Los métodos en Indra ofrecen pautas y criterios claros para la puesta en marcha de los procesos en las diferentes situaciones que la diversidad del negocio exige. Para poder asegurar la eficacia de estos métodos es importante contar con unos Sistemas de Gestión adecuados.
Por eso, en Indra, los Sistemas de Gestión ofrecen un sólido soporte automatizado que permite ejecutar con éxito los métodos de la compañía, asegurando así el cumplimiento de los procesos. Todo ello constituye la estructura formal de la gestión en Indra, íntimamente relacionada con la estructura de calidad y soportada en las ideas de sostenibilidad e innovación.
1. Método Indra de Gestión de Proyectos (MIGP)
El MIGP proporciona a los responsables un eficaz instrumento para gestionar los diferentes tipos de proyectos bajo su responsabilidad, lo que permite que en Indra tengamos una terminología y lenguaje común.
Además, el sistema de gestión de proyectos de Indra aporta a la compañía la necesaria visibilidad sobre la evolución y el estado de los proyectos, y contribuye a mejorar los resultados, a prestar un mejor apoyo a los proyectos y a entregar, en definitiva, mejores soluciones y servicios a nuestros clientes.
El ciclo de vida de gestión de proyectos del MIGP está basado en el estándar internacional de referencia definido por el Project Management Institute (PMI).
Indra, líder en certificaciones PMP
En Indra somos conscientes de que para mantener los más altos estándares en gestión de proyectos no sólo basta con contar con una metodología exigente, también resulta imprescindible contar con los mejores profesionales. Por eso, desde 2005, Indra mantiene un firme compromiso con la formación en materia de gestión de proyectos, lo que ha situado a Indra como una de las empresas españolas con mayor número de profesionales certificados con PMP (Project Management Professional), expedida por el PMI. Actualmente, contamos con casi 200 profesionales certificados, y tenemos el objetivo de aumentar esa cifra hasta los 500 PMPs para 2012.
En 2007 Indra Sistemas se convirtió en la primera empresa española reconocida por el PMI como una de las 25 organizaciones más destacadas del mundo en gestión de proyectos, junto a Intel, NASA, IBM, WiPro, Shell o la organización de los JJ.OO. de Pekín, entre otros. Además, desde 2009, Indra forma parte del PMI EMEA Corporate Networking Group (PMI ECNG), cuyo objetivo es difundir y compartir las buenas prácticas de gestión de proyectos entre las organizaciones.
2. MIDAS: un método innovador al servicio de la productividad y la sostenibilidad
El Método Indra de Desarrollo, Adaptación y Servicios (MIDAS) tiene el objetivo de ordenar la ejecución de las actividades para su aplicación en los proyectos. El método abarca todas las etapas del negocio de tecnología y se integra con los procesos de gestión de proyectos de Indra.
MIDAS supone una solución de metodología donde se cubre el nivel de definición y comunicación, y los niveles de implantación y productividad más cercanos al proceso real de trabajo. Además, el cliente puede integrar su propio método de trabajo, lo que enriquece y otorga mayor valor a la gestión.
MIDAS aporta herramientas de productividad para facilitar la implantación técnica, planificación y el seguimiento de los proyectos, así como el sistema de reporte y la obtención de métricas.
El método de Indra tiene un diseño completamente innovador, ya que todo el soporte de MIDAS se realiza online, lo cual se traduce en:
- La generación y mejora continua y dinámica de contenidos y casos de éxito.
- La concentración del know-how de Indra para su uso en proyectos lo que, gracias a la aplicación cruzada del conocimiento, potencia la innovación.
- La minimización de documentación impresa y la optimización del uso de medios de bajo consumo, con el consiguiente beneficio ambiental que implica.
MIDAS ofrece un sistema de control de los estándares de calidad con los que Indra está comprometida, que se basa en hitos y listas de comprobación. Los estándares ISO 9000, CMMI 2, 3 y 4, ITIL, ISO 20000 y PMBok están presentes en el sistema.
