Por Nerea Gentil - 15/09/2017

Concluye una nueva edición del programa de intraemprendimiento de Indra, puesto en marcha por profesionales del área de Tecnologías Digitales hace ya cinco años. Una iniciativa en la que he tenido la suerte de participar que busca, a través del juego, la competitividad y el trabajo en equipo, romper los esquemas del día a día y sacarte de la zona de confort. Como participante, me he puesto el gorro de emprendedora para poner en marcha una idea de negocio.

Por Ángel Jimeno - 03/12/2014

 

Si trabajas en Recursos Humanos, o en una empresa en la que la gestión de las personas es relevante, estarás cansado de escuchar lo importante que es la integración, contar con profesionales con diferentes características personales; la no discriminación…

Por Ben Schneider - 04/08/2014

No son pocos los estudiosos del ¨management¨ que sugieren que los colaboradores en el centro de trabajo deben procurar diferenciarse, hacerse notar, y manejarse como si  cada ejecutivo fuera una empresa unipersonal que se desenvuelve armonizando sus propios intereses con los de la firma. “La marca más importante eres tú mismo”, es la expresión extrema de esta posición.

Por Ángel Bonet - 27/05/2014

Esta semana he empezado a dar un curso in-house a una de las principales compañías de nuestro país, sobre orientación al cliente, como parte del equipo académico de una le las instituciones académicas más importantes de España. Lo positivo es la voluntad de la alta dirección de esta gran compañía de “orientarse al cliente” y dejar al margen la obsesión por colocar productos y la visión cortoplacista de los resultados.

Por Ángel Bonet - 19/05/2014

Tras muchos planes estratégicos a mis espaldas, siempre me ha frustrado mucho la desconexión que a veces existen en las empresas entre la misión y el plan estratégico. Más aún muchas veces la misión es algo tan filosófico e irreal, que casi nadie la conoce, o simplemente es un cuadro en una pared. Gracias a la Dirección por Misiones (DpM), la misión para a ser el centro de la estrategia, y todo gira hacia algo más que un resultado trianual.

Por Ángel Bonet - 13/05/2014

Siempre que doy una charla sobre Sales Excelence, suele salir la pregunta de si un vendedor nace o se hace. Lo cierto es que no hay una respuesta precisa para ello. Los escasos vendedores estrellas, que me suelo encontrar en mis proyectos, habitualmente tienen un mix de las dos cosas, han nacido con un “don” natural para las relaciones personales e incluso tienen una intuición para la venta innata, pero se ha formado a conciencia. Si me dieran a elegir, siempre me quedaría con el vendedor que se hace no con el que nace.

Por Katia Muñoz - 21/04/2014

Hay una cosa clara, el concepto de guerra por atraer el talento sigue estando vigente: Empresas como la nuestra, que buscan perfiles de excelencia, se encuentran con una oferta reducida de candidatos que cumplan con los requisitos establecidos. Esta situación nos obliga a diferenciarnos de nuestra competencia, aplicar cada vez más el marketing en nuestra estrategia de captación de talento para presentar nuestra empresa de una forma atractiva y que genere interés en los potenciales candidatos.

Por Ben Schneider - 17/03/2014

Una persona en promedio pronuncia unas 16,000 palabras por día. Imagine cuantas más pasan por nuestra mente que no expresamos. Muchas de ellas, son evaluaciones o juicios mezclados con emociones. Algunas son positivas y placenteras, otras negativas, cargadas de temores. La teoría del “management” sostiene que en la oficina, no hay que expresar debilidades, más bien proyectar confianza y descartar cualquier manifestación de negativismo.

Por Katia Muñoz - 07/03/2014

¿O Betty Snyder Holberton? Mujeres que transformaron el mundo a través de la tecnología. Que transformaron el mundo de la tecnología, tradicionalmente masculino.  Estas mujeres no son una excepción. Por ejemplo, en Indra somos más de 13.000 mujeres que trabajamos con determinación, generando innovación y valor añadido a nuestros clientes y la sociedad en la que vivimos. Haciendo que el mundo sea un lugar mejor para vivir a través de la consultoría y la tecnología.

Por Ben Schneider - 17/02/2014

Las empresas para generar eficiencia, han apostado por aplicar las más modernas tecnologías de automatización, impactando el número de trabajadores manuales que contratan. En vez, convocan técnicos que interactúan con equipos sofisticados que acaparan el proceso productivo. Desde robots para la fabricación de automóviles, hasta hornos computarizados, que optimizan la industria del pan. Adicionalmente, ha aumentado la demanda de trabajadores intelectuales para dirigir, planificar y administrar la organización.