Indra Sistemas, S.A. y Sociedades Dependientes |
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 e Informe de Gestión, junto con el informe de Auditoría independiente. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes | |||
Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 | |||
(Expresado en Miles de Euros) | |||
Activo | Notas | 2024 | 2023 |
Inmovilizado Material | 6 | ||
Inversiones Inmobiliarias | |||
Activos por derechos de uso | 7 | ||
Fondo de Comercio | 8 | ||
Activos intangibles distintos al Fondo de Comercio | 9 | ||
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 11 | ||
Derivados de activos no corrientes | 10, 12 y 37 | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes | 10 y 16 | ||
Otros activos financieros no corrientes | 10 y 12 | ||
Activos contractuales no corrientes | 14 | ||
Activos por impuestos diferidos | 35 | ||
Activos No Corrientes | |||
Activos mantenidos para la venta | 13 | ||
Existencias y activos contractuales corrientes | 14 | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 10 y 16 | ||
Activos por impuesto corriente | 35 | ||
Derivados de activos corrientes | 10, 12 y 37 | ||
Otros activos financieros corrientes | 10 y 12 | ||
Otros activos no financieros corrientes | 15 | ||
Efectivo y equivalentes al efectivo | 10 y 17 | ||
Activos Corrientes | |||
Activos |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes | |||
Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 | |||
(Expresado en Miles de Euros) |
Patrimonio Neto y Pasivo | Notas | 2024 | 2023 |
Capital suscrito | 18 | ||
Prima de emisión | 18 | ||
Reservas por ganancias acumuladas | 18 | ||
Acciones propias | 18 | ( | ( |
Otros instrumentos de patrimonio propio | 18 | ||
Coberturas de flujo de efectivo | 18 | ( | ( |
Diferencias de conversión | 18 | ( | ( |
Patrimonio total atribuible a los propietarios de la sociedad dominante | |||
Participaciones no dominantes | |||
Patrimonio Neto | |||
Provisiones no corrientes por retribución a los empleados | 24 | ||
Otras provisiones no corrientes | 24 | ||
Total provisiones no corrientes | |||
Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes | 10 y 21 | ||
Derivados de pasivos no corrientes | 10, 22 y 37 | ||
Otros pasivos financieros no corrientes | 10 y 22 | ||
Subvenciones | 10 y 23 | ||
Otros pasivos no financieros no corrientes | |||
Pasivos por Impuestos Diferidos | 35 | ||
Pasivos No Corrientes | |||
Pasivos Mantenidos para la venta | 13 | ||
Provisiones corrientes de retribuciones a los empleados | 24 | ||
Otras provisiones corrientes | 24 | ||
Total provisiones corrientes | |||
Deudas con entidades de crédito, otros y obligaciones corrientes | 10 y 21 | ||
Derivados de pasivos corrientes | 10, 22 y 37 | ||
Otros pasivos financieros corrientes | 10 y 22 | ||
Acreedores comerciales y acreedores varios | 10 y 26 | ||
Pasivos por impuestos corriente | 35 | ||
Otros pasivos no financieros corrientes | 25 | ||
Pasivos Corrientes | |||
Pasivos | |||
Patrimonio Neto y Pasivos |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes | |||
Cuenta de Resultados Consolidada al 31 de diciembre de 2024 y 2023 | |||
(Expresadas en Miles de Euros) | |||
Estado de Resultados | Nota | 2024 | 2023 |
Ingresos ordinarios | 27 | ||
Otros ingresos de explotación | 28 | ||
Variación de existencias | 14 | ||
Trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado | 9 | ||
Aprovisionamientos | 29 | ( | ( |
Gastos de personal | 30 | ( | ( |
Otros gastos de explotación | 31 | ( | ( |
Variación de la provisión por operaciones comerciales | 31 | ( | ( |
Amortización del inmovilizado | 6, 7 y 9 | ( | ( |
Otros resultados procedentes del inmovilizado | 32 | ( | ( |
Resultado de actividades operativas | |||
Ingresos financieros | 10 | ||
Gastos financieros | 10 | ( | ( |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | |||
Resultado de actividades financieras | ( | ( | |
Participación en la ganancia (pérdida) método participación | 11 | ( | ( |
Resultado antes de impuestos | |||
Ingresos (gastos) por impuestos | ( | ( | |
Ganancia (pérdida) de operaciones continuas | |||
Resultado del ejercicio | |||
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la dominante | 18 | ||
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no dominantes | 19 |
Ganancias básicas por acción | |||
Ganancias (pérdidas) básicas por acción provenientes de actividades continuadas | 20 | ||
Ganancias (pérdidas) básicas por acción provenientes de actividades discontinuadas | |||
Ganancias (pérdidas) básicas por acción totales | |||
Ganancias diluidas por acción | |||
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción provenientes de actividades continuadas | 20 | ||
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción provenientes de actividades discontinuadas | |||
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción totales | |||
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes | |||
Estado de Resultado Global Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 | |||
(Expresadas en Miles de euros) | |||
Nota | 2024 | 2023 | |
Ganancia (pérdida) del ejercicio | |||
Otro resultado global | |||
Componentes de otro resultado global que se reclasificarán a resultados, antes de impuestos | |||
Diferencias de cambio en la conversión | |||
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio en la conversión, imputado directamente a patrimonio | 18 | ( | ( |
Otro resultado global, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión | ( | ( | |
Coberturas de flujos de efectivo | |||
Cobertura de flujos de efectivo imputado directamente a patrimonio | 18 | ( | |
Cobertura de flujos de efectivo transferido a la cuenta de resultados | 18 | ( | |
Otro resultado global, antes de impuestos, coberturas de flujo de efectivo | ( | ||
Total de otros resultados globales que se reclasificarán a resultados, antes de impuestos | ( | ( | |
Total de otros resultados globales, antes de impuestos | ( | ( | |
Impuesto sobre las ganancias relativo a componentes de otro resultado global que se reclasificarán en resultados | |||
Efecto impositivo cobertura de flujos de efectivo imputados directamente al patrimonio | ( | ||
Efecto impositivo cobertura de flujos de efectivo transferidos a la cuenta de resultados | ( | ||
Otro resultado global total | ( | ( | |
Resultado global total | |||
Resultado global atribuible a | |||
Resultado global, atribuible a propietarios de la dominante | |||
Resultado global, atribuible a participaciones no dominantes | |||
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes | ||||||||||
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 | ||||||||||
(Expresadas en Miles de Euros) | ||||||||||
Patrimonio Neto atribuido a los propietarios de la Sociedad Dominante | Particip. no dominantes | Total | ||||||||
Otro Resultado Global | ||||||||||
Capital emitido | Prima de emisión | Acciones propias | Pagos basados en acciones | Reservas por ganancias acumuladas | Diferencias de cambio en la conversión | Cobertura de flujos de efectivo | Subtotal | |||
Saldo 01.01.2023 | ( | ( | ( | |||||||
Cambios en el patrimonio neto | ||||||||||
Ganancia (pérdida) del ejercicio | ||||||||||
Otro resultado global | ( | ( | ( | ( | ||||||
Resultado global total | ( | |||||||||
Dividendos reconocidos | ( | ( | ( | ( | ||||||
Incremento (decremento) por otros cambios | ( | ( | ( | ( | ||||||
Incremento (decremento) por transacciones con acciones propias, patrimonio neto (nota 18) | ( | ( | ( | |||||||
Aumento (disminución) total del patrimonio | ( | ( | ||||||||
Saldo 31.12.2023 | ( | ( | ( | |||||||
Saldo 01.01.2024 | ( | ( | ( | |||||||
Cambios en el patrimonio neto | ||||||||||
Ganancia (pérdida) del ejercicio | ||||||||||
Otro resultado global | ( | ( | ( | ( | ||||||
Resultado global | ( | ( | ||||||||
Dividendos reconocidos | ( | ( | ( | ( | ||||||
Incremento (decremento) por otros cambios | ( | ( | ( | ( | ||||||
Incremento (decremento) por transacciones con acciones propias, patrimonio neto (nota 18) | ( | |||||||||
Aumento (disminución) total del patrimonio | ( | ( | ( | ( | ||||||
Saldo 31.12.2024 | ( | ( | ( | |||||||
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes | |||
Estado de Flujos de Tesorería Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 | |||
(Expresadas en Miles de Euros) | |||
Nota | 2024 | 2023 | |
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades operativas | |||
Resultado del ejercicio | |||
Gasto por el impuesto sobre las ganancias | 35 | ||
Resultado antes de impuestos | |||
Subvenciones | 23 y 28 | ( | ( |
Provisiones | 16 y 24 | ||
Otros resultados procedentes del inmovilizado | 32 | ||
Gastos por depreciación y amortización | 6, 7 y 9 | ||
Resultados en empresas asociadas | 11 | ||
Resultado financiero | 10 | ||
Dividendos recibidos | 11 y 12a | ||
Beneficio de explotación antes de variaciones del capital circulante | |||
Decremento (incremento) de las existencias y activos contractuales | ( | ( | |
Decremento (incremento) de cuentas a cobrar de origen comercial | |||
Decremento (incremento) de otras cuentas a cobrar derivadas de las actividades de explotación | ( | ( | |
Incremento (decremento) de cuentas a pagar de origen comercial | |||
Incremento (decremento) de otras cuentas a pagar derivadas de actividades de explotación | ( | ||
Variación en capital circulante | ( | ||
Tesorería procedente de las actividades operativas | |||
Impuestos sociedades pagados | ( | ( | |
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades operativas |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes | |||
Estado de Flujos de Tesorería Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 | |||
(Expresadas en Miles de Euros) |
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión | |||
Otros cobros de efectivo por ventas de instrumentos de deuda o de capital de otras entidades | |||
Otros pagos en efectivo para adquirir instrumentos de deuda o de capital de otras entidades | 5 | ( | ( |
Pagos por adquisición de inmovilizado material | 6 | ( | ( |
Cobros por venta de inmovilizado material | |||
Pagos por adquisición de activos intangibles | 9 | ( | ( |
Cobros de subvenciones oficiales | 9 y 23 | ||
Intereses cobrados | |||
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de inversión | ( | ( | |
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación | |||
Adquisición de acciones propias | 18 | ( | ( |
Enajenación de acciones propias | 18 | ||
Devolución y amortización de obligaciones y otros valores negociables | 21 | ( | ( |
Devolución y amortización deudas con entidades de crédito | 21 | ( | ( |
Dividendos pagados a participaciones no dominantes | 19 | ( | ( |
Intereses pagados | 10 | ( | ( |
Dividendos pagados de la sociedad dominante | ( | ( | |
Otros flujos de actividades de financiación | 7 y 22 | ( | ( |
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de financiación | ( | ( | |
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo antes del efecto de cambios en el tipo de cambio | ( | ||
Traspaso efectivo a mantenido para la venta | 13 | ( | |
Efecto de las variaciones del tipo de cambio en el efectivo y equivalentes al efectivo | ( | ( | |
Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo | ( | ( | |
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo | 17 | ||
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período | 17 | ||
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Contenido | |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Nuevas Normas | Fecha efectiva propuesta |
NIIF 18: "Presentación y desgloses de estados financieros" | 1 de enero de 2027 |
NIIF 19: "Desgloses de subsidiarias sin contabilidad pública" | 1 de enero de 2027 |
Modificaciones y/o interpretaciones | |
Modificación a la NIIF 7 y NIIF 9: "Clasificación y Valoración de instrumentos financieros" | 1 de enero de 2026 |
Modificación a la NIIF 7 y NIIF 9: "Contratos de electricidad dependientes de la naturaleza" | 1 de enero de 2026 |
Mejoras anuales (vol. 11) | 1 de enero de 2026 |
Dividendo a pagar | 44.163.600,50 |
Compensación de resultados negativos de ejercicios anteriores | 77.205.766,50 |
121.369.367,00 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Años de vida útil estimada | |
Propiedad Industrial | De 10 a 20 años |
Aplicaciones informáticas | De 1 a 10 años |
Relaciones contractuales | De 9 a 17 años |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Años de vida útil estimada | |
Construcciones | 50 |
Instalaciones técnicas y maquinaria y otras instalaciones | 10 |
Mobiliario | 10 |
Equipos procesos de información | 4 |
Elementos de transporte | 7 |
Otro inmovilizado material | 10 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Tipología | Duración media | Rango |
Proyectos | 4 años y 5 meses | Entre 16 años y 8 meses - 4 meses |
Servicios | 3 años y 7 meses | Entre 11 años y 11 meses - 3 meses |
Fabricación | 6 años y 4 meses | Entre 14 años y 4 meses - 6 meses |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Ingresos ordinarios | 1.341 | (16.253) |
Resultado de explotación | (175) | (1.179) |
Resultado financiero | (10.069) | (2.061) |
Resultado del ejercicio | (7.293) | (3.762) |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |
Otros Activos Intangibles | 43 |
Inmovilizado Material | 13.907 |
Activos por derecho de uso | 11.566 |
Activos por impuestos diferidos | 879 |
Activos financieros no corrientes | 7.788 |
Total Activo no corriente | 34.183 |
Existencias | 17 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 1.776 |
Tesorería y otros medios equivalentes | 2.076 |
Otros activos corrientes | 4.893 |
Total Activo corriente | 8.762 |
Total Activo | 42.944 |
Deudas con entidades de crédito | 9.353 |
Otros pasivos no corrientes | 21.738 |
Total Pasivo no corriente | 31.091 |
Deudas con entidades de crédito | 2.157 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.594 |
Otros pasivos corrientes | 2.991 |
Total Pasivo corriente | 7.741 |
Total Pasivo | 38.832 |
Activos Netos | 4.113 |
% Adquisición | 100 % |
Contraprestación inicial | 18.723 |
Pago diferido | 500 |
Valor participación anterior | 10.383 |
Fondo de comercio de Consolidación | 25.493 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |
Otros Activos Intangibles | 3.544 |
Inmovilizado Material | 987 |
Activos por impuestos diferidos | 221 |
Total Activo no corriente | 4.752 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 3 |
Tesorería y otros medios equivalentes | 739 |
Otros activos corrientes | 1.358 |
Total Activo corriente | 2.100 |
Total Activo | 6.852 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 608 |
Otros pasivos corrientes | 1.207 |
Total Pasivo corriente | 1.815 |
Total Pasivo | 1.815 |
Activos Netos | 5.037 |
% Adquisición | 100 % |
Contraprestación inicial | 5.272 |
Fondo de comercio de Consolidación | 235 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |
Inmovilizado Material | 133 |
Activos financieros no corrientes | 299 |
Activos por impuestos diferidos | 338 |
Total Activo no corriente | 770 |
Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar | 8.488 |
Activos por impuesto corrientes | 555 |
Tesorería y otros medios equivalentes | 3.360 |
Otros activos corrientes | 2.641 |
Total Activo corriente | 15.044 |
Total Activo | 15.814 |
Pasivos por impuesto diferido | 4 |
Total Pasivo no corriente | 4 |
Pasivos por impuesto corriente | 1.070 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 7.044 |
Otros pasivos corrientes | 2.254 |
Total Pasivo corriente | 10.368 |
Total Pasivo | 10.372 |
Activos Netos | 5.442 |
% Adquisición | 100 % |
Contraprestación inicial | 32.172 |
Earn out agreement | 5.785 |
Fondo de comercio de Consolidación | 32.514 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |
Otros Activos Intangibles | 370 |
Inmovilizado Material | 5.546 |
Activos por impuestos diferidos | 2.091 |
Activos financieros no corrientes | 170 |
Total Activo no corriente | 8.176 |
Existencias | 3.602 |
Activos por impuesto corriente | 475 |
Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar | 10.721 |
Tesorería y otros medios equivalentes | 5.262 |
Otros activos corrientes | 5.501 |
Total Activo corriente | 25.561 |
Total Activo | 33.737 |
Deudas con entidades de crédito | 565 |
Subvenciones | 1.896 |
Pasivos por impuestos diferidos | 632 |
Otros pasivos no corrientes | 12 |
Total Pasivo no corriente | 3.104 |
Deudas con entidades de crédito | 2.513 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 18.165 |
Pasivos por impuesto corriente | 17 |
Otros pasivos corrientes | 7.372 |
Total Pasivo corriente | 28.068 |
Total Pasivo | 31.172 |
Activos Netos | 2.565 |
% Adquisición | 100 % |
Contraprestación inicial | 19.000 |
Fondo de comercio de Consolidación | 16.435 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |
Inmovilizado Material | 1.226 |
Activos intangibles | 7.639 |
Activos financieros no corrientes | 228 |
Activos por impuestos diferidos | 3.525 |
Total Activo no corriente | 12.617 |
Existencias | 1.940 |
Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar | 5.043 |
Tesorería y otros medios equivalentes | 38 |
Otros activos corrientes | 1.597 |
Total Activo corriente | 8.618 |
Total Activo | 21.235 |
Deudas con entidades de crédito | 271 |
Subvenciones | 2.092 |
Otros pasivos no corrientes | 895 |
Pasivos por impuesto diferido | 2.862 |
Total Pasivo no corriente | 6.120 |
Deudas con entidades de crédito | 1.555 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 3.836 |
Pasivos por impuesto corriente | 6 |
Otros pasivos corrientes | 1.016 |
Total Pasivo corriente | 6.414 |
Total Pasivo | 12.534 |
Activos Netos | 8.701 |
% Adquisición | 100 % |
Contraprestación inicial | 13.777 |
Cuenta Escrow | 1.000 |
Earn out agreement | 25.000 |
Fondo de comercio de Consolidación | 31.076 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2023 | Altas | 2024 | |
Valor razonable antes del PPA | Activos y pasivos identificados | Valor razonable | |
Miles de euros | |||
Activos intangibles | 18.882 | 24 | 18.906 |
Inmovilizado Material | 3.362 | (1.464) | 1.898 |
Activos por impuesto diferido | 1.055 | (1.055) | - |
Total Activo no corriente | 23.299 | (2.495) | 20.804 |
Total Activo corriente | 18.761 | - | 18.761 |
Total Activo | 42.060 | (2.495) | 39.565 |
Provisiones no corrientes | 2.079 | - | 2.079 |
Otros pasivos no corrientes | 88 | - | 88 |
Pasivos por impuesto diferido | 3.635 | (3.635) | - |
Total pasivo no corriente | 5.802 | (3.635) | 2.167 |
Total pasivo corriente | 6.461 | (1.012) | 5.448 |
Total Pasivo | 12.263 | (4.648) | 7.615 |
Activos netos | 29.797 | 2.152 | 31.950 |
% Adquisición | 100 % | ||
Total contraprestación | 43.969 | - | 43.969 |
Fondo de comercio de Consolidación | 14.172 | (2.152) | 12.019 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||
2023 | Altas | 2024 | |
Valor razonable | Activos y pasivos identificados | Valor razonable | |
Activos intangibles | 1.658 | 874 | 2.532 |
Inmovilizado Material | 389 | - | 389 |
Activos financieros no corrientes | 467 | - | 467 |
Activos por impuesto diferido | 2 | 95 | 97 |
Total Activo no corriente | 2.517 | 969 | 3.486 |
Total Activo corriente | 5.295 | - | 5.295 |
Total Activo | 7.812 | 969 | 8.781 |
Provisiones no corrientes | - | 381 | 381 |
Otros pasivos no corrientes | 2.938 | - | 2.938 |
Pasivos por impuesto diferido | 156 | 218 | 374 |
Total pasivo no corriente | 3.094 | 599 | 3.693 |
Total pasivo corriente | 4.733 | - | 4.733 |
Total Pasivo | 7.827 | 599 | 8.426 |
Activos netos | (15) | 370 | 355 |
% Adquisición | 100 % | ||
Contraprestación | 4.297 | - | 4.297 |
Pago diferido | 500 | - | 500 |
Fondo de comercio de Consolidación | 4.813 | (370) | 4.443 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||
2023 | Altas | 2024 | |
Valor razonable | Activos y pasivos identificados | Valor razonable | |
Activos intangibles | 733 | 2.363 | 3.096 |
Inmovilizado Material | 57 | - | 57 |
Activos por impuesto diferido | 36 | 196 | 232 |
Activos financieros no corrientes | 14 | - | 14 |
Total Activo no corriente | 839 | 2.559 | 3.399 |
Total Activo corriente | 6.980 | - | 6.980 |
Total Activo | 7.820 | 2.559 | 10.379 |
Deudas con entidades de Crédito | 765 | - | 765 |
Provisiones no corrientes | - | 785 | 785 |
Pasivos por impuesto diferido | - | 591 | 591 |
Otros pasivos no corrientes | 381 | - | 381 |
Total pasivo no corriente | 1.147 | 1.375 | 2.522 |
Total pasivo corriente | 4.810 | - | 4.810 |
Total Pasivo | 5.957 | 1.375 | 7.332 |
Activos netos | 1.863 | 1.184 | 3.047 |
% Adquisición | 100 % | ||
Contraprestación | 6.263 | - | 6.263 |
Earn out agreement | 2.000 | - | 2.000 |
Pago posterior | 1.100 | - | 1.100 |
Fondo de comercio de Consolidación | 7.500 | (1.184) | 6.316 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||
2023 | Altas | 2024 | |
Valor razonable antes del PPA | Activos y pasivos identificados | Valor razonable después del PPA | |
Activos intangibles | 4.934 | - | 4.934 |
Inmovilizado Material | 44 | - | 44 |
Activos por impuesto diferido | 1.514 | 327 | 1.841 |
Activos financieros no corrientes | 794 | - | 794 |
Total Activo no corriente | 7.285 | 327 | 7.612 |
Total Activo corriente | 6.966 | - | 6.966 |
Total Activo | 14.251 | 327 | 14.578 |
Provisiones no corrientes | 335 | - | 335 |
Deudas con entidades de crédito | 385 | - | 385 |
Otros pasivos no corrientes | 161 | 1.261 | 1.422 |
Pasivos por impuesto diferido | - | - | - |
Total pasivo no corriente | 880 | 1.261 | 2.141 |
Total pasivo corriente | 7.650 | 47 | 7.697 |
Total Pasivo | 8.531 | 1.308 | 9.839 |
Activos netos | 5.721 | (981) | 4.740 |
% Adquisición | 100 % | ||
Contraprestación | 10.489 | 10.489 | |
Fondo de comercio de Consolidación | 4.769 | 981 | 5.750 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||
2023 | Altas | 2024 | |
Activos intangibles | - | 6.212 | 6.212 |
Inmovilizado Material | 85 | - | 85 |
Activos por impuesto diferido | 1 | 404 | 405 |
Activos financieros no corrientes | 32 | - | 32 |
Total Activo no corriente | 118 | 6.615 | 6.733 |
Total Activo corriente | 10.420 | - | 10.420 |
Total Activo | 10.538 | 6.615 | 17.153 |
Provisiones no corrientes | - | 1.615 | 1.615 |
Deudas con entidades de crédito | 1.566 | - | 1.566 |
Otros pasivos no corrientes | 3 | - | 3 |
Pasivos por impuesto diferido | 2 | 1.553 | 1.555 |
Total pasivo no corriente | 1.570 | 3.168 | 4.739 |
Total pasivo corriente | 5.342 | - | 5.342 |
Total Pasivo | 6.913 | 3.168 | 10.081 |
Activos netos | 3.625 | 3.447 | 7.073 |
% Adquisición | 100 % | ||
Contraprestación | 27.961 | 27.961 | |
Earn out agreement | 8.500 | (8.500) | - |
32.836 | (11.947) | 20.889 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Saldo al 31.12.2023 | Cambio de perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2024 | |
Inversiones: | ||||||||
Terrenos | 7.471 | 261 | 33 | - | (117) | - | - | 7.648 |
Construcciones | 41.625 | 5.246 | 339 | 430 | (469) | (2.135) | - | 45.036 |
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 243.754 | 37.268 | 361 | 16.217 | (3.216) | 4 | (1.106) | 293.281 |
Mobiliario | 42.684 | 1.223 | 15 | 1.459 | (1.381) | (202) | (770) | 43.029 |
Elementos de transporte | 1.523 | 154 | 4 | 58 | (194) | - | - | 1.545 |
Equipos para proceso de inf. | 125.554 | 10.166 | (741) | 4.982 | (2.957) | 208 | (25.146) | 112.067 |
Otro inmovilizado material | 5.419 | 2.231 | (35) | 93 | (161) | 41 | - | 7.588 |
468.030 | 56.549 | (23) | 23.239 | (8.495) | (2.084) | (27.022) | 510.194 | |
Amortizaciones: | ||||||||
Construcciones | (23.427) | (1.562) | (199) | (798) | 244 | 570 | - | (25.171) |
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | (187.118) | (21.775) | (310) | (12.224) | 2.823 | (72) | 999 | (217.676) |
Mobiliario | (36.402) | (962) | (238) | (1.170) | 1.248 | (14) | 715 | (36.824) |
Elementos de transporte | (1.270) | (136) | 6 | (37) | 152 | - | - | (1.286) |
Equipos para proceso de inf. | (114.766) | (8.330) | 449 | (5.612) | 2.780 | (59) | 22.095 | (103.442) |
Otro inmovilizado material | (5.143) | (1.985) | 45 | (140) | 100 | 94 | - | (7.029) |
(368.126) | (34.750) | (247) | (19.981) | 7.347 | 519 | 23.809 | (391.429) | |
Provisiones por deterioro: | ||||||||
Inst. técnicas, maquin. y otras inst. | (761) | 761 | - | - | ||||
(761) | - | - | - | - | 761 | - | - | |
Valor neto: | ||||||||
Terrenos | 7.471 | 261 | 33 | - | (117) | - | - | 7.648 |
Construcciones | 18.198 | 3.684 | 140 | (368) | (225) | (1.565) | - | 19.865 |
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 55.875 | 15.493 | 51 | 3.993 | (393) | 693 | (106) | 75.606 |
Mobiliario | 6.282 | 261 | (223) | 289 | (133) | (217) | (55) | 6.204 |
Elementos de transporte | 253 | 17 | 10 | 21 | (43) | - | - | 258 |
Equipos para proceso de inf. | 10.788 | 1.836 | (291) | (630) | (177) | 149 | (3.051) | 8.624 |
Otro inmovilizado material | 276 | 246 | 10 | (47) | (61) | 135 | - | 559 |
Total | 99.143 | 21.799 | (270) | 3.258 | (1.148) | (804) | (3.213) | 118.765 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||
Saldo al 31.12.2022 | Cambio de perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Saldo al 31.12.2023 | |
Inversiones: | |||||||
Terrenos | 6.954 | 517 | - | - | - | - | 7.471 |
Construcciones | 36.867 | 4.734 | (43) | 118 | (51) | - | 41.625 |
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 219.428 | 10.169 | 770 | 18.171 | (4.675) | (109) | 243.754 |
Mobiliario | 40.814 | 2.710 | 11 | 1.277 | (2.374) | 246 | 42.684 |
Elementos de transporte | 1.286 | 290 | (29) | 92 | (112) | (4) | 1.523 |
Equipos para proceso de inf. | 129.620 | 337 | (1.647) | 3.804 | (6.525) | (35) | 125.554 |
Otro inmovilizado material | 6.285 | 26 | (40) | 77 | (934) | 5 | 5.419 |
441.254 | 18.783 | (978) | 23.539 | (14.671) | 103 | 468.030 | |
Amortizaciones: | |||||||
Construcciones | (20.108) | (2.532) | 60 | (898) | 51 | - | (23.427) |
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | (173.232) | (9.239) | (396) | (9.081) | 4.325 | 505 | (187.118) |
Mobiliario | (34.676) | (2.539) | 9 | (1.206) | 2.359 | (349) | (36.402) |
Elementos de transporte | (1.234) | (122) | 23 | (53) | 112 | 4 | (1.270) |
Equipos para proceso de inf. | (116.365) | (189) | 1.386 | (6.004) | 6.329 | 77 | (114.766) |
Otro inmovilizado material | (5.830) | (4) | 36 | (284) | 920 | 19 | (5.143) |
(351.445) | (14.625) | 1.118 | (17.526) | 14.096 | 256 | (368.126) | |
Provisiones por deterioro: | |||||||
Inst. técnicas, maquin. y otras inst. | (896) | - | 135 | - | - | - | (761) |
(896) | - | 135 | - | - | - | (761) | |
Valor neto: | |||||||
Terrenos | 6.954 | 517 | - | - | - | - | 7.471 |
Construcciones | 16.759 | 2.202 | 17 | (780) | - | - | 18.198 |
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 45.300 | 930 | 509 | 9.090 | (350) | 396 | 55.875 |
Mobiliario | 6.138 | 171 | 20 | 71 | (15) | (103) | 6.282 |
Elementos de transporte | 52 | 168 | (6) | 39 | - | - | 253 |
Equipos para proceso de inf. | 13.255 | 148 | (261) | (2.200) | (196) | 42 | 10.788 |
Otro inmovilizado material | 455 | 22 | (4) | (207) | (14) | 24 | 276 |
Total | 88.913 | 4.158 | 275 | 6.013 | (575) | 359 | 99.143 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||
Saldo al 31.12.2023 | Cambio de perimetro | Diferencias de Conversión | Altas | Bajas | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2024 | |
Inversiones: | |||||||
Terrenos y Construcciones | 226.316 | - | (967) | 27.231 | (10.078) | (2.923) | 239.579 |
Elementos de transporte | 4.166 | - | (20) | 2.145 | (545) | (18) | 5.727 |
Maquinaria | - | 18.774 | - | - | - | - | 18.774 |
Equipos para proceso de inf. | 1.625 | - | 26 | - | - | - | 1.651 |
232.107 | 18.774 | (961) | 29.376 | (10.623) | (2.942) | 265.732 | |
Amortizaciones: | |||||||
Terrenos y Construcciones | (111.132) | - | 657 | (26.142) | 7.018 | 1.715 | (127.883) |
Elementos de transporte | (325) | 13 | (2.142) | 410 | 12 | (2.031) | |
Maquinaria | - | (7.208) | - | (1.098) | - | - | (8.305) |
Equipos para proceso de inf. | (1.625) | - | (26) | - | - | - | (1.651) |
(113.082) | (7.208) | 644 | (29.382) | 7.428 | 1.728 | (139.871) | |
Valor neto: | |||||||
Terrenos y Construcciones | 115.184 | - | (310) | 1.089 | (3.060) | (1.208) | 111.696 |
Elementos de transporte | 3.841 | - | (7) | 3 | (135) | (6) | 3.696 |
Maquinaria | - | 11.566 | - | (1.098) | - | - | 10.469 |
Equipos para proceso de inf. | - | - | - | - | - | - | - |
Total | 119.025 | 11.566 | (317) | (5) | (3.195) | (1.214) | 125.861 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||||||
Saldo al 31.12.2022 | Cambio de perimetro | Diferencias de Conversión | Altas | Bajas | Saldo al 31.12.2023 | |
Inversiones: | ||||||
Terrenos y Construcciones | 185.197 | 130 | 804 | 65.209 | (25.024) | 226.316 |
Elementos de transporte | 557 | - | (16) | 3.628 | (3) | 4.166 |
Equipos para proceso de inf. | 1.679 | - | (54) | - | - | 1.625 |
187.433 | 130 | 734 | 68.837 | (25.027) | 232.107 | |
Amortizaciones: | ||||||
Terrenos y Construcciones | (99.227) | (47) | (563) | (27.738) | 16.443 | (111.132) |
Elementos de transporte | (250) | - | 7 | (82) | - | (325) |
Equipos para proceso de inf. | (1.679) | - | 54 | - | - | (1.625) |
(101.156) | (47) | (502) | (27.820) | 16.443 | (113.082) | |
Valor neto: | ||||||
Terrenos y Construcciones | 85.970 | 83 | 241 | 37.471 | (8.581) | 115.184 |
Elementos de transporte | 307 | - | (9) | 3.546 | (3) | 3.841 |
Equipos para proceso de inf. | - | - | - | - | - | - |
Total | 86.277 | 83 | 232 | 41.017 | (8.584) | 119.025 |
Miles de euros | ||
Efecto NIIF 16 en cuenta de resultados | 2024 | 2023 |
Gastos de amortización | 28.284 | 27.820 |
Gastos financieros (nota 10) | 7.019 | 5.662 |
Efecto total en cuenta de resultados | 35.303 | 33.482 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||
31.12.2023 | Altas | Diferencias Conversión | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | 31.12.2024 | |
Defensa | 31.630 | 73.004 | 163 | - | - | - | 104.797 |
Tráfico Aéreo | 68.114 | - | (237) | (129) | (2.317) | - | 65.431 |
Mobility | 28.336 | - | (3) | - | - | - | 28.333 |
Minsait | 868.294 | 33.225 | 23 | (8.500) | (4.019) | (44.094) | 844.929 |
Total | 996.374 | 106.229 | (54) | (8.629) | (6.336) | (44.094) | 1.043.490 |
Miles de Euros | ||||||
31.12.2022 | Altas | Diferencias Conversión | Bajas | Traspasos | 31.12.2023 | |
Defensa | 31.630 | - | - | - | - | 31.630 |
Tráfico Aéreo | 55.304 | 14.483 | (1.673) | - | - | 68.114 |
Mobility | 28.414 | - | (78) | - | - | 28.336 |
Minsait | 830.719 | 50.147 | 567 | (2.098) | (11.041) | 868.294 |
Total | 946.067 | 64.630 | (1.184) | (2.098) | (11.041) | 996.374 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Tasa de crecimiento interanual | Tasa de descuento post tax | Tasa de crecimiento residual | Margen EBIT residual | Días de Circulante | ||||||
Ingresos (5 años) | ||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Defensa | 8,19 % | 11,30 % | 8,81 % | 10,41 % | 1,80 % | 1,70 % | 16,90 % | 16,90 % | (114) | (157) |
Tr. Aéreo | 7,48 % | 10,47 % | 9,12 % | 10,65 % | 1,80 % | 1,70 % | 13,30 % | 14,43 % | 130 | 143 |
Mobility | 8,70 % | 8,21 % | 10,10 % | 10,82 % | 1,80 % | 1,70 % | 9,20 % | 8,00 % | 131 | 130 |
Minsait | 4,67 % | 4,39 % | 10,32 % | 11,62 % | 1,80 % | 1,70 % | 7,84 % | 8,51 % | 27 | 27 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Valor residual | ||
2024 | 2023 | |
Defensa | 77 % | 75 % |
Tráfico Aéreo | 77 % | 78 % |
Mobility | 70 % | 55 % |
Minsait | 72 % | 67 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 | |||||
Inmovilizado Neto | Circulante | Fondo de Comercio | Otros | Valor contable UGE | |
Defensa | 185.042 | (308.027) | 104.797 | (159.456) | (177.644) |
Tráfico Aéreo | 67.246 | 131.178 | 65.431 | (73.065) | 190.790 |
Mobility | 60.507 | 179.834 | 28.333 | (16.014) | 252.660 |
Minsait | 238.337 | 97.387 | 889.023 | (271.128) | 953.619 |
Total | 551.132 | 100.373 | 1.087.584 | (519.663) | 1.219.426 |
2023 | |||||
Inmovilizado Neto | Circulante | Fondo de Comercio | Otros | Valor contable UGE | |
Defensa | 140.369 | (303.207) | 31.630 | (54.788) | (185.996) |
Tráfico Aéreo | 63.591 | 148.569 | 68.114 | (92.968) | 187.306 |
Mobility | 57.221 | 209.017 | 28.336 | (33.811) | 260.763 |
Minsait | 232.522 | 131.076 | 868.294 | (289.677) | 942.215 |
Total | 493.702 | 185.455 | 996.374 | (471.243) | 1.204.288 |
2024 | 2023 | |||||||
Variación WACC | Tasa de crecimiento residual | Variación WACC | Tasa de crecimiento residual | |||||
Defensa | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. |
Tráfico Aéreo | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. |
Mobility | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. |
Minsait | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 | 2023 | |||||||
Variación Ventas | Margen EBIT | EBIT Residual | Variación días de circulante | Variación Ventas | Margen EBIT | EBIT Residual | Variación días de circulante | |
Defensa | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días |
Tráfico Aéreo | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días |
Mobility | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días |
Minsait | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Saldo al 31.12.2023 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2024 | |
Inversiones: | ||||||||
Propiedad industrial | 55.182 | 6 | (118) | 5 | - | 2.363 | (923) | 56.515 |
Aplicaciones informáticas | 768.979 | 14.520 | 80 | 18.721 | (5.145) | 42.176 | (69.831) | 769.500 |
Gastos de desarrollo | 97.238 | 13.472 | (328) | 69.680 | (864) | (42.176) | (25.258) | 111.764 |
Relaciones contractuales | 122.140 | - | 789 | - | - | 7.110 | (14.571) | 115.468 |
Otros intangibles | 26.931 | 9 | 833 | 25 | (14) | - | 27.783 | |
1.070.470 | 28.007 | 1.256 | 88.430 | (6.023) | 9.473 | (110.583) | 1.081.030 | |
Amortizaciones | ||||||||
Propiedad industrial | (15.824) | (6) | 119 | (1.778) | - | - | 413 | (17.075) |
Aplicaciones informáticas | (549.020) | (10.027) | (291) | (38.152) | 4.083 | (7.228) | 51.852 | (548.783) |
Gastos de desarrollo | (8.906) | (6.378) | 227 | (2.582) | 731 | (530) | 1.121 | (16.317) |
Relaciones contractuales | (65.467) | - | (339) | (14.641) | - | - | 7.376 | (73.072) |
Otros intangibles | (18.598) | - | (134) | (1) | 14 | - | - | (18.719) |
(657.815) | (16.411) | (419) | (57.154) | 4.828 | (7.758) | 60.762 | (673.967) | |
Subvenciones | ||||||||
Aplicaciones informáticas | (30.732) | - | - | (17.672) | 2.659 | 7.228 | - | (38.517) |
(30.732) | - | - | (17.672) | 2.659 | 7.228 | - | (38.517) | |
Deterioros | ||||||||
Propiedad industrial | (6.066) | - | - | - | - | - | - | (6.066) |
Aplicaciones informáticas | (109.884) | - | - | - | - | - | - | (109.884) |
Gastos de desarrollo | (3) | - | - | - | - | - | - | (3) |
Otros intangibles | (2.143) | - | - | - | - | - | - | (2.143) |
(118.096) | - | - | - | - | - | - | (118.096) | |
Valor neto: | ||||||||
Propiedad industrial | 33.292 | - | 2 | (1.773) | - | 2.363 | (510) | 33.373 |
Aplicaciones informáticas | 79.343 | 4.492 | (211) | (37.103) | 1.597 | 42.176 | (17.978) | 72.316 |
Gastos de desarrollo | 88.329 | 7.094 | (101) | 67.098 | (133) | (42.706) | (24.137) | 95.445 |
Relaciones contractuales | 56.673 | - | 450 | (14.641) | - | 7.110 | (7.195) | 42.396 |
Otros intangibles | 6.190 | 9 | 699 | 23 | - | - | - | 6.921 |
Total | 263.827 | 11.596 | 837 | 13.604 | 1.464 | 8.942 | (49.820) | 250.450 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||
Saldo al 31.12.2022 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Saldo al 31.12.2023 | |
Inversiones: | |||||||
Propiedad industrial | 53.792 | 1.076 | 314 | - | - | - | 55.182 |
Aplicaciones informáticas | 750.082 | 9.958 | (1.858) | 946 | (7.132) | 16.983 | 768.979 |
Gastos de desarrollo | 66.872 | 11.199 | (220) | 40.615 | (534) | (20.694) | 97.238 |
Relaciones contractuales | 111.389 | 5.357 | (266) | - | - | 5.660 | 122.140 |
Otros intangibles | 21.121 | 5.715 | 62 | 10 | (230) | 253 | 26.931 |
1.003.256 | 33.305 | (1.968) | 41.571 | (7.896) | 2.202 | 1.070.470 | |
Amortizaciones | |||||||
Propiedad industrial | (13.695) | (329) | (295) | (1.505) | - | - | (15.824) |
Aplicaciones informáticas | (510.307) | (2.359) | 1.664 | (37.956) | 7.132 | (7.194) | (549.020) |
Gastos de desarrollo | (7.466) | (707) | (70) | (1.056) | 393 | - | (8.906) |
Relaciones contractuales | (52.617) | - | 140 | (12.990) | - | - | (65.467) |
Otros intangibles | (18.142) | - | 68 | (6) | 94 | (612) | (18.598) |
(602.227) | (3.395) | 1.507 | (53.513) | 7.619 | (7.806) | (657.815) | |
Subvenciones | |||||||
Aplicaciones informáticas | (30.246) | - | - | (9.133) | 1.544 | 7.103 | (30.732) |
(30.246) | - | - | (9.133) | 1.544 | 7.103 | (30.732) | |
Deterioros | |||||||
Propiedad industrial | (6.066) | - | - | - | - | - | (6.066) |
Aplicaciones informáticas | (109.884) | - | - | - | - | - | (109.884) |
Gastos de desarrollo | (3) | - | - | - | - | - | (3) |
Otros intangibles | (2.143) | - | - | - | - | - | (2.143) |
(118.096) | - | - | - | - | - | (118.096) | |
Valor neto: | |||||||
Propiedad industrial | 34.031 | 747 | 19 | (1.505) | - | - | 33.292 |
Aplicaciones informáticas | 99.645 | 7.599 | (194) | (46.143) | 1.544 | 16.892 | 79.343 |
Gastos de desarrollo | 59.403 | 10.492 | (290) | 39.559 | (141) | (20.694) | 88.329 |
Relaciones contractuales | 58.772 | 5.357 | (126) | (12.990) | - | 5.660 | 56.673 |
Otros intangibles | 836 | 5.715 | 130 | 4 | (136) | (359) | 6.190 |
Total | 252.687 | 29.910 | (461) | (21.075) | 1.267 | 1.499 | 263.827 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de euros | |||
2024 | 2023 | Segmentos | |
Inversiones (1) | |||
Administraciones Públicas | 26.583 | 15.918 | Minsait |
Defensa y Seguridad | 238.527 | 201.835 | Defensa y Seguridad |
Energía | 166.579 | 235.948 | Minsait |
Industria y Consumo | 37.198 | 29.640 | Minsait |
Procesos Electorales | 8.691 | 3.514 | Minsait |
Sanidad | 31.228 | 25.593 | Minsait |
Servicios Financieros | 115.195 | 150.498 | Minsait |
Telecom y Media | 29.607 | 6.802 | Minsait |
Tráfico Aéreo | 113.183 | 113.270 | Tráfico Aéreo |
Transportes | 114.474 | 83.199 | Transportes |
881.264 | 866.217 | Años de amortización estimada (2) | |
Amortización acumulada: | |||
Administraciones Públicas | (20.671) | (12.123) | de 1 a 5 años |
Defensa y Seguridad | (152.428) | (125.893) | de 1 a 10 años |
Energía | (109.306) | (159.361) | de 1 a 10 años |
Industria y Consumo | (26.429) | (20.055) | de 1 a 10 años |
Procesos Electorales | (4.635) | (2.418) | de 1 a 5 años |
Sanidad | (19.785) | (16.164) | de 1 a 10 años |
Servicios Financieros | (93.977) | (98.905) | de 1 a 5 años |
Telecom y Media | (9.264) | (6.123) | de 1 a 5 años |
Tráfico Aéreo | (71.260) | (77.532) | de 1 a 5 años |
Transportes | (57.346) | (39.348) | de 1 a 5 años |
(565.100) | (557.924) |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Deterioro acumulado: | ||
Defensa y Seguridad | (28.100) | (28.100) |
Energía | (41.647) | (41.647) |
Industria y Consumo | (4.400) | (4.400) |
Sanidad | (8.000) | (8.000) |
Servicios Financieros | (20.100) | (20.100) |
Transportes | (7.640) | (7.641) |
(109.887) | (109.888) | |
Subvenciones | ||
Administraciones Públicas | (647) | (971) |
Defensa y Seguridad | (32) | (326) |
Energía | - | (816) |
Telecom y Media | (62) | (62) |
Tráfico Aéreo | (24.546) | (18.445) |
Transportes | (13.230) | (10.112) |
(38.517) | (30.732) | |
Valor neto: | ||
Administraciones Públicas | 5.265 | 2.824 |
Defensa y Seguridad | 57.966 | 47.516 |
Energía | 15.626 | 34.124 |
Industria y Consumo | 6.369 | 5.185 |
Procesos Electorales | 4.056 | 1.095 |
Sanidad | 3.442 | 1.429 |
Servicios Financieros | 1.119 | 31.493 |
Telecom y Media | 20.281 | 616 |
Tráfico Aéreo | 17.376 | 17.293 |
Transportes | 36.258 | 26.098 |
Total | 167.760 | 167.672 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de euros | ||
MERCADO | 2024 | 2023 |
Administraciones Públicas | 2.182 | - |
Defensa y Seguridad | 6.065 | 1.324 |
Energía | 2.355 | 7.570 |
Industria y Consumo | 1.200 | 510 |
Sanidad | 1.420 | - |
Servicios Financieros | 12.511 | 4.151 |
Tráfico Aéreo | 7.173 | 4.694 |
Transportes | 9.270 | 2.446 |
42.176 | 20.694 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de euros | ||
MERCADO | 2024 | 2023 |
Administraciones Públicas | 647 | 971 |
Defensa y Seguridad | 32 | 356 |
Energía | - | 1.099 |
Sanidad | - | 1 |
Telecom y Media | 62 | 62 |
Tráfico Aéreo | 24.546 | 29.627 |
Transportes | 13.230 | 14.490 |
38.517 | 46.606 | |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||
Gastos incurridos internamente | Adquisición a terceros | ||||||
Saldo al 31.12.2024 | Vida útil finita | Porcentaje de amortización | Vida útil indefinida | Vida útil finita | Porcentaje de amortización | ||
Valor neto | |||||||
Propiedad industrial | 33.373 | - | 0 | 20.000 | 13.373 | 5-10% | |
Aplicaciones informáticas | 72.315 | 63.250 | 10-100% | - | 9.065 | 25% | |
Gastos de desarrollo | 95.445 | 95.408 | 10-100% | - | 37 | 20% | |
Relaciones contractuales | 42.396 | - | 0 | - | 42.396 | 6-10% | |
Otros intangibles | 6.921 | - | 0 | 6.103 | 818 | 10% | |
250.450 | 158.658 | 26.103 | 65.689 | ||||
Miles de Euros | |||||||
Gastos incurridos internamente | Adquisición a terceros | ||||||
Saldo al 31.12.2023 | Vida útil finita | Porcentaje de amortización | Vida útil indefinida | Vida útil finita | Porcentaje de amortización | ||
Valor neto | |||||||
Propiedad industrial | 33.292 | - | - | 20.000 | 13.292 | 5-10% | |
Aplicaciones informáticas | 79.343 | 69.071 | 10-100% | - | 10.272 | 25% | |
Gastos de desarrollo | 88.329 | 88.329 | 10-100% | - | - | 10-25% | |
Relaciones contractuales | 56.673 | - | - | - | 56.673 | 6-10% | |
Otros intangibles | 6.190 | - | - | 5.714 | 478 | 10% | |
263.827 | 157.400 | 25.714 | 80.716 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 Miles de euros | ||||
ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Valor razonable con cambios en otro resultado global | Coste Amortizado | Derivados de cobertura |
Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo | 12 | 134.623 | - | - |
Derivados | 12 y 37 | - | - | 868 |
Otros activos a cobrar | 12 | - | 3.125 | - |
Otros activos financieros | 12 | - | 199.246 | - |
Largo plazo / no corrientes | 134.623 | 202.372 | 868 | |
Fianzas y depósitos | 12 | - | 2.328 | - |
Derivados | 12 y 37 | - | - | 3.530 |
Otros activos financieros | 12 y 16 | - | 1.243.175 | - |
Tesorería y Otros activos líquidos equivalentes | 17 | - | 555.147 | - |
Corto plazo / corrientes | - | 1.800.650 | 3.530 | |
Total | 134.623 | 2.003.022 | 4.397 | |
2023 Miles de euros | ||||
ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Valor razonable con cambios en otro resultado global | Coste Amortizado | Derivados de cobertura |
Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo | 12 | 194.396 | - | - |
Derivados | 12 y 37 | - | - | 1.376 |
Otros activos a cobrar | 12 | - | 3.948 | - |
Otros activos financieros | 12 | - | 193.504 | - |
Largo plazo / no corrientes | 194.396 | 197.452 | 1.376 | |
Fianzas y depósitos | 12 | - | 1.309 | - |
Derivados | 12 y 37 | - | - | 4.671 |
Otros activos financieros | 12 y 16 | - | 1.289.064 | - |
Tesorería y Otros activos líquidos equivalentes | 17 | - | 595.741 | - |
Corto plazo / corrientes | - | 1.886.114 | 4.671 | |
Total | 194.396 | 2.083.567 | 6.046 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 Miles de euros | ||||
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Coste Amortizado | Derivados de cobertura | Valor razonable con cambios en PL |
Deudas con entidades de crédito | 21 | 252.882 | - | - |
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 90.294 | - | - |
Derivados | 22 y 37 | - | 4.002 | - |
Otros pasivos financieros | 22 y 23 | 718.402 | - | 23.788 |
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes | 1.061.578 | 4.002 | 23.788 | |
Deudas con entidades de crédito | 21 | 185.538 | - | - |
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 798 | - | - |
Derivados | 22 y 37 | - | 14.176 | - |
Acreedores comerciales, otras cuentas a pagar, otros pasivos financieros | 22 y 26 | 1.788.547 | - | 30.171 |
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes | 1.974.883 | 14.176 | 30.171 | |
Total | 3.036.462 | 18.178 | 53.959 | |
2023 Miles de euros | ||||
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Coste Amortizado | Derivados de cobertura | Valor razonable con cambios en PL |
Deudas con entidades de crédito | 21 | 388.645 | - | - |
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 90.418 | - | - |
Derivados | 22 y 37 | - | 1.217 | - |
Otros pasivos financieros | 22 y 23 | 700.441 | - | 38.218 |
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes | 1.179.504 | 1.217 | 38.218 | |
Deudas con entidades de crédito | 21 | 70.097 | - | - |
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 153.432 | - | - |
Derivados | 22 y 37 | - | 8.303 | - |
Acreedores comerciales, otras cuentas a pagar, otros pasivos financieros | 22 y 26 | 1.678.161 | - | 15.316 |
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes | 1.901.690 | 8.303 | 15.316 | |
Total | 3.081.194 | 9.520 | 53.534 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Gastos financieros de deudas con entidades de crédito | 21.624 | 17.477 |
Otros gastos financieros | 29.295 | 19.328 |
Pasivos financieros a coste amortizado | 18.719 | 17.693 |
Intereses de obligaciones y bonos | 4.712 | 11.570 |
Gastos financieros NIIF 16 | 7.019 | 5.662 |
Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | - | 820 |
Resultados por diferencias de cambio | 1.316 | 560 |
Total gastos financieros | 82.683 | 73.110 |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | - | 311 |
Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | 1.275 | - |
Otros ingresos financieros | 34.883 | 32.617 |
Total ingresos financieros | 36.158 | 32.928 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||||
Saldo al 31.12.2023 | Deterioro | Inversión | Bajas | Diferencias conversión | Resultados | Saldo al 31.12.2024 | Activos Netos | Fondo de comercio Implícito | |
SAES Capital, S.A. | 1.919 | - | - | - | - | (439) | 1.481 | 1.482 | (2) |
Eurofighter Simulation Systems GmbH | 531 | - | - | (504) | - | (28) | - | - | - |
Euromids SAS | 863 | - | - | - | - | 207 | 1.070 | 1.082 | (12) |
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 2.421 | - | - | - | - | 644 | 3.065 | 3.474 | (409) |
Tagsonomy (DIVE) | (1.352) | - | - | 1.358 | - | (6) | - | - | - |
A4 Essor SAS | 119 | - | - | - | - | 13 | 132 | 260 | (128) |
Tower Air Traffic System, S.L. | 498 | - | - | - | - | - | 498 | 498 | - |
Logistica Portuaria de Tuxpan, S.A.P.I. de C.V. | 150 | (150) | - | - | - | - | - | - | - |
Indra Isolux México S.A. de C.V. | 5 | - | - | - | - | - | 5 | - | 5 |
Visión Inteligente Aplicada S.A. de .C.V. | (97) | - | - | - | - | - | (97) | - | (97) |
EFI Túneles Necaxa S.A. de C.V. | 105 | - | - | - | (4) | 34 | 134 | 44 | 90 |
Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | 2.349 | - | - | - | - | 400 | 2.749 | 3.132 | (383) |
Green Border OOD | (23) | - | - | - | - | - | (23) | - | (23) |
Global Training Aviation, S.L. | 3.518 | - | - | (3.380) | - | (138) | - | - | - |
Tess Defence, S.A. | 329 | - | - | - | - | (16) | 313 | 317 | (5) |
Startical, S.L. | 2.851 | - | 5.930 | - | - | (5.784) | 2.997 | 2.997 | - |
Satelio IOT Services, S.L. | 2.712 | - | - | - | - | (358) | 2.354 | 540 | 1.814 |
Total | 16.898 | (150) | 5.930 | (2.526) | (4) | (5.470) | 14.678 | 13.826 | 852 |
Miles de Euros | ||||||||
Saldo al 31.12.2022 | Deterioro | Inversión | Diferencias conversión | Resultados | Saldo al 31.12.2023 | Activos Netos | Fondo de comercio Implícito | |
SAES Capital, S.A. | 2.083 | - | - | - | (164) | 1.919 | 1.831 | 88 |
Eurofighter Simulation Systems GmbH | 878 | - | - | - | (347) | 531 | 646 | (115) |
Euromids SAS | 723 | - | - | - | 140 | 863 | 1.181 | (318) |
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 3.967 | - | - | - | (1.545) | 2.421 | 2.829 | (408) |
Tagsonomy (DIVE) | (1.183) | - | - | - | (169) | (1.352) | 80 | (1.432) |
A4 Essor SAS | 113 | - | - | - | 5 | 119 | 260 | (141) |
Tower Air Traffic System, S.L. | 498 | - | - | - | - | 498 | 498 | - |
Logistica Portuaria de Tuxpan, S.A.P.I. de C.V. | 150 | - | - | - | - | 150 | - | 150 |
Indra Isolux México S.A. de C.V. | 5 | - | - | - | - | 5 | - | 5 |
Visión Inteligente Aplicada S.A. de .C.V. | (97) | - | - | - | - | (97) | - | (97) |
EFI Túneles Necaxa S.A. de C.V. | 39 | - | - | (5) | 71 | 105 | 11 | 94 |
Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | 2.245 | - | - | - | 103 | 2.349 | 3.129 | (780) |
Green Border OOD | (17) | - | - | - | (6) | (23) | - | (23) |
Global Training Aviation, S.L. | 2.756 | - | - | - | 762 | 3.518 | 1.234 | 2.283 |
Tess Defence, S.A. | 129 | - | - | - | 200 | 329 | 352 | (24) |
Startical, S.L. | 4.689 | - | - | - | (1.838) | 2.851 | 2.851 | - |
Satelio IOT Services, S.L. | 3.145 | - | - | - | (433) | 2.712 | 970 | 1.742 |
Total | 20.123 | - | - | (5) | (3.220) | 16.898 | 15.872 | 1.025 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||||
Saldo al 31.12.2023 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Deterioro | Traspaso a mantenido para la venta | Traspasos | Saldo al 31.12.2024 | |
Valor neto: | |||||||||
Otras particip. permanentes en Sociedades fuera del Grupo | 194.396 | 197 | (3) | 1.751 | (59.733) | (1.947) | (37) | - | 134.624 |
Créditos a largo plazo | 6.847 | - | (478) | 36.391 | (35.394) | - | (49) | - | 7.317 |
Fianzas y depósitos largo plazo | 25.550 | 246 | (299) | 1.273 | (1.479) | - | (861) | - | 24.430 |
Otro inmovilizado financiero | 137.357 | - | (80) | 51.570 | (42.013) | - | - | (18.225) | 128.610 |
Total | 364.150 | 443 | (860) | 90.985 | (138.619) | (1.947) | (947) | (18.225) | 294.981 |
Miles de Euros | |||||||
Saldo al 31.12.2022 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Saldo al 31.12.2023 | |
Valor neto: | |||||||
Otras particip. permanentes en Sociedades fuera del Grupo | 13.696 | 78 | 1 | 180.676 | - | (55) | 194.396 |
Créditos a largo plazo | 8.516 | - | 235 | 897 | (2.801) | - | 6.847 |
Fianzas y depósitos largo plazo | 17.062 | 814 | 86 | 8.287 | (698) | - | 25.550 |
Otro inmovilizado financiero | 119.197 | 292 | 13 | 75.121 | (39.528) | (17.738) | 137.357 |
Total | 158.471 | 1.184 | 334 | 264.981 | (43.027) | (17.793) | 364.150 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||||
Porc. part. | Saldo al 31.12.2023 | Cambio Perímetro | Altas | Bajas | Deterioro | Traspaso a mantenido para la venta | Dif. Conversión | Saldo al 31.12.2024 | |
Valor neto: | |||||||||
Aerofondo IV | 5,0 % | 925 | - | 250 | - | - | - | - | 1.175 |
Grupo de Navegación por Satélite, Sistemas y Servicios, S.L. | 13,5 % | 135 | - | - | - | - | - | - | 135 |
Hisdesat Servicios Estratégicos | 7,0 % | 7.052 | - | - | - | - | - | - | 7.052 |
Neotec | 4,8 % | 5.071 | - | - | (85) | (1.947) | - | - | 3.039 |
ITP Aéreo | 9,5 % | 175.000 | - | - | (59.648) | - | - | - | 115.352 |
Epicom, S.A. | 30,0 % | 5.500 | - | - | - | - | - | - | 5.500 |
Hyperion | 15,0 % | - | - | 1.500 | - | - | - | - | 1.500 |
Noster Finance, S.L. | 7,2 % | 600 | - | - | - | - | - | - | 600 |
Otras | 112 | 197 | - | - | - | (37) | (3) | 269 | |
Total | 194.396 | 197 | 1.750 | (59.733) | (1.947) | (37) | (3) | 134.623 | |
Miles de Euros | |||||||||
Porc. part. | Saldo al 31.12.2022 | Cambio Perímetro | Altas | Traspasos | Dif. Conversión | Saldo al 31.12.2023 | |||
Valor neto: | |||||||||
Aerofondo IV | 5,0 % | 750 | - | 175 | - | - | 925 | ||
Grupo de Navegación por Satélite, Sistemas y Servicios, S.L. | 13,5 % | 135 | - | - | - | - | 135 | ||
Hisdesat Servicios Estratégicos | 7,0 % | 7.052 | - | - | - | - | 7.052 | ||
Neotec | 4,8 % | 5.071 | - | - | - | - | 5.071 | ||
ITP Aéreo | 9,5 % | - | - | 175.000 | - | - | 175.000 | ||
Epicom, S.A. | 30,0 % | - | - | 5.500 | - | - | 5.500 | ||
Noster Finance, S.L. | 7,2 % | 600 | - | - | - | - | 600 | ||
Otras | 87 | 78 | 1 | (55) | 1 | 112 | |||
Total | 13.696 | 78 | 180.676 | (55) | 1 | 194.396 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Saldos de Activo | 76.472 | 105.908 |
Deudores producción facturable a largo plazo | 76.472 | 76.472 |
Deudores producción facturable a corto plazo | - | 29.436 |
Saldos de Pasivo | (76.541) | (109.408) |
Otros pasivos financieros a largo plazo | (76.541) | (76.541) |
Otros pasivos financieros a corto plazo | - | (32.867) |
UTE | % participación Indra | Cliente | Contrato |
UTE VCR 8X8 | 37,94 % | MINISTERIO DE DEFENSA C.G.A. | Programas Tecnológicos Asociados al Futuro Vehículo de Combate sobre Ruedas 8X8 (VCR 8X8) |
UTE PROTEC 110 | 66,02 % | MINISTERIO DE DEFENSA C.G.A. | Programas Tecnológicos Fragata F-110 - Desarrollo e Integración de Sensores en Mástil y Scombra F-110. |
UTE IRST F - 110 | 50,00 % | S.M.E. INSTITUTO NACIONAL DE CIBERSEGURIDAD DE ESPAÑA, M.P., S.A. | Servicio de desarrollo estratégico in-situ de software de seguridad en INCIBE. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Otras cuentas a cobrar | 30.268 | 20.643 |
Depósitos a corto plazo | 898 | 547 |
Fianzas a corto plazo | 1.429 | 762 |
Subvenciones pendientes de ejecución y de cobro | 57.823 | 38.596 |
Total Valor Neto | 90.419 | 60.548 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Activo | |
Inmovilizado material | 3.213 |
Activos por derechos de uso | 1.214 |
Fondo de comercio | 44.094 |
Activos intangibles distintos del fondo de comercio | 49.820 |
Derivados de activos no corrientes | 3 |
Otros activos financieros no corrientes | 947 |
Activos por impuestos diferidos | 7.673 |
Total Activos no corrientes | 106.963 |
Existencias y activos contractuales a corto plazo | 1.193 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes | 27.941 |
Activos por impuesto corriente | 9.406 |
Derivados de activos corrientes | 6 |
Otros activos financieros corrientes | 124 |
Otros activos no financieros corrientes | 6.509 |
Efectivo y equivalentes al efectivo | 60.841 |
Total Activos corrientes | 106.020 |
Total Activo | 212.983 |
Pasivo | |
Provisiones no corrientes | 3.749 |
Derivados de pasivos no corrientes | 431 |
Otros pasivos financieros no corrientes | 2.174 |
Pasivos por impuestos diferidos | 2.885 |
Total Pasivos no corrientes | 9.240 |
Provisiones corrientes | 1.049 |
Derivados de pasivos corrientes | 211 |
Otros pasivos financieros corrientes | 15.873 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes | 43.228 |
Pasivos por impuesto corriente | 7.996 |
Otros pasivos no financieros corrientes | 6.100 |
Pasivos corrientes | 74.457 |
Total Pasivo | 83.697 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 Miles de euros | ||||
Inversión | Deterioro | Importe Neto | Pasivos | |
Otras inversiones financieras | 7.450 | (6.737) | 713 | (2) |
Grupo Minsait Payments | 212.983 | - | 212.983 | (83.697) |
Créditos | 4.788 | (4.788) | - | - |
Total Valor Neto | 225.221 | (11.525) | 213.696 | (83.699) |
2023 Miles de euros | ||||
Inversión | Deterioro | Importe Neto | Pasivos | |
Otras inversiones financieras | 6.844 | (6.737) | 108 | (2) |
Créditos | 4.788 | (4.788) | - | - |
Total Valor Neto | 11.632 | (11.524) | 108 | (2) |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Activos contractuales a largo plazo | 132.988 | 106.191 |
Total Largo Plazo | 132.988 | 106.191 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Mercaderías | 2.237 | 2.810 |
Materias primas | 183.758 | 180.764 |
Obra en curso | 142.967 | 115.019 |
Activos contractuales a corto plazo | 340.382 | 263.970 |
Subtotal | 669.344 | 562.563 |
Deterioro | (10.588) | (7.816) |
Total Valor Neto | 658.756 | 554.747 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Activos contractuales | Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Traspaso | Otros | Saldo al 31.12.2024 |
No corrientes | 106.191 | 30.678 | - | (3.881) | - | 132.988 |
Corrientes | 263.970 | 281.077 | (210.684) | 3.881 | 2.138 | 340.382 |
370.161 | 311.755 | (210.684) | - | 2.138 | 473.370 | |
Activos contractuales | Saldo al 31.12.2022 | Altas | Bajas | Traspaso | Otros | Saldo al 31.12.2023 |
No corrientes | 50.349 | 74.388 | - | (18.546) | - | 106.191 |
Corrientes | 240.951 | 168.337 | (163.314) | 18.546 | (550) | 263.970 |
291.300 | 242.725 | (163.314) | - | (550) | 370.161 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Saldo al 31.12.2023 | Variaciones Perimetro | Diferencias de conversión | Dotaciones | Reversión | Aplicación | Saldo al 31.12.2024 | |
Provisión por deterioro | (7.816) | - | (326) | (3.057) | 611 | - | (10.588) |
Saldo al 31.12.2022 | Variaciones Perimetro | Diferencias de conversión | Dotaciones | Reversión | Aplicación | Saldo al 31.12.2023 | |
Provisión por deterioro | (7.590) | (3.107) | 25 | (1.611) | 67 | 4.400 | (7.816) |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Administraciones Públicas (nota 35) | 48.993 | 51.956 |
Ajustes por periodificación | 26.602 | 20.623 |
Total Largo Plazo | 75.595 | 72.579 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Clientes por ventas y prestación de servicios | 931.905 | 969.407 |
Deudores por producción facturable | 224.034 | 252.363 |
Anticipos a proveedores | 59.473 | 67.413 |
Anticipos y créditos al personal | 7.306 | 7.973 |
Otros deudores | 14.883 | 14.936 |
Total | 1.237.600 | 1.312.093 |
Deterioro clientes | (52.547) | (48.403) |
Deterioro pérdida esperada | (24.061) | (27.408) |
Deterioro otros deudores | (150) | (484) |
Deterioro Deudores producción facturable | (5.758) | (5.971) |
Total Deterioro | (82.516) | (82.267) |
Total Valor Neto | 1.155.084 | 1.229.826 |
Deudores por producción facturable | Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso mantenido para la venta | Traspaso | Saldo al 31.12.2024 |
No corriente | 31.805 | 18.800 | - | - | - | (8.591) | 42.014 |
Corriente | 252.363 | 160.490 | (189.990) | (1.039) | (6.381) | 8.591 | 224.034 |
284.168 | 179.290 | (189.990) | (1.039) | (6.381) | - | 266.048 |
Deudores por producción facturable | Saldo al 31.12.2022 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso | Saldo al 31.12.2023 |
No corriente | 28.396 | 22.954 | - | - | (19.545) | 31.805 |
Corriente | 301.181 | 176.250 | (254.093) | 9.479 | 19.545 | 252.363 |
329.577 | 199.204 | (254.093) | 9.479 | - | 284.168 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||||||||
Saldo al 31.12.2023 | Cambio de Perímetro | Dotaciones | Aplicaciones | Difer. Conver. | Traspaso mantenido para la venta | Reversión | Saldo al 31.12.2024 | |
Deterioros | 82.267 | 2.775 | 20.002 | (1.487) | (2.992) | (4.829) | (13.221) | 82.516 |
Miles de Euros | |||||||
Saldo al 31.12.2022 | Cambio de Perímetro | Dotaciones | Aplicaciones | Difer. Conver. | Reversión | Saldo al 31.12.2023 | |
Deterioros | 86.154 | 2.080 | 33.518 | (2.179) | 2.032 | (39.338) | 82.267 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Composición de saldos | Composición pérdida esperada | Tasa media pérdida esperada | ||||
Por antigüedad de saldo | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Activos contractuales | 42 % | 37 % | 7 % | 5 % | 0,4 % | 0,3 % |
Deuda corriente | 37 % | 40 % | 2 % | 3 % | 0,1 % | 0,2 % |
Deuda Vencida a menos de 180 días | 14 % | 16 % | 15 % | 14 % | 2,3 % | 2,1 % |
Deuda Vencida entre 180-365 días | 2 % | 3 % | 11 % | 15 % | 12,0 % | 13,1 % |
Deuda Vencida a más de 365 días | 4 % | 4 % | 65 % | 64 % | 34,4 % | 34,6 % |
100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2,2 % | 2,4 % | |
Por cliente | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Grandes clientes | 22 % | 19 % | - % | - % | - % | - % |
Resto | 78 % | 81 % | 100 % | 100 % | 2,8 % | 3,0 % |
100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2,2 % | 2,4 % | |
Por Riesgo País | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Con rating inversión | 84 % | 84 % | 62 % | 65 % | 1,6 % | 1,9 % |
Con rating especulativo | 16 % | 16 % | 38 % | 35 % | 5,4 % | 5,5 % |
100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2,2 % | 2,4 % | |
Por división | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Defensa | 26 % | 22 % | 23 % | 23 % | 2,0 % | 2,5 % |
Trafico Aéreo | 12 % | 11 % | 11 % | 11 % | 2,1 % | 2,2 % |
Mobility | 14 % | 17 % | 21 % | 26 % | 3,3 % | 4,0 % |
Minsait | 48 % | 50 % | 44 % | 40 % | 2,0 % | 1,9 % |
100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 2,2 % | 2,4 % |
Miles de Euros | |||
Saldo al 31.12.2023 | Aplicación | Saldo al 31.12.2024 | |
Pérdida esperada | 27.408 | (3.347) | 24.061 |
Miles de Euros | |||
Saldo al 31.12.2022 | Aplicación | Saldo al 31.12.2023 | |
Pérdida esperada | 32.888 | (5.480) | 27.408 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Depósitos y valores de renta fija a muy corto plazo | 62.937 | 57.867 |
Otras inversiones financieras temporales | 8.631 | 9.194 |
Subtotal | 71.569 | 67.060 |
Efectivo | 483.579 | 528.681 |
Total | 555.147 | 595.741 |
31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) (1) | 28,00 % | 28,00 % |
Advanced Engineering and Manufacturing, S.L. (2) | 14,30 % | 8,00 % |
Sapa Placencia, S.L. | 7,944 % | 7,944 % |
Joseph Oughourlian (3) | 7,239 % | 7,239 % |
Fidelity Management & Research LLC | - % | 7,879 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 | |||||
Nº Acciones | % s/ Capital | ||||
Consejeros | Clase | Directas | Indirect. | Total | Social |
Marc Thomas Murtra Millar | Ejecutivo | 3.664 | - | 3.664 | 0,002 |
Virginia Arce Peralta | Independiente | - | - | - | - |
José Vicente de los Mozos Obispo | Ejecutivo | 12.400 | - | 12.400 | 0,007 |
Luis Abril Mazuelas | Ejecutivo | 78.529 | - | 78.529 | 0,044 |
Belén Amatriain Corbi | Independiente | - | - | - | - |
Jokin Aperribay Bedialauneta (1) | Dominical | - | - | - | - |
Coloma Armero Montes | Independiente | - | - | - | - |
Antonio Cuevas Delgado (2) | Dominical | 15.324 | - | 15.324 | 0,009 |
Javier Escribano Ruiz (3) | Dominical | 25.261.587 | 25.261.587 | 14,30 | |
Francisco Javier Garcia Sanz | Independiente | - | - | - | - |
Pablo Jiménez de Parga Maseda (4) | Dominical | - | - | - | - |
Juan Moscoso del Prado Hernández (2) | Dominical | - | - | - | - |
Olga San Jacinto Martínez | Independiente | - | - | - | - |
Ángeles Santamaría Martín | Independiente | - | - | - | - |
Miguel Sebastián Gascón (2) | Dominical | 14.644 | 14.644 | 0,008 | |
Bernardo José Villazán Gil | Independiente | - | - | - | - |
Total | 124.561 | 25.261.587 | 25.386.148 | 14,37 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2023 | |||||
Nº Acciones | % s/ Capital | ||||
Consejeros | Clase | Directas | Indirect. | Total | Social |
Marc Thomas Murtra Millar | Otro Externo | 3.664 | - | 3.664 | 0,002 |
Virginia Arce Peralta | Independiente | - | - | - | - |
José Vicente de los Mozos Obispo | Ejecutivo | 5.100 | - | 5.100 | 0,003 |
Luis Abril Mazuelas | Ejecutivo | 74.789 | - | 74.789 | 0,042 |
Belén Amatriain Corbi | Independiente | - | - | - | - |
Jokin Aperribay Bedialauneta (1) | Dominical | - | - | - | - |
Coloma Armero Montes | Independiente | - | - | - | - |
Antonio Cuevas Delgado (2) | Dominical | 15.324 | - | 15.324 | 0,009 |
Elena Garcia Armada | Independiente | - | - | - | - |
Francisco Javier Garcia Sanz | Independiente | - | - | - | - |
Pablo Jiménez de Parga Maseda (3) | Dominical | - | - | - | - |
Juan Moscoso del Prado Hernández (2) | Dominical | - | - | - | - |
Olga San Jacinto Martínez | Independiente | - | - | - | - |
Ángeles Santamaría Martín | Independiente | - | - | - | - |
Miguel Sebastián Gascón (2) | Dominical | 14.644 | - | 14.644 | 0,008 |
Bernardo José Villazán Gil | Independiente | - | - | - | - |
Total | 113.521 | - | 113.521 | 0,064 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Entrega de acciones | 7.830 | 21.090 |
Total | 7.830 | 21.090 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Cobertura de flujos por contratos de seguros de cambio | (12.079) | (4.044) |
Total | (12.079) | (4.044) |
Miles de Euros | ||||
Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Saldo al 31.12.2024 | |
Destinadas a: | ||||
-Transacciones ordinarias y extraordinarias | 32.960 | 150.180 | (170.505) | 12.635 |
Miles de Euros | ||||
Saldo al 31.12.2022 | Altas | Bajas | Saldo al 31.12.2023 | |
Destinadas a: | ||||
-Transacciones ordinarias y extraordinarias | 5.342 | 124.875 | (97.257) | 32.960 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Número de acciones | ||||||||
% títulos s/capital | 31.12.2023 | Altas | % Volumen anual | Bajas | % Volumen anual | 31.12.2024 | % títulos s/capital | |
Destinadas a: | ||||||||
-Transacciones ordinarias (*) | 0,10 | 171.471 | 6.876.193 | 5,75 | (6.853.667) | 5,74 | 193.997 | 0,11 |
-Transacciones extraordinarias | 1,26 | 2.226.526 | 1.564.000 | 1,31 | (3.233.993) | 2,71 | 556.533 | 0,32 |
1,36 | 2.397.997 | 8.440.193 | 7,06 | (10.087.660) | 8,45 | 750.530 | 0,43 | |
Número de acciones | ||||||||
% títulos s/capital | 31.12.2022 | Altas | % Volumen anual | Bajas | % Volumen anual | 31.12.2023 | % títulos s/capital | |
Destinadas a: | ||||||||
-Transacciones ordinarias (*) | 0,11 | 192.355 | 7.544.147 | 5,58 | (7.565.031) | 5,59 | 171.471 | 0,10 |
-Transacciones extraordinarias | 0,18 | 318.453 | 2.380.942 | 1,76 | (472.869) | 0,35 | 2.226.526 | 1,26 |
0,29 | 510.808 | 9.925.089 | 7,34 | (8.037.900) | 5,94 | 2.397.997 | 1,36 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Reserva Legal | 7.066 | 7.066 |
Reserva en Sociedades Consolidadas por Integración Global | 162.668 | 97.868 |
Reserva de fusión | 12.233 | 12.233 |
Reserva en Sociedades Puestas en Equivalencia | (3.516) | (4.705) |
Reservas por acciones propias | 9.480 | (834) |
Reservas voluntarias | 433.204 | 383.774 |
Resultado del ejercicio | 277.541 | 205.752 |
Total | 898.677 | 701.154 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Grupo BPO (anteriormente Grupo BMB) | 42.046 | 48.437 |
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U | 4.265 | 4.243 |
Indra SI, S.A | 14.647 | 11.574 |
Indra Sistemas Chile, S.A | 3.575 | 5.222 |
Indra Sistemas Portugal, S.A | (4.440) | (6.700) |
Grupo Indra Business Consulting | 27.041 | 23.272 |
Inmize Capital, S.L | (249) | (239) |
Inmize Sistemas, S.L | 206 | 165 |
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. (China) | 359 | 686 |
Indra Sistemas Comunicaciones Seguras, S.L.U | 1.486 | 1.222 |
Indra Maroc S.A.R.L.U | (472) | (474) |
Indra Australia Pty Limited | (5.462) | (6.312) |
Azertia Tecnologías de la Información Argentina, S.A | (578) | (591) |
Indra USA Inc. | (5.125) | (10.817) |
Grupo Prointec S.A.U | 8.665 | 9.263 |
Indra Panamá, S.A. | (6.975) | (6.618) |
Computación Ceicom, S.A. | 7.916 | 7.924 |
Indra Sistemas India Private Limited | 1.318 | 1.073 |
Avitech GmbH (Alemania) | 7.307 | 7.091 |
Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd | (1.757) | (1.516) |
PT Indra Indonesia | 348 | 373 |
Grupo Indra Italia S.P.A (Italia) | 82.425 | 74.625 |
Grupo Indra Navia A.S (Noruega) | 17.657 | 17.509 |
Indra Turquia | 348 | 362 |
Teknatrans Consultores, S.L.U | 877 | 479 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Indra Tecnología Brasil LTDA | 271 | 268 |
Indra Arabia Company LTD (Arabia) | 29.573 | 24.534 |
Mobbeel Solutions SL | 196 | 648 |
Aplicaciones de simulación Simtec, S.L. | (11) | 68 |
Indra L.L.C | 3.399 | 3.285 |
Indra Corporate Services, S.L.U | (281) | (723) |
Indra Corporate Services Mexico S.A de C.V. | (1.009) | (506) |
Indra Advanced Technology | 3.106 | 2.245 |
Grupo Indra Soluciones Tecnologias de la Información, S.L.U | (67.077) | (95.860) |
Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. | (10.040) | (12.934) |
Advance Control Systems.INC | (25.872) | (17.393) |
CSC Philipines | (148) | (131) |
Indra Tecnology Solutions Co Ltd | (2.252) | (1.396) |
Indra Factoria Tecnológica, S.L.U. | 490 | 132 |
Indra T&D, SAC | (711) | (1.427) |
Indra Sistemas T&D, S.A. de CV (Mex) | 2.843 | 2.048 |
Grupo Sistemas Informaticos Abiertos | 13.984 | 11.371 |
Grupo Minsait Payment Systems, S.L. | 27.356 | 14.071 |
ALG Global Infrastructure | (6.140) | (10.685) |
Park Air Systems LTD | 1.104 | - |
Indra Air Traffic INC | (1.270) | - |
Antexia Technologies S.L. | (274) | - |
Total | 162.668 | 97.868 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Saes Capital | 580 | 744 |
Eurofighter Simulation System | 463 | 810 |
Euromids | 852 | 712 |
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | (3.814) | (2.269) |
Tagsonomy | (1.351) | (1.182) |
Satelio Iot Services, S.L. | (288) | 144 |
A4 Essor SAS | 98 | 92 |
Indra Isolux México SA de CV | (26) | (26) |
Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | (17) | (17) |
EFI Túneles Necaxa SA de CV | 98 | 98 |
Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. | 29 | (74) |
Green Border OOD | (29) | (23) |
Global Training Aviation, S.L. | (59) | (821) |
Startical | (132) | (2.773) |
Tower Air Traficc Services | (3) | (3) |
Tess Defense, S.A. | 83 | (117) |
Total | (3.516) | (4.705) |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Real brasileño | (38.760) | (25.631) |
Peso argentino | (32.481) | (31.037) |
Peso colombiano | (18.166) | (15.893) |
Corona noruega | (20.582) | (18.870) |
Peso mexicano | (8.073) | 661 |
Peso chileno | (15.590) | (11.831) |
Sol Peruano | (370) | (2.292) |
Rial Omaní | (9.519) | (5.772) |
Lira turca | (4.827) | (4.745) |
Peso dominicano | (3.816) | (3.942) |
Leu rumano | (2.245) | (2.248) |
Dinar Argelino | (2.757) | (2.223) |
Ringit Malayo | (1.459) | (1.791) |
Chelín Keniano | (1.211) | (2.853) |
Riyal Saudí | 6.427 | (574) |
Dólar Americano | 9.792 | 3.267 |
Resto de Monedas | (83) | (1.041) |
Total | (143.720) | (126.817) |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||||||||
31/12/2024 | 31/12/2023 | |||||||
Capital Soc.Ext. | Reserv. Soc.Ext | Rdos. Soc.Ext. | Total | Capital Soc.Ext. | Reserv. Soc.Ext | Rdos. Soc.Ext. | Total | |
Inmize Capital, S.L. | 32 | 559 | 26 | 617 | 32 | 552 | 7 | 591 |
Inmize Sistemas, S.L. | 750 | 914 | 92 | 1.756 | 750 | 914 | 42 | 1.706 |
ISTI Romania, S.A | 15 | 1.239 | 182 | 1.436 | 15 | 1.074 | 330 | 1.419 |
Indra Philippines INC. | 279 | 11.331 | 2.264 | 13.874 | 264 | 10.979 | 2.458 | 13.701 |
The Overview Effect, S.L. | 51 | (129) | (23) | (101) | 51 | (86) | (43) | (78) |
Normeka, A.S. | 5 | 1.094 | 198 | - | 5 | 998 | 150 | 1.153 |
Prointec Panamá, S.A. | - | (33) | - | (33) | - | (31) | - | (31) |
Total | 1.132 | 14.976 | 2.739 | 17.550 | 1.117 | 14.400 | 2.944 | 18.461 |
Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2024 | Acciones ordinarias a 31.12.2024 | Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2023 | Acciones ordinarias a 31.12.2023 | |
Total acciones emitidas | 176.654.402 | 176.654.402 | 176.654.402 | 176.654.402 |
Acciones propias | (981.761) | (750.530) | (645.542) | (2.397.997) |
Total acciones disponibles | 175.672.641 | 175.903.872 | 176.008.860 | 174.256.405 |
Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2024 | Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2023 | |
Total acciones emitidas | 176.654.402 | 176.654.402 |
Instrumentos financieros relacionados con acciones | - | 12.508.160 |
Acciones propias | (981.761) | (645.542) |
Total acciones diluidas | 175.672.641 | 188.517.020 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Básico por acción | ||
2024 | 2023 | |
Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros | 277.541 | 205.752 |
Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias | 175.672.641 | 176.008.860 |
Beneficio/ (Pérdida) básico por acción ordinaria, en euros | 1,5799 | 1,1690 |
Acción ordinario | ||
2024 | 2023 | |
Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros | 277.541 | 205.752 |
Acciones emitidas | 176.654.402 | 176.654.402 |
Beneficio/ (Pérdida) por acción ordinario, en euros | 1,5711 | 1,1647 |
Diluido por acción | ||
2024 | 2023 | |
Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros (*) | 277.541 | 207.522 |
Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias | 175.672.641 | 188.517.020 |
Beneficio/ (Pérdida) diluido por acción ordinaria, en euros | 1,5799 | 1,1008 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
No Corriente | 2024 | 2023 |
Obligaciones y bonos | 90.294 | 90.418 |
Deudas con entidades de crédito | 228.222 | 358.767 |
Deudas por planes concertados de investigación | 24.660 | 29.878 |
Total Deudas con entidades de Crédito | 252.882 | 388.645 |
Total No Corriente | 343.176 | 479.063 |
Miles de Euros | ||
Corriente | 2024 | 2023 |
Obligaciones y bonos | 798 | 153.432 |
Deudas con entidades de crédito | 139.959 | 45.423 |
Deudas por intereses | 3.114 | 4.046 |
Deudas por planes concertados de investigación | 22.950 | 20.627 |
Total Deudas con entidades de Crédito | 166.023 | 70.096 |
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | 19.515 | - |
Total Corriente | 186.336 | 223.528 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
No Corriente | Saldo al 31.12.2023 | Variación Perímetro | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2024 |
Obligaciones y bonos | 90.418 | - | - | - | 2.846 | (2.970) | 90.294 |
Deudas con entidades de crédito | 358.766 | 7.960 | 189 | (2.011) | 205 | (136.887) | 228.222 |
Deudas por Planes concertados de investigación | 29.878 | 299 | 520 | (139) | - | (5.898) | 24.660 |
Total Deudas con entidades de Crédito | 388.644 | 8.259 | 709 | (2.150) | 205 | (142.785) | 252.882 |
Total No Corriente | 479.063 | 8.259 | 709 | (2.150) | 3.051 | (145.755) | 343.176 |
Corriente | Saldo al 31.12.2023 | Variación Perímetro | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2024 |
Obligaciones y bonos | 153.432 | - | - | (157.470) | 1.866 | 2.970 | 798 |
Deudas con entidades de crédito | 49.469 | 2.339 | 1.402 | (47.266) | 242 | 136.887 | 143.073 |
Deudas por Planes concertados de investigación | 20.627 | 1.985 | - | (5.560) | - | 5.898 | 22.950 |
Total Deudas con entidades de Crédito | 70.096 | 4.324 | 1.402 | (52.826) | 242 | 142.785 | 166.023 |
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | - | - | 19.515 | - | - | - | 19.515 |
Total Corriente | 223.528 | 4.324 | 20.917 | (210.296) | 2.108 | 145.755 | 186.336 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
No Corriente | Saldo al 31.12.2022 | Variación Perímetro | Dif Conversión | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2023 |
Obligaciones y bonos | 239.199 | - | - | - | - | 5.138 | (153.919) | 90.418 |
Deudas con entidades de crédito | 425.144 | 2.010 | - | - | (25.000) | 436 | (43.824) | 358.766 |
Deudas por Planes concertados de investigación | 36.088 | 954 | - | - | (665) | 166 | (6.665) | 29.878 |
Total Deudas con entidades de Crédito | 461.232 | 2.964 | - | - | (25.665) | 602 | (50.489) | 388.644 |
Total No Corriente | 700.431 | 2.964 | - | - | (25.665) | 5.740 | (204.408) | 479.063 |
Corriente | Saldo al 31.12.2022 | Variación Perímetro | Dif Conversión | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2023 |
Obligaciones y bonos | 249.519 | - | - | - | (255.538) | 6.432 | 153.019 | 153.432 |
Deudas con entidades de crédito | 4.578 | 2.175 | (28) | 55 | (1.135) | - | 43.824 | 49.469 |
Deudas por Planes concertados de investigación | 21.109 | - | - | - | (7.147) | - | 6.665 | 20.627 |
Total Deudas con entidades de Crédito | 25.687 | 2.175 | (28) | 55 | (8.282) | - | 50.489 | 70.096 |
Total Corriente | 275.206 | 2.175 | (28) | 55 | (263.820) | 6.432 | 203.508 | 223.528 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Años | Miles de Euros |
2025 | 1.086 |
2026 | 1.062 |
Total | 2.148 |
Años | Miles de Euros |
2025 | 882 |
2026 | 154 |
Total | 1.036 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Años | Miles de Euros |
2025 | 874 |
2026 | 864 |
Total | 1.738 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||
Años | Entidades de Crédito | Préstamos I+D | Total |
2026 | 208.378 | 3.492 | 211.870 |
2027 | 15.996 | 3.552 | 19.548 |
2028 | 1.679 | 3.177 | 4.856 |
Siguientes | 2.169 | 14.439 | 16.608 |
Total al 31.12.2024 | 228.222 | 24.660 | 252.882 |
Miles de Euros | |||
Años | Entidades de Crédito | Préstamos I+D | Total |
2025 | 138.284 | 5.888 | 144.172 |
2026 | 206.202 | 3.095 | 209.297 |
2027 | 13.934 | 3.288 | 17.222 |
Siguientes | 346 | 17.607 | 17.953 |
Total al 31.12.2023 | 358.766 | 29.878 | 388.644 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Años | Miles de Euros |
2025 | 11.784 |
2026 | 5.454 |
2027 | 581 |
Total | 17.819 |
Miles de Euros | ||
Años | 2024 | 2023 |
Importe disponible | 906.118 | 747.040 |
Importe dispuesto | 613 | 367 |
Total líneas de crédito | 906.731 | 747.407 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Fianzas y depósitos recibidos | 359 | 389 |
Proveedores de inmovilizado | 23.788 | 38.218 |
Pasivos financieros por arrendamientos | 105.505 | 99.154 |
Anticipos de clientes a largo plazo | 427.688 | 417.512 |
Otras deudas a largo plazo | 130.703 | 139.936 |
Total Otros pasivos financieros no corrientes | 688.043 | 695.210 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Pasivos financieros por arrendamiento | 26.844 | 24.829 |
Proveedores de inmovilizado | 34.189 | 19.011 |
Otras deudas a corto plazo | 58.310 | 70.033 |
Total Otros pasivos financieros corrientes | 119.343 | 113.874 |
Miles de Euros | |
Años | Pasivos financieros por arrendamiento |
2025 | 32.917 |
2026 | 27.864 |
2027 | 24.128 |
2028 | 19.478 |
Siguientes | 56.918 |
Total Pasivo Bruto | 161.305 |
Interés a descontar | (27.677) |
Total al 31.12.24 | 133.629 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Saldo al 31.12.2023 | Variaciones Perimetro | Altas | Traspasos | Aplicac. a Rdos. | Saldo al 31.12.2024 | |
Subvenciones | 43.391 | 3.987 | 17.672 | (5.435) | (5.468) | 54.147 |
Saldo al 31.12.2022 | Variaciones Perimetro | Altas | Traspasos | Aplicac. a Rdos. | Saldo al 31.12.2023 | |
Subvenciones | 25.662 | 315 | 9.133 | 13.608 | (5.327) | 43.391 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||||||||||||
Saldo al 31.12.2023 | Saldo al 31.12.2024 | |||||||||||
Concepto | Saldo | Dif. Temp. | Variación perímetro | Difer. conver. | Dota- ciones | Aplica- ciones | Pagos | Traspa- sos | Trasp. manten. para la venta | Saldo | Dif. Temp. | Fecha prevista cancelación |
Retribuciones | 11.384 | 11.384 | - | 17 | 35.889 | (171) | (3.833) | (7.390) | (1.023) | 34.873 | 34.873 | 2026-2027 |
Provisiones garantías y contratos onerosos | 336 | 336 | - | 13 | 3 | (2) | - | (209) | - | 141 | 141 | 2026-2027 |
Provisión desmantelamiento inmovilizado | 4.256 | - | - | - | - | - | - | - | - | 4.256 | - | |
Otras Provisiones para impuestos | - | - | - | - | 2.242 | - | - | 2.529 | - | 4.771 | - | |
Otras provisiones | 16.348 | 16.348 | - | - | - | (4.975) | - | 6.863 | (2.406) | 15.830 | 15.830 | 2026-2027 |
Prov. operativas | 32.324 | 28.068 | - | 30 | 38.134 | (5.148) | (3.833) | 1.793 | (3.429) | 59.871 | 50.844 | |
Reclamaciones RRHH | 8.635 | 3.497 | - | (543) | 5.708 | (5.107) | (178) | (76) | (105) | 8.334 | 8.334 | 2026-2027 |
Provisión para impuestos | 14.536 | - | - | (1.060) | 3.573 | (2.369) | (6.417) | (2.529) | (215) | 5.519 | - | |
Otras Provisiones litigios | 16.429 | 3.123 | - | (3) | - | (390) | - | (2.235) | - | 13.801 | 3.844 | 2026-2027 |
Prov. Litigios en curso | 39.600 | 6.620 | - | (1.606) | 9.281 | (7.866) | (6.595) | (4.840) | (320) | 27.654 | 12.178 | |
Total provisiones | 71.924 | 34.688 | - | (1.576) | 47.415 | (13.014) | (10.428) | (3.047) | (3.749) | 87.525 | 63.022 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||||||
Saldo al 31.12.2022 | Saldo al 31.12.2023 | ||||||||||
Concepto | Saldo | Dif. Temp. | Variación perímetro | Difer. conver. | Dota- ciones | Rever- sión | Pagos | Traspa- sos | Saldo | Dif. Temp. | Fecha prevista cancelación |
Retribuciones | 19.915 | 19.915 | - | (30) | 1.188 | (118) | (425) | (9.146) | 11.384 | 11.384 | 2025-2026 |
Provisiones garantías y contratos onerosos | 158 | 158 | - | (4) | 200 | (18) | - | - | 336 | 336 | 2025-2026 |
Provisión desmantelamiento inmovilizado | 4.256 | - | - | - | - | - | - | - | 4.256 | - | |
Otras provisiones | 12.220 | 12.220 | 2.500 | - | 3.009 | (1.381) | - | - | 16.348 | 16.348 | 2025-2026 |
Prov. operativas | 36.549 | 32.293 | 2.500 | (34) | 4.397 | (1.517) | (425) | (9.146) | 32.324 | 28.068 | |
Reclamaciones RRHH | 10.174 | 3.497 | - | (903) | 5.747 | (3.614) | (2.649) | (120) | 8.635 | 3.497 | 2025-2026 |
Provisión para impuestos | 11.795 | - | - | 211 | 3.161 | (700) | - | 69 | 14.536 | - | 2025-2026 |
Otras Provisiones litigios | 15.484 | 3.123 | - | (3) | 953 | - | (5) | - | 16.429 | 3.123 | 2025-2026 |
Prov. Litigios en curso | 37.453 | 6.620 | - | (695) | 9.861 | (4.314) | (2.654) | (51) | 39.600 | 6.620 | |
Total provisiones | 74.002 | 38.913 | 2.500 | (729) | 14.258 | (5.831) | (3.079) | (9.197) | 71.924 | 34.688 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||||||
Saldo al 31.12.2023 | Variación perímetro | Difer. conver. | Dotaciones | Aplicaciones | Pagos | Traspasos | Trasp. manten. para la venta | Saldo al 31.12.2024 | |
Provisiones garantías y contratos onerosos | 89.076 | - | (413) | 73.446 | (58.788) | (829) | (340) | (336) | 101.816 |
Resto de provisiones | - | - | - | - | - | - | 870 | - | 870 |
Provisiones otros gastos de personal | 25.003 | 78 | (117) | 11.426 | (4.460) | (19.186) | 2.081 | (714) | 14.111 |
Reserva Seguridad Social | 29 | - | - | - | - | - | - | - | 29 |
Provisiones para reestructuración | 13.611 | - | - | - | - | 16 | - | - | 13.627 |
Total | 127.719 | 78 | (530) | 84.872 | (63.248) | (19.999) | 2.611 | (1.050) | 130.453 |
Miles de Euros | |||||||||
Saldo al 31.12.2022 | Variación perímetro | Difer. conver. | Dotaciones | Aplicaciones | Pagos | Traspasos | Saldo al 31.12.2023 | ||
Provisiones garantías y contratos onerosos | 64.097 | 571 | (340) | 36.613 | (15.176) | (1.089) | 4.400 | 89.076 | |
Provisiones otros gastos de personal | 4.369 | 16 | 109 | 22.763 | (930) | (2.132) | 808 | 25.003 | |
Reserva Seguridad Social | 29 | - | - | - | - | - | - | 29 | |
Provisiones para reestructuración | 13.576 | - | - | - | - | 35 | - | 13.611 | |
Total | 82.071 | 587 | (231) | 59.376 | (16.106) | (3.186) | 5.208 | 127.719 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Administraciones Públicas (nota 35) | 199.764 | 190.359 |
Fianzas y Depósitos recibidos | 36 | 153 |
Ajustes por periodificación | 2.991 | 5.856 |
Otros pasivos | 701 | 2.643 |
Total Otros pasivos corrientes | 203.493 | 199.010 |
2024 | 2023 | |
Acreedores comerciales | 696.863 | 616.468 |
Remuneraciones pendientes de pago | 173.884 | 189.081 |
Anticipos de clientes | 828.626 | 774.054 |
Total | 1.699.373 | 1.579.603 |
Anticipos de clientes | Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso mantenido para la venta | Traspaso | Saldo al 31.12.2024 |
No corriente | 417.512 | 149.472 | - | - | (2.168) | (137.128) | 427.688 |
Corriente | 774.054 | 311.451 | (382.326) | 4.371 | (16.052) | 137.128 | 828.626 |
Total anticipo de clientes | 1.191.566 | 460.923 | (382.326) | 4.371 | (18.220) | - | 1.256.314 |
Anticipos de clientes | Saldo al 31.12.2022 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso | Saldo al 31.12.2023 |
No corriente | 319.359 | 212.653 | - | - | (114.500) | 417.512 |
Corriente | 789.128 | 249.684 | (382.952) | 3.695 | 114.500 | 774.054 |
Total anticipo de clientes | 1.108.487 | 462.337 | (382.952) | 3.695 | - | 1.191.566 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Ratio de operaciones pagadas * importe de pagos realizados + | ||
Periodo medio de pagos a proveedores | = | Ratio de operaciones pendientes de pago*importe total pagos pendientes |
Importe total de pagos realizados+Importe total de pagos pendientes |
2024 | 2023 | |
Días | Días | |
Periodo medio de pagos a proveedores | 51 | 52 |
Ratio de operaciones pagadas | 53 | 52 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 37 | 45 |
Importe m € | Importe m € | |
Total pagos realizados | 1.260.610 | 1.224.870 |
Total pagos pendientes | 180.482 | 102.737 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Volumen monetario | 724.722 | 681.751 |
Porcentaje sobre el total de pagos | 57,49 % | 55,82 % |
Número de facturas | 116.604 | 106.011 |
Porcentaje sobre el total de facturas | 60,7 % | 55,4 % |
2024 (Miles de Euros) | ||||||||||||
Información por segmentos a 31 de diciembre de 2024 | Defensa | % | Tráfico Aéreo | % | Mobility | % | Minsait | % | Corpo. no distr. | Elim. | Total | % |
Ventas totales | 1.033.610 | 468.382 | 362.449 | 3.000.529 | (22.113) | 4.842.857 | 100 % | |||||
Ventas intersegmentos | 2.378 | 470 | 622 | 18.644 | (22.113) | - | ||||||
Ventas Externas | 1.031.232 | 467.912 | 361.827 | 2.981.886 | - | - | 4.842.857 | 100 % | ||||
Resultado de actividades operativas | 186.043 | 18,0 % | 58.458 | 12,5 % | 18.007 | 5,0 % | 175.748 | 5,9 % | 438.256 | 9,0 % | ||
Resultado Financiero | (46.525) | (46.525) | (1,0) % | |||||||||
Resultado en sociedades asociadas | (6.542) | - | 1.044 | 28 | (5.470) | (0,1) % | ||||||
Impuesto sobre sociedades | (38.692) | (14.740) | (4.485) | (59.694) | 11.631 | (105.981) | (2,2) % | |||||
Resultado Segmento | 140.809 | 13,7 % | 43.718 | 9,3 % | 14.566 | 4,0 % | 116.081 | 3,9 % | (34.894) | 280.280 | 5,8 % | |
Otra información | ||||||||||||
Inversiones | 37.625 | 15.430 | 8.926 | 49.688 | 111.669 | |||||||
Amortizaciones | 20.687 | 14.734 | 6.374 | 65.155 | 106.950 | |||||||
Cartera | 2.971.565 | 854.612 | 958.636 | 2.459.836 | 7.244.649 | |||||||
Balance | ||||||||||||
Activos de los segmentos | 1.263.947 | 493.624 | 441.981 | 2.125.821 | 615.635 | 4.941.007 | ||||||
Inmovilizado en empresas asociadas | 8.325 | 497 | 5.813 | 42 | 14.678 | |||||||
Total activos consolidados | 4.955.684 | |||||||||||
Pasivos de los segmentos | 1.449.028 | 306.635 | 190.747 | 1.165.558 | 529.010 | 3.640.977 | ||||||
Total pasivos consolidados | 3.640.977 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Información por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2024: | España | Brasil | Resto de América | Italia | Resto de Europa | Asia, Oriente Medio, África | Total |
Ventas externas | 2.491.722 | 214.228 | 760.564 | 215.615 | 745.752 | 414.976 | 4.842.857 |
Inversiones | 94.587 | 646 | 11.481 | 202 | 3.454 | 1.299 | 111.669 |
Activos empleados | 3.208.174 | 117.169 | 797.196 | 193.330 | 268.230 | 371.585 | 4.955.684 |
2023 (Miles de Euros) | ||||||||||||
Información por segmentos a 31 de diciembre de 2023 | Defensa | % | Tráfico Aéreo | % | Mobility | % | Minsait | % | Corpo. no distr. | Elim. | Total | % |
Ventas totales | 817.914 | 361.101 | 366.724 | 2.808.464 | - | (11.131) | 4.343.072 | 100 % | ||||
Ventas intersegmentos | 703 | 119 | 288 | 10.021 | - | (11.131) | - | |||||
Ventas Externas | 817.211 | 360.982 | 366.436 | 2.798.443 | - | - | 4.343.072 | 100 % | ||||
Resultado de actividades operativas | 145.741 | 17,8 % | 44.290 | 12,3 % | 5.947 | 1,6 % | 151.016 | 5,4 % | 346.994 | 8,0 % | ||
Resultado Financiero | (40.182) | (40.182) | (0,9) % | |||||||||
Resultado en sociedades asociadas | (1.247) | (433) | (1.442) | (98) | (3.220) | (0,1) % | ||||||
Impuesto sobre sociedades | (31.789) | (10.653) | (842) | (44.207) | (7.405) | (94.896) | (2,2) % | |||||
Resultado Segmento | 112.705 | 13,8 % | 33.204 | 9,2 % | 3.663 | 1,0 % | 106.711 | 3,8 % | (47.587) | 208.696 | 4,8 % | |
Otra información | ||||||||||||
Inversiones | 15.300 | 11.875 | 9.425 | 28.510 | 65.110 | |||||||
Amortizaciones | 17.400 | 12.912 | 5.600 | 63.158 | 99.070 | |||||||
Cartera | 2.953.273 | 736.940 | 914.422 | 2.171.630 | 6.776.265 | |||||||
Balance | ||||||||||||
Activos de los segmentos | 1.062.756 | 507.585 | 455.000 | 2.085.016 | 595.335 | 4.705.692 | ||||||
Inmovilizado en empresas asociadas | 10.108 | 3.209 | 4.919 | (1.338) | 16.898 | |||||||
Total activos consolidados | 4.722.590 | |||||||||||
Pasivos de los segmentos | 1.241.152 | 320.620 | 194.076 | 1.128.588 | 702.185 | 3.586.622 | ||||||
Total pasivos consolidados | 3.586.622 |
Información por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2023: | España | Brasil | Resto de América | Italia | Resto de Europa | Asia, Oriente Medio, África | Total |
Ventas externas | 2.153.536 | 219.664 | 709.323 | 242.699 | 574.401 | 443.449 | 4.343.072 |
Inversiones | 55.485 | 561 | 6.756 | 372 | 938 | 998 | 65.110 |
Activos empleados | 3.094.233 | 134.921 | 686.859 | 201.673 | 238.135 | 366.769 | 4.722.590 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Ejecución de Proyectos | 1.604.072 | 1.220.925 |
Fabricación basada en tecnología propia | 242.108 | 259.605 |
Prestación de Servicios | 2.996.677 | 2.862.542 |
Total Ingresos Ordinarios | 4.842.857 | 4.343.072 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Subcontrataciones y consumo de materiales | 1.168.516 | 1.031.099 |
Deterioro de Existencias | 759 | 1.611 |
Total | 1.169.275 | 1.032.710 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Sueldos, salarios y asimilados | 1.965.456 | 1.836.163 |
Indemnizaciones | 48.225 | 30.126 |
Seguridad social y otras cargas sociales | 597.262 | 537.126 |
Total | 2.610.943 | 2.403.416 |
Número de Personas | ||||||
2024 | 2023 | |||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Dirección General | 11 | 1 | 12 | 13 | 2 | 15 |
Dirección | 494 | 114 | 608 | 447 | 100 | 547 |
Gestión | 3.785 | 1.420 | 5.205 | 3.450 | 1.246 | 4.696 |
Técnico | 28.317 | 12.360 | 40.677 | 26.486 | 11.942 | 38.428 |
Soporte | 6.402 | 4.919 | 11.320 | 6.945 | 4.950 | 11.895 |
Otras Categorías | 586 | 362 | 949 | 748 | 535 | 1.283 |
Total | 39.595 | 19.176 | 58.771 | 38.090 | 18.776 | 56.866 |
Número de Personas | ||||||
2024 | 2023 | |||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Dirección General | 12 | 1 | 13 | 15 | 1 | 16 |
Dirección | 479 | 105 | 584 | 439 | 104 | 543 |
Gestión | 3.737 | 1.404 | 5.141 | 3.462 | 1.240 | 4.702 |
Técnico | 28.941 | 12.482 | 41.423 | 26.750 | 11.961 | 38.711 |
Soporte | 6.779 | 5.035 | 11.814 | 7.056 | 4.925 | 11.981 |
Otras Categorías | 442 | 226 | 668 | 545 | 393 | 938 |
Subtotal | 40.390 | 19.253 | 59.643 | 38.267 | 18.624 | 56.891 |
Nuevas incorporaciones (1 ) | 910 | 354 | 1.264 | 644 | 220 | 864 |
Total | 41.300 | 19.607 | 60.907 | 38.911 | 18.844 | 57.755 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Número de Personas | ||||||
2024 | 2023 | |||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Dirección | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 |
Gestión | 32 | 9 | 41 | 31 | 4 | 35 |
Técnico | 236 | 134 | 370 | 218 | 129 | 347 |
Soporte | 86 | 74 | 160 | 104 | 81 | 185 |
Otras Categorías | 5 | 2 | 7 | 8 | 8 | 16 |
Total | 359 | 221 | 580 | 362 | 224 | 586 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Arrendamientos y cánones | 223.861 | 195.216 |
Reparación y conservación | 34.888 | 25.505 |
Servicios profesionales | 157.334 | 127.550 |
Transportes y fletes | 12.877 | 15.702 |
Seguros | 11.399 | 11.599 |
Servicios bancarios | 8.208 | 8.160 |
Donaciones, gastos en ferias, publicidad y representación | 25.238 | 29.817 |
Suministros | 20.215 | 19.309 |
Gastos de viaje y otros gastos | 198.555 | 178.456 |
Tributos | 33.524 | 33.695 |
Otros gastos de gestión corriente | (635) | 142 |
Otros gastos de explotación | 725.463 | 645.150 |
Variación de provisiones de garantias y contratos onerosos | 14.378 | 23.021 |
Variación de provisiones por operaciones comerciales | 7.046 | (3.530) |
Total | 746.887 | 664.641 |
2024 | 2023 | |
Cánones y licencias | 173.914 | 146.910 |
Arrendamientos a corto plazo | 20.301 | 19.234 |
Arrendamientos de activos subyacentes de bajo valor | 19.168 | 17.811 |
Otros arrendamientos | 10.478 | 11.260 |
Total | 223.861 | 195.216 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Resultado por deterioro y Resultado de Otros activos intangibles (nota 9) | (404) | (277) |
Resultado por deterioro y Resultado de Inmovilizado material (nota 6) | 13 | (688) |
Resultados de Otro inmovilizado | 82 | - |
Total | (309) | (965) |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Ventas | 1.488.942 | 1.389.343 |
Compras | 820.662 | 773.964 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de euros | |||
Mejor estimación de la sentencia (2019-2023) | Admitido por la AEAT (2016-2018) | Total estimado | |
- Derecho de cobro por aplicación RD 3/2016 | 23.915 | 14.135 | 38.050 |
- Impuesto diferido Reversión Deterioro Inversiones financieras | (12.463) | (17.383) | (29.846) |
- Aplicación bases imponibles | (28.431) | (18.652) | (47.083) |
- Activación deducciones | 16.979 | 21.900 | 38.879 |
Total | - | - | - |
2024 | 2023 | |||
Activo por impuesto diferido | Pasivo por impuesto diferido | Activo por impuesto diferido | Pasivo por impuesto diferido | |
Saldo previo a la compensación | 227.563 | (127.334) | 244.014 | (130.045) |
Compensación de diferidos | (123.389) | 123.389 | (125.905) | 125.905 |
Saldo final | 104.174 | (3.945) | 118.109 | (4.140) |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | |||||
Bases Imponibles negativas | Derechos por deducciones pendientes | Diferencias temporarias | Total activos por impuesto diferido | Diferencias temporarias de pasivo | |
España | 9.303 | 47.073 | 114.771 | 171.147 | (38.154) |
Europa | 215 | - | 2.716 | 2.930 | (113) |
Asia, Oriente Medio y África | 1.883 | - | 1.961 | 3.843 | (3.643) |
América | - | - | 39.878 | 39.878 | (2.145) |
Ajustes de consolidación | - | (132) | 9.898 | 9.766 | (83.279) |
Total | 11.400 | 46.941 | 169.224 | 227.563 | (127.334) |
Bases Imponibles negativas | Derechos por deducciones pendientes | Diferencias temporarias | Total activos por impuesto diferido | Diferencias temporarias de pasivo | |
España | 29.219 | 68.910 | 101.873 | 200.002 | (46.078) |
Europa | 284 | - | 1.417 | 1.701 | - |
Asia, Oriente Medio y África | 21 | - | 1.898 | 1.919 | (3.777) |
América | - | - | 38.701 | 38.701 | (1.892) |
Ajustes de consolidación | - | 899 | 792 | 1.691 | (78.299) |
Total | 29.524 | 69.809 | 144.681 | 244.014 | (130.045) |
Miles de euros | |||||||||
Saldo al 31.12.2023 | Cambio de Per. | Traspaso mantenido para la venta | Cambio de tipos | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2024 | |
Activos por impuesto diferido | 244.014 | 7.054 | (7.673) | 9.363 | (4.732) | 49.359 | (73.626) | 3.804 | 227.563 |
Miles de euros | |||||||
Saldo al 31.12.2022 | Cambio de Per. | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2023 | |
247.359 | 1.048 | (3.080) | 114.581 | (96.464) | (19.430) | 244.014 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
Concepto | 2024 | 2023 |
Dotaciones y aplicaciones de provisiones | 60.300 | 59.609 |
Amortización de fondos de comercio | 12.783 | 11.560 |
Exceso de amortización de inmovilizado | 12.295 | 12.896 |
Bases imponible negativas y deducciones | 61.860 | 99.808 |
Efectos transición NIIF 9, 15 y 16 | 7.835 | 8.761 |
Establecimientos permanentes con pérdidas | 19.429 | 18.905 |
Otros | 53.061 | 32.475 |
Activo por Impuesto Diferido | 227.563 | 244.014 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Importe a devolver por Impuesto sobre Sdades. años anteriores | 8.789 | 5.014 |
Importe a devolver por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio | 22.454 | 48.126 |
Derecho de cobro pendiente por aplicación del RD 3/2016 | 34.345 | 22.625 |
Total | 65.588 | 75.764 |
Miles de euros | ||||||||
Saldo al 31.12.2023 | Cambio de Per. | Traspaso mantenido para la venta | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2024 | |
Pasivos por Impuesto diferido | 130.045 | 4.564 | (2.885) | (160) | 18.404 | (18.576) | (4.058) | 127.334 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de euros | ||||||||
Saldo al 31.12.2022 | Cambio de Per. | Cambio de tipos | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2023 | |
Pasivos por Impuesto diferido | 89.723 | 160 | (36) | (266) | 46.810 | (16.769) | 10.424 | 130.045 |
Miles de Euros | ||
Concepto | 2024 | 2023 |
Operaciones de arrendamiento financiero | 174 | 194 |
Plusvalías no exentas | 1.073 | 1.095 |
Provisiones de cartera | 49.554 | 29.846 |
Amortización de fondos de comercio | 67.336 | 61.457 |
Otros | 9.197 | 37.453 |
Pasivo por Impuesto Diferido | 127.334 | 130.045 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Por impuesto sobre sociedades de ejercicios anteriores | 950 | 117 |
Por impuesto sobre sociedades del ejercicio | 13.963 | 30.748 |
Impuesto sobre Sociedades en el extranjero | 6.983 | 7.487 |
Total | 21.896 | 38.352 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
Conceptos | 2024 | 2023 |
A.- Resultado Contable del Ejercicio (antes de Impuestos) | 386.261 | 303.592 |
Ajustes al resultado contable: | ||
- Otras diferencias positivas | 250.023 | 187.785 |
- Otras diferencias negativas | (188.735) | (91.996) |
Total Ajustes al resultado contable | 61.288 | 95.788 |
B.- Resultado Contable Ajustado | 447.549 | 399.380 |
Diferencias temporarias: | ||
- Positivas del ejercicio | 163.425 | 174.686 |
- Positivas de ejercicios anteriores | 39.604 | 1.288 |
- Negativas del ejercicio | (9.774) | (97.099) |
- Negativas de ejercicios anteriores | (98.491) | (91.384) |
Total Diferencias Temporarias | 94.763 | (12.509) |
C.- Base Imponible | 542.313 | 386.871 |
D.- Bases Imponibles negativas a compensar | (58.628) | (42.984) |
E.- Base Imponible Ajustada | 483.685 | 343.887 |
Cuota a pagar | 124.692 | 92.157 |
Deducciones: | ||
- Por doble imposición internacional | (4.737) | (6.393) |
- Por inversiones en I+D+I y otras | (5.656) | (4.431) |
F.- Crédito por Pérdidas a Compensar (Aplicado) Activado | (22.924) | (3.782) |
G.- Tributación Autonómica Extranjera | 640 | 447 |
H.- Total Cuotas a pagar | 92.015 | 77.997 |
Pagos y retenciones a cuenta | 40.339 | 58.645 |
Total a pagar / (cobrar) | 51.676 | 19.353 |
I.- Activo por impuesto diferido del ejercicio | (42.243) | (40.698) |
J.- Recuperación del activo por impuesto diferido | 25.833 | 21.583 |
K.- Pasivo por impuesto diferido ejercicio | 707 | 21.282 |
L.- Recuperación del pasivo por impuesto diferido | (9.902) | (469) |
Impuesto sobre Sociedades devengado (H+I+J+K+L) | 66.411 | 79.695 |
Impuesto sobre Sociedades en el extranjero | 15.220 | 8.973 |
Impuesto sobre Sociedades ejercicios anteriores | 1.043 | 4.563 |
Impuesto sobre Sociedades por diferentes tipos impositivos | - | (25) |
Deducciones activadas | 23.307 | 1.690 |
M.- Impuesto sobre Sociedades del Ejercicio | 105.981 | 94.896 |
Resultado del ejercicio después de impuestos (A-M) | 280.280 | 208.696 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 | ||
Miles de Euros | % | |
- Resultado consolidado (antes de Impuestos) | 386.261 | |
- Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España | 96.565 | 25,00 % |
- Efecto de las diferencias permanentes | 15.322 | 3,97 % |
- Efecto de las deducciones | (10.393) | (2,69) % |
- Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores | 1.043 | 0,27 % |
- Efecto Crédito por Bins | (14.657) | (3,79) % |
- Impuesto sobre Sociedades extranjero | 15.861 | 4,11 % |
- Efecto diferentes tipos impositivos | 2.241 | 0,58 % |
Total | 105.981 | 27,45 % |
2023 | ||
Miles de Euros | % | |
- Resultado consolidado (antes de Impuestos) | 303.592 | |
- Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España | 75.898 | 25,00 % |
- Efecto de las diferencias permanentes | 23.947 | 7,89 % |
- Efecto de las deducciones | (10.824) | (3,57) % |
- Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores | 4.563 | 1,50 % |
- Efecto Crédito por Bins | (10.746) | (3,54) % |
- Impuesto sobre Sociedades extranjero | 9.420 | 3,10 % |
- Efecto diferentes tipos impositivos | 2.638 | 0,87 % |
Total | 94.896 | 31,26 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Deducción por inversiones y otros | |
Años | 2024 |
2016 y anteriores | 11.168 |
2017 | 7.633 |
2018 | 256 |
2019 | 5.465 |
2020 | 3.908 |
2021 | 2.371 |
2022 | 4.037 |
2023 | 11.052 |
2024 | 1.456 |
Total 2024 | 47.346 |
Deducción por inversiones y otros | |
Años | 2024 |
2016 y anteriores | 7.012 |
2017 | 14 |
2018 | 139 |
2019 | 76 |
2020 | 15 |
2023 | 139 |
Total 2024 | 7.395 |
Bases Negativas a compensar | |
Años | 2024 |
2016 y anteriores | 17.333 |
2017 | 1.492 |
2018 | 9.956 |
2019 | 2.686 |
2020 | 1.779 |
2021 | 602 |
2022 | 223 |
2023 | 1.159 |
2024 | 5.598 |
Total | 40.828 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
(Miles de Euros) | |
Bases Negativas a compensar | |
Años | 2024 |
2016 y anteriores | 279.038 |
2017 | 15.592 |
2018 | 2.530 |
2019 | 3.788 |
2020 | 5.155 |
2021 | 6.382 |
2023 | 3.715 |
2024 | 14.155 |
Total | 332.466 |
Años | Miles de Euros |
2025 | 2.846 |
2026 | 4.350 |
2027 | 2.801 |
2028 | 95 |
2029 | 517 |
Posterior 2029 | 2.359 |
Sin límite | 319.498 |
Total | 332.466 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Concepto | Periodos |
Impuesto sobre sociedades | 2011 a 2014 |
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2012 a 2014 |
Retenciones a cuenta. Imposición no residentes | 2012 a 2014 |
Declaración Anual de operaciones | 2012 a 2014 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Concepto | Periodos |
Impuesto sobre Sociedades grupo fiscal | 2015 a 2018 |
Impuesto sobre el Valor Añadido | Mayo 2016 a diciembre 2018 |
Retenciones a cuenta. Imposición no residentes | Mayo 2016 a diciembre 2018 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
Hacienda Pública deudora por: | 2024 | 2023 |
Impuesto sobre el Valor Añadido | 35.106 | 34.742 |
Otros impuestos | 7.781 | 12.968 |
Subtotal | 42.887 | 47.710 |
Organismos públicos deudores por subvenciones | 3.107 | 1.907 |
Seguridad Social deudora | 2.999 | 2.339 |
Total (nota 15) | 48.993 | 51.956 |
Miles de Euros | ||
Hacienda Pública acreedora por: | 2024 | 2023 |
Impuesto sobre el valor añadido | 92.570 | 83.833 |
Retenciones IRPF | 45.362 | 44.697 |
Otros impuestos | 5.712 | 7.283 |
Subtotal | 143.644 | 135.813 |
Organismos públicos acreedores por subvenciones a reintegrar | 39 | - |
Seguridad Social acreedora | 56.081 | 54.546 |
Total (nota 25) | 199.764 | 190.359 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Variación Patrimonio 2024 | Variación Patrimonio 2023 | |||
Miles de Euros | +10% | Miles de Euros | ||
Riyal saudita | 2.201 | Riyal saudita | 1.967 | |
Peso mexicano | 4.309 | Peso mexicano | 5.009 | |
Peso chileno | 5.417 | Peso chileno | 5.477 | |
Real brasileño | 2.572 | Real brasileño | 2.675 | |
Peso colombiano | 6.349 | Peso colombiano | 2.366 | |
Variación en Resultados 2024 | Variación en Resultados 2023 | |||
Miles de Euros | +10% | Miles de Euros | ||
Riyal saudita | 864 | Riyal saudita | 255 | |
Peso mexicano | 515 | Peso mexicano | 589 | |
Peso chileno | 1.270 | Peso chileno | 1.332 | |
Real brasileño | 473 | Real brasileño | 170 | |
Peso colombiano | 1.650 | Peso colombiano | 4.368 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 | 2023 | |||
Variación tipo de interés | Variación tipo de interés | |||
Efecto en el Resultado antes de impuestos | +0,5% | (0,5) % | +0,5% | (0,5) % |
(241) | 241 | (527) | 527 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 (Miles de euros) | |||||
Menos de 3 meses | Más de 3 meses y menos de 6 meses | Más de 6 meses y menos de 1 año | Más de 1 año | Total | |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 256.000 | 41.875 | 49.119 | 44.476 | 391.470 |
Total activos | 256.000 | 41.875 | 49.119 | 44.476 | 391.470 |
2023 (Miles de euros) | |||||
Menos de 3 meses | Más de 3 meses y menos de 6 meses | Más de 6 meses y menos de 1 año | Más de 1 año | Total | |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 249.074 | 57.499 | 54.714 | 54.991 | 416.278 |
Total activos | 249.074 | 57.499 | 54.714 | 54.991 | 416.278 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 (Miles de euros) | ||||||
Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | De 1 a 5 años | Más de 5 años | Total | |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 69.922 | 46.158 | 69.458 | 251.815 | 1.067 | 438.420 |
Pasivos financieros por obligaciones y bonos | - | 798 | - | 90.294 | - | 91.092 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 197.000 | 260.836 | 412.693 | - | - | 870.529 |
Otros pasivos financieros | 9.945 | 19.891 | 89.507 | 237.574 | 22.781 | 379.698 |
Total | 276.867 | 327.683 | 571.658 | 579.683 | 23.848 | 1.779.739 |
Instrumentos financieros derivados | - | 981 | 13.195 | 4.002 | - | 18.178 |
Total | 276.867 | 328.664 | 584.853 | 583.685 | 23.848 | 1.797.917 |
2023 (Miles de euros) | ||||||
Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | De 1 a 5 años | Más de 5 años | Total | |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 154 | 15.476 | 54.466 | 377.995 | 10.649 | 458.740 |
Pasivos financieros por obligaciones y bonos | - | 798 | 152.634 | 90.418 | - | 243.850 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 155.832 | 272.896 | 375.055 | 637 | - | 804.420 |
Otros pasivos financieros | 9.491 | 18.979 | 85.404 | 257.789 | 19.908 | 391.571 |
Total | 165.477 | 308.149 | 667.559 | 726.839 | 30.557 | 1.898.581 |
Instrumentos financieros derivados | - | 27 | 8.276 | 1.217 | - | 9.520 |
Total | 165.477 | 308.176 | 675.835 | 728.056 | 30.557 | 1.908.101 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Tesorería y otros activos líquidos equivalentes | 555.147 | 595.741 |
Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes | (343.176) | (479.063) |
Deudas con entidades de crédito y obligaciones corrientes | (186.336) | (223.528) |
Deuda financiera Neta | 25.635 | (106.850) |
Patrimonio Neto | (1.314.707) | (1.135.968) |
Ratio de apalancamiento | (2) % | 9 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 | Importe en divisa (miles) | |||
Tipo de Moneda | Corto plazo | Largo Plazo | ||
Compra | Venta | Compra | Venta | |
Dirham Emiratos Árabes Unidos | 619 | 30.566 | - | - |
Dólar Australiano | 934 | 3.531 | 878 | 2.201 |
Real Brasileño | 557 | 892 | 706 | - |
Dólar Canadiense | 6.897 | 17.004 | - | 920 |
Peso Chileno | - | 7.645.205 | - | 5.405.470 |
Yuan Chino | 2.321 | - | - | - |
Peso Colombiano | 4.469.768 | 111.604.904 | 712.424 | 43.036.481 |
Euros | 4.708 | 20.906 | 510 | 4.937 |
Libra Esterlina | 3.219 | 16.428 | 4.622 | 6.904 |
Dinar Kuwaití | - | 4.211 | - | 1.931 |
Peso Mexicano | 18.208 | 137.673 | - | 1.089 |
Ringgit Malasia | - | 6.470 | - | - |
Corona Noruega | 10.738 | - | 3.698 | - |
Dólar de Nueva Zelanda | - | 9.011 | - | 1.142 |
Sol Peruano | - | 19.873 | - | - |
Pesos Filipino | - | 7.950 | - | - |
Zloty Polaco | - | - | - | 253.156 |
Riyal Saudí | - | 80.734 | - | 1.910 |
Dólar de Singapur | 579 | 141 | 210 | - |
Dólar Americano | 29.141 | 100.224 | 10.032 | 80.958 |
Rupia Hindú | 19.600 | - | - | - |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 | Importe en miles de euros | |||
Corto plazo | Largo Plazo | |||
Tipo de Moneda | Compra | Venta | Compra | Venta |
Dirham de Emiratos Árabes Unidos | 163 | 8.037 | - | - |
Dólar Australiano | 559 | 2.111 | 525 | 1.316 |
Real Brasileño | 87 | 139 | 110 | - |
Dólar Canadiense | 4.631 | 11.418 | - | 618 |
Peso Chileno | - | 7.423 | - | 5.249 |
Yuan Chino | 306 | - | - | - |
Peso Colombiano | 977 | 24.386 | 156 | 9.403 |
Euros | 4.708 | 20.906 | 510 | 4.937 |
Libra Esterlina | 3.882 | 19.812 | 5.574 | 8.326 |
Dinar Kuwaití | - | 13.190 | - | 6.050 |
Peso Mexicano | 845 | 6.388 | - | 51 |
Ringgit Malaysia | - | 1.393 | - | - |
Corona Noruega | 913 | - | 314 | - |
Dólar de Nueva Zelanda | - | 4.869 | - | 617 |
Sol Peruano | - | 5.092 | - | - |
Pesos Filipino | - | 132 | - | - |
Riyal Saudí | - | 20.750 | - | 490 |
Dólar de Singapur | 409 | 100 | 149 | - |
Dólar Americano | 28.049 | 96.472 | 9.656 | 77.927 |
Zlotys Polacos | - | - | - | 59.218 |
Rupia Hindú | 221 | - | - | - |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2023 | Importe en divisa (miles) | |||
Tipo de Moneda | Corto plazo | Largo Plazo | ||
Compra | Venta | Compra | Venta | |
Dirham de Emiratos Árabes Unidos | - | 25.893 | - | - |
Dólar Australiano | 1.963 | 5.020 | 2.524 | 1.546 |
Real Brasileño | - | 3.187 | - | 139 |
Dólar Canadiense | 5.178 | 15.317 | 2.463 | 6.120 |
Peso Chileno | - | 8.397.570 | - | 8.606.922 |
Yuan Chino | 4.581 | - | - | - |
Peso Colombiano | 5.757.058 | 15.631.587 | 5.533.171 | 698.819 |
Euros | 4.656 | 25.625 | 2 | 2.679 |
Libra Esterlina | 3.186 | 18.498 | 3.502 | 10.201 |
Dinar Kuwaití | - | 5.705 | - | 426 |
Peso Mexicano | 20.299 | 241.192 | 14.659 | 40.751 |
Ringgit Malaysia | - | 11.707 | - | 5.986 |
Corona Noruega | 4.077 | - | 1.796 | - |
Dólar de Nueva Zelanda | - | 9.051 | - | 758 |
Sol Peruano | 498 | 16.936 | - | 14.862 |
Pesos Filipino | 49.437 | 4.927 | - | - |
Riyal Saudí | - | 36.211 | - | 5.731 |
Dólar de Singapur | 1.028 | 2.403 | 421 | - |
Dólar Americano | 57.620 | 103.275 | 9.383 | 50.310 |
Yen Japonés | 3.997 | - | - | - |
2023 | Importe en miles de Euros | |||
Corto plazo | Largo Plazo | |||
Tipo de Moneda | Compra | Venta | Compra | Venta |
Dirham de Emiratos Árabes Unidos | - | 6.387 | - | - |
Dólar Australiano | 1.212 | 3.101 | 1.559 | 955 |
Real Brasileño | - | 594 | - | 26 |
Dólar Canadiense | 3.555 | 10.516 | 1.691 | 4.202 |
Peso Chileno | - | 8.705 | - | 8.922 |
Yuan Chino | 581 | - | - | - |
Peso Colombiano | 1.345 | 3.652 | 1.293 | 163 |
Euros | 4.656 | 25.625 | 2 | 2.679 |
Libra Esterlina | 3.666 | 21.285 | 4.030 | 11.738 |
Dinar Kuwaití | - | 16.809 | - | 1.254 |
Peso Mexicano | 1.084 | 12.882 | 783 | 2.177 |
Ringgit Malaysia | - | 2.306 | - | 1.179 |
Corona Noruega | 363 | - | 160 | - |
Dólar de Nueva Zelanda | - | 5.189 | - | 435 |
Sol Peruano | 122 | 4.139 | - | 3.633 |
Pesos Filipino | 807 | 80 | - | - |
Riyal Saudí | - | 8.741 | - | 1.383 |
Dólar de Singapur | 704 | 1.647 | 288 | - |
Dólar Americano | 51.145 | 93.462 | 8.491 | 45.529 |
Yen Japonés | 26 | - | - | - |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
España | EUR/ DIVISA | ||
2024 | 2023 | ||
AED | 4,218 | 4,281 | |
AUD | 1,667 | 1,635 | |
BRL | 6,178 | 5,614 | |
CAD | 1,487 | 1,486 | |
CLP | 1.064,157 | 994,351 | |
CNH | 7,716 | 7,749 | |
COP | 4.965,640 | 5.047,622 | |
GBP | 0,881 | 0,894 | |
INR | 91,370 | - | |
KWD | 0,358 | 0,388 | |
MXN | 21,310 | 21,128 | |
MYR | 5,050 | 5,108 | |
NOK | 11,604 | 11,119 | |
NZD | 1,807 | 1,768 | |
PEN | 4,284 | 4,360 | |
PHP | 63,430 | 61,270 | |
PLN | 4,664 | - | |
SAR | 4,211 | 4,151 | |
SGD | 1,443 | 1,444 | |
USD | 1,117 | 1,117 | |
Australia | AUD/DIVISA | ||
2024 | 2023 | ||
NOK | 0,535 | - | |
USD | 1,390 | 0,711 | |
EUR | 0,144 | - | |
México | MXN/DIVISA | ||
2024 | 2023 | ||
EUR | 0,048 | 0,052 | |
USD | 0,051 | 0,056 | |
Noruega | NOK/DIVISA | ||
2024 | 2023 | ||
AED | 0,336 | 0,343 | |
CAD | 0,127 | 0,128 | |
EUR | 0,085 | 0,088 | |
GBP | 0,072 | 0,075 | |
JPY | - | 13,715 | |
SGD | 0,119 | 0,135 | |
USD | 0,094 | 0,097 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
Corto Plazo | Largo Plazo | Corto Plazo | Largo Plazo | |||||
Cobertura de Tipo de Cambio | Ventas | Compras | Ventas | Compras | Ventas | Compras | Ventas | Compras |
Cobertura de flujos de caja | 8.330 | (2.409) | 3.652 | (157) | (5.073) | 824 | (441) | (127) |
Total | 8.330 | (2.409) | 3.652 | (157) | (5.073) | 824 | (587) | (127) |
Coberturas del riesgo del tipo de cambio de activos financieros | Miles de Euros | |
Exportación | Importación | |
A corto plazo | 241.743 | 45.561 |
A largo plazo | 164.892 | 16.325 |
Total 2024 | 406.635 | 61.886 |
Coberturas del riesgo del tipo de cambio de activos financieros | Miles de Euros | |
Exportación | Importación | |
A corto plazo | 230.883 | 69.358 |
A largo plazo | 81.701 | 17.742 |
Total 2023 | 312.584 | 87.100 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2024 | ||||||||||
CONSEJERO | ASIGNACIÓN FIJA | |||||||||
CONSEJO | COMISIÓN AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO | COMISIÓN NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO | COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y GOBIERNO CORPORATIVO | COMISIÓN DE RETRIBUCIONES | COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD | COMISIÓN DE ESTRATEGIA | COMISIÓN DELEGADA EJECUTIVA | CIC | TOTAL | |
LUIS ABRIL | 80.000 | 80.000 | ||||||||
BELEN AMATRIAIN (1) | 80.000 | 40.000 | 4.000 | 36.000 | 4.000 | 20.000 | 184.000 | |||
JOKIN APERRIBAY (2) | 80.000 | 20.000 | 4.000 | 20.000 | 4.000 | 128.000 | ||||
VIRGINIA ARCE (3) | 80.000 | 60.000 | 20.000 | 4.000 | 20.000 | 30.000 | 214.000 | |||
COLOMA ARMERO | 80.000 | 40.000 | 24.000 | 144.000 | ||||||
ANTONIO CUEVAS (4) | 80.000 | 20.000 | 4.000 | 4.000 | 24.000 | 132.000 | ||||
JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS | 80.000 | 24.000 | 104.000 | |||||||
ELENA GARCIA (5) | 40.000 | 12.000 | 52.000 | |||||||
JAVIER ESCRIBANO (6) | 40.000 | 6.667 | 4.000 | 50.667 | ||||||
F.J.GARCÍA (7) | 80.000 | 20.000 | 4.000 | 104.000 | ||||||
PABLO JIMÉNEZ DE PARGA | 80.000 | 24.000 | 104.000 | |||||||
JUAN MOSCOSO DEL PRADO (8) | 80.000 | 40.000 | 4.000 | 20.000 | 144.000 | |||||
MARC MURTRA (9) | 353.571 | 36.000 | 36.000 | 425.571 | ||||||
OLGA SAN JACINTO (10) | 80.000 | 30.000 | 6.000 | 4.000 | 24.000 | 4.000 | 148.000 | |||
ANGELES SANTAMARÍA (11) | 80.000 | 6.667 | 24.000 | 24.000 | 134.667 | |||||
MIGUEL SEBASTIÁN (12) | 80.000 | 40.000 | 4.000 | 20.000 | 144.000 | |||||
BERNARDO VILLAZAN (13) | 80.000 | 20.000 | 4.000 | 6.000 | 24.000 | 24.000 | 158.000 | |||
TOTAL | 1.553.571 | 233.334 | 110.000 | 22.000 | 22.000 | 120.000 | 156.000 | 204.000 | 30.000 | 2.450.905 |
Retribución media ponderada | 153.182 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2023 | ||||||||
CONSEJERO | ASIGNACIÓN FIJA | |||||||
CONSEJO | COMISIÓN AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO | COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD | COMISIÓN DE ESTRATEGIA | COMISIÓN DELEGADA EJECUTIVA | CIC | TOTAL | ||
LUIS ABRIL | 80.000 | 80.000 | ||||||
BELEN AMATRIAIN (1) | 80.000 | 40.000 | 36.000 | 8.000 | 164.000 | |||
JOKIN APERRIBAY | 80.000 | 24.000 | 24.000 | 128.000 | ||||
VIRGINIA ARCE (2) | 80.000 | 60.000 | 8.000 | 16.000 | 8.000 | 30.000 | 202.000 | |
AXEL ARENDT (3) | 33.333 | 10.000 | 10.000 | 53.333 | ||||
COLOMA ARMERO (4) | 80.000 | 40.000 | 24.000 | 8.000 | 152.000 | |||
ANTONIO CUEVAS (5) | 80.000 | 24.000 | 16.000 | 8.000 | 128.000 | |||
JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS (8) | 49.333 | 8.000 | 57.333 | |||||
ELENA GARCIA | 40.000 | 8.000 | 48.000 | |||||
F.J.GARCÍA | 80.000 | 24.000 | 104.000 | |||||
PABLO JIMÉNEZ DE PARGA (8) | 40.000 | 8.000 | 48.000 | |||||
IGNACIO MATAIX (9) | 33.333 | 33.333 | ||||||
JUAN MOSCOSO DEL PRADO | 80.000 | 40.000 | 24.000 | 144.000 | ||||
MARC MURTRA (10) | 550.000 | 36.000 | 12.000 | 598.000 | ||||
OLGA SAN JACINTO (11) | 80.000 | 18.533 | 24.000 | 16.000 | 138.533 | |||
ANGELES SANTAMARÍA (12) | 40.000 | 8.000 | 8.000 | 56.000 | ||||
MIGUEL SEBASTIÁN | 80.000 | 40.000 | 24.000 | 144.000 | ||||
BERNARDO VILLAZAN (13) | 80.000 | 24.000 | 16.000 | 14.533 | 8.000 | 142.533 | ||
TOTAL | 1.666.000 | 220.000 | 132.533 | 148.000 | 156.533 | 68.000 | 30.000 | 2.421.066 |
Retribución media ponderada | 162.306 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Retribución en Especie (m€) | Marc Murtra Presidente del Consejo de Administración | |
2024 | 2023 | |
Seguro de vida | 1 | 2 |
Seguro de asistencia sanitaria | 10 | 9 |
TOTAL | 11 | 11 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Responsables de áreas y mercados | |||
Borja Ochoa (*) | Defensa y Seguridad | ||
Borja García-Alarcón (i) | Chief Financial Officer | ||
Miguel Forteza Garau (ii) | Chief Financial Officer | ||
José Vicente de los Mozos | Consejero Delegado | Antonio Mora | Control de Gestión |
Luis Abril (*) | Consejero ejecutivo y director general de TI | Raúl Ripio (*) | Mobility & Technology |
Javier Ruano | ATM | ||
Miguel Ángel Morell | Chief Tech Officer | ||
Sofia Collado (**) | Chief Human Resources Officer | ||
David Santos | Chief Legal Officer | ||
Jesús Presa | |||
Manuel Ausaverri | Chief Strategy Officer | ||
Reyes Fuentes (iii) | Directora de Auditoría Interna y Riesgos Globales |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
(m€) | Marc Murtra | José Vicente de los Mozos | Luis Abril | |||
Presidente Ejecutivo (desde mayo de 2024) | Consejero Delegado (desde mayo de 2023) | Consejero ejecutivo. Director General de TI | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
RF | 196 (1) | - | 660 | 410 | 550 | 550 |
RVA | - | - | 1.032 | 662 | 826 | 865 |
RMP | - | - | - | - | - | 4.243 (2) |
Retribución en Especie | 11 | 11 | 47 | 20 | 26 | 34 |
Suma | 207 | 11 | 1.739 | 1.092 | 1.402 | 5.692 |
Otros | - | - | - | - | - | - |
PALP | - | - | 396 | 231 | 110 | 110 |
TOTAL | 207 | 11 | 2.135 | 1.323 | 1.512 | 5.802 |
(m€) | 2024 | 2023 (1) |
RF | 3.049 | 3.610 |
RVA | 3.329 | 3.666 |
- | 18.990 | |
Retribución en Especie | 212 | 295 |
Suma | 6.590 | 26.561 |
381 | 832 | |
PPALP | - | - |
TOTAL | 6.971 | 27.393 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | ||
Honorarios correspondientes al auditor principal o entidades de su red (1) | Honorarios correspondientes a otras firmas de auditoría o entidades de su red (2) | |
Servicios de auditoría | 3.112 | 424 |
Servicios distintos de auditoría | ||
Servicios exigidos por la normativa aplicable | 445 | 7 |
Otros servicios de verificación | 123 | 13 |
Servicios fiscales | 89 | 231 |
Otros Servicios | - | 139 |
Total Servicios profesionales | 3.769 | 814 |
Miles de Euros | ||
2023 | ||
Honorarios correspondientes al auditor principal o entidades de su red (1) | Honorarios correspondientes a otras firmas de auditoría o entidades de su red (2) | |
Servicios de auditoría | 2.562 | 336 |
Servicios distintos de auditoría | ||
Servicios exigidos por la normativa aplicable | 74 | 1 |
Otros servicios de verificación | 101 | 5 |
Servicios fiscales | 4 | 97 |
Otros Servicios | - | 49 |
Total Servicios profesionales | 2.741 | 488 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 (Miles de euros) | ||||||
Naturaleza de la transacción | Con accionistas (Grupo SEPI) | Con accionistas (Grupo Escribano) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Administradores (Grupo Écija) (**) | Total 31.12.2024 |
Venta de bienes y servicios | 19.504 | 12.644 | 32.148 | 5.580 | - | 37.728 |
Compra de bienes y servicios | 160 | 535 | 695 | 435 | 39 | 1.169 |
2024 (Miles de euros) | ||||||
Saldos al cierre del periodo | Con accionistas (Grupo SEPI) | Con accionistas (Grupo Escribano) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Administradores (Grupo Écija) (**) | Total 31.12.2024 |
Clientes y deudores comerciales | 7.016 | 19.397 | 26.413 | 2.233 | - | 28.646 |
Proveedores y acreedores comerciales | 10 | 404 | 414 | 169 | 7 | 590 |
2023 (Miles de euros) | ||||
Naturaleza de la transacción | Con accionistas (Grupo SEPI) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Total 31.12.2023 |
Venta de bienes y servicios | 22.169 | 22.169 | 3.560 | 25.729 |
Compra de bienes y servicios | 627 | 627 | - | 627 |
2023 (Miles de euros) | ||||
Naturaleza de la transacción | Con accionistas (Grupo SEPI) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Total 31.12.2023 |
Clientes y deudores comerciales | 7.379 | 7.379 | 1.429 | 8.808 |
Proveedores y acreedores comerciales | 16 | 16 | - | 16 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 (Miles de euros) | 2023 (Miles de euros) | |||
Con accionistas | Con Consejeros | Con accionistas | Con Consejeros | |
Grupo SEPI | 12.366 | - | 12.366 | - |
SAPA | 3.508 | - | 3.508 | - |
Amber | 3.143 | - | 3.197 | - |
Advanced Engineering & Manufacturing, S.L. | 3.533 | - | - | - |
Consejeros | - | 31 | - | 23 |
Miles de Euros (*) | ||
31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Total ingresos | 535.530 | 485.219 |
Total gastos | 4.807 | 4.196 |
Total saldos deudores | 90.008 | 76.604 |
Total saldos acreedores | 1.544 | 721 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 (Miles de euros) | ||||
Deudores | Acreedores | Ingresos | Gastos | |
Empresas asociadas | 18.900 | 72.950 | 31.536 | 473 |
18.900 | 72.950 | 31.536 | 473 | |
2023 (Miles de euros) | ||||
Deudores | Acreedores | Ingresos | Gastos | |
Empresas asociadas | 15.388 | 62.616 | 40.147 | 837 |
15.388 | 62.616 | 40.147 | 837 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Activo no corriente | 81.973 | 83.683 |
Activo corriente | 55.031 | 88.032 |
Pasivo no corriente | (90.621) | (80.535) |
Pasivo corriente | (48.635) | (87.059) |
Importe neto de la cifra de negocio | (118.136) | (109.650) |
Subcontratación y otros gastos | 120.388 | 105.528 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | |||
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | |||
1.- Sociedad dominante | |||
Indra Sistemas, S.A. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
2.- Dependientes | |||
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. | España | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones. | |
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. | España | Investigación, ingeniería, diseño, fabricación, desarrollo, comercialización, instalación, mantenimiento y reparación de aparatos, dispositivos y sistemas para la seguridad en las comunicaciones de datos, sistemas de cifrado, encriptación, balizas y centros de mando y control. | |
Inmize Capital, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta. | |
Inmize Sistemas, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta. | |
Teknatrans Consultores, S.L.U. | España | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería. | |
Indra SI, S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Computación Ceicom, S.A. | Argentina | Procesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para equipos de computación. | |
Minsait Brasil, LTDA. | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos, LTDA | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | |||
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | |||
Indra Tecnología Brasil LTDA | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones para el sector de trafico aéreo, defensa, transporte y trafico terrestre, marítimo y ferroviario, y procesos electorales. | |
Indra Colombia, S.A.S. | Colombia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sistemas Chile, S.A. | Chile | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sistemas México S.A. de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra BPO México, S.A de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Panamá, S.A. | Panamá | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Minsait Payment Systems Perú, S.A.C. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Perú, S.A. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Soluciones y Servicios Indra Company Uruguay, S.A. | Uruguay | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra USA, INC | E.E.U.U. | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Italia, S.p.A. | Italia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Czech Republic S.R.O. | República Checa | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sisteme S.R.L. | Moldavia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sistemas Polska S.p.z.o.o | Polonia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | |||
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | |||
Denominación | Domicilio | Actividad | |
Indra Sistemas Portugal, S.A. | Portugal | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Soluciones TecnologÍas de la InformaciÓn Romania S.A. | Rumania | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Turkey Teknolojileri Çözümleri Anonim Sirketi | Turquía | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd. | China | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Philippines, Inc. | Filipinas | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd | Malasia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
PT Indra Indonesia | Indonesia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sistemas India Private Limited | India | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Bahrain Consultancy WLL | Bahrain | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Arabia Company LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Technology Solutions Co, LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra L.L.C. | Omán | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Maroc S.A.R.L D´Associé Unique | Marruecos | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Limited (Kenya) | Kenia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | |||
Denominación | Domicilio | Actividad | |
Indra Australia Pty Ltd | Australia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. | |
Indra BPO, S.L.U. | España | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de servicios de gestión documental y gestión hipotecaria. | |
Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | España | La realización de todos los trámites necesarios o convenientes para la liquidación e inscripción en su caso en los Registros Públicos de toda clase de documentos públicos y privados, así como la realización de todas aquellas actividades complementarias y auxiliares que se consideren necesarias para la realización de las actividades principales de la compañía. | |
Indra BPO Servicios, S.L.U. | España | Gestión de digitalización y captura de datos. | |
Indra II Business Process Outsorcing Portugal, unipersonal LTD | Portugal | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO). | |
Ouakha Services, Sarl AU | Marruecos | Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras. | |
Indra Business Consulting, S.L.U. | España | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. | Marruecos | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
ALG Global Infraestructure AdvisorS Brasil LTDA. | Brasil | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
Indra Business Consulting ALG MÉxico, S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
Europraxis ALG Consulting Andina, S.A.C. | Perú | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
Prointec, S.A.U. | España | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria principalmente. | |
Prointec Brasil, Ltda. | Brasil | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil. | |
Ingeniería de Proyectos e Infraestructuras Mexicana, S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Prointec Panamá, S.A. | Panamá | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil. | |
Prointec Usa LLC | E.E.U.U. | I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados. | |
Consis Proiect S.R.L. | Rumania | Prestación de servicios de ingeniería civil y consultoría. | |
Indra Advanced Technology, S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos. | |
Indra Avitech GMBH | Alemania | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. | |
Indra Avitech S.R.O. | Eslovaquia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. | |
Indra Navia, A.S. | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. | |
Normeka, A.S. | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. | |
Indra Corporate Services, S.L.U. | España | Prestación de toda clase de servicios de administración , gestión y apoyo a empresas, tales como servicios económicos financieros, de recursos humanos, servicios de soporte comercial y de control o servicios generales de seguridad corporativa y gestión de inmuebles y otros activos. | |
Indra Corporate Services México, S.A de C.V | México | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas. | |
Indra III Soluçoes de Tecnología da Informação Portugal, Unipessoal, LDA | Portugal | Servicios informáticos y de outsourcing | |
Tecnocom Perú S.A.C. | Perú | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones | |
Minsait Payments Systems México, S.A. de C.V. | México | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones | |
Tecnocom Colombia, S.A.S. | Colombia | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones | |
Tecnocom Chile, S.A. | Chile | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones | |
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Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | República Dominicana | Servicios de procesamiento de tarjetas de crédito | |
Minsait Payments Systems Chile, S.A | Chile | Servicios de procesamiento de tarjetas de Crédito | |
Paradigma Digital, S.L.U. | España | Consultora líder en el mercado español de transformación digital, con foco en el diseño de soluciones de experiencia de cliente en canales digitales, así como el desarrollo e implantación de las mismas (DCX, Front-end, Estrategia digital). | |
North American Transmission & Distribution Group, Inc | E.E.U.U. | Adquirir y hacer crecer empresas cuya principal misión es dar soporte a la Red de Distribución Eléctrica. | |
ACS América Latina, S.A de C.V | El Salvador | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Así como la fabricación de sistemas de control y operaciones de redes de transporte y distribución de energía. | |
Minsait ACS, INC | E.E.U.U. | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. | |
Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U | España | Adquisición,tenencia,disfrute,dirección,administración,gestión y enajenación de valores mobiliarios de fondos propios de sociedades; la constitución y promoción de sociedades. Realización de operaciones financieras de concesión de financiación y asunción de endeudamiento de sociedades de su mismo grupo. | |
Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U. | España | Actividades de programación informática. Actividades de consultoría informática. Gestión de recursos informáticos. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática. | |
Indra Producción Software S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos basados en el uso de las tecnologías de la información. Prestación de servicios de consultoría de negocio, tecnológica y de soluciones. Estudios, proyectos, dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología La comercialización de esos estudios, proyectos y actividades. | |
Indra Corporate Services Philippines, INC | Filipinas | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas. | |
Indra Factoría Tecnológica, S.L.U. | España | La planificación, diseño, desarrollo, integración, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas y soluciones de las tecnologías de la información y la comunicación | |
Minsait Payments Systems, S.L.U. | España | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructura, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas por dichos instrumentos de pago | |
Indra T&D, S.A.C. | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión, administración o ejecución. Desarrollo de software informático. | |
Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A. De C.V. | México | Diseño, desarrollo, fabricación, suministro,montaje, reparación, mantenimiento e instalación de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en el uso intensivo de tecnologías de la información. | |
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Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Sistemas informaticos Abiertos, S.A.U. | España | Prestación de servicios de ciberseguridad, así como la prestación de servicios de gestión y protección de la información. | |
Indra Servicios Perú S.A.C. | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión. Desarrollo de software informático. | |
Morpheus Aiolos, S.L.U. | España | ||
ALG Global Infraestructure Advisors, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, que hagan uso de las tecnologías de la información. La prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocios y de gestión. La elaboración y ejecución de toda clase de estudios y proyectos. La dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios, proyectos y actividades. | |
SmartPaper, S.P.A. | Italia | El diseño, la aplicación y la gestión de soluciones para el almacenamiento y el procesamiento digital de documentos. | |
Baltik IT, S.I.A. | Letonia | BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel | |
MSS Manage Security Services GmbH | Servicios relacionados con la gestión de los servicios de seguridad, como auditorías de seguridad, instalación y gestión de sistemas de cortafuegos y otros servicios relacionados. Ciberseguridad | ||
Arcopay, S. de R.L de C.V. | Diseño, desarrollo e implementación de todo tipo de redes privadas de comunicación informática, páginas web, en las que se lleva a cabo la comercialización, publicidad, consultoría de bienes o servicios a través de Internet | ||
Afterbanks, LTD. | |||
Flat 101, S.L.U. | Desarrollo y optimización del negocio de compañías a través de servicios de consultoría digital. Los principales servicios que presta están relacionados con el programa de optimización de web (CRO), tráfico web, analítica digital y experiencia de usuario. | ||
The Overview Effect, S.L. | España | Prestación de todo tipo de servicios de asesoramiento y trabajos dentro del ámbito de la consultoría de negocio y/o gestión de empresas y, en especial, la realización de trabajos relacionados con la consultoría de sostenibilidad e impacto social | |
Consultoría Organizacional, S.A.S. | Diseño e implementación, asesoría y administración de aplicaciones para trabajo y publicación en internet o cualquier otra red informática; Creación, administración y comercialización de páginas web, intranets, extranets y/o cualquier tipo de software que implique la transmisión de datos de manera electrónica; Desarrollo de sistemas de información, computarizados y de redes de información; Venta y comercialización de cualquier tipo de servicio relacionado con internet | ||
Net Studio, S.P.A | Opera en el campo de la cyberseguridad, su principal negocio consiste en proporcionar una gestión de riesgos integrada, servicios y soluciones de cyberseguridad, así como centrarse en la identificacion digital | ||
Credimatic, S.A. | Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros N.C.P, como actividades de tramitación y liquidación de transacciones financieras, incluidas las transacciones con tarjetas de crédito. | ||
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Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Indra Gestión de Usuarios, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información | |
Mobbeel Solutions, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, integración, producción, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información. | |
Mobbeel Innovations Labs, S.L.U. | España | Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática. | |
Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L.U | Madrid | Simuladores virtuales | |
Nexus Payment System, SpA | Chile | Procesamiento de tarjetas de crédito y de pago, incluyendo servicios de procesamiento de cuentas y transacciones, prevención de fraude y seguridad en medios de pago. Back officce, business intelligence, fidelización de clientes. Delivery y compaginado. | |
Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | Portugal | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que ayuden a terceros emisores de instrumentos de pago y procesamiento de operaciones realizadas con dichos instrumentos de pago. | |
Indra Air Traffic, INC | E.E.U.U. | Diseño y producción de sistemas de ayuda a la navegación aérea (navaids) y su comercialización. | |
Antexia Technlogies, S.L | España | La prestación de servicios de ingeniería, consultoría y asistencia técnica. Diseño, Desarrollo de tecnología, soluciones y servicios multi-sector y foco principal en el sector de la Defensa y Seguridad. | |
Indra Mobility, S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de todo tipo de sistemas, soluciones y productos , incluidos vehículos automotores , buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales , que hagan uso de las ciencias aplicadas y tecnologías (de la información y/o informáticas, telecomunicaciones, industriales, robótica....) así como de cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ellos, incluyendo la obra civil necesaria para su instalación. | |
Park Air Systems LIMITED | Reino Unido | Desarrollo de actividades de diseño, ingeniería y fabricación de sistemas y formación de clientes en instalaciones propias. | |
Deuser Tech Group, S.L.U. | España | Ingeniería de software y hardware, venta de todo tipo de tratamiento informático y de productos relacionados con la telecomunicación. La asesoría, consultoría y asistencia técnica profesional de apoyo empresarial, industrial e institucional; y así, para cualquier tipo de Industria. | |
Indra– SoluçÕes de Tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | Angola | Servicios de consultoría de sistemas de gestión, consultoría tecnológica. | |
ICA Sistemas y Seguridad, S,L. | España | Importación, exportación, compra, venta, comercialización, desarrollo e instalación de sistemas, componentes, aparatos y equipos electrónicos informáticos, así como toda prestación de servicios relacionados con el sector electrónico e informático; La realización de cualquier otra actividad que directa o indirectamente guarde relación con las actividades indicadas. | |
Minsait Payment Systems Colombia, S.A.S. | Colombia | Comercialización, distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas con dichos instrumentos de pago. | |
Minsait Payments Systems Brasil LTDA | Brasil | Tratamiento de datos, proveedores de servicios de aplicaciones y servicios de internet. Soporte técnico, mantenimiento y otros servicios en tecnología de la información. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Tramasierras 2021, S.L. | España | Compraventa, administración y explotación de inmuebles y la compraventa y administración de valores, así como el estudio y asesoramiento fiscal, económico, financiero, contable, jurídico, laboral, informático, empresarial, comercial y administrativo a todo tipo de personas físicas o jurídicas. | |
Pecunia Cards, S.L. | España | I. La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.1 La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l. | |
Soluciones Tecnológicas Normax, S.L | España | Desarrollo y Comercialización de aplicaciones informáticas | |
NAE Comunicaciones, S.L.U. | España | Gestión y el despliegue de redes | |
NAE Colombia, S.A.S. | Colombia | Gestión y el despliegue de redes | |
Global Training Aviation, S.L.U. | España | Servicios de consultoría, formación y entrenamiento a aerolíneas y cursos de iniciación y actualización a pilotos. | |
Global Training Aviation Colombia, S.A.S. | Colombia | Prestación de servicios de formación aeronáutica | |
Global Training Aviation Indonesia, S.A.S. | Indonesia | Prestación de servicios de formación aeronáutica | |
Compañia Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. | Uruguay | Afiliar a los comercios en el Uruguay al sistema Visa Internacional, Mastercard. Atender, procesar y canalizar al respectivo emisor de los productos Visa internacional/ Mastercard. Procesar las ventas presentadas por los comercios en los distintos canales. Emitir y distribuir a los comercios informes periódicos con la lista de transacciones efectuadas en ellos mediante el uso de productos Visa Internacional / Mastercard. Resolver los reclamos presentados por los comercios | |
Indra Espacio, S.L.U. | España | Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. | |
Orbitude S.L.U | España | La adquisición, por suscripción o compra, tenencia, disfrute, dirección, administración, gestión y enajenación de valores mobiliarios y participaciones sociales, públicos o privados, de fondos propios de sociedades o entidades residentes en territorio español o fuera de él, excepto aquellas actividades sometidas a legislación especial y toda clase de activos financieros; la constitución y promoción de sociedades | |
Deimos Space, S.L.U | España | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. | |
Deimos Engenharia S.A | Portugal | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | |||
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | |||
Denominación | Domicilio | Actividad | |
Elecnor Infrast. e Aerospaziale S.R.L. | Italia | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. | |
Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. | |
Deimos Space S.R.L . | Rumanía | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. | |
Deimos Space UK Limited | Reino Unido | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. | |
MQA Business Consultants S.A.S | Colombia | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. | |
MQA Américas Group, Inc. | Panamá | Consultoría informática, prestación de servicios de agenciamiento, representación y comercialización, compra , arrendamiento, venta, distribución e implantación de productos de tecnología, sistemas de información, redes y comunicaciones, incluyendo , en particular, la prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP. Soluciones de Sap, proyectos de transformación digital, para el sector industrial. | |
MQA Americas Corp | Panamá | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). | |
MQA Americas Guatemala,S.A | Guatemala | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). | |
MQA Americas Caribe S.R.L. | Republica Dominicana | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). | |
MQA Americas Honduras, S.A. | Honduras | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). | |
MQA Americas El Salvador, S.A. de C.V | El Salvador | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). | |
MQA Americas Costa Rica, S.A. | Costa Rica | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | |||
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | |||
Clue Tech, SA | España | Diseño, desarrollo, producción, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, , incluidos vehículos automotores, buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, así como cualquier componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello necesario para su instalación. | |
Clue Technologies, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, incluídos vehículos automotores, buques , aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, asi como cualquier parte o componente de los mismos, y cualquier tipo de servicio relacionado con todo ello. | |
Clue Aerospace, S.L.U. | España | Realización de prototipos de sistemas informáticos tanto hardware como software centrándose en la fabricación de sistemas de inteligencia aviónica. | |
Arabia Indra Regional Headquarter Company | Arabia | Formulación y seguimiento de la estrategia regional. Planificación y coordinación de negocios. Identificar nuevas oportunidades de mercado. Informes operativos y financieros. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | |||
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | |||
Denominación | Domicilio | Actividad | |
3.- Asociadas | |||
Saes Capital, S.A., S.M.E. | España | A través de empresas asociadas, diseño, desarrollo, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos y de comunicaciones, relacionados principalmente con sistemas navales y acústica submarina. | |
Euromids, S.A.S. | Francia | Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos. | |
TESS Defence S,A | España | Fabricación, desarrollo y comercialización, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo de combate sobre ruedas 8x8 Dragón | |
Tower Air Traffic Services, S.L. | España | Prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo, para la gestión del tráfico de aeronaves en el espacio aéreo. | |
A4 Essor, S.A.S. | Francia | Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones. | |
Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | España | La ejecución del proyecto T-Mobilitat para la implantación de un nuevo sistema tecnológico, tarifario y de gestión para la Autoritat del Transport Metropolita. | |
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | España | Estudio, promoción, desarrollo y ejecución de proyectos innovadores en materia medioambiental y de producción de energía. | |
Logística Portuaria de Tuxpan S.A.P.I. de C.V. | México | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito de las infraestructuras portuarias. | |
Satelio Iot Services, S.L. | España | Provisión de servicios de comunicaciones Narrow Band IoT con cobertura global a través de infraestructura satelital de órbita baja | |
Startical, S.L. | España | Gestión del tráfico aéreo desde el espacio. Desarrollo de nuevos servicios de navegación aérea, de vigilancia y de comunicación, voz y datos, desde una plataforma satelital | |
Green Border OOD | Bulgaria | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones. | |
Indra Isolux México S.A de C.V. | México | El suministro, instalación y puesta en servicio del equipamiento para los sistemas de gestión de peajes y/o sistemas de control de tráfico. | |
Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | México | Prestación de Servicios | |
EFI Túneles Necaxa, S.A. de C .V. | México | Estudio, asesoría, elaboración de proyectos y la construcción de obras públicas, así como cualquier tipo de obras civiles, hidráulicas, eléctricas, de infraestructura y similares, en los sectores públicos y privados, la adquisición de materiales e insumos para la construcción y el transporte de los mismos y en general, todo lo relacionado con la construcción. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | |||
página 13 de 33 | |||
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | |||
Denominación | Domicilio | Actividad | |
1.- Sociedad dominante | |||
Indra Sistemas, S.A. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
2.- Dependientes | |||
Indra Sistemas de Seguridad, S.A. | España | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones. | |
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L. | España | Investigación, ingeniería, diseño, fabricación, desarrollo, comercialización, instalación, mantenimiento y reparación de aparatos, dispositivos y sistemas para la seguridad en las comunicaciones de datos, sistemas de cifrado, encriptación, balizas y centros de mando y control. | |
Inmize Capital, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta. | |
Inmize Sistemas, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta. | |
Teknatrans Consultores, S.L. | España | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería. | |
Indra SI, S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Computación Ceicom, S.A. | Argentina | Procesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para equipos de computación. | |
Minsait Brasil, Ltda. | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos, Ltda | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Tecnología Brasil LTDA | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones para el sector de trafico aéreo, defensa, transporte y trafico terrestre, marítimo y ferroviario, y procesos electorales. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | |||
Denominación | Domicilio | Actividad | |
Indra Colombia LTDA. | Colombia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sistemas Chile, S.A. | Chile | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sistemas México S.A. de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra BPO México, S.A de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Panamá, S.A. | Panamá | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Minsait Payment Systems Perú, S.A. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Perú, S.A. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Soluciones y Servicios Indra Company Uruguay, S.A. | Uruguay | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra USA Inc. | EE.UU. | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Italia Spa | Italia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Czech Republic s.r.o. | República Checa | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sisteme S.R.L. | Moldavia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sistemas Polska S.p.z.o.o | Polonia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sistemas Portugal, S.A. | Portugal | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Indra Soluciones Tecnologias de la Informacion Romania S.A., | Rumania | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Turkey Teknolojileri Çözümleri Anonim Sirketi | Turquía | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd. | China | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Philippines, Inc. | Filipinas | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd | Malasia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
PT Indra Indonesia | Indonesia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Sistemas India Private Limited | India | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Bahrain Consultancy SPC | Bahrain | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Arabia Company LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Technology Solutions Co. LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra L.L.C. | Omán | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Maroc S.A.R.L D'Associé Unique | Marruecos | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Limited (Kenia) | Kenia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. | |
Indra Australia Pty Ltd | Australia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Indra BPO, S.L.U. | España | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de servicios de gestión documental y gestión hipotecaria. | |
Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | España | La realización de todos los trámites necesarios o convenientes para la liquidación e inscripción en su caso en los Registros Públicos de toda clase de documentos públicos y privados, asi como la realización de todas aquellas actividades complementarias y auxiliares que se consideren necesarias para la realización de las actividades principales de la compañía. | |
Indra BPO Servicios, S.L.U. | España | Gestión de digitalización y captura de datos. | |
Indra II Business Process Outsorcing Portugal, unipersonal LTD | Portugal | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO). | |
OUAKHA Services, Saarl AU (Marruecos) | Marruecos | Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras. | |
Indra Business Consulting, S.L.U. | España | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. | Marruecos | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
ALG Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda | Brasil | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
Europraxis ALG Consulting Andina, S.A.C. | Perú | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. | |
Prointec, S.A. | España | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria principalmente. | |
Prointec Engenharia, Ltda. | Brasil | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil. | |
Ingeniería de Proyectos e Infraestructuras Mexicana, S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería. | |
Prointec Panamá, S.A. | Panamá | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil. | |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Prointec Usa LLc | E.E.U.U | I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados. | |
Consis Proiect SRL | Rumania | Prestación de servicios de ingeniería civil y consultoría. | |
Indra Advanced Technology, S.L. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos. | |
Avitech AG | Alemania | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. | |
Indra Navia AS (Park Air, Noruega) | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. | |
Normeka, AS | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. | |
Indra Corporate Services, S.L.U. | España | Prestación de toda clase de servicios de administración , gestión y apoyo a empresas, tales como servicios económicos financieros, de recursos humanos, servicios de soporte comercial y de control o servicios generales de seguridad corporativa y gestión de inmuebles y otros activos. | |
Indra Corporate Services México, S.A de C.V | México | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas. | |
Indra III Soluçoes de Tecnología da Informação Portugal Unipessoal, LDA | Portugal | Servicios informáticos y de outsourcing | |
Tecnocom Perú S.A.C | Perú | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones | |
Minsait Payments Systems México | México | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones | |
Tecnocom Colombia, S.A.S | Colombia | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones | |
Tecnocom Chile, S.A. | Chile | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones | |
Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | República Dominicana | Servicios de procesamiento de tarjetas de crédito | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Minsait Payments Systems Chile, S.A | Chile | Servicios de procesamiento de tarjetas de Crédito | |
Paradigma Digital, S.L | España | Consultora líder en el mercado español de transformación digital, con foco en el diseño de soluciones de experiencia de cliente en canales digitales, así como el desarrollo e implantación de las mismas (DCX, Front-end, Estrategia digital). | |
North American Transmission & Distribution Group Inc | E.E.U.U | Adquirir y hacer crecer empresas cuya principal misión es dar soporte a la Red de Distribución Eléctrica. | |
ACS América Latina, S.A de C.V | El Salvador | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Así como la fabricación de sistemas de control y operaciones de redes de transporte y distribución de energía. | |
Minsait ACS, INC | E.E.U.U | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. | |
Softfobia, S.R.L | Italia | Agencia digital reconocida en Italia con capacidades en experiencia de usuario. Su oferta cubre la cadena de valor desde el diseño hasta el desarrollo y optimización de un e- commerce | |
Unclick,S.R.L | Italia | Empresa italiana cuyo negocio principal es el desarrollo, diseño y comercialización de software y soluciones digitales. | |
Riganera, S.R.L | Italia | Empresa italiana cuyo negocio principal es la comunicación web y las herramientas de marketing | |
Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U | España | Adquisición,tenencia,disfrute,dirección,administración,gestión y enajenación de valores mobiliarios de fondos propios de sociedades; la constitución y promoción de sociedades. Realización de operaciones financieras de concesión de financiación y asunción de endeudamiento de sociedades de su mismo grupo. | |
Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U. | España | Actividades de programación informática. Actividades de consultoría informática. Gestión de recursos informáticos. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática. | |
Indra Producción Software S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos basados en el uso de las tecnologías de la información. Prestación de servicios de consultoría de negocio, tecnología y de soluciones. Estudios, proyectos, dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología La comercialización de esos estudios, proyectos y actividades. | |
Indra Corporate Services Philippines, INC | Filipinas | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas. | |
Indra Factoría Tecnológica, S.L.U. | España | La planificación, diseño, desarrollo, integración, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas y soluciones de las tecnologías de la información y la comunicación | |
Minsait Payments Systems, S.L.U. | España | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructura, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas por dichos instrumentos de pago | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Denominación | Domicilio | Actividad | |
Indra T&D SAC | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión, administración o ejecución. Desarrollo de software informático. | |
Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A. De C.V. | México | Diseño, desarrollo, fabricación, suministro,montaje, reparación, mantenimiento e instalación de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en el uso intensivo de tecnologías de la información. | |
Sistemas informaticos Abiertos, S.A.U. | España | Prestación de servicios de ciberseguridad, así como la prestación de servicios de gestión y protección de la información. | |
Indra Servicios Perú SAC | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión. Desarrollo de software informático. | |
Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) | España | ||
ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. | Madrid (España) | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, que hagan uso de las tecnologías de la información. La prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocios y de gestión. La elaboración y ejecución de toda clase de estudios y proyectos. La dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios, proyectos y actividades. La prestación de servicios de externalización de actividades y procesos pertenecientes a cualquier campo o sector. | |
Smart Paper | Potenza, Basilicata (Italia) | El diseño, la aplicación y la gestión de soluciones para el almacenamiento y el procesamiento digital de documentos. | |
SmartTest. S.r.l | Treviso, Italia | BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel | |
Baltik IT | Riga, Letonia | BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel | |
Managed Security Services GmbH | Alemania | Servicios relacionados con la gestión de los servicios de seguridad, como auditorías de seguridad, instalación y gestión de sistemas de cortafuegos y otros servicios relacionados. Ciberseguridad | |
Arcopay, S, de R.L de c.V | México | Diseño, desarrollo e implementación de todo tipo de redes privadas de comunicación informática, páginas web, en las que se lleva a cabo la comercialización, publicidad, consultoría de bienes o servicios a través de Internet | |
Afterbanks Ltd | Uk | ||
Flat 101 | España | Desarrollo y optimización del negocio de compañías a través de servicios de consultoría digital. Los principales servicios que presta están relacionados con el programa de optimización de web (CRO), tráfico web, analítica digital y experiencia de usuario. | |
The Overview Effect, SL | Madrid | Prestación de todo tipo de servicios de asesoramiento y trabajos dentro del ámbito de la consultoría de negocio y/o gestión de empresas y, en especial, la realización de trabajos relacionados con la consultoría de sostenibilidad e impacto social | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | |||
Denominación | Domicilio | Actividad | |
Consultoría Organizacional. | Colombia | Diseño e implementación, asesoría y administración de aplicaciones para trabajo y publicación en internet o cualquier otra red informática; Creación, administración y comercialización de páginas web, intranets, extranets y/o cualquier tipo de software que implique la transmisión de datos de manera electrónica; Desarrollo de sistemas de información, computarizados y de redes de información; Venta y comercialización de cualquier tipo de servicio relacionado con internet | |
Net Studio, S.P.A | Italia | Opera en el campo de la cyberseguridad, su principal negocio consiste en proporcionar una gestión de riesgos integrada, servicios y soluciones de cyberseguridad, así como centrarse en la identificación digital | |
Credimatic, S.A | Ecuador | Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros N.C.P, como actividades de tramitación y liquidación de transacciones financieras, incluidas las transacciones con tarjetas de crédito. | |
Indra Gestión de Usuarios, S.L | Madrid | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información | |
Mobbeel Solutions, S. L | Cáceres | Diseño, desarrollo, integración, producción, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información. | |
Mobbeel Innovations Labs, S.L | España | Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática. | |
Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L | Madrid | Simuladores virtuales | |
Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A | Chile | Procesamiento de tarjetas de crédito y de pago, incluyendo servicios de procesamiento de cuentas y transacciones, prevención de fraude y seguridad en medios de pago. Back officce, business intelligence, fidelización de clientes. Delivery y compaginado. | |
Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | Portugal | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que ayuden a terceros emisores de instrumentos de pago y procesamiento de operaciones realizadas con dichos instrumentos de pago. | |
Indra Air Traffic INC | E.E.U.U. | Diseño y producción de sistemas de ayuda a la navegación aérea (navaids) y su comercialización. | |
Antexia Technlogies, SL | España | La prestación de servicios de ingeniería, consultoría y asistencia técnica. Diseño, Desarrollo de tecnología, soluciones y servicios multi-sector y foco principal en el sector de la Defensa y Seguridad. | |
Park Air Systems Ltd | Reino Unido | Desarrollo de actividades de diseño, ingeniería y fabricación de sistemas y formación de clientes en instalaciones propias. | |
Deuser Tech Group, S.L | España | Ingeniería de software y hardware, venta de todo tipo de tratamiento informático y de productos relacionados con la telecomunicación. La asesoría, consultoría y asistencia técnica profesional de apoyo empresarial, industrial e institucional; y así, para cualquier tipo de Industria. | |
Indra– SoluçÕes de Tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | Angola | Servicios de consultoría de sistemas de gestión, consultoría tecnológica. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | |||
Denominación | Domicilio | Actividad | |
I.C.A Sistemas y Seguridad SL | España | ||
Minsait Payment Systems Colombia, SAS | Colombia | Comercialización, distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas con dichos instrumentos de pago. | |
Minsait Payments Brasil Ltda | Brasil | Tratamiento de datos, proveedores de servicios de aplicaciones y servicios de internet. Soporte técnico, mantenimiento y otros servicios en tecnología de la información. | |
Tramasierras 2021, SL | España | Compraventa, administración y explotación de inmuebles y la compraventa y administración de valores, así como el estudio y asesoramiento fiscal, económico, financiero, contable, jurídico, laboral, informático, empresarial, comercial y administrativo a todo tipo de personas físicas o jurídicas. | |
Pecunia Cards EDE, SL | España | I. La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.1 La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l. | |
Soluciones Tecnológicas Normax, S.L | España | Desarrollo y Comercialización de aplicaciones informáticas | |
NAE Comunicaciones, S.L.U. | España | Gestión y el despliegue de redes | |
NAE Consulting Colombia | Colombia | Gestión y el despliegue de redes | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | |||
Denominación | Domicilio | Actividad | |
3.- Asociadas | |||
Saes Capital, S.A. | España | A través de empresas asociadas, diseño, desarrollo, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos y de comunicaciones, relacionados principalmente con sistemas navales y acústica submarina. | |
Eurofighter Simulation System GmbH | Alemania | Desarrollo y producción de los simuladores para el avión EF-2000. | |
Euromids SAS | Francia | Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos. | |
TESS Defence S,A | España | Fabricación, desarrollo y comercialización, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo de combate sobre ruedas 8x8 Dragón | |
Tower Air Traffic Services, S.L. | España | Prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo, para la gestión del tráfico de aeronaves en el espacio aéreo. | |
A4 Essor, S.A.S. | Francia | Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones. | |
Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | Calle Roc Boronat, nº 133, Barcelona | La ejecución del proyecto T-Mobilitat para la implantación de un nuevo sistema tecnológico, tarifario y de gestión para la Autoritat del Transport Metropolita. | |
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | Gran Vía Juan Carlos I nº9, Logroño (La Rioja) | Estudio, promoción, desarrollo y ejecución de proyectos innovadores en materia medioambiental y de producción de energía. | |
Logística marítima de Tuxpan S.A.P.I. de C.V. | México | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito de las infraestructuras portuarias. | |
Tagsonomy, S.L | España | Explotación de una solución tecnológica única, denominada "Dive", que consiste en una aplicación que permite tomar decisiones de manera autómata a partir de la interpretación de imágenes, en las que identifica personas y objetos diferenciando situaciones y contextos. | |
Satelio Iot Services, S.L. | España | Provisión de servicios de comunicaciones Narrow Band IoT con cobertura global a través de infraestructura satelital de órbita baja | |
Global Training Aviation, S.L. | España | Servicios de consultoría, formación y entrenamiento a aerolíneas y cursos de iniciación y actualización a pilotos. | |
Startical, S.L. | España | Gestión del tráfico aéreo desde el espacio. Desarrollo de nuevos servicios de navegación aérea, de vigilancia y de comunicación, voz y datos, desde una plataforma satelital | |
Indra Isolux México S.A de C.V. | México | El suministro, instalación y puesta en servicio del equipamiento para los sistemas de gestión de peajes y/o sistemas de control de tráfico. | |
Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | México | Prestación de Servicios | |
EFI Túneles Necaxa SA de CV | México | Estudio, asesoría, elaboración de proyectos y la construcción de obras públicas, así como cualquier tipo de obras civiles, hidráulicas, eléctricas, de infraestructura y similares, en los sectores públicos y privados, la adquisición de materiales e insumos para la construcción y el transporte de los mismos y en general, todo lo relacionado con la construcción. | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | ||||||
Participaciones | ||||||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos. |
GRUPO INDRA | 1.314.706 | 4.877.046 | 280.280 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Sistemas, S.A. | 854.338 | 1.640.578 | 126.198 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. | 100 % | - | 100 % | 3.108 | 6.275 | (100) |
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. | - | 100 % | 100 % | 7.363 | 4.627 | (166) |
Inmize Capital, S.L. | 80 % | - | 80 % | 1.669 | - | 40 |
Inmize Sistemas, S.L. | - | 50 % | 50 % | 3.512 | 904 | 184 |
Teknatrans Consultores, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.328 | 10.606 | 850 |
Grupo Indra Holding TI | 100 % | - | 100 % | 1.480.178 | 2.987.096 | 119.596 |
Grupo Prointec | 100 % | - | 100 % | (14.431) | 37.702 | 1.689 |
Grupo Indra Advanced Technology, S.L. | 100 % | - | 100 % | 54.791 | 55.416 | (1.523) |
Indra Tecnología Brasil | 100 % | - | 100 % | 250 | 161 | 30 |
Indra Sistemas Chile, S.A. | 100 % | - | 100 % | 19.330 | 48.916 | 743 |
Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | 99,94 % | 0,06 % | 100 % | (53) | - | (20) |
Indra SI, S.A. | 82,90 % | 17,10 % | 100 % | 4.704 | 16.475 | 1.248 |
Computación Ceicom, S.A. | 95 % | 5 % | 100 % | (12) | - | (10) |
Indra USA, Inc | 100 % | - | 100 % | 60.400 | 20.425 | 121 |
North American T&D Group, INC | - | 100 % | 100 % | |||
Minsait ACS, INC | - | 100 % | 100 % | (6.347) | 24.112 | 542 |
Indra Panamá, S.A. | 100 % | - | 100 % | (2.749) | 10.677 | (1.681) |
Indra Sistemas Portugal, S.A. | 100 % | - | 100 % | 13.847 | 38.384 | 2.033 |
Indra Navia A.S. (Noruega) | 100 % | - | 100 % | 17.202 | 66.886 | 8.145 |
Normeka, A.S. | - | 100 % | 100 % | 3.821 | 7.371 | 588 |
Indra Turkey | 100 % | - | 100 % | 16 | 18 | 1 |
Indra Maroc S.A.R.L.U. | 100 % | - | 100 % | (1.112) | 334 | (36) |
PT Indra Indonesia | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 94 | - | (16) |
Indra Arabia Company LTD. (Arabia) | 95 % | 5 % | 100 % | 32.253 | 37.096 | 8.484 |
Indra Technology Solutions Co Ltd (Arabia) | 95 % | 5 % | 100 % | (1.601) | 2.988 | (1.427) |
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. | 100 % | - | 100 % | 581 | 1.846 | (150) |
Indra Australia PTY Limited | 100 % | - | 100 % | 11.197 | 30.459 | 3.386 |
Indra Sistemas India Private Limited | 100 % | - | 100 % | 1.503 | 1.654 | 15 |
Indra Technology Solutions Malasya Sdn. Bhd | 100 % | - | 100 % | (1.200) | 681 | (129) |
Indra L.L.C (Oman) | 99 % | 1 % | 100 % | 4.305 | 7.206 | 73 |
Indra Corporate Services, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.992 | 11.939 | 568 |
Indra Corporate Services México S.A de C.V. | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | (564) | 2.666 | 92 |
Indra Corporate Services Philippines, INC | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | (38) | (8) | (10) |
Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A De C.V | 100 % | - | 100 % | 4.262 | 32.152 | 1.251 |
Indra TyD SAC | 100 % | - | 100 % | 310 | 14.095 | (35) |
Indra Factoria Tecnología | 100 % | - | 100 % | 847 | 18.665 | 712 |
ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. | 100 % | - | 100 % | 11.472 | 23.458 | 1.151 |
Alg Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda | 20 % | 80 % | 100 % | 1.371 | 2.246 | (254) |
Sistemas informáticos Abiertos, S.A. | 100 % | - | 100 % | 34.337 | 133.576 | 15.520 |
Mss Managed Security Services Gmbh | - | 100 % | 100 % | 534 | 1.634 | 157 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | ||||||
Participaciones | ||||||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos. |
Net Studio, S.P.A | - | 100 % | 100 % | 3.238 | 11.194 | 770 |
Mobbeel Solutions, SL | - | 100 % | 100 % | 1.105 | 2.324 | 388 |
Mobbeel Innovation Labs, SL | - | 100 % | 100 % | 15 | 564 | 1 |
I.C.A Sistemas y Seguridad,S.L | - | 100 % | 100 % | 3.487 | 15.661 | 1.275 |
Indra Air Traffic INC | 100 % | - | 100 % | 45.440 | 32.556 | 824 |
Park Air Systems Ltd | 100 % | - | 100 % | 18.738 | 29.374 | 1.961 |
Antexia Technlogies, SL | 100 % | - | 100 % | 2.295 | 19 | (534) |
Indra Mobility S.L.U | 100 % | - | 100 % | 3 | - | - |
Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L | 100 % | - | 100 % | 2.203 | 5.952 | 185 |
Global Training Aviation S.L. | 100 % | - | 100 % | 5.865 | 11.090 | 1.700 |
Global Training Aviation Colombia, SAS | - | 100 % | 100 % | 518 | 1.903 | 213 |
PT Global Training Aviation Indonesia | - | 100 % | 100 % | (3.449) | 1.405 | (87) |
Indra Espacio S.L.U | 100 % | - | 100 % | 19.528 | 54.462 | 4.793 |
Orbitude S.L | 100 % | - | 100 % | (100) | - | (103) |
Deimos Space, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 11.425 | 5.022 | (60) |
Deimos Engenharia, S.A. | 56 % | 44 % | 100 % | 1.441 | 898 | 20 |
Elecnor Infrast e Aerospaziale S.R.L. | 100 % | - | 100 % | 943 | 334 | (41) |
Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. | - | 100 % | 100 % | 221 | 3.681 | 20 |
Deimos Space S.R.L. | - | 100 % | 100 % | (159) | 415 | 22 |
Deimos Space UK Limited | - | 100 % | 100 % | 1.431 | 779 | 191 |
Clue Tech , S.A | 100 % | - | 100 % | 130 | 122 | 18 |
Clue Technologies,SLU | - | 100 % | 100 % | 9.202 | 1.324 | 803 |
Clue Aerospace, SLU | - | 100 % | 100 % | 1.506 | 3.755 | 1.287 |
Indra Regional Headquarter Company | 100 % | - | 100 % | - | - | - |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | ||||||
página 25 de 33 | ||||||
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | ||||||
Participaciones | ||||||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos. |
3.- Asociadas | ||||||
Indra Sistemas, S.A. | ||||||
Saes Capital, S.A. | 49 % | - | 49 % | — | — | — |
Euromids SAS | 25 % | - | 25 % | — | — | — |
A4 Essor SAS | 23,1 % | - | 23,1 % | — | — | — |
Tower Air Traffic Services, S.L. | 50 % | - | 50 % | — | — | — |
Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. | 16,8 % | - | 16,8 % | — | — | — |
Green Border OOD | 50 % | - | 50 % | — | — | — |
Startical | 50 % | - | 50 % | — | — | — |
Tess Defence, SA | 24,66 % | - | 24,66 % | — | — | — |
Sateliot Io Services, S.L | 10,54 % | - | 10,54 % | — | — | — |
Composición Grupo TI Holding | 1.480.178 | 2.987.096 | 119.596 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. | 1.140.603 | 596 | 14.768 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Grupo Indra soluciones TI | 100 % | - | 100 % | 1.164.627 | 2.568.592 | 67.685 |
Grupo BPO | 100 % | - | 100 % | 94.554 | 145.492 | 12.856 |
Grupo Business Consulting | 100 % | - | 100 % | 52.227 | 114.232 | 4.575 |
Grupo Minsait Payments Systems | 100 % | - | 100 % | 111.934 | 213.169 | 18.875 |
Paradigma Digital, Sl | 100 % | - | 100 % | 17.406 | 68.837 | 2.594 |
Flat 101 | 100 % | - | 100 % | 10.849 | 14.689 | 2.249 |
The Overview Effect, SL | - | 75 % | 75 % | 843 | 1.830 | (93) |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | ||||||
Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos. | |||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | |||
Composición Grupo Indra Soluciones TI | 1.164.627 | 2.568.592 | 67.685 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Soluciones Tecnologia de la Información, S.L.U. | 844.036 | 1.498.197 | 9.901 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal | 100 % | - | 100 % | 4.674 | 39.899 | (981) |
Indra– SoluçÕes de tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | - | 100 % | 100 % | 250 | 470 | (56) |
Indra Producción de Software, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 40.046 | 181.884 | 22.977 |
Indra Italia S.P.A. (Italia) | 100 % | - | 100 % | 62.038 | 161.874 | (1.247) |
Smart Paper | - | 100 % | 100 % | 17.802 | 40.853 | 2.307 |
Baltik IT | - | 100 % | 100 % | 1.667 | 3.550 | 555 |
Indra Czech Republic S.R.O. | 100 % | - | 100 % | (129) | - | (59) |
Indra Sistemas Polska Sp.z.o.o | 100 % | - | 100 % | (445) | 689 | 24 |
Indra Sisteme S.R.L. (Moldavia) | 100 % | - | 100 % | 592 | 1.308 | 234 |
Indra LTDA. (Kenya) | 100 % | - | 100 % | 6.733 | 6.669 | (578) |
Tecnocom Peru, S.A.C. | 100 % | - | 100 % | 10.454 | 126 | 754 |
Tecnocom Colombia, S.A. | 100 % | - | 100 % | 370 | - | 1 |
Indra Colombia LTDA. | 100 % | - | 100 % | 23.285 | 120.351 | (136) |
Soluciones y Servicios Indracompany Uruguay, S.A. | 100 % | - | 100 % | 288 | 6.363 | 23 |
Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos S/A | 100 % | - | 100 % | 31.735 | 38.338 | 1.007 |
Minsait Brasil Ltda | 100 % | - | 100 % | 32.930 | 161.244 | 8.890 |
Indra Perú, S.A. | 100 % | - | 100 % | 11.699 | 91.756 | (786) |
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 4.150 | 124.101 | (7.134) |
Indra Soluciones Tecnologías de la información Romania, SA | 50,7 % | - | 50,7 % | 2.913 | 2.057 | 370 |
Indra Bahrain Consultancy SPC | 100 % | - | 100 % | 11.631 | 7.211 | 1.543 |
Indra Philippines INC | 50,1 % | - | 50,1 % | 27.677 | 48.673 | 4.537 |
Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) | 100 % | - | 100 % | 1.247 | 2.366 | 397 |
Arcopay, S. de R.L de C.V | 100 % | - | 100 % | (83) | - | (32) |
Afterbanks Ltd | 100 % | - | 100 % | (60) | - | (24) |
Consultoría Organizacional. | 100 % | - | 100 % | 2.660 | 14.361 | 85 |
Indra Gestión de Usuarios, S.L | 100 % | - | 100 % | 35.099 | 102.285 | 5.054 |
Deuser Tech Group, S.L | 100 % | - | 100 % | 535 | 10.699 | (244) |
MQA Business Consultants S.A. | 100 % | - | 100 % | 3.084 | 5.862 | 493 |
MQA Américas Group, Inc. | 100 % | - | 100 % | 128 | - | (3) |
MQA Americas Corp | - | 100 % | 100 % | 1.427 | 1.572 | (4) |
MQA Americas Guatemala S.A | - | 100 % | 100 % | 945 | 2.634 | 545 |
MQA Americas Caribe S.R.L | - | 100 % | 100 % | 105 | 39 | 5 |
MQA Americas Honduras, S.A | - | 100 % | 100 % | 117 | 49 | (219) |
MQA Americas El Salvador S.A de C.V | - | 100 % | 100 % | 36 | 22 | (98) |
MQA Americas Costa Rica S.A | - | 100 % | 100 % | 555 | 533 | 8 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | ||||||
Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos. | |||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | |||
Composición Grupo Indra Soluciones TI | ||||||
3.- Asociadas | ||||||
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. | - | - | - | |||
Indra Isolux México SA de CV | 50 % | - | 50 % | - | - | - |
Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | 50 % | - | 50 % | - | - | - |
EFI Túneles Necaxa SA de CV | 10 % | - | 10 % | - | - | - |
Composición Grupo BPO | 94.554 | 145.492 | 12.856 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra BPO S.L.U. | 64.357 | 22.794 | 3.574 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Indra BPO Servicios, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | - | 107.017 | 7.734 |
Indra II Business Outsourcing Portugal, Unipessoal, Limitada | - | 100 % | 100 % | 913 | 2.062 | 165 |
OUAKHA Services, Sarl AU (Marruecos) | 100 % | - | 100 % | (403) | - | (3) |
Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 3 | - | - |
Indra BPO México, S.S. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 10.899 | 6.167 | 515 |
Indra Servicios Perú SAC | 99,9 % | 0,10 % | 100 % | 353 | 7.452 | 869 |
Composición Grupo Business Consulting | 52.227 | 114.232 | 4.575 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Business Consulting, S.L.U. | 30.345 | 60.778 | (7) | |||
2.- Dependientes | ||||||
Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 10.014 | 29.738 | 2.428 |
Europraxis-ALG Consulting Andina, S.A.C. (Perú) | 100 % | - | 100 % | 272 | - | (1) |
Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. (Marruecos) | 65,71 % | 34,29 % | 100 % | (65) | - | (9) |
NAE Comunicacions, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 7.968 | 22.614 | 998 |
NAE Consulting Colombia | - | 100 % | 100 % | 907 | 1.420 | (76) |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | ||||||
página 28 de 33 | ||||||
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 | ||||||
Participaciones | ||||||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos. |
Composición Grupo Minsait Payments Systems | 111.934 | 213.169 | 18.875 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Minsait Payments Systems, SL | 38.198 | 81.538 | (3.697) | |||
2.- Dependientes | ||||||
Minsait Payments Systems Chile, S.A. | 99,98 % | 0,02 % | 100 % | 38.099 | 30.446 | 5.397 |
Minsait Payment Systems México | 100 % | - | 100 % | 11.091 | 18.903 | 1.982 |
Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | 100 % | - | 100 % | 4.099 | 3.750 | 852 |
Minsait Payments Systems Perú | 100 % | - | 100 % | 3.990 | 4.017 | (756) |
Credimatic | 100 % | - | 100 % | 9.829 | 12.344 | 3.303 |
Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A | 100 % | - | 100 % | 16.096 | 55.433 | 6.811 |
Tecnocom Chile, S.A. | 100 % | - | 100 % | 6.464 | 10.251 | 697 |
Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | 100 % | - | 100 % | (5) | 377 | 20 |
Minsait Payment Systems Colombia, SAS | 100 % | - | 100 % | (376) | 2.396 | (550) |
Minsait Payments Brasil Ltda | 100 % | - | 100 % | 360 | 1.441 | 317 |
Tramasierras 2021, SL | 100 % | - | 100 % | 33.868 | - | 2 |
Pecunia Cards EDE, S.L. | - | 100 % | 100 % | 5.567 | 17.305 | 409 |
Soluciones Tecnolçogicas Normax, SL | - | 100 % | 100 % | 1.851 | 538 | (412) |
Compañia Uruguaya de medios de procesamiento de Pago, S.A | 100 % | - | 100 % | 5.506 | 12.540 | 823 |
Composición Grupo Prointec | (14.431) | 37.702 | 1.689 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Prointec, S.A.U. | (16.129) | 26.760 | (2.328) | |||
2.- Dependientes | ||||||
Consis Proiect SRL (Rumanía) | 100 % | - | 100 % | 4.272 | 4.645 | 1.171 |
Ingenieria de Proyectos de Infraestructuras Mexicanas, SA de C.V. | 100 % | - | 100 % | 8.469 | 6.099 | 2.582 |
Prointec Brasil | 100 % | - | 100 % | 226 | 297 | 12 |
Prointec Panama, S.A. | 75 % | - | 75 % | (130) | - | - |
Prointec USA LLC | 100 % | - | 100 % | 14 | 466 | 68 |
3.- Asociadas | ||||||
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 20 % | - | 20 % | - | - | - |
Logistica Portuaria de Tuxpan , S.A.P.I de C.V. | 25 % | - | 25 % | - | - | - |
Composición Grupo Indra Advanced Technology SL | 54.791 | 55.416 | (1.523) | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Advanced Technology, S.L.U. | 51.668 | - | 1.362 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Avitech GmbH (Alemania) | 100 % | - | 100 % | 7.219 | 41.290 | (3.036) |
Avitech S.R.O. (Eslovaquia) | - | 100 % | 100 % | 1.701 | 14.126 | 151 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | ||||||
página 29 de 33 | ||||||
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | ||||||
Participaciones | ||||||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Despues Imptos. |
GRUPO INDRA | 1.135.968 | 4.375.974 | 208.696 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Sistemas, S.A. | 818.504 | 1.414.903 | 52.203 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. | 100 % | - | 100 % | 3.208 | 4.512 | 22 |
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. | - | 100 % | 100 % | 7.529 | 4.202 | 264 |
Inmize Capital, S.L. | 80 % | - | 80 % | 1.629 | - | (2) |
Inmize Sistemas, S.L. | - | 50 % | 50 % | 3.411 | 729 | 83 |
Teknatrans Consultores, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.143 | 9.968 | 665 |
Grupo Indra Holding TI | 100 % | - | 100 % | 1.376.696 | 2.580.815 | 100.117 |
Grupo Prointec | 100 % | - | 100 % | (14.982) | 33.439 | (2.427) |
Grupo Indra Advanced Technology, S.L. | 100 % | - | 100 % | 55.018 | 37.936 | 1.077 |
Indra Tecnología Brasil | 100 % | - | 100 % | 264 | 95 | 3 |
Indra Sistemas Chile, S.A. | 100 % | - | 100 % | 19.760 | 44.962 | (1.422) |
Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | 99,94 % | 0,06 % | 100 % | (32) | - | 13 |
Indra SI, S.A. | 82,90 % | 17,10 % | 100 % | 8.388 | 39.144 | 6.836 |
Computación Ceicom, S.A. | 95 % | 5 % | 100 % | (8) | - | (8) |
Indra USA, Inc | 100 % | - | 100 % | 60.869 | 33.831 | 5.852 |
North American T&D Group, INC | - | 100 % | 100 % | - | - | - |
Minsait ACS, INC | - | 100 % | 100 % | (6.648) | 23.742 | (8.108) |
Indra Panamá, S.A. | 100 % | - | 100 % | (1.011) | 18.553 | (357) |
Indra Sistemas Portugal, S.A. | 100 % | - | 100 % | 11.814 | 27.510 | 637 |
Indra Navia A.S. (Noruega) | 100 % | - | 100 % | 13.832 | 69.515 | 6.789 |
Normeka, A.S. | - | 66 % | 66 % | 3.381 | 6.501 | 438 |
Indra Turkey | 100 % | - | 100 % | 14 | - | (14) |
Indra Maroc S.A.R.L.U. | 100 % | - | 100 % | (1.035) | 495 | 1 |
PT Indra Indonesia | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 107 | - | (26) |
Indra Arabia Company LTD. (Arabia) | 95 % | 5 % | 100 % | 22.377 | 35.360 | 2.522 |
Indra Technology Solutions Co Ltd (Arabia) | 100 % | - | 100 % | (163) | 9.502 | 25 |
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. | 100 % | - | 100 % | 698 | 1.510 | (327) |
Indra Australia PTY Limited | 100 % | - | 100 % | 8.130 | 27.872 | 3.677 |
Indra Sistemas India Private Limited | 100 % | - | 100 % | 1.442 | 898 | 246 |
Indra Technology Solutions Malasya Sdn. Bhd | 100 % | - | 100 % | (987) | 462 | (241) |
Indra L.L.C (Oman) | 99 % | 1 % | 100 % | 3.970 | 7.518 | 59 |
Indra Corporate Services, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.424 | 11.598 | 442 |
Indra Corporate Services México S.A de C.V. | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | (742) | 2.104 | (503) |
Indra Corporate Services Philippines, INC | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | 27 | - | (17) |
Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A De C.V | 100 % | - | 100 % | 3.485 | 21.014 | 795 |
Indra TyD SAC | 100 % | - | 100 % | 337 | 17.571 | 716 |
Indra Factoria Tecnología | 100 % | - | 100 % | 493 | 27.647 | 358 |
ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. | 100 % | - | 100 % | 14.171 | 27.372 | 3.456 |
Alg Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda | 20 % | 80 % | 100 % | 1.947 | 3.599 | 1.093 |
Sistemas informáticos Abiertos, S.A. | 100 % | - | 100 % | 29.157 | 119.014 | 9.601 |
Mss Managed Security Services Gmbh | - | 100 % | 100 % | 377 | 1.110 | 4 |
Net Studio, S.P.A | - | 100 % | 100 % | 2.468 | 9.137 | (118) |
Mobbeel Solutions, SL | - | 100 % | 100 % | 716 | 1.941 | 126 |
Mobbeel Innovation Labs, SL | - | 100 % | 100 % | 15 | 552 | 1 |
I.C.A Sistemas y Seguridad,S.L | - | 100 % | 100 % | 2.212 | 7.173 | 242 |
Indra Air Traffic INC | 100 % | - | 100 % | 41.979 | 16.993 | (1.294) |
Park Air Systems Ltd | 100 % | - | 100 % | 15.230 | 12.542 | 1.148 |
Antexia Technlogies, SL | 100 % | - | 100 % | 2.829 | - | (274) |
Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L | 100 % | - | 100 % | 2.018 | 5.816 | (659) |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | ||||||
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | ||||||
Participaciones | ||||||
Denominación | Directa | Indirec ta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Despues Imptos. |
3.- Asociadas | ||||||
Indra Sistemas, S.A. | ||||||
Saes Capital, S.A. | 49 % | - | 49 % | — | — | — |
Eurofighter Simulation System, GmbH | 26 % | - | 26 % | — | — | — |
Euromids SAS | 25 % | - | 25 % | — | — | — |
A4 Essor SAS | 23,1 % | - | 23,1 % | — | — | — |
Tower Air Traffic Services, S.L. | 50 % | - | 50 % | — | — | — |
Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. | 23,5 % | - | 23,5 % | — | — | — |
Green Border OOD | 50 % | - | 50 % | — | — | — |
Global Training Aviation, S.L. | 35,06 % | - | 35,06 % | — | — | — |
Startical | 50 % | - | 50 % | — | — | — |
Tess Defence, SA | 24,66 % | - | 24,66 % | — | — | — |
Sateliot Io Services, S.L | 10,54 % | - | 10,54 % | — | — | — |
Composición Grupo TI Holding | 1.376.696 | 2.580.815 | 100.117 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. | 1.125.835 | 601 | 39 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Grupo Indra soluciones TI | 100 % | - | 100 % | |||
Grupo BPO | 100 % | - | 100 % | 90.051 | 122.108 | 6.829 |
Grupo Business Consulting | 100 % | - | 100 % | 51.271 | 88.096 | 5.095 |
Grupo Minsait | 100 % | - | 100 % | 91.858 | 191.168 | 18.139 |
Paradigma Digital, Sl | 100 % | - | 100 % | 14.812 | 63.532 | 1.552 |
Flat 101 | 100 % | - | 100 % | 8.600 | 13 | 2.239 |
The Overview Effect, SL | - | 75 % | 75 % | 936 | 1.606 | (173) |
3.- Asociadas | ||||||
Tagsonomy (DIVE) | 10,38 % | - | 10,38 % | — | — | — |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | ||||||
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | ||||||
Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos. | |||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | |||
Composición Grupo Indra Soluciones TI | 1.109.722 | 2.206.185 | 80.070 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Soluciones Tecnologia de la Información, S.L.U. | 858.955 | 1.304.005 | 24.176 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal | 100 % | - | 100 % | 5.651 | 34.354 | (908) |
Indra– SoluçÕes de tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | - | 100,00 % | 100 % | 317 | 39 | 9 |
Indra Producción de Software, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 34.891 | 150.533 | 17.822 |
Indra Italia S.P.A. (Italia) | 100 % | - | 100 % | 67.485 | 188.969 | 8.372 |
Softfobia | - | 100 % | 100 % | 2.317 | 3.065 | (195) |
Unclick Srl | - | 100 % | 100 % | 152 | 499 | (14) |
Riganera Srl | - | 100 % | 100 % | 80 | 255 | (89) |
Smart Paper | - | 100 % | 100 % | 12.950 | 30.204 | (176) |
Smart Test | - | 100 % | 100 % | 2.514 | 8.106 | (538) |
Baltik IT | - | 100 % | 100 % | 2.512 | 3.586 | 696 |
Indra Czech Republic S.R.O. | 100 % | - | 100 % | 1.771 | 2.246 | 602 |
Indra Sistemas Polska Sp.z.o.o | 100 % | - | 100 % | (465) | 660 | 88 |
Indra Sisteme S.R.L. (Moldavia) | 100 % | - | 100 % | 460 | 1.491 | 176 |
Indra LTDA. (Kenya) | 100 % | - | 100 % | 5.848 | 8.593 | 1.454 |
Tecnocom Peru, S.A.C. | 100 % | - | 100 % | 9.252 | 141 | (143) |
Tecnocom Colombia, S.A. | 100 % | - | 100 % | 388 | - | 71 |
Indra Colombia LTDA. | 100 % | - | 100 % | 25.118 | 110.105 | (834) |
Soluciones y Servicios Indracompany Uruguay, S.A. | 100 % | - | 100 % | 274 | 5.846 | (142) |
Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos S/A | 100 % | - | 100 % | 36.816 | 39.030 | 895 |
Minsait Brasil Ltda | 100 % | - | 100 % | 28.755 | 176.024 | 7.086 |
Indra Perú, S.A. | 100 % | - | 100 % | 11.932 | 90.084 | 2.166 |
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 13.615 | 131.464 | (4.107) |
Indra Soluciones Tecnologías de la información Romania, SA | 50,7 % | - | 50,7 % | 2.882 | 2.091 | 670 |
Indra Bahrain Consultancy SPC | 100 % | - | 100 % | 13.817 | 7.077 | 204 |
Indra Philippines INC | 50,1 % | - | 50,1 % | 27.546 | 48.235 | 4.925 |
Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) | 100 % | - | 100 % | 866 | 1.872 | 16 |
Arcopay, S. de R.L de C.V | 100 % | - | 100 % | (58) | - | (37) |
Afterbanks Ltd | 100 % | - | 100 % | (35) | - | - |
Consultoría Organizacional. | 100 % | - | 100 % | 2.766 | 10.140 | (144) |
Gestión de Usuarios, S.L | 100 % | - | 100 % | 37.107 | 105.372 | 6.987 |
Deuser Tech Group, S.L | 100 % | - | 100 % | 778 | 5.523 | 794 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | ||||||
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | ||||||
Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Despues Imptos. | |||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | |||
Composición Grupo Indra Soluciones TI | ||||||
3.- Asociadas | ||||||
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. | ||||||
Indra Isolux México SA de CV | 50 % | 50 % | - | - | - | |
Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | 50 % | 50 % | - | - | - | |
EFI Túneles Necaxa SA de CV | 10 % | 10 % | - | - | - | |
Composición Grupo BPO | 90.051 | 122.108 | 6.829 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra BPO S.L.U. | 65.198 | 25.812 | 3.952 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Indra BPO Servicios, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 42.401 | 92.125 | 3.651 |
Indra II Business Outsourcing Portugal, Unipessoal, Limitada | - | 100 % | 100 % | 748 | 2 | 140 |
OUAKHA Services, Sarl AU (Marruecos) | 100 % | - | 100 % | (379) | - | (9) |
Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 3 | - | - |
Indra BPO México, S.S. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 11.982 | 4.706 | 221 |
Indra Servicios Perú SAC | 99,9 % | 0,10 % | 100 % | (497) | 641 | (442) |
Composición Grupo Business Consulting | 51.271 | 88.096 | 5.095 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Business Consulting, S.L.U. | 32.685 | 62.078 | 1.352 | |||
2.- Dependientes | ||||||
Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 8.670 | 26.211 | 2.428 |
Europraxis-ALG Consulting Andina, S.A.C. (Perú) | 100 % | - | 100 % | 260 | - | (3) |
Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. (Marruecos) | 65,71 % | 34,29 % | 100 % | (54) | - | (10) |
NAE Comunicacions, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 4.019 | - | - |
NAE Consulting Colombia | - | 100 % | 100 % | - | - | - |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Anexo I | ||||||
página 33 de 33 | ||||||
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 | ||||||
Participaciones | ||||||
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos. |
Composición Grupo Minsait | 91.858 | 191.168 | 18.139 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Minsait Payments Systems, SL | 42.055 | 68.758 | (2.219) | |||
2.- Dependientes | ||||||
Minsait Payments Systems Chile, S.A. | 99,98 % | 0,02 % | 100 % | 30.697 | 28.457 | 18.236 |
Minsait Payment Systems México | 100 % | 100 % | 12.285 | 20.106 | 1.890 | |
Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | 100 % | 100 % | 3.376 | 6.974 | 2.976 | |
Minsait Payments Systems Perú | 100 % | 100 % | 4.544 | 5.037 | 1.601 | |
Credimatic | 100 % | 100 % | 6.219 | 10.818 | 3.218 | |
Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A | 100 % | 100 % | 10.684 | 71.177 | 13.211 | |
Tecnocom Chile, S.A. | 100 % | 100 % | 6.190 | 9.369 | 575 | |
Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | 100 % | 100 % | (25) | 416 | (35) | |
Minsait Payment Systems Colombia, SAS | 100 % | 100 % | 179 | 193 | 67 | |
Minsait Payments Brasil Ltda | 100 % | 100 % | 51 | 348 | 49 | |
Tramasierras 2021, SL | 100 % | 100 % | 33.867 | - | (2) | |
Pecunia Cards EDE, S.L. | 100 % | 100 % | 5.494 | 2.360 | 312 | |
Soluciones Tecnolçogicas Normax, SL | 100 % | 100 % | 2.263 | 161 | (75) | |
Composición Grupo Prointec | (14.982) | 33.439 | (2.427) | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Prointec, S.A.U. | (13.781) | 23.418 | (4.302) | |||
2.- Dependientes | ||||||
Consis Proiect SRL (Rumanía) | 100 % | 100 % | 3.111 | 5.138 | 1.581 | |
Ingenieria de Proyectos de Infraestructuras Mexicanas, SA de C.V. | 100 % | 100 % | 6.739 | 3.727 | 1.481 | |
Prointec Engenharia, Ltda. (Brasil) | 100 % | 100 % | 257 | 875 | (65) | |
Prointec Panama, S.A. | 75 % | 75 % | (122) | |||
Prointec USA LLC | 100 % | 100 % | 403 | 621 | 38 | |
3.- Asociadas | ||||||
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 20 % | 20 % | - | - | - | |
Logistica Portuaria de Tuxpan , S.A.P.I de C.V. | 25 % | 25 % | - | - | - | |
Composición Grupo Indra Advanced Technology SL | 55.018 | 37.936 | 1.077 | |||
1.- Sociedad dominante | ||||||
Indra Advanced Technology, S.L.U. | 50.306 | 861 | ||||
2.- Dependientes | ||||||
Avitech GmbH (Alemania) | 100 % | 100 % | 10.255 | 27.441 | (480) | |
Avitech S.R.O. (Eslovaquia) | 100 % | 100 % | 1.550 | 10.495 | 696 |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 | ||
Denominación | Participación Directa | |
De Sociedades Españolas del Grupo | Anexo II | |
De Indra Sistemas, SA | página 1 de 14 | |
UTE PIV2011 (PROINTEC-GMV SISTEMAS-EORIAN SYSTEMS-ETRALUX) | 50,58 % | |
UTE INDRA EWS/ STN ATLAS | 60,00 % | |
UTE INDRA - SAINCO | 64,00 % | |
UTE 2 INDRA - UNITRONICS | 50,00 % | |
UTE 3 INDRA - UNITRONICS | 85,00 % | |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - EUROCOPTER ESPAÑA, SA | 62,50 % | |
UTE GISS 11 | 35,00 % | |
UTE INDRA - NOVASOFT - SADIEL | 33,33 % | |
UTE CEIDECOM | 60,00 % | |
UTE INDRA - CESSER | 80,00 % | |
UTE LINEA 9 TRAMO I Y II | 64,00 % | |
UTE LINEA 9 MANTENIMIENTO TRAMO IV | 64,00 % | |
UTE INDRA - SALLEN | 70,00 % | |
UTE INDRA-TECDOA | 50,00 % | |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % | |
UTE INDRA-EADS CASA | 50,00 % | |
UTE JAÉN | 52,12 % | |
UTE INDRA-PUENTES Y CALZADAS INFRAESTRUCTURAS | 80,00 % | |
UTE INSTALACIONES MADRID ESTE | 7,50 % | |
UTE ABI CORREDOR NORTE | 10,42 % | |
UTE TUNELES DE PAJARES | 35,15 % | |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 33,66 % | |
UTE VCR 8X8 | 37,94 % | |
UTE PROTEC 110 | 66,02 % | |
UTE IRST F-110 | 50,00 % | |
UTE ABI EXTREMADURA - CORREDOR OESTE | 15,00 % | |
UTE ZONA NORTE GC | 20,00 % | |
UTE INDRA-THALES BMS | 50,00 % | |
20175305 UTE INDRA - ITP | 50,00 % | |
UTE SITRAPLUS | 45,56 % | |
UTE CGT LEVANTE | 50,00 % | |
UTE INDRA - ITP 201862A4 | 50,00 % | |
UTE INDRA - ITP 2018/1612 | 50,00 % | |
UTE TUNELES VILARIÑO-TABOADELA | 52,00 % | |
UTE MAESAL AIRBUS DS INDRA | 34,35 % | |
UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN VII | 61,35 % | |
UTE INDRA-COMSA | 63,00 % | |
UTE TUNELES DE GUADARRAMA III | 50,00 % | |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % | |
UTE INDRA - ITE - 201853A1 | 50,00 % | |
UTE CENTRO ESTRADA | 33,00 % | |
UTE INDRA-AIRBUS DE MAESE 201952A2 | 90,84 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE INDRA-INTEL ASFA DIGITAL | 74,92 % | Anexo II |
UTE TUNEL DE PAJARES II | 35,00 % | página 2 de 14 |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 86,44 % | |
UTE IRST F-110 PRODUCCION | 48,41 % | |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % | |
UTE ABI EXTREMADURA CORREDOR OESTE II | 21,98 % | |
UTE RONDES INDRA-ISC | 77,03 % | |
UTE SISCAP FASE 1B | 64,99 % | |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % | |
UTE INDRA-DEITEL 2022 | 42,00 % | |
UTE MTO.REDES Y CONTROL METRO MALAGA 2022 | 63,00 % | |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 15,39 % | |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % | |
UTE CUI LOTE 4 AEROMEDIA-INDRA-ITG | 34,00 % | |
UTE INDRA-AIRBUS-ITP DIGIMAES | 33,34 % | |
UTE INDRA CPS PONS ITS DGT | 65,00 % | |
UTE INDRA-ITP (202362A4) | 90,00 % | |
UTE CENTRO NEURONAL DE ESTACIONES | 31,55 % | |
UTE IS-SIA-ISS | 66,00 % | |
UTE DIAL | 53,00 % | |
UTE SILPRE | 35,00 % | |
UTE BABEL INDRA AM 20/23 ARMADA | 43,16 % | |
UTE CTDA LEÓN | 33,00 % | |
UTE THALES ESPAÑA-INDRA SOPORTE BMS | 48,78 % | |
UTE AYSA | 40,00 % | |
UTE IS-ISCS-IE | 5,00 % | |
UTE C-UAS ARMADA | 86,30 % | |
UTE C-UAS | 48,28 % | |
UTE SDR | 22,65 % | |
De Indra Espacio | ||
UTE PRS DE GALILEO | 33,00 % | |
UTE IS-ISCS-IE | 10,00 % | |
De Indra Sistemas Comunicaciones Seguras | ||
UTE IS-ISCS-IE | 85,00 % | |
De Indra BPO | ||
UTE INDRA BMB - T.SOLUCIONES | 69,42 % | |
AIE FORMALIZACIÓN ALCALA 265 | 20,00 % | |
De Indra Soluciones Tecnológicas de Ia Información | ||
UTE INDRA - ALVENTO | 50,00 % | |
UTE INDRA-COMPAÑÍA VASCA DE INGENIERIA | 60,00 % | |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - SIA, S.p.A. | 50,00 % | |
UTE INDRA SISTEM | 64,26 % | |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 9,33 % | |
UTE AYESA TECNOCOM | 50,00 % | |
UTE SOLTEL GETRONICS | 50,00 % | |
UTE GLOBAL ROSETTA T | 50,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE INDRA-SOLTEL | 66,70 % | Anexo II |
UTE SCI AV 22/2017 LOTE 3 | 32,00 % | página 3 de 14 |
UTE INDRA-COINTEC LABSES | 86,00 % | |
UTE INDRA-SATOCAN | 70,00 % | |
UTE TECNOCOM -SOPRA | 53,00 % | |
UTE SOPRA - TECNOCOM | 40,00 % | |
UTE IBERMATICA-TECNOCOM | 45,00 % | |
UTE LUGO SMART | 52,27 % | |
UTE MINSAIT-IECISA MINECO | 52,61 % | |
UTE MINSAIT-SDG | 52,00 % | |
UTE MINSAIT-ISOTROL | 75,00 % | |
UTE MINSAIT-ECNA (LK4201) | 76,00 % | |
UTE ALTIA-MINSAIT (AMT-2020-0007) | 36,40 % | |
UTE MINSAIT-SOLTEL | 80,00 % | |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 13,56 % | |
UTE MINSAIT-TELEFONICA (SMS) | 50,00 % | |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEIS | 65,00 % | |
UTE MNEMO-INDRA 2021 | 49,70 % | |
UTE CPDI AMTEGA 3 | 47,02 % | |
UTE MINSAITL-BABEL 2021/7201 | 53,50 % | |
UTE MINSAIT-SISTEM | 64,00 % | |
ECOSISTEMA CONSULAR UTE | 78,27 % | |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEMS | 50,00 % | |
UTE MINSAIT-SISTEM | 66,23 % | |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 2 | 40,00 % | |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 6 | 42,00 % | |
UTE MINSAIT-CIBERNOS Lote 1 | 53,00 % | |
UTE MINSAIT-BABEL Lote 5 | 60,00 % | |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % | |
UTE TSOL-iNDRA COC | 49,00 % | |
UTE CIBERNOS-MINSAIT IV 27_2021 LOTE 3 | 48,00 % | |
UTE IBERMATICA-INDRA-BILBOMATICA 2021-01842 | 21,83 % | |
UTE EY-MINSAIT | 49,00 % | |
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 47,00 % | |
UTE SIA INDRA L3 | 40,00 % | |
UTE MINSAIT-LABERIT 581/2021 bis | 75,00 % | |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 20,00 % | |
UTE COREMAIN-MINSAIT (AMT 2022-0052) | 44,33 % | |
UTE ICASS | 52,56 % | |
UTE BABEL-KYNDRYL-SIA-GESEIN GISS 2022-7201 Lote 2 | 18,00 % | |
UTE MINSAIT-CLINISYS LABCYL | 79,21 % | |
UTE TELEFONI-MINSAIT I2CAT | 70,72 % | |
UTE ALTIA-MINSAIT EDUCACIÓN AMTEGA 3 | 37,13 % | |
UTE TELEFÓNICA-MINSAIT PARA SERVICIOS 6G UMU | 35,29 % | |
UTE MINSAIT-LABERIT DESIG3 Lote 7 | 50,00 % | |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 84,61 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE SOLUTIA-MINSAIT | 49,00 % | Anexo II |
UTE IST-CIBERNOS L5 | 55,00 % | página 4 de 14 |
UTE ISTI-CIBERNOS-BABEL L4 | 44,00 % | |
UTE MINSAIT-BABEL | 57,50 % | |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE 3 | 35,00 % | |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 33,13 % | |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 5,00 % | |
UTE ISTI-IBC | 45,00 % | |
UTE LABERIT-MINSAIT MODERNIZACIÓN L1 | 50,00 % | |
UTE MINSAIT-CLINISYS CONP-2022-4414 | 80,82 % | |
UTE ISTI+TEKNEI-EJIE-082-2023 | 55,00 % | |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC 502-2023 | 75,00 % | |
UTE MINSAIT-INETUM SERVICIO TRANSFORMACIÓN TI BLOQUE I | 72,89 % | |
UTE TSOL-INDRA V | 33,83 % | |
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 40,00 % | |
UTE MINSAIT-AYESA | 56,22 % | |
UTE MINSAIT-AYESA PREDICTIVO SOCIAL | 52,00 % | |
UTE MINSAIT-TSOL-TRC EELL | 40,04 % | |
UTE COREMAIN-MINSAIT 2024 | 44,33 % | |
UTE INDRA-INETUM (SEGADE) | 74,23 % | |
De Indra Business Consulting | ||
UTE ISTI-IBC | 55,00 % | |
CONSORCIO ALG ANDINA | 90,00 % | |
De Prointec | ||
UTE PROINTEC-BLOM | 50,00 % | |
GEOPRIN-EUROCONSULT ANDALUCIA-EUROCONSULT SA | 50,00 % | |
UTE PAYMA COTAS S.A.U-PRO | 50,00 % | |
PyG ESTRUCTURAS AMBIENTALES, S.L. – PROINTEC, S.A. (U.T.E. LODOS) | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-GIUR LP-2 | 50,00 % | |
UTE INOCSA-PROINTEC (TUNEL O CAÑIZO) | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-VIGUECONS ESTEVEZ | 50,00 % | |
CONSORCIO GMQ | 40,00 % | |
UTE CIESA-PROINTEC | 50,00 % | |
UTE PROINTEC SAU E2F SL | 70,00 % | |
UTE AT METRO | 60,00 % | |
UTE INCOSA-PROINTEC LOTE 2 | 50,00 % | |
UTE PM CANARIAS | 50,00 % | |
UTE CORREDOR MEDITERRANEO | 50,00 % | |
UTE ATECSUR-PROINTEC | 50,00 % | |
CONSORCIO AVANÇA SAÚDE | 4,00 % | |
UTE MANTENIMIENTO LOTE 2 | 37,00 % | |
UTE PROINTEC-ICYFSA | 80,00 % | |
UTE PORRIÑO PROINTEC-GOC | 50,00 % | |
UTE COM 20-22 | 51,00 % | |
UTE LOTE B VSFB | 35,00 % | |
UTE BUÑOL-UTIEL | 75,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE MANTENIMIENTO MADRID - SEVILLA | 25,00 % | Anexo II |
UTE PROINTEC-TRN APARTADEROS | 60,00 % | página 5 de 14 |
UTE PROINTEC-ESTEYCO LOTE 1 | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-NTT DATA SEGURIDAD VIARIA LOTE 3 | 50,00 % | |
UTE CONSULTRANS-PROINTEC-E2F | 40,00 % | |
UTE PROINTEC, S.A-ESTEYCO LOTE 4 | 60,00 % | |
UTE PROINTEC-ATECSUR 2022 | 50,00 % | |
UTE LP 1 TIJARAFE (ISLA DE LA PALMA) | 50,00 % | |
UTE PROINTEC AERTEC AIRIA LOTE 2 | 37,50 % | |
UTE CONEXIÓN CASTELLDEFELS | 53,65 % | |
UTE MANTENIMIENTO ALTA VELOCIDAD | 20,00 % | |
CONSORCIO PROINTEC LETONIA | 50,00 % | |
UTE L11 PLAZA ELÍPTICA LOTE 2 | 50,00 % | |
UTE ESTUDIO INFORMATIVO SALIDA SUR DE VIGO | 65,00 % | |
UTE A.T.R.P y A.T.A.AREA TERMINAL-AEROPUERTO TENERIFE SUR | 61,00 % | |
UTE PROINTEC-AJP-ATECSUR | 37,00 % | |
UTE PROINTEC-NTT DATA SPAIN | 50,00 % | |
UTE INTEGRACIÓN LORCA | 45,00 % | |
UTE PROINTEC-ATECSUR III | 60,00 % | |
UTE IV TRANVÍA ALCALÁ DE GUADAIRA | 60,00 % | |
UTE FRADE-LPF-PROINTEC | 33,40 % | |
De Indra BPO Servicios | ||
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 79,79 % | |
UTE CAYMASA-MAILING | 50,00 % | |
INDRA+LKS -EJIE 018 - 2021 UTE | 64,00 % | |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 60,00 % | |
UTE IBPOS+GUREAK+TEKNEI-RRCC | 60,00 % | |
De I.C.A Sistemas y Seguridad | ||
UTE GRUPOICA_26_20 | 50,00 % | |
UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE 2021_039_PA | 90,00 % | |
UTE GRUPO ICA_ICASYS_EXPEDIENTE 2021_22706_024 | 10,00 % | |
UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE AM_2021_01068_LOTE 3 | 90,00 % | |
UTE GRUPO ICA_GRUPOICASYS_EXPEDIENTE 544/2021 | 10,00 % | |
UTE ICASYS_GRUPO ICA_ EXPEDIENTE_C102-04MH-1121-0121 | 90,00 % | |
UTE ICASYS_GRUPOICA EXPEDIENTE 2021_3120011764_286 | 90,00 % | |
UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/48_SDA_25/2022 | 50,00 % | |
UTE PROXYA-EVOLUTIO-ICA SOPORTE SGAD 202282000040 | 12,64 % | |
UTE ICASYS_EVOLUTIO EXPEDIENTE 202315PA0001 | 90,00 % | |
UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/68_SDA_24/2022 | 50,00 % | |
De Indra Sistemas de Seguridad | ||
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % | |
UTE TUNELES DE PAJARES | 17,10 % | |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 16,34 % | |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % | |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS II | 50,00 % | |
UTE SIA-ISS | 80,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 | ||
Denominación | Participación Directa | |
De Sistemas Informáticos Abiertos | Anexo II | |
UTE ALTIA-CONNECTIS-GESEIN-SIA P4/16 | 26,96 % | página 6 de 14 |
UTE SIA-ITCONIC | 61,80 % | |
UTE SISTEMAS INFORMATICOS ABIERTOS SA- GESEIN SL- CESCE SOLUÇOES INFORMATICAS SA | 60,00 % | |
UTE MINSAIT-VODAFONE | 75,00 % | |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % | |
UTE SIRT-SIA | 30,00 % | |
UTE SIA INDRA L3 | 60,00 % | |
UTE SIA-PWC ASESORES DE NEGOCIOS | 56,27 % | |
UTE SIA-ISS | 20,00 % | |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 27,58 % | |
UTE IS-SIA-ISS | 28,00 % | |
UTE SIA-GLOBAL ROSETTA | 61,00 % | |
De Indra Produccion Software, S.L | ||
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 40,00 % | |
De Indra Gestión de Usuarios, S.L | ||
UTE IECISA-INDRA-ZENSANIA-EMTE | 37,50 % | |
UTE INETUM-INDRA-ZEMSANIA-COMSA CTTI-2021-50 | 50,07 % | |
UTE MINSAIT-T-SYSTEMS LOTE B 2 | 62,32 % | |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE B.4 | 33,00 % | |
De Deimos Space, S.L.U. | ||
U.T.E. DEIMOS ‐ NAVENTO – EXCELTIC ‐ NADS, EXPEDIENTE 2012‐00 639 | 21,59 % | |
UTE. CONELSAN-DEIMOS-ELENOR (ASEGOP IBIZA) | 32,50 % | |
UTE CONTAR | 5,00 % | |
UTE. MTO. SIGMA AENA | 50,00 % | |
UTE SIPA AENA | 50,00 % | |
UTE UCA AENA | 50,00 % | |
UTE DEIMOS-INETUM (Antes Informática del Corte Inglés, S.A.) | 50,00 % | |
UTE SIPA 2020-2022 | 50,00 % | |
UTE UCA 2020-2022 | 50,00 % | |
UTE INETUM-DEIMOS (Expediente 2020-00809) | 50,00 % | |
UTE INETUM-DEIMOS_SIVE CANARIAS | 50,00 % | |
UTE INETUM-DEIMOS - SANT ANDREU BCN | 50,00 % | |
UTE INETUM-DEIMOS CARTELERIA | 50,00 % | |
UTE MTO. SCADA AENA | 50,00 % | |
UTE DEIMOS INETUM CRONOMETRÍA | 50,00 % | |
UTE MICROINFORMÁTICA | 50,00 % | |
UTE MONITORES TWR MAD | 50,00 % | |
UTE UCA 2023-2026 | 50,00 % | |
UTE SIPA 2023-2026 | 50,00 % | |
UTE DEIMOS-DOMOBILITY | 80,00 % | |
UTE DEIMOS-AXPE | 55,00 % | |
UTE DEIMOS-INETUM - EXPTE 2023-00513 | 50,00 % | |
UTE INETUM NORTE-DEIMOS | 50,00 % | |
UTE PARKING BCN | 50,00 % | |
UTE MICROINFORMÁTICA 2024-2027 | 50,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE ENTRY-EXIT BARAJAS | 50,00 % | Anexo II |
UTE INETUM-DEIMOS SEVILLA MADRID | 50,00 % | página 7 de 14 |
NAE Comunicaciones, S.L | ||
UTE DXC NAE LOTE A | 20,00 % | |
UTE DXC NAE LOTE B | 40,00 % | |
UTE 5G CATALUÑA | 12,65 % | |
De Sociedades Extranjeras del Grupo | ||
De Prointec Engenharia | ||
CONSORCIO Prointec - PBLM | 60,00 % | |
De Indra SI | ||
Indra SI SA-Retesar SA UTE | 80,00 % | |
Deloitte y Co.SRL-Indra SI SA UTE | 50,00 % | |
Deloitte y Co.SRL-Indra Mant. Anses UTE | 50,00 % | |
De Indra Perú | ||
CONSORCIO INGORMATICA EL CORTE INGLES | 50,00 % | |
CONSORCIO GMD | 50,00 % | |
CONSORCIO LYNX LOTE 2 | 56,00 % | |
CONSORCIO LYNX LOTE 3 | 78,00 % | |
CONSORCIO MINCETUR | 98,00 % | |
CONSORCIO FABRICA DE SOFTWARE | 50,00 % | |
CONSORCIO REAPRO | 85,00 % | |
CONSORCIO SOLUCIONES DIGITALES | 25,00 % | |
CONSORCIO INDRA PETROLEO | 95,00 % | |
CONSORCIO PROCOM AGUA | 49,00 % | |
CONSORCIO MINEDU | 95,00 % | |
CONSORCIO GESTION INDRA SMART | 100,00 % | |
CONSORCIO MANTENIMIENTO INDRA | 100,00 % | |
CONSORCIO GESTION DE INFORMACIÓN | 44,00 % | |
CONSORCIO AULAS SMART | 100,00 % | |
CONSORCIO SISTEMAS PREVISIONALES | 50,00 % | |
CONSORCIO INDRA TRIBUTOS | 100,00 % | |
CONSORCIO INDRA COMPONENTE WEB | 100,00 % | |
ADMIRAL LOTE 1 | 52,00 % | |
ADMIRAL LOTE 2 | 75,00 % | |
CONSORCIO GIA | 100,00 % | |
CONSORCIO SOLUCIÓN DIGITAL | 62,00 % | |
De Indra Sistemas Colombia | ||
CONSORCIO COMSA INDRA ITS COVIANDINA | 49,00 % | |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS CONPACIFICO | 49,00 % | |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS PROINORIENTE S.A.S | 49,00 % | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1, 5 y 45 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 | ||
Denominación | Participación Directa | |
De Sociedades Españolas del Grupo | Anexo II | |
De Indra Sistemas, SA | página 8 de 14 | |
UTE PIV2011 (PROINTEC-GMV SISTEMAS-EORIAN SYSTEMS-ETRALUX) | 50,58 % | |
UTE INDRA EWS/ STN ATLAS | 60,00 % | |
UTE INDRA - SAINCO | 64,00 % | |
UTE 2 INDRA - UNITRONICS | 50,00 % | |
UTE 3 INDRA - UNITRONICS | 85,00 % | |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - EUROCOPTER ESPAÑA, SA | 62,50 % | |
UTE GISS 11 | 35,00 % | |
UTE INDRA - NOVASOFT - SADIEL | 33,33 % | |
UTE CEIDECOM | 60,00 % | |
UTE INDRA - CESSER | 80,00 % | |
UTE LINEA 9 TRAMO I Y II | 64,00 % | |
UTE LINEA 9 MANTENIMIENTO TRAMO IV | 64,00 % | |
UTE INDRA - SALLEN | 70,00 % | |
UTE CONTROL MOGAN | 33,34 % | |
UTE INDRA-TECDOA | 50,00 % | |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % | |
UTE INDRA-EADS CASA | 50,00 % | |
UTE JAÉN | 52,12 % | |
UTE SEGURIDAD PEAJES | 50,00 % | |
UTE INDRA-PUENTES Y CALZADAS INFRAESTRUCTURAS | 80,00 % | |
UTE INSTALACIONES MADRID ESTE | 7,50 % | |
UTE ABI CORREDOR NORTE | 10,42 % | |
UTE TUNELES DE PAJARES | 35,15 % | |
UTE INDRA-IECISA M-14-059 | 75,00 % | |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 33,66 % | |
UTE ITS MADRID 15 | 60,00 % | |
UTE VCR 8X8 | 37,94 % | |
UTE PROTEC 110 | 66,02 % | |
UTE IRST F-110 | 50,00 % | |
UTE INDRA-ACISA | 50,00 % | |
UTE ABI EXTREMADURA - CORREDOR OESTE | 15,00 % | |
UTE ZONA NORTE GC | 20,00 % | |
UTE INDRA-DEITEL | 55,00 % | |
UTE GESTIO DE TRANSIT RONDES | 80,00 % | |
UTE GESTIO VIARIA GVA SICE-INDRA | 50,00 % | |
UTE INDRA - ITP | 50,00 % | |
UTE INDRA-THALES BMS | 50,00 % | |
20175305 UTE INDRA - ITP | 50,00 % | |
UTE SITRAPLUS | 50,00 % | |
UTE CGT LEVANTE | 50,00 % | |
UTE INDRA - ITP 201862A4 | 50,00 % | |
UTE INDRA - ITP 2018/1612 | 50,00 % | |
UTE MTTO.TELEBILLETICA PAIS VASCO 5 | 50,00 % | |
UTE TUNELES VILARIÑO-TABOADELA | 52,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE MAESAL AIRBUS DS INDRA | 34,35 % | Anexo II |
UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN VII | 61,35 % | página 9 de 14 |
UTE INDRA-COMSA | 63,00 % | |
UTE TUNELES DE GUADARRAMA III | 50,00 % | |
UTE SOCIEDAD IBERICA DE CONSTRUCCUIONES ELECTRICAS, S.A. E INDRA SISTEMAS, S.A. | 88,00 % | |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % | |
UTE INDRA-ITP (20195324) | 50,00 % | |
UTE INDRA-ITE-201853A1 | 50,00 % | |
UTE CENTRO ESTRADA | 33,00 % | |
UTE INDRA-AIRBUS DE MAESE 201952A2 | 90,84 % | |
UTE INDRA-INTEL ASFA DIGITAL | 74,92 % | |
UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN IX | 61,35 % | |
UTE TUNEL DE PAJARES II | 35,00 % | |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 86,44 % | |
CONSORCIO INDRA COMPONENTE PORTUARIO | 48,00 % | |
UTE IRST F-110 PRODUCCION | 48,41 % | |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % | |
UTE MTO. MADRID, BCN, PV | 67,71 % | |
UTE ABI EXTREMADURA CORREDOR OESTE II | 21,98 % | |
UTE RONDES INDRA-ISC | 77,03 % | |
UTE SISCAP FASE 1B | 64,99 % | |
UTE PRS DE GALILEO | 33,00 % | |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % | |
UTE INDRA-DEITEL 2022 | 42,00 % | |
UTE MTO.REDES Y CONTROL METRO MALAGA 2022 | 63,00 % | |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 15,39 % | |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % | |
UTE CUI LOTE 4 AEROMEDIA-INDRA-ITG | 34,00 % | |
UTE INDRA-AIRBUS-ITP DIGIMAES | 33,34 % | |
UTE INDRA CPS PONS ITS DGT | 65,00 % | |
UTE INDRA-ITP (202362A4) | 90,00 % | |
UTE CENTRO NEURONAL DE ESTACIONES | 31,55 % | |
UTE IS-SIA-ISS | 66,00 % | |
UTE DIAL | 53,00 % | |
UTE SILPRE | 35,00 % | |
UTE BABEL INDRA AM 20/23 ARMADA | 43,16 % | |
UTE CTDA LEÓN | 33,00 % | |
De Indra Soluciones Tecnológicas de Ia Información | ||
UTE INDRA - ALVENTO | 50,00 % | |
UTE AEAT 03/07 | 26,54 % | |
UTE INDRA-COMPAÑÍA VASCA DE INGENIERIA | 60,00 % | |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - SIA, S.p.A. | 50,00 % | |
UTE AEAT 10/2011 | 26,54 % | |
UTE INDRA SISTEM | 64,26 % | |
UTE INDRA-ALTIA | 48,67 % | |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 9,33 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE AYESA TECNOCOM | 50,00 % | Anexo II |
UTE SOLTEL GETRONICS | 50,00 % | página 10 de 14 |
UTE GLOBAL ROSETTA T | 50,00 % | |
UTE INDRA-SOLTEL | 80,00 % | |
UTE SCI AV 22/2017 LOTE 3 | 32,00 % | |
UTE INDRA-COINTEC LABSES | 86,00 % | |
UTE CIS AV 22/2017 LOTE 1 | 32,00 % | |
UTE ALFATEC-INDRA | 46,00 % | |
UTE INDRA-SATOCAN | 70,00 % | |
UTE TECNOCOM -SOPRA | 53,00 % | |
UTE E1L4 INDRA - ALFATEC | 70,00 % | |
UTE E4L4 INDRA - ALFATEC | 50,00 % | |
UTE COREMAIN-INDRA | 45,57 % | |
UTE SOPRA - TECNOCOM | 40,00 % | |
UTE IBERMATICA-TECNOCOM | 45,00 % | |
UTE E1L1 ALFATEC-INDRA | 50,00 % | |
UTE LUGO SMART | 52,27 % | |
UTE MINSAIT-IECISA MINECO | 52,61 % | |
UTE MINSAIT- EVERIS DAH | 62,00 % | |
UTE T-SYSTEMS - MINSAIT, ARXIUS | 43,00 % | |
UTE MINSAIT-SDG | 52,00 % | |
UTE MINSAIT-ISOTROL | 75,00 % | |
UTE MINSAIT-ECNA (LK4201) | 76,00 % | |
UTE ALTIA-MINSAIT (AMT-2020-0007) | 36,40 % | |
UTE MINSAIT-SOLTEL | 80,00 % | |
UTE MINSAIT-LEQUALI | 23,00 % | |
UTE INDRA-SEMANTIC | 50,00 % | |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 13,56 % | |
UTE MINSAIT-TELEFONICA (SMS) | 50,00 % | |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEIS | 65,00 % | |
UTE MNEMO-INDRA 2021 | 49,70 % | |
UTE BPO-ISTI | 2,50 % | |
UTE CPDI AMTEGA 3 | 47,02 % | |
UTE MINSAITL-BABEL 2021/7201 | 53,50 % | |
UTE MINSAIT-SISTEM | 64,00 % | |
ECOSISTEMA CONSULAR UTE | 78,27 % | |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEMS | 50,00 % | |
UTE MINSAIT-SISTEM | 66,23 % | |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 2 | 40,00 % | |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 6 | 42,00 % | |
UTE MINSAIT-CIBERNOS Lote 1 | 53,00 % | |
UTE MINSAIT-BABEL Lote 5 | 60,00 % | |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % | |
UTE TSOL-iNDRA COC | 49,00 % | |
UTE MINSAIT-T-SYSTEMS LOTE B 2 | 62,32 % | |
UTE CIBERNOS-MINSAIT IV 27_2021 LOTE 3 | 48,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE IBERMATICA-INDRA-BILBOMATICA 2021-01842 | 21,83 % | Anexo II |
UTE EY-MINSAIT | 49,00 % | página 11 de 14 |
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 47,00 % | |
UTE SIA INDRA L3 | 40,00 % | |
UTE MINSAIT-LABERIT 581/2021 bis | 75,00 % | |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 20,00 % | |
UTE COREMAIN-MINSAIT (AMT 2022-0052) | 44,33 % | |
UTE ICASS | 52,56 % | |
UTE MINSAIT-CLINISYS LABCYL | 79,21 % | |
UTE TELEFONI-MINSAIT I2CAT | 70,72 % | |
UTE ALTIA-MINSAIT EDUCACIÓN AMTEGA 3 | 37,13 % | |
UTE TELEFÓNICA-MINSAIT PARA SERVICIOS 6G UMU | 35,29 % | |
UTE MINSAIT-LABERIT DESIG3 Lote 7 | 50,00 % | |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 84,61 % | |
UTE SOLUTIA-MINSAIT | 49,00 % | |
UTE IST-CIBERNOS L5 | 55,00 % | |
UTE ISTI-CIBERNOS-BABEL L4 | 44,00 % | |
UTE MINSAIT-BABEL | 57,50 % | |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE 3 | 35,00 % | |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 33,13 % | |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 5,00 % | |
UTE ISTI-IBC | 45,00 % | |
UTE LABERIT-MINSAIT MODERNIZACIÓN L1 | 50,00 % | |
UTE MINSAIT-CLINISYS CONP-2022-4414 | 80,82 % | |
De Prointec | ||
UTE PROINTEC-BLOM | 50,00 % | |
GEOPRIN-EUROCONSULT ANDALUCIA-EUROCONSULT SA | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-EUSKONTROL | 50,00 % | |
UTE EIPSA-PROINTEC-EUSKONTROL (UTE VIADUCTO) | 50,00 % | |
UTE PAYMA COTAS S.A.U-PRO | 50,00 % | |
PROINTEC-ESTUDIO 7 VARIANTE BAÑADEROS | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-ESTUDIO 7 CALDERETA | 50,00 % | |
PyG ESTRUCTURAS AMBIENTALES, S.L. – PROINTEC, S.A. (U.T.E. LODOS) | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-GIUR LP-2 | 50,00 % | |
CONSORCIO P & B COLOMBIA | 85,00 % | |
UTE INOCSA-PROINTEC (TUNEL O CAÑIZO) | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-ACCIONA-ASMATU | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-VIGUECONS ESTEVEZ | 50,00 % | |
CONSORCIO GMQ | 40,00 % | |
UTE CIESA-PROINTEC | 50,00 % | |
UTE PROINTEC SAU E2F SL | 70,00 % | |
UTE AT METRO | 60,00 % | |
UTE PROINTEC ATECSUR | 60,00 % | |
UTE INCOSA-PROINTEC LOTE 2 | 50,00 % | |
UTE SANEAMIENTO ALBACETE | 50,00 % | |
UTE PM CANARIAS | 50,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE CORREDOR MEDITERRANEO | 50,00 % | Anexo II |
CONSORCIO PPA | 5,00 % | página 12 de 14 |
UTE ATECSUR-PROINTEC | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-AC2 BIM | 50,00 % | |
CONSORCIO AVANÇA SAÚDE | 4,00 % | |
UTE MANTENIMIENTO LOTE 2 | 37,00 % | |
UTE PROINTEC-ICYFSA | 80,00 % | |
UTE PORRIÑO PROINTEC-GOC | 50,00 % | |
UTE COM 20-22 | 51,00 % | |
CONSORCIO PROINTEC-LBR-GERIBELLO | 2,00 % | |
UTE LOTE B VSFB | 35,00 % | |
UTE BUÑOL-UTIEL | 75,00 % | |
UTE MANTENIMIENTO MADRID - SEVILLA | 25,00 % | |
UTE PROINTEC-TRN APARTADEROS | 60,00 % | |
UTE PROINTEC-ESTEYCO LOTE 1 | 50,00 % | |
UTE PROINTEC-NTT DATA SEGURIDAD VIARIA LOTE 3 | 50,00 % | |
UTE CONSULTRANS-PROINTEC-E2F | 40,00 % | |
UTE PROINTEC, S.A-ESTEYCO LOTE 4 | 60,00 % | |
UTE PROINTEC-ATECSUR 2022 | 50,00 % | |
UTE LP 1 TIJARAFE (ISLA DE LA PALMA) | 50,00 % | |
UTE PROINTEC AERTEC AIRIA LOTE 2 | 37,50 % | |
UTE PROINTEC-AR2V III | 50,00 % | |
UTE CONEXIÓN CASTELLDEFELS | 53,65 % | |
UTE MANTENIMIENTO ALTA VELOCIDAD | 20,00 % | |
CONSORCIO PROINTEC LETONIA | 50,00 % | |
UTE L11 PLAZA ELÍPTICA LOTE 2 | 50,00 % | |
UTE ESTUDIO INFORMATIVO SALIDA SUR DE VIGO | 65,00 % | |
UTE A.T.R.P y A.T.A.AREA TERMINAL-AEROPUERTO TENERIFE SUR | 61,00 % | |
De Indra Business Consulting | ||
CONSORCIO ALG ANDINA | 90,00 % | |
De Indra BPO Servicios | ||
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 79,79 % | |
UTE CAYMASA-MAILING | 50,00 % | |
UTE BPO-ISTI | 97,50 % | |
INDRA+LKS -EJIE 018 - 2021 UTE | 64,00 % | |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 60,00 % | |
UTE IBPOS+GUREAK+TEKNEI-RRCC | 60,00 % | |
De Indra BPO | ||
UTE INDRA BMB - T.SOLUCIONES | 69,42 % | |
AIE FORMALIZACIÓN ALCALA 265 | 20,00 % | |
De Indra Sistemas de Seguridad | ||
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % | |
UTE SEGURIDAD PEAJES | 50,00 % | |
UTE TUNELES DE PAJARES | 17,10 % | |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 16,34 % | |
UTE INDRA SISTEMAS DE SEGURIDAD - MONTAJES ELÉCTRICOS ELECTRISUR | 80,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 | ||
Denominación | Participación Directa | |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % | Anexo II |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS II | 50,00 % | página 13 de 14 |
UTE SIA-ISS | 20,00 % | |
De Sistemas Informáticos Abiertos | ||
UTE ALTIA-CONNECTIS-GESEIN-SIA P4/16 | 26,96 % | |
UTE SIA-ITCONIC | 61,80 % | |
UTE SAYOS&CARRERA-SIA EXP. 17/182 | 22,65 % | |
UTE VIEWNEXT-AXIANS-SIA | 15,47 % | |
UTE SISTEMAS INFORMATICOS ABIERTOS SA- GESEIN SL- CESCE SOLUÇOES INFORMATICAS SA | 60,00 % | |
UTE MINSAIT-VODAFONE | 75,00 % | |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % | |
UTE SIRT-SIA | 30,00 % | |
UTE SIA INDRA L3 | 60,00 % | |
UTE BABEL-KYNDRYL-SIA-GESEIN GISS 2022-7201 Lote 2 | 18,00 % | |
UTE SIA-PWC ASESORES DE NEGOCIOS | 56,27 % | |
UTE SIA-ISS | 80,00 % | |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 27,58 % | |
UTE IS-SIA-ISS | 28,00 % | |
Indra Produccion Software, S.L | ||
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 40,00 % | |
Indra Gestión de Usuarios, S.L | ||
UTE IECISA-INDRA-ZENSANIA-EMTE | 37,50 % | |
UTE INETUM-INDRA-ZEMSANIA-COMSA CTTI-2021-50 | 50,07 % | |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE B.4 | 33,00 % | |
NAE Comunicacions, S.L | ||
UTE 5G Cataluña | 12,65 % | |
UTE DxC Nae Lote A | 20,00 % | |
UTE DxC Nae Lote B | 40,00 % | |
De Prointec Brasil | ||
CONSORCIO PPA | 45,00 % | |
CONSORCIO Prointec - PBLM | 58,00 % | |
CONSORCIO Prointec - Consenso - PBLM | 47,10 % | |
CONSORCIO PROINTEC - LBR - GERIBELLO | 23,00 % | |
De Indra SI | ||
Indra SI SA-Retesar SA UTE | 80,00 % | |
Deloitte y Co.SRL-Indra SI SA UTE | 50,00 % | |
Deloitte y Co.SRL-Indra Mant. Anses UTE | 50,00 % | |
De Indra Perú | ||
CONSORCIO INGORMATICA EL CORTE INGLES | 50,00 % | |
CONSORCIO GMD | 50,00 % | |
CONSORCIO LYNX LOTE 2 | 56,00 % | |
CONSORCIO LYNX LOTE 3 | 78,00 % | |
CONSORCIO MINCETUR | 98,00 % | |
CONSORCIO FABRICA DE SOFTWARE | 50,00 % | |
CONSORCIO REAPRO | 85,00 % | |
CONSORCIO SOLUCIONES DIGITALES | 25,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 | ||
Denominación | Participación Directa | |
CONSORCIO INDRA PETROLEO | 95,00 % | Anexo II |
CONSORCIO PROCOM AGUA | 49,00 % | página 14 de 14 |
CONSORCIO MINEDU | 95,00 % | |
CONSORCIO GESTION INDRA SMART | 100,00 % | |
CONSORCIO MANTENIMIENTO INDRA | 100,00 % | |
CONSORCIO GESTION DE INFORMACIÓN | 44,00 % | |
CONSORCIO AULAS SMART | 100,00 % | |
CONSORCIO SISTEMAS PREVISIONALES | 50,00 % | |
CONSORCIO INDRA TRIBUTOS | 100,00 % | |
CONSORCIO INDRA COMPONENTE WEB | 100,00 % | |
ADMIRAL LOTE 1 | 52,00 % | |
ADMIRAL LOTE 2 | 75,00 % | |
CONSORCIO GIA | 100,00 % | |
CONSORCIO SOLUCIÓN DIGITAL | 62,00 % | |
De Indra Sistemas Colombia | ||
CONSORCIO COMSA INDRA ITS COVIANDINA | 49,00 % | |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS PROINORIENTE, S.A.S | 49,00 % | |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS CONPACIFICO | 49,00 % | |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1, 5 y 45 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Exposición del Grupo al Tipo de Cambio | ||||||||
2024 | Dólar USA | Libra esterlina | Peso mexicano | Peso chileno | Real brasileño | Dólar canadiense | Corona noruega | |
Otros activos financieros | - | - | - | - | - | - | - | 6 |
Total activos no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | - |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 52.052 | 7.255 | 1.983 | 18 | 989 | 1.480 | 186 | 11.983 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | |
Otros activos financieros NO GRUPO | 2.034 | - | - | - | - | - | - | 845 |
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | |
Total activos corrientes | 54.087 | 7.255 | 1.983 | 18 | 989 | 1.480 | 186 | 12.828 |
Total activos | 54.087 | 7.255 | 1.983 | 18 | 989 | 1.480 | 186 | 12.834 |
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | |
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 52.494 | 26.052 | 5 | 15 | 49 | - | - | 15.884 |
52.494 | 26.052 | 5 | 15 | 49 | - | - | 15.884 | |
Total pasivos | 52.494 | 26.052 | 5 | 15 | 49 | - | - | 15.884 |
Exposición bruta del balance | 1.593 | (18.797) | 1.978 | 3 | 940 | 1.480 | 186 | (3.050) |
Cobertura de Ventas | 174.398 | 28.138 | 6.439 | 7.423 | 139 | 5.092 | 12.036 | - |
Cobertura de Compras | 37.705 | 9.456 | 845 | - | 196 | 4.631 | 1.227 | |
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 136.693 | 18.682 | 5.594 | 7.423 | (57) | 5.092 | 7.405 | (1.227) |
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Exposición del Grupo al Tipo de Cambio | ||||||||
2024 | Peso colombiano | Dirham marroquí | Zloti polaco | Dinar bahreini | Ringgit malaysia | Dólar australiano | Resto monedas | TOTAL |
Otros activos financieros | - | - | - | - | - | - | - | 6 |
Total activos no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | - |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 15.839 | 242 | - | 1.333 | 2.434 | 2 | 35.001 | 130.797 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros activos financieros NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | 2.879 |
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total activos corrientes | 15.839 | 242 | - | 1.333 | 2.434 | 2 | 35.001 | 133.677 |
Total activos | 15.839 | 242 | - | 1.333 | 2.434 | 2 | 34.547 | 133.229 |
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | |
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 8.686 | 309 | 37.877 | 3 | 243 | - | 39.926 | 181.543 |
8.686 | 309 | 37.877 | 3 | 243 | - | 39.926 | 181.543 | |
Total pasivos | 8.686 | 309 | 37.877 | 3 | 243 | - | 39.926 | 181.543 |
Exposición bruta del balance | 7.153 | (67) | (37.877) | 1.330 | 2.191 | 2 | (5.379) | (48.314) |
Cobertura de Ventas | 33.405 | - | 59.218 | - | 1.393 | 3.427 | 54.236 | - |
Cobertura de Compras | 1.132 | - | - | - | - | 1.084 | 1.099 | - |
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 32.273 | - | 59.218 | - | 1.393 | 2.343 | 53.137 | - |
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Exposición del Grupo al Tipo de Cambio | ||||||||
Anexo III Página 3 de 4 | ||||||||
2023 | Dólar USA | Libra esterlina | Peso mexicano | Peso chileno | Real brasileño | Sol peruano | Dólar canadiense | Corona noruega |
Otros activos financieros | 390 | - | - | - | - | - | - | - |
Total activos no corrientes | 390 | - | - | - | - | - | - | - |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 46.704 | 5.682 | 12.783 | - | 1.412 | 1.314 | 325 | 27 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros activos financieros NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total activos corrientes | 46.704 | 5.682 | 12.783 | - | - | 1.314 | 325 | 27 |
Total activos | 47.094 | 5.682 | 12.783 | - | 1.314 | 325 | 27 | |
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | - |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 45.224 | 60.239 | - | 79 | 6 | - | 81 | - |
Total pasivos corrientes | 45.224 | 60.239 | - | 79 | - | - | 81 | - |
Total pasivos | 45.224 | 60.239 | - | 79 | - | - | 81 | - |
Exposición bruta del balance | 1.870 | (54.557) | 12.783 | (79) | 1.406 | 1.314 | 244 | 27 |
Cobertura de Ventas | 138.991 | 33.024 | 15.058 | 17.626 | 620 | 7.772 | 14.717 | - |
Cobertura de Compras | 60.636 | 7.696 | 1.867 | - | - | 122 | 5.245 | 523 |
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 78.355 | 25.328 | 13.191 | 17.627 | 620 | 7.650 | 9.472 | (523) |
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
Exposición del Grupo al Tipo de Cambio | |||||||
Anexo III Página 4 de 4 | |||||||
2023 | Peso colombiano | Dirham marroquí | Dinar bahreini | Ringgit malaysia | Dólar australiano | Resto monedas | TOTAL |
Otros activos financieros | - | - | - | - | - | - | 390 |
Total activos no corrientes | - | - | - | - | - | - | 390 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 10.150 | 750 | 4 | 2.821 | - | 69.914 | 151.886 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - |
Otros activos financieros NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - |
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - |
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - |
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - |
Total activos corrientes | 10.150 | 750 | 4.214 | 2.821 | - | 69.914 | 154.684 |
Total activos | 10.150 | 750 | 4.214 | 2.821 | - | 69.914 | 155.074 |
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - |
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - |
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - |
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 15.240 | 571 | 371 | 810 | - | 97.358 | 219.979 |
Total pasivos corrientes | 15.240 | 571 | 371 | 810 | - | 97.358 | 219.973 |
Total pasivos | 15.240 | 571 | 371 | 810 | - | 97.358 | 219.973 |
Exposición bruta del balance | (5.089) | 179 | 3.843 | 2.011 | - | (27.444) | (63.492) |
Cobertura de Ventas | 3.815 | - | - | 3.484 | 4.056 | - | - |
Cobertura de Compras | 2.637 | - | - | - | 2.771 | - | - |
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 1.178 | - | - | 3.484 | 1.285 | - | - |
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 | |||||
Miles de euros | Indra Filipinas | Inmize Sistemas | Indra Soluciones TI Romania, SA | Otras sociedades poco significativas | Total |
Porcentaje de participación no dominante | 49,9 % | 50 % | 49,3 % | ||
Información del estado de situación financiera | |||||
Activos no corrientes | 4.854 | 8 | 19 | - | 4.881 |
Pasivos no corrientes | (4.122) | - | - | - | (4.122) |
Total activos netos no corrientes | 732 | 8 | 19 | - | 759 |
Activos corrientes | 40.666 | 3.583 | 3.471 | - | 47.720 |
Pasivos corrientes | (13.721) | (79) | (578) | - | (14.378) |
Total activos netos corrientes | 26.945 | 3.512 | 2.893 | - | 33.342 |
Activos netos | 27.677 | 3.512 | 2.913 | - | 34.102 |
Valor contable de participaciones no dominantes (*) | 13.811 | 1.756 | 1.436 | 512 | 17.515 |
Resultado global total | 4.537 | 184 | 370 | - | 5.091 |
Resultado consolidado asignado a las participaciones no dominantes | 2.263 | 92 | 182 | - | 2.537 |
(*) No se incluyen las diferencias de conversión |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2023 | ||||||
Miles de euros | Indra Filipinas | Inmize Sistemas | Indra Soluciones TI Romania, SA | Normeka | Otras sociedades poco significativas | Total |
Porcentaje de participación no dominante | 49,9 % | 50 % | 49,3 % | 34,0 % | ||
Información del estado de situación financiera | ||||||
Activos no corrientes | 4.805 | - | 17 | 497 | - | 5.319 |
Pasivos no corrientes | (4.912) | - | - | - | - | (4.912) |
Total activos netos no corrientes | (107) | - | 17 | 497 | - | 407 |
Activos corrientes | 41.671 | 3.680 | 3.323 | 4.008 | - | 52.682 |
Pasivos corrientes | (18.924) | (268) | (458) | (1.124) | - | (20.774) |
Total activos netos corrientes | 22.746 | 3.412 | 2.865 | 2.884 | - | 31.907 |
Activos netos | 22.639 | 3.412 | 2.882 | 3.381 | - | 32.314 |
Valor contable de participaciones no dominantes (*) | 11.297 | 1.706 | 1.421 | 1.150 | 529 | 16.103 |
Resultado global total | 4.925 | 83 | 670 | 438 | - | 6.116 |
Resultado consolidado asignado a las participaciones no dominantes | 2.458 | 42 | 330 | 149 | - | 2.978 |
(*) No se incluyen las diferencias de conversión | ||||||
Este anexo debe ser leído junto con la nota 19 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2024 | A4 Essor SAS | Saes Capital, S.A. | Euromids SAS | Satelio IOT Services, S.L. | Iniciativas Bio- energéticas, S.L. | Societat Catalana per la Mobilitat, S.A. | Green Border OOD | Tess Defence, S.A. | Startical, S.L. | Otras sociedades poco significativas | Total |
Miles de euros | |||||||||||
Porcentaje de participación no dominante | 23,1 % | 49 % | 25 % | 10,5 % | 20 % | 16,8 % | 50 % | 25 % | 50 % | ||
Activos no corrientes | 2.618 | 44 | 18.425 | 17.897 | 94.782 | - | 98 | 2.383 | 4.108 | 140.355 | |
Activos corrientes | 80.058 | 411 | 44.485 | 11.550 | 23.921 | 43.001 | 41 | 887.621 | 15.256 | 2 | 1.106.347 |
Patrimonio Neto | 1.211 | 3.024 | 4.330 | 21.975 | 17.368 | 18.642 | - | 1.269 | 11.562 | 406 | 79.787 |
Pasivos no corrientes | - | - | - | 7.791 | 1.600 | 98.649 | - | 858.000 | 5.567 | 1.926 | 973.533 |
Pasivos corrientes | 78.847 | 5 | 40.200 | 209 | 22.850 | 20.491 | 41 | 28.451 | 510 | 1.778 | 193.381 |
Ingresos | 11.013 | - | 41.021 | 204 | 107.199 | 18.039 | - | 15.885 | 243 | - | 193.603 |
Resultado del ejercicio ganancias/ (pérdidas) | 58 | (836) | (244) | (5.572) | (1.383) | 2.012 | - | (293) | (9.634) | 339 | (15.555) |
Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 |
2023 | A4 Essor SAS | Saes Capital, S.A. | Euromids SAS | Global Training Aviation, S.L. | Eurofighter Simulation Systems GmbH | Iniciativas Bio- energéticas, S.L. | Societat Catalana per la Mobilitat, S.A. | Tagsonomy | Tess Defence, S.A. | Startical, S.L. | Satelio IOT Services, S.L. | Green Border OOD | Otras sociedades poco significativas | Total |
Miles de euros | ||||||||||||||
Porcentaje de participación no dominante | 23 % | 49 % | 25 % | 35,07 % | 26 % | 20 % | 17 % | 29 % | 25 % | 50 % | 10,5 % | 50 % | ||
Activos no corrientes | - | 3.333 | 45 | 26.617 | 25 | 22.504 | 103.829 | 3.570 | 161 | 9.798 | 12.110 | - | 2 | 181.994 |
Activos corrientes | 58.346 | 409 | 42.244 | 7.612 | 3.958 | 13.022 | 41.666 | 1.277 | 859.446 | 8.959 | 4.414 | 208 | 4.075 | 1.045.636 |
Patrimonio Neto | 1.153 | 3.737 | 4.085 | 3.527 | 2.567 | 14.147 | 18.622 | 767 | 1.409 | 5.691 | 9.238 | (48) | 106 | 65.001 |
Pasivos no corrientes | 10 | - | 3 | 27.495 | 1.095 | 4.932 | 98.052 | 1.686 | 858.000 | 11.134 | 6.641 | - | 2.071 | 1.011.119 |
Pasivos corrientes | 57.183 | 5 | 38.201 | 3.207 | 321 | 16.447 | 28.821 | 2.394 | 198 | 1.182 | 645 | 256 | 1.899 | 150.759 |
Ingresos | 15.846 | 183 | 19.996 | 13.596 | - | 57.122 | 15.933 | 1.123 | 53.843 | - | 195 | - | - | 177.837 |
Resultado del ejercicio ganancias/ (pérdidas) | 22 | (516) | (639) | 2.341 | (525) | (5.449) | 400 | (1.611) | 452 | (2.715) | (2.748) | (6) | (510) | (11.504) |
Este anexo debe ser leído junto con la nota 11 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |
Informe de Gestión | 2024 |
Nota | Pág. |
Informe de Gestión | 2024 |
Principales Magnitudes | 2024 | 2023 | Variación (%) |
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local | |
Cartera de pedidos | 7.245 | 6.776 | 6,9/8,1 |
Contratación neta | 5.356 | 4.583 | 16,9/18,6 |
Ingresos | 4.843 | 4.343 | 11,5/13,0 |
EBITDA | 545 | 446 | 22,2 |
Margen EBITDA % | 11,3 % | 10,3 % | 1,0 pp |
Margen Operativo | 512 | 403 | 27,0 |
Margen Operativo % | 10,6 % | 9,3 % | 1,3 pp |
EBIT | 438 | 347 | 26,3 |
Margen EBIT % | 9,0 % | 8,0 % | 1,0 pp |
Resultado Neto | 278 | 206 | 34,9 |
BPA básico (€) | 1,58 | 1,17 | 35,1 |
Flujo de Caja Libre | 328 | 312 | 15,6 |
Deuda neta Total Grupo | (86) | 107 | (193,0) |
Informe de Gestión | 2024 |
Cuenta de Resultados Consolidada (M€) | 2024 | 2023 | ||
Ingresos ordinarios | 4.843 | 4.343 | ||
Otros ingresos de explotación | 34 | 33 | ||
Variación de existencias | 126 | 131 | ||
Trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado | 70 | 41 | ||
Aprovisionamientos | (1.169) | (1.033) | ||
Gastos de personal | (2.611) | (2.403) | ||
Otros gastos de explotación | (725) | (645) | ||
Variación de la provisión por operaciones comerciales | (21) | (19) | ||
Amortización del inmovilizado | (107) | (99) | ||
Otros resultados procedentes del inmovilizado | - | (1) | ||
Resultado de actividades operativas | 438 | 347 | ||
Ingresos financieros | 35 | 33 | ||
Gastos financieros | (83) | (72) | ||
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | 1 | (1) | ||
Resultado de actividades financieras | (47) | (40) | ||
Participación en la ganancia (pérdida) de asociadas y negocios conjuntos contabilizados según el método de la participación | (5) | (3) | ||
Resultado antes de impuestos | 386 | 304 | ||
Ingresos (gastos) por impuestos | (106) | (95) | ||
Ganancias (pérdidas) de operaciones continuas | 280 | 209 | ||
Resultado del ejercicio | 280 | 209 | ||
Ganancias (pérdidas), atribuible a los propietarios de la dominante | 278 | 206 | ||
Ganancias (pérdidas), atribuible a participaciones no dominantes | 3 | 3 | ||
Ganancias (pérdidas) básicas por acción totales | 1,58 | 1,17 | ||
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción totales | 1,58 | 1,10 |
Informe de Gestión | 2024 |
Estado de Flujo de Tesorería Consolidado (M€) | 2024 | 2023 | |
Beneficio de explotación antes de variación de capital circulante | 541 | 444 | |
Variación de Capital Circulante | (5) | 14 | |
Impuestos sobre sociedades pagados | (85) | (78) | |
Pagos por adquisición de Inmovilizado (excluyendo financiero) | (111) | (63) | |
Intereses cobrados | 19 | 25 | |
Cobros por subvenciones oficiales | 41 | 47 | |
Intereses pagados | (45) | (44) | |
Otros flujos de actividades de inversión | (28) | (33) | |
Flujo de Caja Libre (FCL) | 328 | 312 |
Plantilla final | 2024 | % | 2023 | % | Variación (%) |
España | 34.836 | 57 % | 32.498 | 56 % | 7 |
América | 20.161 | 33 % | 19.405 | 34 % | 4 |
Europa | 3.802 | 6 % | 3.710 | 6 % | 2 |
Asia, Oriente Medio & África | 2.108 | 3 % | 2.142 | 4 % | (2) |
Total | 60.907 | 100 % | 57.755 | 100 % | 5 |
Plantilla media | 2024 | % | 2023 | % | Variación (%) |
España | 33.617 | 57 % | 31.170 | 55 % | 8 |
América | 19.320 | 33 % | 19.940 | 35 % | (3) |
Europa | 3.752 | 6 % | 3.613 | 6 % | 4 |
Asia, Oriente Medio & África | 2.082 | 4 % | 2.143 | 4 % | (3) |
Total | 58.771 | 100 % | 56.866 | 100 % | 3 |
Informe de Gestión | 2024 |
Defensa | 2024 | 2023 | Variación (%) |
(M€) | (M€) | ||
Cartera | 2.972 | 2.953 | 0,6/0,6 |
Contratación | 1.053 | 817 | 28,8/28,8 |
Ingresos | 1.031 | 817 | 26,2/26,2 |
EBITDA | 207 | 163 | 26,7 |
Margen EBITDA % | 20,0 % | 20,0 % | 0,0 pp |
Margen Operativo | 191 | 152 | 25,8 |
Margen Operativo % | 18,5 % | 18,6 % | (0,1) pp |
EBIT | 186 | 146 | 27,7 |
Margen EBIT % | 18,0 % | 17,8 % | 0,2 pp |
Book-to-Bill | 1,02 | 1,00 | 2,1 |
Cart./Ventas 12m | 2,88 | 3,61 | (20,3) |
Ingreso Espacio | 60 | 46 | 31,1/31,1 |
% s/Ventas Defensa | 6 % | 6 % |
Tráfico Aéreo | 2024 | 2023 | Variación (%) |
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local | |
Cartera | 855 | 737 | 16,0/16,0 |
Contratación | 586 | 371 | 58,1/58,1 |
Ingresos | 468 | 361 | 29,6/29,8 |
EBITDA | 73 | 57 | 28,0 |
Margen EBITDA % | 15,6 % | 15,8 % | (0,2) pp |
Margen Operativo | 60 | 46 | 29,2 |
Margen Operativo % | 12,7 % | 12,8 % | (0,1) pp |
EBIT | 58 | 44 | 32,0 |
Margen EBIT % | 12,5 % | 12,3 % | 0,2 pp |
Book-to-Bill | 1,25 | 1,03 | 22,0 |
Cart./Ventas 12m | 1,83 | 2,04 | (10,5) |
Informe de Gestión | 2024 |
Mobility | 2024 | 2023 | Variación (%) |
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local | |
Cartera | 959 | 914 | 4,8 / 5,1 |
Contratación | 411 | 348 | 18,2 / 18,6 |
Ingresos | 362 | 366 | (1,3) / (0,5) |
EBITDA | 24 | 12 | N/A |
Margen EBITDA % | 6,7 % | 3,2 % | 3,5 pp |
Margen Operativo | 21 | 9 | N/A |
Margen Operativo % | 5,7 % | 2,5 % | 3,2 pp |
EBIT | 18 | 6 | N/A |
Margen EBIT % | 5,0 % | 1,6 % | 3,4 pp |
Book-to-Bill | 1,14 | 0,95 | 19,7 |
Cart./Ventas 12m | 2,65 | 2,50 | 6,2 |
Minsait | 2024 | 2023 | Variación (%) |
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local | |
Cartera | 2.460 | 2.172 | 13,3 / 16,8 |
Contratación | 3.306 | 3.047 | 8,5 / 11,1 |
Ingresos | 2.982 | 2.798 | 6,6 / 8,7 |
EBITDA | 241 | 214 | 12,5 |
Margen EBITDA % | 8,1 % | 7,7 % | 0,4 pp |
Margen Operativo | 240 | 196 | 22,9 |
Margen Operativo % | 8,1 % | 7,0 % | 1,1 pp |
EBIT | 176 | 151 | 16,4 |
Margen EBIT % | 5,9 % | 5,4 % | 0,5 pp |
Book-to-Bill | 1,11 | 1,09 | 1,8 |
Cart./Ventas 12m | 0,82 | 0,78 | 6,3 |
Ventas por Geografías | 2024 | 2023 | Variación % | |
(M€) | (M€) | Reportado | Moneda local | |
España | 2.492 | 2.154 | 15,7 | 15,7 |
América | 975 | 929 | 4,9 | 11,5 |
Europa (*) | 961 | 817 | 17,7 | 17,7 |
Asia, Oriente Medio & África | 415 | 443 | (6,4) | (5,9) |
Total | 4.843 | 4.343 | 11,5 | 13,0 |
Informe de Gestión | 2024 |
Ratio de operaciones pagadas * importe de pagos realizados + | ||
Periodo medio de pagos a proveedores | = | Ratio de operaciones pendientes de pago*importe total pagos pendientes |
Importe total de pagos realizados+Importe total de pagos pendientes |
Informe de Gestión | 2024 |
2024 | 2023 | |
Días | Días | |
Periodo medio de pagos a proveedores | 51 | 52 |
Ratio de operaciones pagadas | 53 | 52 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 37 | 45 |
Importe m € | Importe m € | |
Total pagos realizados | 1.260.610 | 1.224.870 |
Total pagos pendientes | 180.482 | 102.737 |
2024 | 2023 | |
Volumen monetario | 724.722 | 681.751 |
Porcentaje sobre el total de pagos | 57,49 % | 55,82 % |
Número de facturas | 116.604 | 106.011 |
Porcentaje sobre el total de facturas | 60,7 % | 55,4 % |
Informe de Gestión | 2024 |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Ventas | 1.488.942 | 1.389.343 |
Compras | 820.662 | 773.964 |
Informe de Gestión | 2024 |
Variación Patrimonio 2024 | Variación Patrimonio 2023 | |||
Miles de Euros | +10% | Miles de Euros | ||
Riyal saudita | 2.201 | Riyal saudita | 1.967 | |
Peso mexicano | 4.309 | Peso mexicano | 5.009 | |
Peso chileno | 5.417 | Peso chileno | 5.477 | |
Real brasileño | 2.572 | Real brasileño | 2.675 | |
Peso colombiano | 6.349 | Peso colombiano | 2.366 | |
Variación en Resultados 2024 | Variación en Resultados 2023 | |||
Miles de Euros | +10% | Miles de Euros | ||
Riyal saudita | 864 | Riyal saudita | 255 | |
Peso mexicano | 515 | Peso mexicano | 589 | |
Peso chileno | 1.270 | Peso chileno | 1.332 | |
Real brasileño | 473 | Real brasileño | 170 | |
Peso colombiano | 1.650 | Peso colombiano | 4.368 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
2024 | 2023 | |||
Variación tipo de interés | Variación tipo de interés | |||
Efecto en el Resultado antes de impuestos | +0,5% | (0,5) % | +0,5% | (0,5) % |
(241) | 241 | (527) | 527 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) | 2024 | 2023 |
Resultado de explotación (EBIT) | 438 | 347 |
Amortizaciones | 107 | 99 |
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 545 | 446 |
Informe de Gestión | 2024 |
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) | 2024 | 2023 |
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 545 | 446 |
Amortizaciones | 107 | 99 |
Resultado de Explotación (EBIT) | 438 | 347 |
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) | 2024 | 2023 |
Resultado de Explotación (EBIT) | 438 | 347 |
Costes Extraordinarios | 74 | 56 |
Margen Operativo | 512 | 403 |
Informe de Gestión | 2024 |
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO (M€) | 2024 | 2023 |
Tesorería y otros activos líquidos equivalentes | 555 | 596 |
Deudas con entidades de crédito y obligaciones corrientes | (166) | (224) |
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | (20) | - |
Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes | (343) | (479) |
Caja Neta (+)/Deuda Financiera Neta (-) antes del traspaso a mantenido para la venta | 26 | (107) |
Traspaso efectivo a mantenido para la venta | 61 | - |
Caja Neta (+)/Deuda Financiera Neta (-) Total grupo | 86 | (107) |
Informe de Gestión | 2024 |
CONTRATACIÓN | 2024 | 2023 |
Contratación Minsait | 3.306 | 3.047 |
Contratación Defensa | 1.053 | 817 |
Contratación Tráfico Aéreo | 586 | 371 |
Contratación Mobility | 411 | 348 |
Contratación | 5.356 | 4.583 |
BOOK TO BILL | 2024 | 2023 |
Contratación | 5.356 | 4.583 |
Ventas LTM | 4.843 | 4.343 |
Book to Bill | 1,11 | 1,06 |
CARTERA DE PEDIDOS | 2024 | 2023 |
Cartera Minsait | 2.460 | 2.172 |
Cartera Defensa | 2.972 | 2.953 |
Cartera Tráfico Aéreo | 855 | 737 |
Cartera Mobility | 959 | 914 |
Cartera de Pedidos | 7.245 | 6.776 |
Informe de Gestión | 2024 |
CARTERA DE PEDIDOS / VENTAS LTM | 2024 | 2023 |
Cartera | 7.245 | 6.776 |
Ventas LTM | 4.843 | 4.343 |
Cartera de Pedidos / Ventas LTM | 1,50 | 1,56 |
Capital Circulante (NWC) | 2024 | 2023 |
Activo Circulante operativo | 1.792 | 1.762 |
Pasivo Circulante operativo | 1.627 | 1.480 |
Capital Circulante (M€) | 165 | 283 |
Informe de Gestión | 2024 |
Capital Circulante C/P+L/P | 2024 | 2023 |
Ventas LTM | 4.843 | 4.343 |
Ventas/días | 13 | 12 |
Total Circulante (M€) | (90) | 3 |
Capital Circulante (DoS) | (7) | 0 |
Total Circulante C/P+L/P (M€) | 2024 | 2023 |
Existencias | 792 | 661 |
Clientes | (83) | 48 |
Acreedores | (798) | (706) |
Total Circulante | (90) | 3 |
Total Gastos de Investigación y Desarrollo (M€) | 2024 | 2023 | %S Ventas 2024 | %S Ventas 2023 |
Gastos de Investigación y Desarrollo activados | 46 | 22 | ||
Gastos de Investigación y Desarrollo en proyectos de Investigación y desarrollo no activados | 67 | 45 | ||
Subtotal | 113 | 67 | 2,3 % | 1,5 % |
Gastos de Investigación y Desarrollo en resto de proyectos (no activados) | 314 | 306 | ||
Total Gastos de Investigación y Desarrollo | 427 | 373 | 8,8 % | 8,6 % |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Informe de Gestión | 2024 |
Presidente |
D. Ángel Escribano |
Vicepresidente |
Dña. Virginia Arce |
Consejero Delegado |
D. José Vicente de los Mozos |
Vocales |
D. Luis Abril |
Dña. Belén Amatriain |
D. Jokin Aperribay |
Dña. Coloma Armero |
D. Antonio Cuevas |
D. Javier Escribano |
D. Francisco Javier García |
D. Pablo Jiménez de Parga |
D. Juan Moscoso del Prado |
Dña. Olga San Jacinto |
Dña. Ángeles Santamaría |
D. Miguel Sebastián |
D. Bernardo Villazán |
Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes |
2024 |
Informe de Sostenibilidad |
indracompany.com |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 2 |
1.NEIS 2. Información general ........................................................................................... | |
Información sobre Sostenibilidad ...................................................................................................................... | |
1.2.BP-2. Información relativa a circunstancias específicas ............................................................................. | |
1.3.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ......................................... | |
Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos ............................................................ | |
incentivos ................................................................................................................................................................. | |
1.6.GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida ............................................................................................. | |
sostenibilidad .......................................................................................................................................................... | |
1.8.SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor .......................................................................... | |
1.9.SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas ............................................................................. | |
estrategia y el modelo de negocio .................................................................................................................... | |
de importancia relativa ........................................................................................................................................ | |
Sostenibilidad del Grupo Indra .......................................................................................................................... | |
2.Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE .................................................. | |
2.1.Aplicación de la Taxonomía de la UE en el Grupo Indra .............................................................................. | |
2.2.Actividades elegibles según la Taxonomía ..................................................................................................... | |
2.3.Actividades alineadas con la Taxonomía ......................................................................................................... | |
2.4.Indicadores clave de desempeño ..................................................................................................................... | |
3.NEIS E1. Cambio climático ............................................................................................... | |
esquemas de incentivos ...................................................................................................................................... | |
3.2.E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático .............................................................. | |
con la estrategia y el modelo de negocio ....................................................................................................... | |
oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima .......................................................... | |
3.6.E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático ............................................ | |
3.7.E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático .................................... | |
3.8.E1-5. Consumo y combinación energética ...................................................................................................... | |
3.9.E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales ............................................... |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 3 |
3.11.E1-8. Precio interno del carbono ........................................................................................................................ | |
4.NEIS E5. Uso de recursos y economía circular .......................................................... | |
el uso de recursos y la economía circular ....................................................................................................... | |
4.2.E5-1. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular .......................................... | |
4.4.E5-3. Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular ....................................... | |
importancia relativa .............................................................................................................................................. | |
importancia relativa .............................................................................................................................................. | |
5.NEIS S1. Personal propio .................................................................................................. | |
5.1.S1 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones del personal propio ...................................................................... | |
con la estrategia y el modelo de negocio ....................................................................................................... | |
5.3.S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio ...................................................................................... | |
en materia de incidencias .................................................................................................................................... | |
exprese sus inquietudes ...................................................................................................................................... | |
relativa ...................................................................................................................................................................... | |
5.8.S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra ............................................................................ | |
5.10.S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social ................................................................... | |
5.11.S1-9. Parámetros de diversidad .......................................................................................................................... | |
5.12.S1-10. Salarios adecuados ................................................................................................................................... | |
5.13.S1-12. Personas con discapacidad ..................................................................................................................... | |
5.14.S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades .................................................................. | |
5.15. S1-14. Parámetros de salud y seguridad ......................................................................................................... | |
5.16.S1-15. Parámetros de conciliación laboral ....................................................................................................... | |
5.17.S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total ........................................... | |
6.NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor ............................................................. | |
6.1.S2 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de los trabajadores de la cadena de valor ............................ | |
con la estrategia y el modelo de negocio ....................................................................................................... | |
6.3.S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor ............................................... |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 4 |
incidencias ............................................................................................................................................................... | |
cadena de valor expresen sus inquietudes ..................................................................................................... | |
de valor y enfoque para gestionar los riesgos de importancia relativa .................................................. | |
importancia relativa .............................................................................................................................................. | |
7.NEIS S4. Consumidores y usuarios finales .................................................................. | |
7.1.S4 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de clientes y usuarios finales .................................................... | |
7.3.S4-1. Políticas relacionadas con los clientes y usuarios finales ................................................................ | |
7.5.S4-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes ...................................................................................................................... | |
positivas y la gestión de oportunidades de importancia relativa .............................................................. | |
8.NEIS G1. Conducta empresarial ..................................................................................... | |
8.1.G1 NEIS 2 GOV-1. Papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ........................... | |
oportunidades de importancia relativa ............................................................................................................ | |
8.3.G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa ...................................... | |
8.4.G1-2. Gestión de las relaciones con los proveedores .................................................................................. | |
8.5.G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno ......................................................................... | |
8.6.G1-4. Incidentes de corrupción o soborno ...................................................................................................... | |
8.7.G1-5. Influencia política y actividades de lobby ............................................................................................ | |
8.8.G1-6. Prácticas de pago ....................................................................................................................................... | |
9.Entity Specific 1. Fiscalidad responsable .................................................................... | |
fiscalidad responsable ......................................................................................................................................... | |
de importancia relativa ........................................................................................................................................ | |
9.3.Políticas adoptadas para gestionar la fiscalidad responsable .................................................................. | |
9.4.Actuaciones y recursos en relación con la fiscalidad responsable ......................................................... | |
9.5.Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos .......................................... | |
9.6.Parámetros en relación con la fiscalidad responsable ................................................................................ | |
Datos ..................................................................................................................................... | |
10.1.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ......................................... |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 5 |
de importancia relativa ........................................................................................................................................ | |
protección de datos .............................................................................................................................................. | |
10.3.Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones relativas a seguridad de la información y protección de datos .............................................................................................................................................. | |
10.4.Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos .......................................... | |
10.5.Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa ...................... | |
11.Entity Specific 3. Innovación .......................................................................................... | |
innovación ................................................................................................................................................................ | |
de importancia relativa ........................................................................................................................................ | |
11.3.Políticas adoptadas para gestionar la innovación ........................................................................................ | |
11.4.Actuaciones y recursos en relación con la innovación ................................................................................ | |
11.5.Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos .......................................... | |
11.6.Parámetros en relación con la innovación ...................................................................................................... | |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 6 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
• Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U. | • Indra BPO S.L.U. |
• Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U. | • Indra BPO Servicios, S.L.U. |
• Paradigma Digital, S.L.U. | • Indra Business Consulting, S.L.U. |
• Indra Producción Software, S.L. | • Minsait Payments Systems, S.L.U. |
• Indra Gestión de Usuarios, S.L.U. | • Prointec, S.A.U. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 7 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 8 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Horizonte temporal | Período temporal comprendido | Racional |
Corto plazo | Menos de 1 año | Es el período adoptado por el Grupo Indra como período de referencia en sus estados financieros. |
Medio plazo | De 1 a 3 años | Es el período adoptado por el Grupo Indra en la estrategia y planificación, así como en los incentivos fijados para la alta dirección (Incentivo a Medio Plazo). Es también el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. |
Largo plazo | Más de 3 años | Es el horizonte temporal a partir del cual el Grupo Indra no ha planificado actuaciones concretas. Está también alineado con los horizontes temporales a largo plazo referenciados por la comunidad científica (2040-2050). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 9 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 10 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 11 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 12 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Consejo de Administración | ||
Ejecutivos: 3 | 19% | Independientes: 7 | 44% | Dominicales: 6 | 37% |
• Marc Thomas Murtra Millar* - Presidente Ejecutivo • Jose Vicente de los Mozos - Consejero Delegado • Luis Abril - Consejero Ejecutivo | • Virginia Arce Peralta - Vicepresidenta / Consejera Coordinadora • Belén Amatriain Corbi • Coloma Armero Montes • Francisco Javier García Sanz • Olga San Jacinto Martínez • Ángeles Santamaría Martín • Bernardo José Villazán Gil | • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado • Javier Escribano Ruiz • Pablo Jiménez de Parga Maseda • Juan Moscoso del Prado Hernández • Miguel Sebastián Gascón |
Distribución por sexo: • Hombres: 11 • Mujeres: 5 | Distribución por edad: • Más de 50: 14 • Entre 30 y 50: 2 | |
(*) Nota: Tal y como se indica en el apartado 1.2.7 sobre Actualización de la información a la luz de los hechos posteriores al periodo de referencia, el 19 de enero de 2025, el Consejo de Administración del Grupo Indra tomó razón de la dimisión formal presentada por el Sr. Murta como consejero y presidente ejecutivo de la sociedad y Presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia y aprobó, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo del Grupo, el nombramiento por cooptación de D. Ángel Escribano Ruiz como consejero de la sociedad, nombrándole presidente ejecutivo del Consejo de Administración y confiriéndole las mismas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con carácter adicional a las relativas a su cargo de presidente del Consejo de Administración. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 13 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Comisión Delegada Ejecutiva | ||
Ejecutivos: 2 | 25% | Independientes: 3 | 37,5% | Dominicales: 3 | 37,5% |
• Francisco Javier García Sanz • Ángeles Santamaría Martín • Bernardo José Villazán Gil | • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado • Pablo Jiménez de Parga Maseda |
Comisión de Estrategia | ||
Ejecutivos: 1 | 17% | Independientes: 4 | 66% | Dominicales: 1 | 17% |
• Marc Thomas Murtra Millar - Presidente | • Belén Amatriain Corbi • Coloma Armero Montes • Olga San Jacinto Martínez • Bernardo José Villazán Gil | • Antonio Cuevas Delgado |
Comisión de Auditoría y Cumplimiento | Comisión de Sostenibilidad | |||
Independientes: 4 | 57% | Dominicales: 3 | 43% | Independientes: 3 | 75% | Dominicales: 1 | 25% | |
• Virginia Arce Peralta - Presidenta • Belén Amatriain Corbi • Coloma Armero Montes • Ángeles Santamaría Martín | • Javier Escribano Ruiz • Juan Moscoso del Prado Hernández • Miguel Sebastián Gascón | • Belén Amatriain Corbi - Presidenta • Olga San Jacinto Martínez • Ángeles Santamaría Martín |
Comisión de Retribuciones | Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo | |||
Independientes: 3 | 60% | Dominicales: 2 | 40% | Independientes: 3 | 60% | Dominicales: 2 | 40% | |
• Bernardo José Villazán Gil - Presidente • Virginia Arce Peralta • Olga San Jacinto Martínez | • Javier Escribano Ruiz • Juan Moscoso del Prado Hernández | • Olga San Jacinto Martínez - Presidenta • Belén Amatriain Corbi • Bernardo José Villazán Gil | • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 14 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2024 | |
Número de miembros ejecutivos y no ejecutivos | |
Número de miembros ejecutivos | 3 |
Número de miembros no ejecutivos | 13 |
2024 | |
Porcentaje por género del Consejo de Administración (órgano de administración) | |
Hombre | 69 |
Mujer | 31 |
Otro | — |
No notificado | — |
Total | 100 |
2024 | |
Porcentaje por género del Comité de Dirección (órgano de dirección), incluyendo a los Consejeros Ejecutivos | |
Hombre | 83 |
Mujer | 17 |
Otro | — |
No notificado | — |
Total | 100 |
2024 | |
Porcentaje por género de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (órgano de supervisión) | |
Hombre | 43 |
Mujer | 57 |
Otro | — |
No notificado | — |
Total | 100 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 15 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 16 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
M. T. Murtra (Presidente ejecutivo) | J.V. de los Mozos (Consejero Delegado) | V. Arce (Vicepresidenta / Consejera Coordinadora) | L. Abril (Consejero Ejecutivo) | B. Amatriain (Consejera independiente) | J. Aperribay (Consejero dominical) | C. Armero (Consejera independiente) | A. Cuevas (Consejero dominical) | F. J. García (Consejero independiente) | P. Jiménez de Parga (Consejero dominical) | J. Moscoso del Prado (Consejero dominical) | O. San Jacinto (Consejera independiente) | A. Santamaría (Consejera independiente) | M. Sebastián (Consejero dominical) | B. Villazán (Consejero independiente) | J. Escribano Ruiz (Consejero dominical) | ||
Detalle competencia | |||||||||||||||||
Experiencia de gestión | |||||||||||||||||
Gestión empresarial a primer nivel (CEO, COO) | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||
Altos cargos en la Administración y Función Pública | l | l | l | l | |||||||||||||
Experiencia en consejos de cotizadas | |||||||||||||||||
Vocal Consejo / Comisiones | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||
Chairman/presidente comisiones /consejero coordinador 1 | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||||
Sector | |||||||||||||||||
TI | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||
Defensa / Aerospace / Transporte | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||||
Industrial | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||
Servicios | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||
Experiencia internacional | |||||||||||||||||
Europa | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | |
Latam / EE.UU. | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | |||
Asomaf | l | l | l | l | l | l | |||||||||||
Funcionales | |||||||||||||||||
Finanzas / Controller | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||||
Gestión Riesgos / Auditoría | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||
Producción / Fabricación / Operaciones | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | |||||||
Talento / Alta dirección / Retribución | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||
ESG | l | l | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||
Seguridad de la información/Ciberseguridad | l | l | l | l | l | ||||||||||||
Ingeniería | l | l | l | l | l | l | |||||||||||
Legal / Gobierno Corporativo | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||
Innovación y Tecnología | l | l | l | l | l | l | l | ||||||||||
Duración en el cargo | |||||||||||||||||
0 a 3 años | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | |||
4 a 9 años | l | l | |||||||||||||||
10 años o más |
C. Independiente | |
C. Dominical | |
C. Ejecutivo |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 17 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 18 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 19 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 20 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 21 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 22 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Categoría | Peso | Métrica |
Objetivos de creación de valor para el accionista | 10% 10% | Retorno Total para el Accionista (RTA) absoluto RTA relativo vs Ibex 35 |
Objetivos financieros de Grupo | 10% 5% 5% | Flujo de Caja Libre acumulado en 2024, 2025 y 2026 EBITDA acumulado en 2024, 2025 y 2026 EBIT acumulado en 2024, 2025 y 2026 |
Objetivos financieros de los negocios | 15% 15% | Ventas acumuladas de cada negocio en 2024, 2025 y 2026 EBIT acumulado de cada negocio en 2024, 2025 y 2026 |
Objetivos de negocio vinculados al cumplimiento del Plan Estratégico | 20 % | Indicadores relacionados con la contratación acumulada de cada negocio en 2024, 2025 y 2026 |
Objetivos de Sostenibilidad | 10 % | 9 indicadores establecidos en el Plan de Sostenibilidad |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 23 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos e impactos relacionados con la sostenibilidad - Retribución Variable Anual (RVA) | 8 % |
Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos e impactos relacionados con la sostenibilidad - Retribución a Medio Plazo (IMP) | 10 % |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 24 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 25 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Elementos esenciales de la Debida Diligencia | Apartados del Informe de Sostenibilidad |
a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio | El Grupo Indra trata la integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio en los puntos expresados en la NEIS GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos; en la NEIS 2 GOV-3: Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos; y en la NEIS 2 SMB-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. |
b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida | El Grupo Indra trata la colaboración con las partes interesadas en los puntos de la NEIS GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos; en la NEIS SMB-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas; en la NEIS 2 IRO-1: Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa; en los MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa de las NEIS temáticas y de los entity specific ya que reflejan las diferentes etapas y objetivos de la colaboración con las partes interesadas a lo largo del proceso de diligencia debida. |
c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas | El Grupo Indra trata la identificación y evaluación de las incidencias negativas sobre las personas y el medioambiente en los puntos de la NEIS 2 IRO-1: Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa; y de la NEIS 2 SMB-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. |
d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas | El Grupo Indra trata la adopción de medidas para hacer frente a las incidencias negativas sobre las personas y el medioambiente en los MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa expresados en cada NEIS temática así como en los asuntos que son específicos para el Grupo. Asimismo, en el capítulo NEIS 2 SMB-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio, se desarrolla el Plan ESG 2024-2026, el cual fue elaborado considerando los resultados del análisis de materialidad del ejercicio de 2023. |
e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación | El Grupo Indra realiza un seguimiento de la eficacia de sus esfuerzos, cuya información se encuentra en los apartados de cada NEIS temática de importancia relativa y de los entity specific en relación con los parámetros y metas, incluido los MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa; así como en los puntos relativos al seguimiento de objetivos explicados en los MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 26 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 27 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 28 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 29 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Riesgos | Estrategias de mitigación y actividades de control |
Fallos en la identificación de asuntos materiales | • Como estrategia de mitigación destacar la formación a los profesionales involucrados en el reporte de información sobre sostenibilidad, en materia de CSRD. • Principales actividades de control: • Existencia de un plan estratégico definido y aprobado que incluye los objetivos de sostenibilidad. • Revisión del procedimiento de cálculo y evaluación de doble materialidad y su alineamiento a la metodología de gestión de riesgos empresariales. • Aprobación del análisis de doble materialidad por parte de la Comisión de Sostenibilidad. • Auditorías internas y externas sobre el proceso de identificación de la doble materialidad. |
Errores o no completitud en la presentación de la información | • Como estrategia de mitigación destacar el Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad, el uso de una herramienta específica para el reporte y formación a los profesionales involucrados. • Principales actividades de control: • Actualización de los procesos relevantes para la elaboración de la información de sostenibilidad. • Evaluación del origen de información usada en la divulgación, a través de preguntas, documentación del proceso, revisión de documentos, inspección, recálculos y conciliaciones. • Evaluación de la documentación soporte sobre el criterio seguido para el cálculo de los indicadores y su consistencia con el año anterior incluyendo el apoyo de expertos. • Segregación de funciones entre el que realiza el cálculo y el responsable de éste. Incluyendo roles y responsabilidades en el proceso de divulgación de información. • Análisis de las recomendaciones del auditor externo en cuanto a la divulgación de la información sobre sostenibilidad. |
Fraude en la divulgación de la información sobre sostenibilidad | • Como estrategia de mitigación destacar el Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad. • Principales actividades de control: • Realización de recálculos y dobles validaciones de la información. • Segregación de funciones y controles de supervisión. • Aprobaciones por parte de la dirección y órgano de gobierno. • Documentación del cálculo de los indicadores cuantitativos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 30 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Riesgos | Estrategias de mitigación y actividades de control |
Riesgos relacionados con la seguridad de la información | • Como estrategia de mitigación destacar el Plan de Seguridad de la Información. • Principales actividades de control: • Evaluación de controles generales de los sistemas de la información que garanticen, entre otros, la seguridad de acceso a datos y programas, el control sobre los cambios, la correcta operación de estos, su continuidad y la adecuada segregación de funciones. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 31 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 32 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 33 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Número de asalariados por zonas geográficas | |||||
AMEA | 2.079 | 2.008 | 2.113 | 2.142 | 2.108 |
América | 19.555 | 18.140 | 20.756 | 19.405 | 20.161 |
Europa | 3.381 | 3.522 | 3.550 | 3.710 | 3.802 |
España | 27.476 | 28.413 | 30.316 | 32.498 | 34.836 |
Total | 52.491 | 52.083 | 56.735 | 57.755 | 60.907 |
Importe neto de la cifra de negocios (Miles de Euros) | |
Defensa | 1.031.232 |
Tráfico Aéreo | 467.912 |
Mobility | 361.827 |
Minsait | 2.981.886 |
Total | 4.842.857 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 34 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 35 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 36 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 37 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Upstream | Operaciones propias | Downstream | ||||
SUBCONTRATACIÓN DE PERSONAL Y SERVICIOS | DESARROLLO DE SOLUCIONES SOFTWARE | MANUFACTURA DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS (HARDWARE) | IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN CON EL CLIENTE | |||
• Subcontratación de servicios de consultoría tecnológica. • Subcontratación de servicios de consultoría de negocio. • Subcontratación de personal especializado. • Subcontratación de servicios de mantenimiento. • Subcontratación de servicios de consultoría en logística. | • Actividades de formación, reskilling y upskilling. • Desarrollo de soluciones de software para Defensa. • Desarrollo de soluciones de software para ATM. • Desarrollo de soluciones de software para Minsait y Transporte. | • Actividades de manufactura en centros de producción. • Actividades de logística y almacenamiento. • Desarrollo de soluciones de hardware para Defensa. • Desarrollo de soluciones de hardware para ATM. • Desarrollo de soluciones de hardware para Mobility. | • Actividades de comercialización, marketing y ventas. • Actividades de fidelización del cliente. • Actividades de prototipado y ensayos de prueba. • Implantación de soluciones en el sector Defensa. • Implantación de soluciones en el sector ATM. • Implantación de soluciones en el sector Mobility. • Implantación de soluciones en el sector Minsait. | |||
PROVEEDORES DE HARDWARE Y ELECTRÓNICA | FORMACIÓN DE ALIANZAS CON CENTROS DE I+D+I | FORMACIÓN DE ALIANZAS CON SOCIOS COMERCIALES | USO POR PARTE DEL USUARIO FINAL | |||
• Compra de materias primas. • Compra de piezas y componentes. • Actividades de montaje. • Gestión de infraestructuras. • Subcontratación de servicios de logística. • Subcontratación de personal de operaciones. | • Alianzas con centros de investigación y desarrollo. • Creación de cátedras. • Impulso de la colaboración público-privada. • Gestión de proyectos europeos de I+D+i. • Ferias de empleo en universidades. | • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Defensa. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en ATM. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Mobility. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Minsait. • Monitorización de ecosistemas de emprendimiento. | • Actividades de mantenimiento y reparación. • Actividades de actualización de software. • Uso de las soluciones por parte de la ciudadanía. • Uso de las soluciones por parte del sector aeroportuario. • Uso de las soluciones por parte del cuerpo militar. • Uso de las soluciones por parte del tejido empresarial. | |||
FINAL DE VIDA DE LOS PRODUCTOS COMERCIALIZADOS POR EL GRUPO INDRA | ||||||
• Actividades de desmontaje. • Coordinación con los SCRAPs para la correcta gestión de los RAEE. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 38 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Parte interesada | Canales de diálogo | ||||||
Relación directa | Eventos o actos específicos | Encuestas de satisfacción | Canal directo | Publicaciones específicas | Sitios web del Grupo Indra | Redes sociales y profesionales | |
Accionistas e inversores | |||||||
Clientes y usuarios finales | |||||||
Personal propio | |||||||
Gobiernos y decisores públicos | |||||||
Colectivos afectados | |||||||
Universidades y centros de investigación | |||||||
Fundaciones y sociedad en general | |||||||
Ecosistemas del emprendimiento |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 39 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 40 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 41 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 42 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Parte interesada | Tipo de parte interesada | Departamento responsable |
Accionistas e inversores | Usuario de los estados de sostenibilidad | Relación con inversores |
Clientes | Parte interesada afectada | Operaciones / Calidad |
Personal propio | Parte interesada afectada | Recursos Humanos |
Proveedores y trabajadores de la cadena de valor | Parte interesada afectada | Compras |
Gobiernos y decisores públicos | Usuario de los estados de sostenibilidad | Relaciones institucionales |
Socios comerciales | Usuario de los estados de sostenibilidad Parte interesada afectada | Operaciones |
Colectivos afectados | Usuario de los estados de sostenibilidad | Acción social |
Universidades y centros de investigación | Usuario de los estados de sostenibilidad | Recursos Humanos |
Fundaciones y sociedad en general | Usuario de los estados de sostenibilidad | Acción social |
Ecosistemas del emprendimiento | Usuario de los estados de sostenibilidad Parte interesada afectada | Innovación |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 43 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Parte interesada | Resumen del compromiso asumido en la Política |
Accionistas e inversores | • Garantizar los derechos de los accionistas. • Garantizar la representación de los intereses de todos los accionistas. • Asegurar la diversidad en los órganos de gobiernos. |
Clientes | • Garantizar la seguridad y los máximos estándares de calidad. • Gestionar los proyectos de manera responsable. • Facilitar la comunicación de los clientes con el Grupo Indra. • Garantizar la protección de los datos. |
Personal propio | • Fomentar la creatividad y la innovación. • Integrar laboralmente y desarrollar a los profesionales. • Promover la estabilidad laboral. • Promover la seguridad, salud y bienestar. • Ampliar los canales de comunicación con profesionales. • Garantizar los derechos de dialogo social y negociación colectiva. |
Gobiernos y decisores públicos | • Asegurar el más estricto cumplimiento legal en todas las actividades del Grupo Indra y en su relación con terceros. • Mantener una política de transparencia en la relación con gobiernos y decisores públicos. • Aportar la visión experta en aquellos ámbitos de regulación técnica en los que los gobiernos y decisores públicos puedan requerir apoyo. • No defender propuestas que puedan ir en contra del interés general de la sociedad o los colectivos afectados. |
Proveedores, socios comerciales y trabajadores de la cadena de valor | • Integrar principios de responsabilidad y sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro. • Mantener los estándares de respecto a los Derechos Humanos. • Tratar de manera justa e imparcial a los proveedores y promover la contratación local. • Aplicar procesos de debida diligencia en la relación con terceros. |
Colectivos afectados | • Desarrollar soluciones que favorezcan el desarrollo de una sociedad más integradora. • Impulsar vocaciones STEM. • Promover la participación de los empleados. • Desarrollar actividades fiscales en un marco de ética, transparencia e integridad. |
Universidades y centros de investigación | • Ofrecer oportunidad de intercambiar y desarrollar conocimiento en beneficio, no sólo del propia Grupo, sino también de la sociedad en general. • Ser aliados en la mejora de la capacitación de los jóvenes de las comunidades locales y ofrecer alternativas de empleabilidad justas. • Impulsar las vocaciones tecnológicas (STEM) y las habilidades digitales en colaboración con instituciones del conocimiento y otras organizaciones. |
Fundaciones y sociedad en general | • Asumir un compromiso contra el cambio climático. • Minimizar el impacto ambiental de las instalaciones, las operaciones, y las soluciones y servicios. • Incorporar principios de economía circular. • Colaborar en programas de acción social en beneficio de la Sociedad. |
Ecosistemas del emprendimiento | • Fomentar el intraemprendimiento para estimular la generación de ideas innovadoras. • Creación de lanzaderas de emprendimiento para grupos vulnerables para dotarles de herramientas para su integración. • Reducir la brecha digital en el acceso a la tecnología y servicios. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 44 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 45 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 46 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política de Sostenibilidad |
Descripción general | La Política de Sostenibilidad del Grupo Indra establece los principios básicos y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de sostenibilidad. Sirve de base para su integración en el modelo de negocio y estrategia del Grupo. La política está Inspirada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, buscando responder a las expectativas de los grupos de interés y alinearse con estándares internacionales en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG). |
Objetivo general | El objetivo es asegurar la integración efectiva de cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la toma de decisiones, desarrollo de productos y servicios, y en la relación del Grupo Indra con sus grupos de interés. Para ello, se establecen cuatro principios de actuación: • Modelo de gobierno para un negocio responsable: Promover un modelo de gobierno corporativo que garantice la identificación de las mejores prácticas, equilibrio en la toma de decisiones y cumplimiento normativo. • Potenciar la tecnología con impacto en el desarrollo sostenible: Impulsar la innovación en productos y servicios que contribuyan al bienestar de las personas y la sostenibilidad ambiental. • Combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente: Reducir el impacto ambiental, alinearse con acuerdos internacionales sobre cambio climático y promover la economía circular. • Mantener una comunicación responsable y fluida con los grupos de interés: Establecer un diálogo transparente y continuo con empleados, clientes, accionistas, proveedores y la sociedad en general. Además, la política define compromisos específicos con cada uno de los principales grupos de interés del Grupo Indra. Se promueve un entorno laboral inclusivo y diverso para los empleados, el desarrollo de productos y servicios que ayuden a los clientes a ser más sostenibles, la transparencia y el respeto a los derechos de los accionistas e inversores, y la responsabilidad en la gestión de proveedores y socios de negocio. También se busca una relación ética con gobiernos y reguladores, la colaboración con universidades y centros de investigación para la innovación, y el impulso de iniciativas sociales y comunitarias con impacto positivo en la sociedad y colectivos afectados. |
Proceso de seguimiento | El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad, que reporta sus conclusiones al Consejo de Administración. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a todas las áreas de la empresa. Se espera que las unidades del Grupo utilicen esta Política como base para desarrollar su propia normativa, sin perjuicio de las adaptaciones que en su caso procedan para, entre otras razones, el cumplimiento de la regulación local y de las recomendaciones o requerimientos formulados por los organismos que los supervisan. |
Aplicación en la cadena de valor | La presente Política es de aplicación y obligado cumplimiento para todas las empresas del grupo Indra a escala global y se hace extensible a los proveedores y socios de negocio a través de la Política de Sostenibilidad con Proveedores, la cual será descrita en el capítulo NEIS S2 correspondiente a la información sobre los trabajadores de la cadena de valor. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Impacta a empleados, clientes, accionistas, proveedores, gobiernos, universidades, centros de investigación, socios estratégicos y sociedad en general. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | El Consejo de Administración es el responsable de aprobar la política, y la Comisión de Sostenibilidad supervisa su implementación. La Dirección de Estrategia es la encargada de implantar la estrategia del Grupo en materia de sostenibilidad, ejecutar el Plan ESG 2024-2026 y establecer los mecanismos de supervisión, control y reporte sobre estos aspectos, de lo que da cuenta a la Comisión de Sostenibilidad. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 47 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política de Sostenibilidad |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Mediante la aplicación de esta política el Grupo Indra se compromete a cumplir con la Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los Principios del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas, la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y en sus convenios y con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos. |
Cómo se pone a disposición | La política está disponible en la web, tanto interna como externa, del Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 48 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Governance & business integrity | |
Compromiso: actuar con integridad y transparencia | |
Objetivos • Promover un comportamiento ético de los profesionales y garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo. • Estructura, agenda y funcionamiento de los órganos de gobierno siguiendo las mejores prácticas. • Impulsar la contratación de proveedores alineados con las prioridades ESG. • Incorporar los objetivos ESG al más alto nivel y mejorar la trazabilidad y transparencia de la información. | Hitos y KPIs • Informe de Sostenibilidad adaptado con éxito a la Directiva CSRD. • 90% de los profesionales formados en ética y anti- corrupción. • Debida Diligencia en derechos humanos adaptada a la Directiva CSDDD. • 100% de los proveedores críticos con evaluación ESG en 2026. • 20% de los proveedores críticos formados en Sostenibilidad en 2026. • Seguimiento trimestral de la supervisión de riesgos ESG por parte del Consejo. |
Planet & climate action | |
Compromiso: contribuir positivamente con el planeta | |
Objetivos • Ser neutros en carbono en las operaciones propias en 2030 y Net Zero en toda la cadena de valor en 2040. • Reducir el consumo de energía en los centros de trabajo. • Reciclar los residuos eléctricos y electrónicos (RAEEs) promoviendo la economía circular. • Maximizar la eficiencia en las infraestructuras tecnológicas del Grupo con estrategias de Green IT. | Hitos y KPIs • Objetivo Net Zero aprobado por SBTi. • Reducción de emisiones en 2026 vs 2019: • -75% alcance 1+2 en valor absoluto (tonCO2). • -45% alcance 3 compras a proveedores (tonCO2/€ ingresos). • 90% energía verde global en 2026. • Reciclaje de residuos eléctricos y electrónicos en España por encima del 90%. |
Responsible products & services | |
Compromiso: ser pioneros en productos y servicios responsables | |
Objetivos • Preservar las operaciones frente a las amenazas y riesgos del mundo digital: ciberseguridad y privacidad. • Adoptar criterios de eco-diseño en todos los nuevos productos. • Asegurar un uso ético y sostenible de la IA. • Amplificar el impacto positivo de los productos y servicios del Grupo Indra con especial foco en Defensa. | Hitos y KPIs • Implementación del Plan de Seguridad de la Información 2024-2026. • 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en eco-diseño en 2025. • Adoptar criterios de eco-diseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026. • Política de Uso Responsable de la Inteligencia Artificial (IA) y formación a los proveedores. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 49 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Employees, clients & other stakeholders | |
Compromiso: atraer talento STEM y mejorar la satisfacción del cliente | |
Objetivos • Mejorar la satisfacción de los empleados y promover su bienestar físico y emocional con foco en la salud mental. • Impulsar la diversidad como valor en los equipos con especial foco en género. • Mejorar la satisfacción de los clientes y los canales de comunicación y feedback. • Reforzar el diálogo con los grupos de interés incluyendo analistas, accionistas y asociaciones sectoriales. | Hitos y KPIs • Mejorar los niveles de satisfacción de los profesionales en 2026 vs 2023. • 23% mujeres en nivel de dirección y 30% en nivel de gestión en 2026. • Brecha salarial en geografías con peores datos, máx. +3p.p. vs dato global en 2026. • 80% de la plantilla de las principales geografías con certificación ISO 45001 de seguridad y salud en 2026. |
Eje de actuación del Plan ESG 2024-2026 | Actuaciones clave en 2024 | KPI |
Governance & business integrity: actuar con integridad y transparencia | • Adaptación del Informe de Sostenibilidad a las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). • Renovación anual de las certificaciones ISO 37001 de anti-soborno. • Formación al Consejo de Administración en materia ESG. • Remuneración de la alta dirección vinculada a objetivos ESG. • Incorporación del score ESG en las decisiones de compra y en las auditorías a proveedores. • Capacitación en sostenibilidad a los proveedores críticos a través de Pacto Mundial. | • El presente Informe de Sostenibilidad se formula siguiendo las NEIS y ha sido verificado por un auditor externo. • ISO 37001 renovada en Italia, España, Brasil, Perú y Colombia. • Aprobación por el Consejo de los objetivos ESG en la remuneración de la Alta Dirección, tanto en el variable anual (2024) como en el objetivo a medio plazo para el periodo 2024-2026. • 45% de proveedores críticos cuentan con score ESG completo según CSRD. • 10% proveedores críticos formados en sostenibilidad por Pacto Mundial. |
Planet & climate action: contribuir positivamente con el planeta | • Elaboración de un plan de reducción de emisiones (estándar Net Zero de SBTi). • Avance en la reducción de emisiones de alcance 1, 2 y 3. • Cumplimiento del objetivo 2024 de 100% de energía verde en Italia. • Inversión en medidas de eficiencia energética. • Incremento del alcance de la ISO 50001 en España. • Colaboración y formación a proveedores para el cálculo de emisiones alcance 3. | • Presentado el plan de reducción de emisiones a SBTi. • -13 % de emisiones vs 2019. • 100% de energía verde en Italia. • 92 % de energía verde a nivel global. • 2 nuevos centros certificados bajo ISO 50001 de eficiencia energética. • 51 PYMES formados en cálculo de huella y 115 reportan huella. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 50 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Eje de actuación del Plan ESG 2024-2026 | Actuaciones clave en 2024 | KPI |
Responsible products & services: ser pioneros en productos y servicios responsables | • Implementación del Plan Estratégico de Seguridad de la Información (SI) 2024-26 con 4 prioridades. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo en eco-diseño. • Grupo Indra se adhiere al manifiesto impulsado por Forética por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible. | • Impulso de 9 iniciativas con foco en los ámbitos de mayor riesgo. • 77,6% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño. |
Employees, clients & other stakeholders: atraer talento STEM y mejorar la satisfacción del cliente | • Reducción de la rotación global y en particular en Minsait España. • Incremento del alcance de las certificaciones ISO 45001 de seguridad y salud laboral. • Refuerzo de las iniciativas de bienestar laboral con especial foco en la salud mental. • Diseño de un modelo de feedback de cliente sistematizado para proyectos/ programas clave que permita extraer KPIs sobre satisfacción e impacto ESG en el cliente. | • Seguimiento trimestral de la rotación, con un valor de referencia para Minsait España de 8,9%. • Ampliación del alcance actual de la ISO 45001 con 2 nuevas sociedades certificadas en España. • Grupo Indra ha realizado webinars, talleres y actividades enfocados en el bienestar físico y emocional, la salud mental, además de compartir cápsulas informativas y masterclasses sobre desconexión digital, nutrición y salud femenina. • Encuesta a clientes realizada según nuevo modelo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 51 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 52 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
E1. Cambio climático | Adaptación al cambio climático | IRO 1 | Los productos y servicios del Grupo Indra que contribuyen a la adaptación al Cambio Climático. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual |
IRO 2 | Estrategias de continuidad de negocio y disrupciones en la cadena de suministro. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual | ||
E1. Cambio climático | Mitigación del cambio climático | IRO 3 | Los productos y servicios del Grupo Indra que facilitan la mitigación del cambio climático vinculado a taxonomía (por ejemplo, las soluciones de control de tráfico aéreo, mobility...). | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual |
IRO 4 | Emisiones GEI de Alcance 1. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 5 | Emisiones GEI de Alcance 2. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 6 | Emisiones GEI de Alcance 3. | Incidencia negativa | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
IRO 7 | Emisiones GEI de Alcance 3 vinculadas a los proveedores de Grupo Indra. | Incidencia negativa | Actual | Fase anterior | Actual | ||
IRO 8 | Emisiones GEI de Alcance 3 vinculadas a productos. | Incidencia negativa | Actual | Fase posterior | Actual | ||
IRO 9 | Aumento de la demanda de soluciones tecnológicas, y en consecuencia un aumento de ingresos, para la mitigación del cambio climático, especialmente en los ámbitos de energía, earth observation, transporte, o industria, entre otros. | Oportunidad | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Medio plazo | ||
E1. Cambio climático | Energía | IRO 10 | Consumo energético asociado a las operaciones propias. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual |
IRO 11 | Consumo de combustibles fósiles asociado a las operaciones propias. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 12 | Consumo de energías renovables y autoabastecimiento en las operaciones propias para reducir emisiones GEI. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 53 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
E5. Economía Circular | Residuos | IRO 13 | Generación de residuos de papel y cartón. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual |
IRO 14 | Generación de residuos de plástico. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 15 | Generación de residuos de RSU (residuos sólidos urbanos). | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 16 | Generación de otros residuos no peligrosos. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 17 | Generación de RAEEs (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos). | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 18 | Generación de residuos de fluorescentes. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 19 | Generación de otros residuos peligrosos. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 20 | Incineración de los residuos generados. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 21 | Envío a vertederos de los residuos generados. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 22 | Uso de otros métodos de eliminación de los residuos generados. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 23 | Reutilización y reciclaje de los residuos generados. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 24 | Emisiones de GEI asociadas a la gestión de residuos. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
E5. Economía Circular | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos | IRO 25 | Entradas de recursos relativos a equipos electrónicos utilizados (impresoras, ordenadores, scanner, etc.). | Incidencia negativa | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual |
E5. Economía Circular | Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios | IRO 26 | Generación de residuos peligrosos y no peligrosos al final de la vida útil del producto, como consecuencia de su diseño, que determina su durabilidad y reparabilidad. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual |
IRO 27 | Emisiones de GEI asociadas al uso de productos del Grupo Indra que utilizan energía. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 54 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 28 | Creación de empleo directo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual |
IRO 29 | Creación de empleo fijo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 30 | Creación de empleo temporal. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 31 | Creación de empleo a jornada parcial. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 32 | Estabilidad, protección social y seguridad laboral de los trabajadores del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 33 | Rotación de personal. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo | ||
IRO 34 | Alta rotación no deseada del personal clave debido a políticas de compensación, beneficios o retención no adaptadas a las nuevas formas de trabajo, a una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados, podrían generar pérdida de conocimiento e innovación, impactar negativamente en la generación de oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo en la reputación (clientes y trabajadores). | Riesgo | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 35 | Aumento de costes de contratación y/o disminución de la productividad al contar con salarios inferiores a la competencia en el sector que puede incrementar la rotación no deseada. | Riesgo | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 55 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
IRO 36 | Debido a la escasez de profesionales cualificados, la remuneración en el sector de tecnología suele ser relativamente mayor al de otros sectores, lo que contribuye al bienestar de los profesionales y tiene otros efectos indirectos sobre la sociedad y la economía (dinamización del consumo, generación de masas impositivas, etc.). | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 37 | Políticas de conciliación en las principales geografías en las que opera el Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 38 | Empleados que se acogen a permisos por maternidad, paternidad y/o otros motivos familiares. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 39 | Diálogo social por la aplicación del Código Ético del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 40 | Libertad de asociación por la aplicación del Código Ético del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 41 | Negociación colectiva por la aplicación del Código Ético del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 42 | Política de Salud y Seguridad global que garantiza la seguridad y salud de los profesionales del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 43 | Formación continua en salud y seguridad con el objetivo de reducir la incidencia de accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 44 | Accidentes y enfermedades laborales de los empleados del Grupo Indra. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo | ||
IRO 45 | Incumplimiento de las jornadas laborales establecidas por la legislación vigente en cada una de las geografías. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo | ||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 56 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
S1. Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 46 | Inclusión de perfiles diversos siempre que su cualificación sea la requerida para el puesto. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual |
IRO 47 | Inclusión de personas con discapacidad en la plantilla. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 48 | Aumento de la confianza de los inversores que valoran las estrategias que favorecen la sostenibilidad social. | Oportunidad | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo | ||
IRO 49 | Brecha salarial entre hombres y mujeres. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 50 | Planes de igualdad y política retributiva que permiten ofrecer igualdad de oportunidades a todos los profesionales. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 51 | Desarrollo de capital humano gracias a los programas de formación para los empleados del Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 52 | Desarrollo de conocimiento y capacidades del colectivo junior, que mejora su empleabilidad en el mercado. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 53 | Reciclaje profesional y mejora de la empleabilidad de las personas especializadas en tecnologías obsoletas. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 54 | Reducción de la rotación no deseada y los costes asociados gracias al desarrollo de un plan de carrera que cumpla las expectativas de los profesionales. | Oportunidad | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo | ||
IRO 55 | Aumento de los costes de formación para capacitación de empleados en tecnologías emergentes (p.ej. IA). | Riesgo | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo | ||
IRO 56 | Aumento de los costes como consecuencia de la inversión en programas de formación y desarrollo. | Riesgo | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo | ||
IRO 57 | Casos de violencia y acoso laboral que tienen consecuencias en la salud física y mental de los empleados. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias | Largo plazo | ||
IRO 58 | Cultura de prevención contra la violencia y el acoso laboral. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
S1. Personal propio | Otros derechos laborales | IRO 59 | Garantizar la confidencialidad de los empleados propios a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 57 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Condiciones de trabajo | IRO 60 | Fomento de la conciliación laboral de los trabajadores de la cadena de valor al tomar en consideración que los proveedores críticos impulsen y desarrollen medidas orientadas a facilitar la conciliación de la vida personal y laboral de sus trabajadores más allá de las legales (ejemplos: flexibilidad horaria, período de lactancia, excedencias, reducción de jornada por encima de la ley, etc.). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual |
IRO 61 | Diálogo social de los trabajadores de la cadena de valor al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad con proveedores en la que se exige el respeto a la libertad de asociación de sus trabajadores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
IRO 62 | Libertad de asociación de los trabajadores de la cadena de suministro al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad con proveedores en la que se exige el respeto a la libertad de asociación de sus trabajadores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
IRO 63 | Negociación colectiva de los trabajadores de la cadena de suministro al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad con proveedores en la que se exige el respeto a la libertad de asociación de sus trabajadores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
IRO 64 | Igualdad de remuneración en la cadena de valor al tomar en consideración que los proveedores garanticen que el procedimiento de contratación es justo y que proporcionen un salario digno a todos los trabajadores (salarios adecuados). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
IRO 65 | Cultura empresarial general de prevención entre los proveedores que lleve a una reducción de los accidentes de los profesionales mediante la evaluación del nivel y ratios de accidentabilidad de los proveedores críticos, el contar con certificaciones de seguridad y salud y el análisis de los daños reputacionales, condenas, procesos en curso... relacionados con accidentabilidad laboral. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
IRO 66 | Perjuicio reputacional relacionado con los daños ocasionados por posibles accidentes laborales de los trabajadores de proveedores. | Riesgo | Potencial | Fase anterior y fase posterior | Corto plazo | ||
IRO 67 | Tiempos de trabajo acordes con la normativa nacional y los estándares del sector en cuanto a jornada laboral por ser un elemento que se toma en consideración en los procesos de evaluación de proveedores que realiza Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 58 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Igualdad de trato para todos | IRO 68 | Igualdad de trato de los trabajadores de la cadena de suministro al valorar de manera positiva específicamente en EE. UU. y Australia la gestión de la empresa proveedora por minorías (más allá de la gestión por parte de mujeres), además de valorar que cuenten con un Plan de Diversidad. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual |
IRO 69 | Diversidad (relacionado con la inclusión de personas con discapacidad) en la cadena de suministro al valorar positivamente a aquellos proveedores que cuenten con Planes de Diversidad en su organización. Además el Grupo Indra contempla la contratación de centros especiales de empleo como proveedores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
IRO 70 | Formación y el desarrollo de capacidades de los trabajadores de la cadena de valor al evaluar a proveedores críticos por la posesión de la ISO 9001 que requiere, entre otras cosas, que las empresas cuenten con programas de capacitación. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
IRO 71 | Igualdad de remuneración en la cadena de valor al tomar en consideración que los proveedores garanticen que el procedimiento de contratación es justo y que proporcionen un salario digno a todos los trabajadores (igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
IRO 72 | Evitar la violencia y acoso laboral en la cadena de valor al no contratar organizaciones que no puedan demostrar que sus prácticas laborales toman en consideración la prevención de prácticas disciplinarias inaceptables basadas en el castigo corporal, la coacción física o mental, el abuso verbal, la lucha contra el acoso, los abusos en el lugar de trabajo de todo tipo o deducciones salariales injusto. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
IRO 73 | Diversidad en la cadena de suministro al valorar positivamente a aquellos proveedores que cuenten con Planes de Diversidad en su organización. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual | ||
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Otros derechos laborales | IRO 74 | Seguridad de la privacidad de la información de los trabajadores de los proveedores, al valorar sus programas de seguridad de la información, incluida la formación a sus propios profesionales. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y fase posterior | Actual |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 59 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
S4. Consumidores y usuarios finales | Seguridad personal de los usuarios finales | IRO 75 | Daños en la salud y seguridad de los usuarios finales como consecuencia de posibles incumplimientos en estándares de calidad de los productos del Grupo Indra. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias y fase posterior | Largo plazo |
IRO 76 | Bienestar de las personas gracias a las soluciones del Grupo Indra en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, servicios financieros (p.ej.: digitalización de servicios de administraciones públicas que permiten realizar trámites de manera telemática sin necesidad de desplazamiento en caso de eventos climáticos extremos). | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
IRO 77 | Aumento de clientes o inversores gracias a la oferta de productos del Grupo Indra en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, tráfico aéreo, servicios financieros que proporcionan bienestar a las personas. | Oportunidad | Potencial | Operaciones propias y fase posterior | Corto plazo | ||
S4. Consumidores y usuarios finales | Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales | IRO 78 | Garantía de calidad basada en certificaciones externas que informan a los usuarios, clientes y autoridades competentes de que el producto o servicio desarrollado por el Grupo Indra cumple con la legislación obligatoria y certificaciones sectoriales. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual |
IRO 79 | Garantizar la confidencialidad de los usuarios finales a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
G1. Conducta empresarial | Compromiso político y actividades de los grupos de presión | IRO 80 | Beneficios a la sociedad, proveedores y clientes causados por la defensa de los intereses sectoriales. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual |
IRO 81 | Nuevas oportunidades de negocio propiciadas por la defensa de los intereses sectoriales (promoción de la innovación y la digitalización, o apoyo al desarrollo sostenible). | Oportunidad | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Largo plazo | ||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 60 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
G1. Conducta empresarial | Corrupción y soborno | IRO 82 | Efectos colaterales en la sociedad como consecuencia de casos de corrupción y soborno, falta de competitividad y competencia desleal. | Incidencia negativa | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Corto plazo |
IRO 83 | Casos de corrupción y soborno. | Incidencia negativa | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Largo plazo | ||
IRO 84 | Modelo de prevención de riesgos penales del Grupo Indra (incluida la formación a profesionales) con el objetivo de reducir los posibles casos de corrupción y soborno y generar una cultura de cumplimiento en la sociedad. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
G1. Conducta empresarial | Cultura corporativa | IRO 85 | Aplicación de las mejores prácticas para los órganos de gobierno corporativo (p.ej. paridad en la composición del Consejo). | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual |
IRO 86 | Cultura corporativa basada en principios éticos y responsables. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 87 | Captación de nuevos clientes, talento, inversores y accionistas como consecuencia de fomentar una cultura corporativa basada en principios éticos. | Oportunidad | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Corto plazo | ||
G1. Conducta empresarial | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago | IRO 88 | Generación indirecta de actividad económica y empleo local gracias a la contratación de proveedores. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual |
IRO 89 | Priorización de proveedores bajo criterios ESG que permite generar un efecto tractor en la sostenibilidad de la cadena de valor. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual | ||
IRO 90 | Prácticas de pago a proveedores en plazo. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior y operaciones propias | Actual | ||
G1. Conducta empresarial | Protección de los denunciantes | IRO 91 | Garantizar la confidencialidad de los denunciantes a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 61 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS | Innovación | IRO 92 | Beneficios sociales y ambientales como resultado de aplicar la innovación a nuevos productos y servicios desarrollados (relacionado con el gasto en I+D). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual |
IRO 93 | Generación de conocimiento con beneficios para la sociedad en su conjunto al colaborar con otros agentes del ecosistema de la innovación (p.ej. otras empresas, centros de investigación, universidades, etc.). | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
IRO 94 | Generación de conocimiento disruptivo y fomento de una Economía del Conocimiento en España. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
IRO 95 | Evolución tecnológica. La falta de flexibilidad, de medios, de inversión eficaz o de conocimiento para asumir los cambios tecnológicos procedentes de tecnologías disruptivas (p.e. IA, tecnología cuántica), podrían situar a el Grupo Indra en una posición de desventaja con respecto a sus competidores y de pérdida de oportunidades. | Riesgo | Actual | Operaciones propias | Actual | ||
IRO 96 | Mayores ingresos como consecuencia de una oferta de productos innovadores más amplia. | Oportunidad | Potencial | Operaciones propias | Corto plazo | ||
IRO 97 | Acceso a fondos y subvenciones dedicadas a I+D por parte de gobiernos y organismos multilaterales, con foco en aquellos vinculados a la transformación digital y sostenibilidad. | Oportunidad | Potencial | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Corto plazo | ||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 62 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Etapa | Horizonte Temporal |
Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS | Seguridad de la información y privacidad de los datos | IRO 98 | Vulneraciones potenciales del derecho a la privacidad o pérdidas económicas que se pueden ocasionar entre clientes y usuarios por el hackeo de información. | Incidencia negativa | Potencial | Operaciones propias y fase posterior | Corto plazo |
IRO 99 | Vulneraciones de las solicitudes de usuarios que desean dejar de recibir comunicaciones y notificaciones corporativas. | Incidencia negativa | Actual | Operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
IRO 100 | Ciberataques y vulneraciones de seguridad de la información de clientes y usuarios evitadas gracias a las medidas de protección previstas por el Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
IRO 101 | Tratamiento adecuado de la información y sistemas utilizados en toda la cadena de valor, con especial foco en datos sensibles. | Incidencia positiva | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
IRO 102 | La pérdida de confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas, podrían causar incremento de costes, disminución del margen, discontinuidad del negocio o afectar a la imagen del Grupo Indra. | Riesgo | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior | Actual | ||
Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS | Fiscalidad responsable | IRO 103 | Contribución a la sostenibilidad de la fiscalidad pública en los países en los que opera el Grupo Indra. | Incidencia positiva | Actual | Operaciones propias | Actual |
IRO 104 | Dificultades para atraer a inversores por una percepción negativa de los stakeholders por la vinculación del Grupo Indra a un territorio considerado jurisdicción no cooperativa. | Riesgo | Actual | Operaciones propias | Actual |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 63 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 64 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 65 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Estándar | Subtema |
NEIS E1. Cambio climático | Adaptación al cambio climático |
Mitigación del cambio climático | |
Energía | |
NEIS E5. Economía circular | Residuos |
Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos | |
Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios | |
NEIS S1. Personal propio | Condiciones de trabajo |
Igualdad de trato y oportunidades para todos | |
Otros derechos laborales. Privacidad | |
NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor | Condiciones de trabajo |
Igualdad de trato y oportunidades para todos | |
Otros derechos laborales. Privacidad | |
NEIS S4. Consumidores y usuarios finales | Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales |
Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales | |
NEIS G1. Conducta empresarial | Compromiso político y actividades de los grupos de presión |
Corrupción y soborno | |
Cultura corporativa | |
Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago | |
Protección de los denunciantes | |
Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS | Innovación |
Seguridad de la información y privacidad de los datos | |
Fiscalidad responsable |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 66 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 67 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 68 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Gravedad | Probabilidad | Horizonte temporal | |||||||
Alcance | Magnitud | Irremediabilidad | |||||||
Categoría | Valor | Categoría | Valor | Categoría | Valor | Categoría | Valor | Categoría | Valor |
Local | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 | Corto | 1 año |
Regional | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1-3 años |
Nacional | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5 | Largo | > 3 años |
Global | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4 |
Bajo | Medio | Alto | Crítico | |
Magnitud | Incidencias poco significativas al medio ambiente y/o las personas que no implican riesgo financiero ni contravienen leyes ni regulaciones. | Incidencias significativas al medio ambiente y/o las personas que implican un riesgo financiero bajo y/o que pueden suponer un no cumplimiento parcial de leyes o regulaciones. | Incidencias graves al medio ambiente y/o las personas que implican un riesgo financiero medio o alto, que suponen el no cumplimiento de leyes y regulaciones. | Incidencias de gravedad extrema que suponen una violación de Derechos Humanos o leyes y regulaciones de calado internacional. |
Irremediabilidad | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Poco significativas. | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Transitorias. | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Permanentes. | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Permanentes afectando a la estrategia global. |
Probabilidad | Es algo excepcional. | Podría ocurrir en algún momento. | Es probable que ocurra. | Es casi seguro que ocurra o se repita. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 69 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Magnitud | Probabilidad | ||
Categoría | Valor | Categoría | Valor |
Bajo | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 |
Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5 |
Alto | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5 |
Crítico | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 70 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Bajo | Medio | Alto | Crítico | ||
Magnitud | Impacto en ventas / contratación | Menos de 20 M€ | Entre 20 y 25 M€ | Entre 45 y 90 M€ | Más de 90 M€ |
Impacto económico / financiero (Caja o EBITDA) | Menos de 5 M€ | Entre 5 y 10 M€ | Entre 10 y 20 M€ | Más de 20 M€ | |
Estrategia | Dificultades para la consecución de objetivos: Poco significativas | Dificultades para la consecución de objetivos: Transitorias | Dificultades para la consecución de objetivos: Permanentes | Dificultades para la consecución de objetivos: Permanentes afectando a la estrategia global | |
Reputación | Opiniones negativas aisladas, que no trascienden a la prensa, o publicadas en páginas web sin trascendencia, que no suponen ningún cambio en la percepción de grupos de interés | Opiniones negativas extendidas a nivel nacional en los medios de comunicación o páginas web que pueden suponer cambios en la percepción de grupos de interés | Opiniones negativas extendidas a nivel nacional e internacional en los medios de comunicación o páginas web que pueden suponer un cambio en la percepción de grupos de interés | Opiniones negativas extendidas a nivel nacional e internacional en medios de comunicación o páginas web que pueden suponer un cambio significativo en la percepción de grupos de interés | |
Probabilidad | Es algo excepcional | Podría ocurrir en algún momento | Es probable que ocurra | Es casi seguro que ocurra o se repita |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 71 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 72 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 73 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS 2 | BP-1 | 1.1 BP-1. Base general para la elaboración del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad |
BP-2 | 1.2 BP-2. Información relativa a circunstancias específicas | |
GOV-1 | 1.3 GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | |
GOV-2 | 1.4 GOV-2. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos | |
GOV-3 | 1.5 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos | |
GOV-4 | 1.6 GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida | |
GOV-5 | 1.7 GOV-5. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad | |
SBM-1 | 1.8 SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | |
SBM-2 | 1.9 SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas | |
SBM-3 | 1.10 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | |
IRO-1 | 1.11 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |
IRO-2 | 1.12 IRO-2. Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad del Grupo Indra | |
NEIS E1 | E1 NEIS 2 GOV-3 | 3.1 E1 NEIS 2 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos |
E1-1 | 3.2 E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático | |
E1 NEIS 2 SBM-3 | 3.3 E1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | |
E1 NEIS 2 IRO-1 | 3.4 E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | |
E1-2 | 3.5 E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | |
E1-3 | 3.6 E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático | |
E1-4 | 3.7 E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático | |
E1-5 | 3.8 E1-5. Consumo y combinación energética | |
E1-6 | 3.9 E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales | |
E1-7 | 3.10 E1-7. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono | |
E1-8 | 3.11 E1-8. Precio interno del carbono | |
NEIS E5 | E5 NEIS 2 IRO-1 | 4.1 E5 NEIS 2 IRO-1. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular |
E5-1 | 4.2 E5-1. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular | |
E5-2 | 4.3 E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular | |
E5-3 | 4.4 E5-3. Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular | |
E5-4 | 4.5 E5-4. Entradas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |
E5-5 | 4.6 E5-5. Salidas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 74 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS S1 | S1 NEIS 2 SBM-2 | 5.1 S1 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones del personal propio |
S1 NEIS 2 SBM-3 | 5.2 S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | |
S1-1 | 5.3 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio | |
S1-2 | 5.4 S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias | |
S1-3 | 5.5 S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes | |
S1-4 | 5.6 S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones | |
S1-5 | 5.7 S1-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | |
S1-6 | 5.8 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra | |
S1-7 | 5.9 S1-7. Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio del Grupo Indra | |
S1-8 | 5.10 S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social | |
S1-9 | 5.11 S1-9. Parámetros de diversidad | |
S1-10 | 5.12 S1-10. Salarios adecuados | |
S1-12 | 5.13 S1-12. Personas con discapacidad | |
S1-13 | 5.14 S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades | |
S1-14 | 5.15 S1-14. Parámetros de salud y seguridad | |
S1-15 | 5.16 S1-15. Parámetros de conciliación laboral | |
S1-16 | 5.17 S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total | |
S1-17 | 5.18 S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos | |
NEIS S2 | S2 NEIS 2 SBM-2. | 6.1 S2 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de los trabajadores de la cadena de valor |
S2 NEIS 2 SBM-3. | 6.2 S2 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | |
S2-1 | 6.3 S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor | |
S2-2 | 6.4 S2-2. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias | |
S2-3 | 6.5 S2-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes | |
S2-4 | 6.6 S2-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa en los trabajadores de la cadena de valor y enfoque para gestionar los riesgos de importancia relativa | |
S2-5 | 6.6 S2-5. Metas relacionadas con el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos de importancia relativa | |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 75 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS S4 | S4 NEIS 2 SBM-2 | 7.1 S4 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de clientes y usuarios finales |
S4 NEIS 2 SBM-3 | 7.2 S4 NEIS 2 SBM-3. Incidencias y oportunidades de importancia relativa relacionados con los clientes y usuarios finales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | |
S4-1 | 7.3 S4-1. Políticas relacionadas con los clientes y usuarios finales | |
S4-2 | 7.4 S4-2. Procesos para interactuar con los clientes y usuarios finales en materia de incidencias | |
S4-3 | 7.5 S4-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes | |
S4-4 | 7.6 S4-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa y enfoques para aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionadas con los clientes y usuarios finales | |
S4-5 | 7.7 S4-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas el impulso de incidencias positivas y la gestión de oportunidades de importancia relativa | |
NEIS G1 | G1 NEIS 2 GOV-1 | 8.1 G1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa |
G1 NEIS 2 IRO-1 | 8.2 G1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa | |
G1-1 | 8.3 G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa | |
G1-2 | 8.4 G1-2. Gestión de las relaciones con los proveedores | |
G1-3 | 8.5 G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno del Grupo Indra | |
G1-4 | 8.6 G1-4. Incidentes de corrupción o soborno | |
G1-5 | 8.7 G1-5. Influencia política y actividades de lobby | |
G1-6 | 8.8 G1-6. Prácticas de pago |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 76 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) | Indicador n. o 13 del cuadro 1 del anexo 1 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II | |||
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | ||||
NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 | Indicador n. o 10 del cuadro 3 del anexo 1 | ||||
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) | Indicador n. o 4 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión (6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) | Indicador n. o 9 del cuadro 2 del anexo 1 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa | ||
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) | Indicador n. o 14 del cuadro 1 del anexo 1 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 77 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |||
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 | ||||
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 | |||
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 | Indicador n. o 4 del cuadro 2 del anexo 1 | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 | ||
NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 | Indicador n. o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 78 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 | Indicador n. o 5 del cuadro 1 del anexo 1 | ||||
NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 | Indicador n. o 6 del cuadro 1 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |||
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 | Indicadores n. os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n. o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 | ||
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 | Indicador n. o 3 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 | ||
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 79 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c) | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. | No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética apartado 67, letra c) | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales | No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II | No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 80 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 | Indicador n. o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n. o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n. o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 3 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 | Indicador n. o 7 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 | Indicador n. o 8 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 | Indicador n. o 12 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) | Indicador n. o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 81 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 | Indicador n. o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra a), inciso i) | Indicador n. o 7 del cuadro 1 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra b) | Indicador n. o 10 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra c) | Indicador n. o 14 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) | Indicador n. o 11 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) | Indicador n. o 12 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 82 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) | Indicador n. o 15 del cuadro 2 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) | Indicador n. o 13 del cuadro 2 del anexo 1 | E5-5. Salidas de recursos relacionadas con impactos de importancia relativa, riesgos y oportunidades. Página 178 | |||
NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 | Indicador n. o 9 del cuadro 1 del anexo 1 | E5-5. Salidas de recursos relacionadas con impactos de importancia relativa, riesgos y oportunidades. Página 178 | |||
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) | Indicador n. o 13 del cuadro 3 del anexo I | S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 183 | |||
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) | Indicador n. o 12 del cuadro 3 del anexo I | S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 183 | |||
NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 | Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 83 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | ||||
NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 | Indicador n. o 11 del cuadro 3 del anexo I | ||||
NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 | Indicador n. o 1 del cuadro 3 del anexo I | ||||
NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) | Indicador n. o 5 del cuadro 3 del anexo I | S1-3. Procesos para remediar los impactos negativos y canales para que la propia fuerza laboral plantee sus inquietudes. Página 200 | |||
NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) | Indicador n. o 2 del cuadro 3 del anexo I | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | |||
NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) | Indicador n. o 3 del cuadro 3 del anexo I | ||||
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) | Indicador n. o 12 del cuadro 1 del anexo I | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 84 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) | Indicador n. o 8 del cuadro 3 del anexo I | ||||
NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) | Indicador n. o 7 del cuadro 3 del anexo I | S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidentes graves relacionados con los derechos humanos. Página 252 | |||
NEIS S1-17 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) | Indicador n. o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 | S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidentes graves relacionados con los derechos humanos. Página 253 | ||
NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b | Indicadores n. os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I | ||||
NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 | Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 | ||||
NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 | Indicadores n. os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 85 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS S2-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 | Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 | |||
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | ||||
NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 | Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1 | S2-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa en los trabajadores de la cadena de valor. Página 272 | |||
NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 | Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT o las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 17 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 86 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 | Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 | Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 | ||||
NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 | |||
NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 | Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1 | S4-4. Medidas sobre los impactos de importancia relativa en los consumidores y usuarios finales. Página 292 | |||
NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) | Indicador n. o 15 del cuadro 3 del anexo 1 | No es de importancia relativa por contar con políticas anticorrupción o antisoborno, acordes con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. | |||
NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) | Indicador n. o 6 del cuadro 3 del anexo 1 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 87 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta |
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) | Indicador n. o 17 del cuadro 3 del anexo 1 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | |||
NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) | Indicador n.o 16 del cuadro 3 del anexo 1 | ||||
( 1) Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1). | |||||
( 2) Reglamento (UE) n.o 5 75/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1). | |||||
( 3) Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1). | |||||
( 4) Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). | |||||
( 5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). | |||||
( 6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1). | |||||
( 7) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 88 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 89 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 90 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 91 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 92 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Volumen de negocio (Denominador - B) | Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas 2024 | Millones de euros | |
2024 | 2023 | ||
NIC 1, párrafo 82, letra a) | Nota 27, cuadro de información por segmentos, total de ventas externas, columna total. | 4.842,86 | 4.343,07 |
Total Volumen de negocio (Denominador - B) | 4.842,86 | 4.343,07 |
Capex* (Denominador - B) | Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas 2024 | Millones de euros | |
2024 | 2023 | ||
NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) | Nota 6, cuadro de inmovilizado material, total inversiones, columna altas | 23,24 | 23,54 |
NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) | Nota 9, cuadro de otros activos intangibles, total inversiones, columna altas | 88,43 | 41,57 |
NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) | Nota 7, cuadro de activos por derecho de uso, total inversiones, columna altas | 29,37 | 68,84 |
Combinaciones de negocio | Ver nota pie de tabla | 54,41 | 39,81 |
Total Capex (Denominador - B) | 195,45 | 173,76 | |
Nota: en el ejercicio 2024 no se han producido altas relativas a NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b) (para el modelo de valor razonable), NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d) incisos i) e ii) (para el modelo de coste) y NIC 41 Agricultura, párrafo 50 letras b) y e). En cuanto a la referencia en Cuentas Anuales Consolidadas del importe correspondiente a Combinaciones de negocio, se puede encontrar dicha información en la Nota 6, cuadro de inmovilizado material, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 7, cuadro de activos por derecho de uso, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 9, cuadro de otros activos intangibles, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 5 de combinaciones de negocio, epígrafe Deuser Tech Group, S.L. primer punto del primer párrafo, epígrafe ICA Sistemas y Seguridad, S.L. primer punto del primer párrafo y epígrafe Nae Comunicaciones, S.L.U. primer punto del primer párrafo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 93 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Opex (Denominador - B) | Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas 2024 | Millones de euros | |
2024 | 2023 | ||
Costes directos no capitalizados de I+D | Nota 40, actividades de I+D+i, párrafo 3 | 67,26 | 45,02 |
Medidas de renovación de edificios | N.A. | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones | |
Arrendamientos a corto plazo | Nota 31, cuadro de arrendamientos y cánones, total, columna 2024 | 223,86 | 195,22 |
Mantenimiento y reparaciones | Nota 31, cuadro de otros gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales, total de reparaciones y conservación, columna 2024 | 34,89 | 25,50 |
Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos | N.A. | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones | |
Total Opex | 326,01 | 265,74 | |
Costes incluidos en varios conceptos | Ver nota pie de tabla | 0,89 | 0,41 |
Total Opex (Denominador - B) | 325,12 | 265,33 | |
Nota: Los costes directos no capitalizados de I+D incluyen parte de los conceptos incluidos en arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y reparaciones. |
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) |
• CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas • CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten • CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios |
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) |
• CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos • CCA 9.1 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al cambio climático |
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) |
• CE 1.2 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos • CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 94 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Indicadores clave de desempeño | Actividades elegibles (Numerador – A) Millones de euros | Indicadores Grupo Indra (Denominador – B) Millones de euros | Proporción del indicador clave de desempeño (%) | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Volumen de negocio | 761,44 | 868,91 | 4.842,86 | 4.343,07 | 15,6 | 20,0 |
Capex | 30,41 | 29,64 | 195,45 | 173,76 | 15,5 | 17,1 |
Opex | 36,34 | 43,77 | 325,12 | 265,33 | 11,2 | 16,5 |
Indicadores clave de desempeño | Volumen de negocio Millones de euros | Capex Millones de euros | Opex Millones de euros | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) | 338,77 | 303,11 | 18,43 | 11,79 | 17,63 | 15,25 |
CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 259,87 | 231,07 | 15,16 | 10,38 | 15,98 | 14,18 |
CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 76,27 | 64,45 | 3,26 | 0,95 | 1,65 | 0,95 |
CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 2,63 | 7,59 | 0,01 | 0,46 | 0,00 | 0,12 |
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) | 7,26 | 51,54 | 0,07 | 1,05 | 0,29 | 2,70 |
CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 1,90 | 7,92 | 0,01 | 0,21 | 0,01 | 0,59 |
CCA 9.1 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al cambio climático | 5,36 | 43,62 | 0,06 | 0,84 | 0,28 | 2,11 |
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) | 415,41 | 514,26 | 11,91 | 16,80 | 18,42 | 25,82 |
CE 1.2 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 415,41 | 514,26 | 11,91 | 15,85 | 17,47 | 25,02 |
CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,95 | 0,95 | 0,80 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 95 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Volumen de negocio (Numerador - A) | Millones de euros | |
2024 | 2023 | |
NIC 1, párrafo 82, letra a) | 761,44 | 868,91 |
Total Volumen de negocio (Numerador - A) | 761,44 | 868,91 |
Capex (Numerador - A) | Millones de euros | |
2024 | 2023 | |
NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) | 0,83 | 0,82 |
NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) | 26,86 | 11,59 |
NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) | 2,71 | 6,70 |
Combinaciones de negocio | 0,01 | 10,53 |
Total Capex (Numerador - A) | 30,41 | 29,64 |
Opex (Numerador - A) | Millones de euros | |
2024 | 2023 | |
Costes directos no capitalizados de I+D | 19,72 | 25,90 |
Medidas de renovación de edificios | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones | |
Arrendamientos a corto plazo | 11,50 | 13,54 |
Mantenimiento y reparaciones | 5,12 | 4,33 |
Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones | |
Total Opex (Numerador - A) | 36,34 | 43,77 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 96 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Indicadores clave de desempeño | Actividades alineadas (Numerador – A) Millones de euros | Indicadores Grupo Indra (Denominador – B) Millones de euros | Proporción del indicador clave de desempeño (%) | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Volumen de negocio | 260,15 | 174,20 | 4.842,86 | 4.343,07 | 5,3 | 4,0 |
Capex | 17,58 | 9,80 | 195,45 | 173,76 | 9,0 | 5,6 |
Opex | 9,57 | 5,28 | 325,12 | 265,33 | 2,9 | 2,0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 97 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Indicadores clave de desempeño | Volumen de negocio Millones de euros | Capex Millones de euros | Opex Millones de euros | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) | 258,25 | 174,20 | 17,57 | 9,80 | 8,61 | 5,28 |
CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 180,23 | 172,63 | 14,30 | 9,37 | 6,96 | 5,27 |
CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 76,27 | 0,00 | 3,26 | 0,00 | 1,65 | 0,00 |
CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 1,75 | 1,57 | 0,01 | 0,43 | 0,00 | 0,01 |
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) | 1,90 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0,00 |
CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 1,90 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0,00 |
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,95 | 0,00 |
CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,95 | 0,00 |
Nota: las actividades CCM 3.20, CCA 8.4 y CE 4.1 se incluyeron en el Reglamento de la Taxonomía como actividades que contribuyen sustancialmente a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático y economía circular en junio de 2023 (Anexo I del Reglamento Delegado (UE) 3850/2023 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139; Anexo II del Reglamento Delegado (UE) 3850/2023 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139; Anexo II de Reglamento Delegado (UE) 3851/2023 por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo). El Ejercicio 2024 es el primero en se requiere la publicación del grado de alineamiento con estas actividades, por este motivo, el volumen de negocio, Capex y Opex alineado es cero en 2023. |
Volumen de negocio (Numerador - A) | Millones de euros | |
2024 | 2023 | |
NIC 1, párrafo 82, letra a) | 260,15 | 174,20 |
Total Volumen de negocio (Numerador - A) | 260,15 | 174,20 |
Capex (Numerador - A) | Millones de euros | |
2024 | 2023 | |
NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) | 0,00 | 0,02 |
NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) | 16,19 | 7,75 |
NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) | 1,39 | 2,03 |
Combinaciones de negocio | 0,00 | 0,00 |
Total Capex (Numerador - A) | 17,58 | 9,80 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 98 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Opex (Numerador - A) | Millones de euros | |
2024 | 2023 | |
Costes directos no capitalizados de I+D | 3,87 | 0,88 |
Medidas de renovación de edificios | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones | |
Arrendamientos a corto plazo | 5,32 | 4,35 |
Mantenimiento y reparaciones | 0,38 | 0,05 |
Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones | |
Total Opex (Numerador - A) | 9,57 | 5,28 |
Actividad desarrollada por el Grupo | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM) |
Automatización ATM iTEC | CCM 3. Fabricación | CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas |
Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida. | ||
Indra es el proveedor tecnológico de la Alianza iTEC43 en la construcción del Cielo Único Europeo. Las soluciones de Gestión de Tráfico Aéreo (ATM) que Indra desarrolla en el marco de esta alianza permiten la optimización de rutas de vuelo, reduciendo el tiempo de vuelo y el uso de combustible y, por tanto, reducen las emisiones de CO2 del sector aéreo. En concreto, Eurocontrol estima que el uso de soluciones para gestionar el tráfico aéreo de manera colaborativa en zonas Free Route Airspace (FRA) pueden llegar a suponer una reducción de hasta: 1.000 millones de millas náuticas, 6 millones de toneladas de combustible y 20 millones de toneladas de CO2. | ||
Do Not Significant Harm (DNSH) | ||
La fabricación de sistemas de control de tráfico aéreo no es intensiva en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; en funcionamiento no genera gases u otras sustancias contaminantes, pero si contribuye a reducir la contaminación acústica al reducir el tiempo de vuelo, sólo consume electricidad; tampoco genera residuos. | ||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 99 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Actividad desarrollada por el Grupo | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM) |
Simulación | CCM 3. Fabricación | CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas |
Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida. | ||
Indra fabrica simuladores que permiten realizar actividades de formación, entrenamiento o simulacros en entornos virtuales de alta precisión con las que se consigue la reducción de emisiones de CO2 y la reducción de otros impactos ambientales que se producirían con la realización de estos ejercicios en entornos reales. Los simuladores utilizan principalmente electricidad como fuente energética, lo que supone una reducción significativa de las emisiones en comparación con otros combustibles, ya que la electricidad (en España) tiene un factor de emisión menor (p.ej. 0,168 kgCO2/kWh electricidad vs. 2,755 kgCO2/litro gasóleo) | ||
Do Not Significant Harm (DNSH) | ||
La fabricación de simuladores no es intensiva en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; en funcionamiento no genera gases u otras sustancias contaminantes, sólo consume electricidad; tampoco genera residuos que no puedan ser gestionados de forma responsable al final de su ciclo de vida (15-20 años) | ||
Control de tráfico - peaje Free Flow | CCM 3. Fabricación | CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas |
Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida. | ||
Las soluciones de peaje Free Flow de Indra permiten el pago automático de los peajes sin necesidad de detener los vehículos, mejorando la fluidez del tráfico y reduciendo el tiempo en circulación, lo que reduce el consumo de combustible y por tanto las emisiones de CO2. Según datos de Ferrovial, la utilización de peajes Free Flow supone una mejora significativa frente a los peajes tradicionales ya que permiten la reducción de emisiones GEI entre un 10% y un 30%, al evitar las emisiones asociadas a la parada y arranque de los vehículos. | ||
Do Not Significant Harm (DNSH) | ||
El desarrollo de tecnología de peaje no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, principalmente consume electricidad; tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación, pero si reduce estos últimos, al agilizar el tráfico, reduciendo la contaminación acústica derivada del transporte. | ||
Interoperabilidad y gestión de la red del mercado de energía | CCM 3. Fabricación | CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten |
Criterios técnicos de selección: La actividad económica desarrolla, fabrica, instala, mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinado a reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía. | ||
A través de la digitalización e introducción de nuevas tecnologías en los procesos operacionales, las soluciones de Energía desarrolladas por el Grupo Indra permiten, entre otros beneficios, reducir costes, mejorar la calidad, incrementar la eficiencia de los procesos y sistemas de la red eléctrica y la integración de energía renovables. Asimismo, la sensorización permite la supervisión centralizada de la red eléctrica y un mantenimiento más efectivo y adaptado a posibles consecuencias del cambio climático: detectando de forma automática problemas y necesidades de mantenimiento y favoreciendo una actuación más rápida en caso de averías (p.ej. derivadas de eventos climáticos extremos). | ||
Do Not Significant Harm (DNSH) | ||
El desarrollo de soluciones de Energía del Grupo Indra no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación. El principal consumo es de electricidad, estas soluciones reducen las emisiones de GEI derivadas de la transmisión y distribución de la energía. | ||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 100 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Actividad desarrollada por el Grupo | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM) |
Smart metering | CCM 3. Fabricación | CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten |
Criterios técnicos de selección: La actividad económica desarrolla, fabrica, instala, mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinado a reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía. | ||
Las soluciones de smart metering permite aumentar la automatización y desplegar tecnologías de medición inteligente que mejoran la eficiencia de la red, al disminuir errores e incidencias en la operativa, conseguir una mayor fiabilidad y centralización de la actividad de telegestión y una mayor trazabilidad de esta o ahorro de costes, entre otros beneficios. | ||
Do Not Significant Harm (DNSH) | ||
El desarrollo de soluciones de Energía del Grupo Indra no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación. El principal consumo es de electricidad, estas soluciones reducen las emisiones de GEI derivadas de la transmisión y distribución de la energía. | ||
Consultoría técnica para la implementación y certificación en edificación sostenible | CCM 9. Actividades profesionales científicas y técnicas | CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios |
Criterios técnicos de selección: La actividad es una de las siguientes: a) consultas técnicas relacionadas con la mejora de la eficiencia energética de los edificios; b) auditorías energéticas y evaluaciones de la eficiencia de los edificios acreditadas; c) servicios de gestión de la energía; d) contratos de rendimiento energético; e) servicios energéticos prestados por empresas de servicios energéticos. | ||
Indra cuenta, a través de su filial Minsait, con una unidad experta en la realización de actividades de consultoría técnica para crear espacios de trabajo con menor impacto ambiental a través de la implementación y obtención de certificaciones en edificación sostenible (p.ej. certificaciones LEED o BREEAM). Gracias a las mejoras implantadas con el asesoramiento de Minsait, los edificios y zonas comunes consumen entre un 35% y un 45% menos de energía y alcanzan ahorros de casi un 40% en el agua de grifo. Las actividades de consultoría técnica incluyen, entre otras, la elaboración de propuestas de planes de acción y la implantación en el edificio de las medidas necesarias para obtener la certificación (p.ej. propuesta e implantación de medidas de ahorro energético), el seguimiento, la medición y la optimización del desempeño energético y la realización de formaciones en materia de sostenibilidad y eficiencia energética. | ||
Do Not Significant Harm (DNSH) | ||
No se han detectado riesgos climáticos físicos materiales en la actividad de consultoría técnica de edificación sostenible. La certificación en edificación sostenible supone una oportunidad para la adaptación al cambio climático de los edificios. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 101 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Actividad desarrollada por el Grupo Indra | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de adaptación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCA) |
Observación de la Tierra | CCA 8. Información y comunicación | CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos |
Criterios técnicos de selección: Desarrollo de software u otras actividades de programación destinadas al suministro de software para: a) previsión, proyección y seguimiento de los riesgos climáticos; b) sistemas de alerta temprana de riesgos climáticos; c) gestión de los riesgos climáticos. | ||
Las soluciones de Observación de la Tierra desarrolladas por el Grupo Indra permiten la gestión de los riesgos climáticos físicos, como detectar la erosión en las costas o sistemas de alerta temprana para inundaciones, entre otros, para la adaptación a estos riesgos. | ||
Smart Cities | CCA 8. Información y comunicación | CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos |
Criterios técnicos de selección: Desarrollo de software u otras actividades de programación destinadas al suministro de software para: a) previsión, proyección y seguimiento de los riesgos climáticos; b) sistemas de alerta temprana de riesgos climáticos; c) gestión de los riesgos climáticos. | ||
Las soluciones de Smart Cities habilitan la gestión de distintos indicadores desde un único cuadro de mando, permitiendo a las autoridades competentes hacer una gestión eficiente de los riesgos, incluidos los climáticos. |
Actividad desarrollada por el Grupo Indra | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de transición a una economía circular definida según el Reglamento de la Taxonomía (CE) |
Product Lifecycle Management (PLM) - implantación | CE 4. Información y comunicación | CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos |
Criterios técnicos de selección: Fabricación, desarrollo, instalación, despliegue, mantenimiento, reparación o prestación servicios profesionales, incluida la consultoría técnica para el diseño o el seguimiento de: a) seguimiento a distancia y mantenimiento predictivo; b) identificación, el seguimiento y el rastreo de materiales, productos y activos a través de sus respectivas cadenas de valor; c) evaluación del ciclo de vida; d) el diseño ecológico de productos, equipos e infraestructuras; e) gestión de proveedores que favorezcan la contratación ecológica de materiales, productos y servicios; f) gestión del rendimiento durante el ciclo de vida. | ||
La actividad se corresponde con la implantación dentro del Grupo Indra de la herramienta PLM programa informático de evaluación del ciclo de vida que favorece la evaluación del ciclo de vida y la correspondiente notificación de los productos del Grupo. | ||
Do Not Significant Harm (DNSH) | ||
No se han identificado riesgo físicos significativos que puedan afectar al uso de la herramienta PLM, de hecho, esta favorece la adaptación del Grupo a los riesgo de transición asociados a sus productos. En lo referente al proyecto, este tipo de soluciones no se consideran proyectos susceptibles de generar impacto sobre el factor ambiental agua y cumple los requisitos establecidos para los servidores y los productos de almacenamiento de datos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 102 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 103 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | Volumen de negocio | Proporción del volumen de negocio 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del volumen de negocio 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición |
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
Millones de euros | % | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T | ||
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 180,23 | 3,7 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 4,0 | F | - |
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 76,27 | 1,6 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | - |
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 1,75 | 0,0 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 | F | - |
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 1,90 | 0,0 | N.EL | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | - |
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | - |
A.1 Volumen de negocio de actividades medioambientalmente sostenibles | 260,15 | 5,3 | 5,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 4,0 | |||
De las cuales: facilitadoras | 260,15 | 5,3 | 5,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 4,0 | F | ||
De las cuales: de transición | 0,00 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 | T |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 104 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | Volumen de negocio | Proporción del volumen de negocio 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del volumen de negocio 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición |
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
Millones de euros | % | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | % | |||||||||||
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 79,64 | 1,6 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 1,3 | |||||||||
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 1,5 | |||||||||
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,88 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,1 | |||||||||
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,00 | 0,0 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,2 | |||||||||
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático | 9.1 (CCA) | 5,36 | 0,1 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 1,0 | |||||||||
Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 1.2 (CE) | 415,41 | 8,6 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL | 11,8 | |||||||||
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL | 0,0 | |||||||||
A.2 Volumen de negocio de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles | 501,29 | 10,3 | 1,6 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 8,6 | 0,0 | 16,0 | ||||||||||
A. Volumen de negocio de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 761,44 | 15,6 | 6,9 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 8,6 | 0,0 | 20,0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 105 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | Volumen de negocio | Proporción del volumen de negocio 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del volumen de negocio 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
Volumen de negocio de actividades no elegibles según la taxonomía | 4.081,42 | 84,4 | |||||||||||||||||
TOTAL (A+B) | 4.842,86 | 100 |
Proporción del volumen de negocio/volumen de negocio total | • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO | |||
que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) | elegible según la taxonomía por objetivo (%) | |||
CCM | 5,3 | 6,9 | ||
CCA | 0,0 | 0,1 | ||
WTR | 0,0 | 0,0 | ||
PPC | 0,0 | 0,0 | ||
CE | 0,0 | 8,6 | ||
BIO | 0,0 | 0,0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 106 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | Capex | Proporción del Capex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Capex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición |
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
Millones de euros | % | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T | ||
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 14,30 | 7,3 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 5,4 | F | - |
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 3,26 | 1,7 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | - |
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,01 | 0,0 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,2 | F | - |
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,01 | 0,0 | N.EL | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | - |
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | - |
A.1. Capex de actividades medioambientalmente sostenibles | 17,58 | 9,0 | 9,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 5,6 | |||
De las cuales: facilitadoras | 17,58 | 9,0 | 9,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 5,6 | F | ||
De las cuales: de transición | 0,00 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 | T |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 107 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | Capex | Proporción del Capex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Capex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición |
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
% | % | ||||||||||||||||||
0,86 | 0,4 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,6 | |||||||||||
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,6 | |||||||||
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,0 | |||||||||
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,00 | 0,0 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,1 | |||||||||
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático | 9.1 (CCA) | 0,06 | 0,0 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,5 | |||||||||
Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 1.2 (CE) | 11,91 | 6,1 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL | 9,1 | |||||||||
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL | 0,6 | |||||||||
A.2 Capex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles | 12,83 | 6,5 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 6,1 | 0,0 | 11,5 | ||||||||||
A. Capex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 30,41 | 15,5 | 9,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 6,1 | 0,0 | 17,1 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 108 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | Capex | Proporción del Capex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Capex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
Capex de actividades no elegibles según la taxonomía | 165,04 | 84,5 | |||||||||||||||||
TOTAL (A+B) | 195,45 | 100 |
Proporción de Capex/Capex total | • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO | |||
que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) | elegible según la taxonomía por objetivo (%) | |||
CCM | 9,0 | 9,4 | ||
CCA | 0,0 | 0,0 | ||
WTR | 0,0 | 0,0 | ||
PPC | 0,0 | 0,0 | ||
CE | 0,0 | 6,1 | ||
BIO | 0,0 | 0,0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 109 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | Opex | Proporción del Opex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Opex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición |
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
Millones de euros | % | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T | ||
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 6,96 | 2,1 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 2,0 | F | - |
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 1,65 | 0,5 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | - |
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,00 | 0,0 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 | F | - |
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,01 | 0,0 | N.EL | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | - |
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,95 | 0,3 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | - |
A.1 Opex de actividades ambientalmente sostenibles | 9,57 | 2,9 | 2,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 2,0 | |||
De las cuales: facilitadoras | 9,57 | 2,9 | 2,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 2,0 | F | ||
De las cuales: de transición | 0,00 | 0,0 | 0,0 | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 | T |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 110 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | Opex | Proporción del Opex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Opex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición |
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) | |||||||||||||||||||
Millones de euros | % | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | % | |||||||||||
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 9,02 | 2,8 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 3,4 | |||||||||
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,4 | |||||||||
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,00 | 0,0 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,0 | |||||||||
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,00 | 0,0 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,2 | |||||||||
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático | 9.1 (CCA) | 0,28 | 0,1 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | 0,8 | |||||||||
Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 1.2 (CE) | 17,47 | 5,4 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL | 9,4 | |||||||||
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | 0,00 | 0,0 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL | 0,3 | |||||||||
A.2 Opex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles | 26,77 | 8,3 | 2,8 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 5,4 | 0,0 | 14,5 | ||||||||||
A. Opex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 36,34 | 11,2 | 5,4 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 5,7 | 0,0 | 16,5 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 111 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Ejercicio financiero | 2024 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ('No causa daño significativo') | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Código | Opex | Proporción del Opex 2024 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Opex 2023 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | |||||||||||||||||||
Opex de actividades no elegibles según la taxonomía | 288,78 | 88,8 | |||||||||||||||||
TOTAL (A+B) | 325,12 | 100 |
Proporción de Opex/Opex total | • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO | |||
que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) | elegible según la taxonomía por objetivo (%) | |||
CCM | 2,6 | 5,4 | ||
CCA | 0,0 | 0,1 | ||
WTR | 0,0 | 0,0 | ||
PPC | 0,0 | 0,0 | ||
CE | 0,3 | 5,7 | ||
BIO | 0,0 | 0,0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 112 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 113 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 114 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 115 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Emisiones bloqueadas (tCO2e) | Actual | 2026 | 2030 |
Productos | 9.573 | 12.861 | 19.307 |
Activos | 47 | 94 | 156 |
Emisiones totales | 9.620 | 12.955 | 19.463 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 116 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 117 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 118 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Horizonte temporal | Periodo | Descripción |
Corto plazo | 2024 – 2026 | Periodo cubierto en el Plan Estratégico y Plan ESG actual. |
Medio plazo | 2027-2030 | Periodo cubierto en el horizonte del actual Plan Estratégico y próximo Plan ESG del Grupo. |
Largo plazo | 2030-2050 | Periodo cubierto por los sucesivos Planes Estratégicos y Planes ESG del Grupo Indra. |
Análisis cambio climático | Análisis doble materialidad | ||
Horizonte temporal | Periodo | Horizonte temporal | Periodo |
Corto plazo | 2024 – 2026 | Corto plazo | 1 año |
Medio plazo | 1-3 años | ||
Medio plazo | 2027-2030 | Largo plazo | > 3 años |
Largo plazo | 2030-2050 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 119 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 120 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 121 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 122 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Riesgos Físicos |
Agudos |
El negocio del Grupo Indra se basa en el despliegue de proyectos en múltiples ubicaciones que pueden estar más expuestas a diversos riesgos relacionados con el clima (por ejemplo, fenómenos meteorológicos como ciclones o inundaciones). La empresa puede sufrir una reducción de ingresos debido a una menor capacidad de producción. Del mismo modo, el Grupo Indra puede enfrentarse a un aumento de los gastos operativos (Opex), como primas de seguros o costes de limpieza, así como a incumplimientos de contrato que pueden dar lugar a sanciones económicas. La interrupción de la cadena de suministro y el aumento de los costes de aprovisionamiento son posibles consecuencias de los fenómenos climáticos graves. |
Crónicos |
El Cambio Climático está provocando una variabilidad meteorológica extrema, cambios en los regímenes de precipitaciones y un aumento de las temperaturas medias y del nivel del mar. Como grupo que opera en más de 140 países, es importante comprender las tendencias crónicas del Cambio Climático que pueden afectar a sus instalaciones y empleados a lo largo del tiempo. Todos estos cambios pueden dar lugar a una disminución de los ingresos debido a la reducción de la capacidad de producción y al aumento de los gastos de capital (Capex) para adaptar las instalaciones. |
Riesgos Físicos | ||||
Cadena de valor | Horizonte temporal | Probabilidad | Magnitud | |
Agudos | Aguas arriba, operaciones directas; Aguas abajo | Medio plazo | Muy probable | Medio-alto |
Crónicos | Operaciones directas | Largo plazo | Probable | Medio |
Escenario | Descripción | Aproximación |
IEA Stated Policies Scenario (STEPS) | Explora hacia dónde podría ir el sistema energético sin un gran impulso adicional de los responsables políticos. Proporciona un punto de referencia más conservador para el futuro, porque no da por sentado que los gobiernos vayan a alcanzar todos los objetivos anunciados. | En este escenario, hay un equilibrio entre los riesgos de transición y los físicos. Indra considera que el riesgo de mercado es el más importante, debido al cambio de comportamiento de los clientes, que demandarán productos y servicios con menos carbono. |
IEA 2°C Scenario (2DS) | Describe un sistema energético coherente con la trayectoria de emisiones que, según recientes investigaciones de la ciencia del clima, daría un 80% de posibilidades de limitar el aumento de la temperatura mundial a 2 °C. | En este escenario, hay un equilibrio entre los riesgos de transición y los físicos. Indra considera que el riesgo de mercado es el más importante, debido al cambio de comportamiento de los clientes, que exigirán productos y servicios con menos carbono. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 123 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Escenario | Descripción | Aproximación |
IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) | Muestra lo que se necesita en los principales sectores por parte de diversos actores, y para cuándo, para que el mundo logre cero emisiones netas de CO2 relacionadas con la energía y los procesos industriales en 2050, al tiempo que se cumplen otros ODS relacionados con la energía (Acuerdo de Paris). | En este escenario, los riesgos de transición son los más importantes. Tanto los riesgos de mercado como los regulatorios son los de mayor impacto para el Grupo Indra. |
IPCC RCP 2.6 "very stringent" pathway | Representa una vía «muy estricta». Según el IPCC, el RCP 2.6 exige que las emisiones de dióxido de carbono (CO2) empiecen a disminuir en 2020 y lleguen a cero en 2100. Es probable que el RCP 2.6 mantenga el aumento de la temperatura global por debajo de los 2 °C en 2100. | En este escenario, los riesgos de transición son los más relevantes. Tanto los riesgos de mercado como los regulatorios son los de mayor impacto para el Grupo Indra. |
IPCC RCP 8.5 “business as usual” scenario | En el RCP 8.5, las emisiones siguen aumentando a lo largo del siglo XXI. El RCP 8.5, generalmente tomado como base para los peores escenarios de Cambio Climático, se basó en lo que resultó ser una sobreestimación de la producción de carbón proyectada. Sigue siendo útil por su aptitud tanto para rastrear las emisiones totales acumuladas históricas de CO2 como para predecir las emisiones de mediados de siglo (y antes) en función de las políticas actuales y declaradas. | En este escenario, los riesgos físicos son los más relevantes debido al aumento de los fenómenos relacionados con el clima y los fenómenos crónicos del Cambio Climático |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 124 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Riesgos de transición |
Política y regulación |
En los últimos años se ha aprobado un gran número de normativas sobre sostenibilidad y cambio climático, y se espera que esta tendencia continúe. El Grupo Indra ya cumple la normativa vigente y realiza un seguimiento constante de las nuevas y futuras normativas para estar al día. No obstante, si la empresa no cumple la normativa vigente, puede exponerse a multas. |
Reputación |
El riesgo reputacional es muy relevante para el Grupo Indra, ya que su éxito se basa en su reputación, que tiene un impacto directo en su capacidad para atraer y retener talento y construir relaciones a largo plazo con los clientes. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 125 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Riesgos de transición |
Mercado |
El creciente interés de los inversores por el desempeño ESG y el cambio en las preferencias de los clientes hacia la tecnología verde podrían resultar en menores ingresos para el Grupo Indra si no es capaz de entender y satisfacer las expectativas del mercado. La cadena de suministro del Grupo también está expuesta a riesgos climáticos, como la interrupción de la cadena de suministro debido a un fenómeno meteorológico extremo o la reducción de la disponibilidad de componentes críticos, lo que puede aumentar los gastos operativos (Opex). |
Tecnología |
Como proveedor de tecnología, el Grupo Indra está obligada a mantenerse al día de las innovaciones tecnológicas que permiten a los clientes lograr operaciones más eficientes desde el punto de vista energético y menores emisiones de carbono. Por ello, Indra se enfrenta al riesgo de perder oportunidades de negocio si se queda rezagada en el desarrollo altamente competitivo de tecnologías (ahorro energético, servicios bajos en carbono, etc.) y no puede satisfacer las necesidades del mercado. |
Oportunidades |
Mercado: reputación, acceso a financiación y atracción de flujos de inversión |
El Grupo Indra cumple con la normativa de memorias de sostenibilidad y trabaja para anticiparse a nuevas regulaciones. Al informar de forma exhaustiva sobre estas cuestiones, la empresa mejora su transparencia, genera confianza en los inversores y está mejor posicionada para atraer nuevos flujos de inversión y acceder a financiación. |
Mercado: acceso a nuevos mercados |
A medida que la sostenibilidad y el Cambio Climático van adquiriendo cada vez más relevancia, el Grupo Indra ha comenzado a participar en nuevas oportunidades relacionadas con el Cambio Climático en cada uno de sus mercados (Defensa, Mobility, ATM y Tecnologías de la Información) que de otro modo no existirían. Esto puede generar mayores ingresos a medida que la empresa expande su participación de mercado a otros segmentos. |
Productos y servicios: desarrollo y/o expansión de bienes y servicios bajos en emisiones |
Al ampliar la cartera actual del Grupo Indra para incluir nuevos productos y servicios que ayuden a mitigar y adaptarse al Cambio Climático, el Grupo puede beneficiarse de mayores ingresos y una mejor posición en el mercado en relación con competidores que pueden no tener soluciones que satisfagan las necesidades de sostenibilidad de sus clientes. |
Productos y servicios: desarrollo de nuevos productos o servicios a través de I+D e innovación |
Como empresa tecnológica, el Grupo Indra trabaja constantemente para estar a la vanguardia de las tecnologías innovadoras. Por ello, la empresa invierte en I+D+i y trabaja con otros socios para desarrollar las soluciones más innovadoras, incluidos los requisitos de sostenibilidad, que puedan ser necesarias en el futuro. La innovación es una oportunidad que puede redundar en un aumento de los ingresos a medio/largo plazo y mejorar su competitividad y posicionamiento. |
Eficiencia de recursos y fuente de energía. |
El Grupo Indra está comprometido con la protección del medio ambiente y trabaja constantemente para mejorar su eficiencia operativa (incluido el consumo energético o la eficiencia de recursos). Esto puede reducir los costes operativos, las emisiones, la sensibilidad a los cambios en el costo del carbono, la huella de carbono y el impacto ambiental. |
Resiliencia: cadena de suministro |
El compromiso del Grupo Indra con la sostenibilidad se extiende a toda su cadena de suministro, incorporando políticas corporativas como la Política de Sostenibilidad de Proveedores, de obligado cumplimiento para nuestros proveedores. Este tipo de medidas contribuyen a hacer mucho más robusta nuestra cadena de suministro y aseguran la resiliencia de Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 126 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Riesgos de transición | ||||
Cadena de valor | Horizonte temporal | Probabilidad | Magnitud | |
Política y regulación | Aguas arriba; operaciones directas | Corto plazo | Muy probable | Medio-alto |
Reputación | Aguas abajo | Corto plazo | Probable | Medio |
Mercado | Aguas arriba; operaciones directas; aguas abajo | Corto plazo | Muy probable | Medio-alto |
Tecnología | Aguas arriba; operaciones directas | Medio plazo | Improbable | Medio-alto |
Oportunidades | ||||
Cadena de valor | Horizonte temporal | Probabilidad | Magnitud | |
Mercado: reputación, acceso a financiación y atracción de flujos de inversión | Operaciones directas | Corto plazo | Virtualmente seguro | Medio-alto |
Mercado: acceso a nuevos mercados | Operaciones directas; Aguas abajo | Corto plazo | Virtualmente seguro | Medio-alto |
Productos y servicios: desarrollo y/o expansión de bienes y servicios bajos en emisiones | Operaciones directas; Aguas abajo | Corto plazo | Virtualmente seguro | Medio-alto |
Productos y servicios: desarrollo de nuevos productos o servicios a través de I+D e innovación | Operaciones directas; Aguas abajo | Medio plazo | Muy probable | Medio-alto |
Eficiencia de recursos y fuente de energía. | Operaciones directas | Medio plazo | Virtualmente seguro | Medio |
Resiliencia: cadena de suministro | Aguas arriba, operaciones directas | Medio plazo | Muy probable | Medio |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 127 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 128 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política Ambiental y Energética |
Descripción general | La Política Ambiental y Energética establece los principios básicos y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de medio ambiente y gestión energética que el Grupo Indra asume en su modelo de negocio. |
Objetivo general | Los objetivos generales de esta política son: • Establecer en el Grupo un modelo de gestión ambiental responsable. • Prevenir, minimizar y mitigar el impacto del Grupo en el medio ambiente. • Luchar contra el cambio climático a través de actuaciones alineadas con el Acuerdo de París impulsando al Grupo a la transición hacia una economía baja en carbono, gestionando de manera efectiva los riesgos físicos y de transición y promoviendo la adaptación y las oportunidades. • Promover un uso responsable de la energía integrando la eficiencia en sus operaciones y toma de decisiones e impulsando el ahorro energético y las energías renovables. • Fomentar el desarrollo de tecnologías y productos con impacto positivo en el medio ambiente y aplicar los principios de economía circular y ecodiseño a sus productos. • Mejorar el desempeño ambiental y energético en todos los ámbitos del Grupo y la cadena de valor. |
Proceso de seguimiento | El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta Política es responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. El desarrollo de la estrategia ambiental del Grupo es responsabilidad de la Dirección de Estrategia que reporta sobre este particular a la Comisión de Sostenibilidad. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | La presente Política aplica a todas las actividades del Grupo Indra, por lo que todos los profesionales tienen la obligación de conocer, comprender y cumplir con las disposiciones contenidas en esta Política, afectando de modo especial a aquellos profesionales que, por su posición de responsabilidad, gestionan equipos o cuentan con poder de decisión, ejecución o influencia. |
Aplicación en la cadena de valor | La Política se hace extensiva a representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Las partes interesadas afectadas por la Política Ambiental y Energética son empleados, clientes, proveedores, partners, fundaciones, así como la sociedad en general y colectivos afectados. |
Exclusiones de aplicación | Esta política aplica a todo el Grupo Indra sin exclusión alguna. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | La Política de Ambiental y Energética es aprobada por el Consejo de Administración. El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. El área de Sostenibilidad y Medio Ambiente es la responsables de la gestión de la debida diligencia en materia ambiental, con la participación de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo y aplicación de esta política. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 129 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Esta Política se desarrolla bajo los principios de la norma ISO 14001:2015 de Sistemas de gestión ambiental y la norma ISO 50001:2018 de Sistemas de gestión de la energía. |
Cómo se pone a disposición | Esta política se encuentra disponible de forma pública en la página web del Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 130 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 131 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Eco-efficiency |
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través de la mejora en la eficiencia energética y la reducción del consumo de energía en sus centros. Las principales actuaciones son las siguientes: • Implementación de medidas para reducir el consumo energético y emisiones en los centros de trabajo. • Definición de criterios de ecoeficiencia para nuevos centros de trabajo. • Incremento del alcance de la ISO 50001 de eficiencia energética en España. Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Definición de criterios de ecoeficiencia para nuevos centros de trabajo. • Implementación de medidas para reducir el consumo energético y emisiones en los centros de trabajo. • Renovación de los sistemas de climatización y aire acondicionados en los centros de trabajo y sustitución de gases refrigerantes por gases con menor potencial de calentamiento global (PGC). • Renovación y cambios en los sistemas de climatización incluyendo la sustitución de las fuentes de energías por otras de origen renovable. |
Horizonte temporal | Las actuaciones definidas en el Plan de actuación Eco-efficiency se enmarcan en el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados, entre otros. |
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Eco-efficiency, el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La reducción del consumo energético a través de la eficiencia energética es clave para la descarbonización de los centros de trabajo y de las actividades propias del Grupo, y por tanto para la mitigación del cambio climático. |
Contribución a objetivos | El Plan Eco-efficiency forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de sus operaciones propias y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de emisiones en los centros de trabajo. Las iniciativas de mejora de la eficiencia energética y aumento de la energía de origen renovable impulsadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 64% de las emisiones de alcance 1 y 2 con respecto al año base (2019). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 132 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Eco-efficiency |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Gestión de los centros de trabajo del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Todo el trabajo se realiza en centros del Grupo Indra, por lo tanto, no tiene efecto en la cadena de valor. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | El presente plan de acción no impacta directamente en ninguna de las partes interesadas del Grupo. |
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex | |
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Eco-efficiency se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones generales de las acciones. En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, conlleva: • Inversiones y gastos operativos no significativos en los centros de trabajo ligado al plan de inversiones en centros. • Gastos operativos no significativos ligados a la implantación del sistema de gestión de la energía y la realización de auditorías. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 133 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Incremento del uso de energía verde |
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través del incremento del uso de energía renovable en sus centros. Las principales actuaciones son las siguientes: • 90% de energía verde a nivel global en 2026. • 100% de energía verde en los países de mayor consumo energético. Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Contratación de energía con garantía de origen renovable en centros internacionales del Grupo Indra. |
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el Plan de actuación incremento del uso de energía verde se enmarcan en el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados, entre otros factores. |
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Incremento del uso de energía verde el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La reducción de las emisiones a través del consumo de energía de origen renovables es clave para la descarbonización de los centros de trabajo y de las actividades propias del Grupo, y por tanto para la mitigación del cambio climático. |
Contribución a objetivos | El Plan Incremento del uso de energía verde forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de sus operaciones propias. y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de Combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de reducción de emisiones en los centros de trabajo. Las iniciativas de mejora de la eficiencia energética y aumento de energía de origen renovable impulsadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 64% de las emisiones de alcance 1 y 2 con respecto al año base (2019). |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Gestión de los centros de trabajo del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Todo el trabajo se realiza en centros del Grupo Indra, por lo tanto, no tiene efecto en la cadena de valor. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | El presente de plan de acción no impacta directamente en ninguna de las partes interesadas del Grupo. |
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex | |
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Incremento del uso de energía verde se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, no conlleva gastos de explotación o inversiones asociadas. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 134 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Responsible sourcing |
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través un Plan de Responsible sourcing. Como una de las líneas de actuación de Plan se establece: • Obtención de factores de emisión reales de los proveedores del Grupo Indra (proveedores críticos). Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Obtención de factores de emisión reales de los proveedores del Grupo Indra. • Incorporación de cláusulas ambientales y climáticas en los contratos con los proveedores. |
Horizonte temporal | Las actuaciones definidas en el plan de actuación R esponsible sourcing se enmarcan en el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados entre otros factores. |
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Responsible sourcing el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. El uso de factores de emisión reales de los proveedores es clave para la contratación de proveedores con menor impacto ambiental y por tanto para la reducción de emisiones asociadas a compras de bienes y servicios del Grupo (Categoría 1 del Alcance 3) - principal fuente de emisiones del Grupo Indra (54% de las emisiones GEI totales en 2023) -, la contratación de servicios de transporte (Categoría 4) o el alquiler de equipos (Categoría 8). |
Contribución a objetivos | El Plan Responsible sourcing forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de reducción de emisiones en la cadena de suministro (Categoría 1). Las iniciativas con proveedores impulsadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 21% de las emisiones de la Categoría 1 de Alcance 3 con respecto al año base (2019). |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Gestión de compras y riesgo y homologación de proveedores en sociedades con sistemas corporativos y modelo de compras implementado. |
Aplicación en la cadena de valor | A lo largo de toda la vida de la relación comercial del Grupo Indra con sus proveedores (desde el pre-transaccional con la homologación, hasta el transaccional con la emisión de pedidos y la monitorización de los indicadores ESG de nuestros proveedores). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 135 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance sobre su aplicación | |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | La partes interesadas que se han identificado como impactadas son empleados (equipo de compras) y proveedores. |
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex | |
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Responsible sourcing se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, conlleva: • Gastos operativos no significativos ligados a la implantación de las herramientas de evaluación y seguimiento de proveedores. Recursos actuales y futuros. • Gastos operativos no significativos ligados a las campañas de formación y capacitación de proveedores. Recursos actuales y futuros. |
Título del plan de acción | Ecodiseño |
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través un Plan de Acción de Ecodiseño. Las actuaciones definidas son las siguientes: • Adaptación incremental de las herramientas y los procedimientos de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra al ecodiseño. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo del Grupo en ecodiseño. • Incorporación incremental de criterios de ecodiseño para proveedores. Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Incorporación incremental de criterios de ecodiseño en los productos del Grupo Indra. El plan de acción de Ecodiseño también forma parte de las actuaciones del Grupo para promover la economía circular y actuar sobre las incidencias, riesgos y oportunidades en relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Por tanto estas actuaciones, así como, otras consideraciones del Plan, se recogen también en el capítulo E5-2 Acciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. |
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el plan de actuación ecodiseño se enmarcan en el horizonte temporal del del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados entre otros factores. |
Resultados esperados | Con la adopción del Plan de Ecodiseño el Grupo Indra tiene por objetivo reducir el impacto ambiental de sus producto a lo largo de todo su ciclo de vida. En el marco de la mitigación del cambio climático, la reducción de las emisiones de GEI asociadas a los productos del Grupo. La aplicación de criterio de ecodiseño en los productos del Grupo es una estrategia clave para la reducción de las emisiones de los productos en la fase de uso (Categoría 11 del Alcance 3) y al final de su vida útil (Categoría 12). |
Contribución a objetivos | El Plan Ecodiseño forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | Previo a la adopción del Plan de Ecodiseño, se ha adoptado criterio de ecodiseño en un producto del Grupo (Radar PSR2D) como parte del proceso piloto para la implantación del ecodiseño. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 136 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Ecodiseño |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Procesos de ingeniería y desarrollo de las unidades de negocio de Defensa, ATM y Minsait (Mobility). |
Aplicación en la cadena de valor | La aplicación de ecodiseño en los productos del Grupo Indra afecta en distintos puntos de la cadena de valor: • Fases anteriores: con incorporación incremental de criterios de ecodiseño a los productos y componentes adquiridos. • Operaciones propias: en fase de diseño y su consiguiente impacto en su proceso productivo. • Fases posteriores: en la definición de requisitos de producto por parte de los clientes como los criterios de uso y funcionalidad de los productos y la reducción del impacto en los productos durante la fase de uso. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio, los proveedores y clientes del Grupo Indra. |
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex | |
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Ecodiseño se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, conlleva: • Gastos operativos no significativos para la Formación de los profesionales en materia de ecodiseño. Recursos actuales y futuros. • Recursos de personal no significativos dedicados a la coordinación de las actividades relacionadas con ecodiseño en el Grupo Indra. Recursos actuales y futuros. |
Título del plan de acción | Movilidad sostenible de los trabajadores |
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Incorporación de criterios de sostenibilidad en los contratos de renting del Grupo. • Instalación de cargadores eléctricos en los centros de trabajo para facilitar el cambio modal a los vehículo eléctricos • Elaboración de Planes de Movilidad para los centros de trabajo • Promoción de movilidad sostenibles entre los empleados como ayudas al transporte público o renting sostenible (plan Reflex) |
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen del horizonte temporal previsto para su implantación en el Plan de Transición. |
Resultados esperados | Con la adopción del Plan de Movilidad sostenible de los trabajadores el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La implantación de medidas para la movilidad sostenible tiene por objetivo la reducción de emisiones asociadas a al desplazamiento de los trabajadores a su puesto de trabajo (Categoría 7 del Alcance 3). |
Contribución a objetivos | El Plan de Movilidad sostenible de los trabajadores forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | En el marco del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba el impulso de iniciativas locales de movilidad sostenible para la reducción de las emisiones del Grupo. Las iniciativas implantadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 20% de las emisiones de la Categoría 7 de Alcance 3 con respecto al año base (2019). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 137 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Movilidad sostenible de los trabajadores |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Gestión de los centros de trabajo, retribución flexible de los empleados, desplazamiento de los empleados. |
Aplicación en la cadena de valor | Al ser un servicio para los empleados del Grupo Indra no tiene efecto ni aguas arriba o aguas abajo en la cadena de valor. |
Zonas geográficas | Se realiza de forma escalonada en los centros sobre los que el Grupo Indra dispone de control operacional. |
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio del Grupo Indra. |
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex | |
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan de Movilidad sostenible de los trabajadores se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. |
Título del plan de acción | Modelo de viajes sostenibles |
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Promoción de un modelo de viaje sostenible. • Cambio de agencia corporativa de viajes. • Contratación de agencia de taxi. • Promoción del cambio modal vuelo tren. |
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen del horizonte temporal previsto para su implantación en el Plan de Transición. |
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Modelo de viajes sostenibles el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La implantación de medidas para la sostenibilidad de los viajes de trabajo tiene por objetivo la reducción de emisiones asociadas a al desplazamiento de los trabajadores en los viajes realizados por motivos laborales (Categoría 6 del Alcance 3). |
Contribución a objetivos | El Plan Modelo de viajes sostenibles forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | En el marco del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba el impulso de iniciativas locales de viajes sostenibles para la reducción de las emisiones del Grupo. Las iniciativas implantadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 57% de las emisiones de la Categoría 6 de Alcance 3 con respecto al año base (2019). |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Desplazamiento de los empleados de sociedades del Grupo Indra que entran dentro del modelo corporativo de viajes. |
Aplicación en la cadena de valor | Al ser un servicio para los empleados del Grupo Indra no tiene efecto ni aguas arriba o aguas abajo en la cadena de valor |
Zonas geográficas | Se realiza de forma escalonada en los centros sobre los que el Grupo Indra dispone de control operacional |
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio del Grupo Indra. |
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex | |
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Modelo de viajes sostenibles se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 138 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Información ambiental de sociedades participadas |
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Obtención de factores de emisión reales de los proveedores del Grupo Indra. |
Horizontes temporales | Las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen del horizonte temporal previsto para su implantación en el Plan de Transición. |
Resultados esperados | Con la adopción del Plan Información ambiental de sociedades participadas el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La obtención de información sobre el desempeño ambiental de las sociedades participadas puede suponer un factor clave en la descarbonización de las inversiones del Grupo (Categoría 15 de Alcance 3) además de poner en valor los planes de reducción de emisiones de estas compañías |
Contribución a objetivos | El del Plan Información ambiental de sociedades participadas forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Grupo Indra no ha realizado actuaciones ni iniciativas previas relacionadas con el Plan de Información ambiental de sociedades participadas. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Procesos de inversión del Grupo Indra. |
Título del plan de acción | Información ambiental de sociedades participadas |
Aplicación en la cadena de valor | La aplicación del Plan afecta a las fases posteriores de la cadena de valor, en concreto las sociedades en las que el Grupo Indra tiene una participación minoritaria y otras inversiones realizadas por el Grupo. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación los partners , socios comerciales y sociedades participadas del Grupo Indra.. |
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex | |
Tipología de recursos | La asignación de recursos al Plan Información ambiental de sociedades participadas se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 139 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Palancas de descarbonización | Plan de acción |
Eficiencia energética. Reducción de las emisiones a través de medidas de reducción del consumo energético en los centros de trabajo del Grupo. | • Eco-efficiency |
Energía renovable. Reducción de las emisiones a través uso de energía de origen renovable, la autogeneración y el abandono paulatino de fuentes de energía fósiles. | • Incremento del uso de energía verde |
Criterios ambientales en las operaciones. Reducción de las emisiones a través de la incorporación de criterios ambientales en la contratación de proveedores, socios comerciales y otros partners y la obtención de datos reales de emisiones de estas sociedades. | • Responsible sourcing • Información ambiental de sociedades participadas |
Ecodiseño. Reducción de las emisiones de los productos del Grupo a través de la incorporación de criterios de ecodiseño en el diseño de los productos y servicios. | • Ecodiseño |
Movilidad sostenible. Reducción de las emisiones ligada a la movilidad de los profesionales a través de la promoción de una movilidad baja en emisiones | • Movilidad sostenible de los trabajadores • Modelo de viajes sostenibles |
Palanca de descarbonización | Plan de acción | Reducción de emisiones esperadas 2024-2026 (tCO2e) | Reducción de emisiones lograda 2024 (tCO2e) |
Eficiencia energética | • Eco-efficiency | 817 | 558 |
Energía renovable | • Incremento del uso de energía verde | 947 | 160 |
Criterios ambientales en las operaciones | • Responsible sourcing • Información ambiental de sociedades participadas | 65.173 | 2.800 |
Ecodiseño | • Ecodiseño | - | - |
Movilidad sostenible | • Movilidad Sostenible de los trabajadores • Modelo de viajes sostenibles | - | - |
Reducción de emisiones GEI totales | 66.757 | 3.518 | |
Nota: La reducción esperada para cada uno de los planes de actuación incluidos en el Plan de Transición se ha calculado como la diferencia de emisiones entre un escenario sin implementación de medidas y un escenario con la implementación de acciones asumiendo un crecimiento del Grupo para los años 2026, 2030, 2035 y 2040 en línea con el crecimiento previsto en el plan estratégico del Grupo Indra Leading the Future. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 140 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 141 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Reducción de emisiones Alcance 1 y 2 |
Política asociada | El Grupo Indra se ha marcado una objetivo de reducción emisiones Alcance 1 y 2 (operaciones propias) en línea con el compromiso de la lucha contra el cambio climático coherente con los objetivos del Acuerdo de París y con la limitación del aumento de la temperatura de 1,5ºC recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo. |
Naturaleza y propósito | El Grupo Indra tiene el objetivo de ser cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040. Para ello, el Grupo se ha fijado un objetivo de reducción de emisiones absoluta de alcance 1 y 2 de un 90% con respecto a 2019, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Las emisiones restantes que no se puedan reducir se neutralizarán mediante proyecto de eliminación o absorción de carbono para alcanzar las cero emisiones netas. |
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el porcentaje de reducción de las emisiones de alcance 1 y 2. El parámetro utilizado se calcula como el porcentaje de reducción en términos absolutos de las emisiones brutas de alcance 1 y alcance 2 (basadas en el mercado) del total del Grupo con respecto a las emisiones del año base (2019). La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. |
Alcance | Alcance global. |
Valor de referencia | 8.931 tCO 2 e |
Año de referencia | 2019 |
Periodo de aplicación | 2024-2030 |
Hitos o metas intermedias | Para la consecución del objetivo el Grupo Indra se ha fijado los siguientes hitos intermedios: • Reducción de un 75% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2019 en términos absolutos en 2026. |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | La meta de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2 del Grupo contribuye a los objetivos climáticos internacionales alcanzados en el Acuerdo de París de reducir las emisiones a nivel global en línea la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5ºC. Los objetivos de reducción de emisiones del Grupo Indra se han fijado utilizando el Estándar Net- Zero de SBTi. Esta metodología está alineada con los objetivos climáticos del Acuerdo de París. Para establecer el objetivo, el Grupo ha extrapolado la evolución de las emisiones a partir de las líneas de actividad y crecimiento contempladas en plan estratégico “Leading the Future” y una evolución de las regulaciones y reducción de emisiones sectoriales en base a los escenario climático IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) y los objetivos del Pacto Verde Europeo. |
Basado en pruebas científicas | El Estándar Net Zero de SBTi establece el marco para el establecimiento de objetivos corporativos de cero emisiones netas en línea con la ciencia climática y coherentes con la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5 °C. |
Atención a partes interesadas | A través de sus clientes, analistas ESG, reguladores y otras partes interesadas, el Grupo Indra, identificó la necesidad acelerar sus objetivos de reducción de emisiones. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, establecer su objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones propias y su cadena de valor en 2040. Para ello, el Grupo ha establecido objetivos de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2. |
Resultados | El área de Sostenibilidad es la responsable del seguimiento del objetivo, así como de la implantación de los planes de actuación para su consecución [NEIS E1-3-28]. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. Adicionalmente, el área de Sostenibilidad realiza un seguimiento de las actuaciones y la evolución de las principales fuentes de emisión. Durante el año 2024 se ha producido una disminución de 6271 tCO 2e dentro de las emisiones de Alcance 1 y 2 del Grupo Indra, lográndose una reducción de un 70%. Los avances en el objetivo se ajustan a la reducción prevista. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 142 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Reducción de emisiones Alcance 3 |
Política asociada | El Grupo Indra se ha marcado una objetivo de reducción emisiones Alcance 3 (cadena de valor) en línea con el compromiso de la lucha contra el cambio climático coherente con los objetivos del Acuerdo de París y con la limitación del aumento de la temperatura de 1,5ºC recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo. |
Naturaleza y propósito | El Grupo Indra tiene el objetivo de ser cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040. Para ello, el Grupo se ha fijado un objetivo de reducción de emisiones en términos de intensidad alcance 3 de un 95% en con respecto a 2019, siendo esta meta relativa y medida en porcentaje. Las emisiones restantes que no se puedan reducir se neutralizarán mediante proyecto de eliminación o absorción de carbono para alcanzar las cero emisiones netas. |
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el porcentaje de reducción de las emisiones de alcance 1 y 2. El parámetro utilizado se calcula como el porcentaje de reducción en términos intensidad de las emisiones brutas de alcance 3 del total del Grupo con respecto a las emisiones del año base (2019). La intensidad de las emisiones se establece en base al volumen de negocio del Grupo y se mide en tCO2/M€. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. |
Alcance | Alcance global. |
Valor de referencia | 158 tCO2e/M€ |
Año de referencia | 2019 |
Periodo de aplicación | 2024-2040 |
Hitos o metas intermedias | Para la consecución del objetivo el Grupo Indra se ha fijado los siguientes hitos intermedios: • Reducción de un 45% de las emisiones de la categoría 1 de alcance 3 respecto a 2019 de Indra en términos de intensidad (valor de referencia 93 tCO2e/M€) en 2026. • Reducción de un 50% de las emisiones de alcance 3 respecto a 2019 en términos de intensidad en 2030. |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | La meta de reducción de emisiones de Alcance 3 del Grupo contribuye a los objetivos climáticos internacionales alcanzados en el Acuerdo de París de reducir las emisiones a nivel global en línea la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5ºC. Los objetivos de reducción de emisiones del Grupo Indra se han fijado utilizando el Estándar Net- Zero de SBTi. Esta metodología está alineada con los objetivos climáticos del Acuerdo de París. Para establecer el objetivo, el Grupo ha extrapolado la evolución de las emisiones a partir de las líneas de actividad y crecimiento contempladas en plan estratégico “Leading the Future” y una evolución de las regulaciones y reducción de emisiones sectoriales en base a los escenario climático IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) y los objetivos del Pacto Verde Europeo. |
Basado en pruebas científicas | El Estándar Net Zero de SBTi establece el marco para el establecimiento de objetivos corporativos de cero emisiones netas en línea con la ciencia climática y coherentes con la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5 °C. |
Atención a partes interesadas | A través de sus clientes, analistas ESG, reguladores y otras partes interesadas, el Grupo Indra, identificó la necesidad acelerar sus objetivos de reducción de emisiones. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, establecer su objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones propias y su cadena de valor en 2040. Para ello, el Grupo ha establecido objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3. |
Resultados | El área de Sostenibilidad es la responsable del seguimiento del objetivo, así como de la implantación de los planes de actuación para su consecución [NEIS E1-3-28]. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. Adicionalmente, el área de Sostenibilidad realiza un seguimiento de las actuaciones y la evolución de las principales fuentes de emisión. Durante el año 2024 se ha producido una disminución de 60.701 tCO2e de las emisiones de Alcance 3 del Grupo Indra, lográndose una reducción de un 12% . Adicionalmente, las emisiones por compras y servicios (Categoría 1 de Alcance 3) se han reducido un 14% Los avances en el objetivo se ajustan a la reducción prevista. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 143 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Objetivo 2040 | Porcentaje de reducción de emisiones de GEI (%) (respecto a las emisiones del año base) | Valor absoluto de emisiones de GEI (tCO2e) | Valor de intensidad de emisiones de GEI (tCO2e/M€ ) |
Emisiones Alcance 1 y 2 (basadas en el mercado) | 90 | 893 | 0 |
Emisiones Alcance 3 | 95 | 178.041 | 8 |
Total de emisiones de GEI | 95 | 178.934 | 8 |
Nota: El porcentaje de reducción del total emisiones GEI en valor absoluto respecto a las emisiones del año base es del 65%. | |||
Nota: Los objetivos de reducción se formula en términos de emisiones de CO2e e incluye las emisiones de CO2, CH4, N2O y gases fluorados. |
Año base 2019 | Objetivo 2026 | Objetivo 2030 | Objetivo 2040 | |
Alcance 1 y 2 | 8.931 tCO2e | 2.233 tCO2e | 893 tCO2e | 893 tCO 2e |
- | -75 % | -90 % | -90 % | |
Alcance 3 | 507.063 tCO2e (158 tCO2e/M€) | 554.117 tCO2e (92 tCO2e/M€) | 791.297 tCO2e (79 tCO2e/M€) | 178.041 tCO2e (8 tCO2e/M€) |
- | -45% en categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos) | -50% | -95% | |
Nota: El Grupo Indra se ha fijado unos objetivos de cero emisiones netas en 2040 para sus emisiones de alcance 1, 2 y 3 en base a la metodología Net Zero de SBTi. La metodología Net Zero establece una reducción mínima de 90% para objetivos absolutos y del 95% para objetivos en términos de intensidad y la neutralización de las emisiones restantes mediante proyectos de captura o absorción de CO2e. Por ello los porcentajes de reducción de emisiones desglosados no se corresponden con una reducción del 100% de la emisiones en línea con lo establecido en el requisito de divulgación E1-4-34 (b) donde se indica que las metas de reducción de emisiones de GEI serán metas brutas, lo cual quiere decir que la empresa no incluirá la eliminación de GEI, los créditos de carbono ni las emisiones evitadas como medios para lograr las metas de reducción de las emisiones de GEI. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 144 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Palanca de descarbonización (tCO2e) | Objetivo 2026 | Objetivo 2030 | Objetivo 2040 |
Eficiencia energética | 817 | 752 | - |
Energía renovable | 947 | 2.315 | 20.520 |
Criterios ambientales en las operaciones | 65.173 | 120.229 | 1.576.352 |
Ecodiseño | - | 41.717 | 554.227 |
Movilidad sostenible | - | 27.146 | 225.768 |
Total emisiones | 66.937 | 192.159 | 2.376.867 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 145 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 146 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Consumo total de energía fósil (MWh) | ||||
15.449 | 13.106 | 10.184 | 10.915 | 6.956 |
Proporción de fuertes fósiles en el consumo total de energía (%) | ||||
28 | 24 | 21 | 24 | 16 |
Consumo de fuentes nucleares (MWh) | ||||
- | - | - | - | 161 |
Proporción de fuertes nucleares en el consumo total de energía (%) | ||||
- | - | - | - | 0 |
Consumo de combustible de fuentes renovables, incluida la biomasa (que también incluye residuos industriales y municipales de origen biológico, biogás, hidrógeno renovable, etc.) (MWh) | ||||
- | - | - | - | 0 |
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh) | ||||
40.565 | 40.909 | 38.764 | 35.437 | 34.767 |
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh) | ||||
- | - | - | - | 539 |
Consumo total de energía renovable (MWh) | ||||
40.565 | 40.909 | 38.764 | 35.437 | 35.305 |
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) | ||||
72 | 76 | 79 | 76 | 83 |
Consumo total de energía (MWh) | ||||
56.014 | 54.015 | 48.948 | 46.352 | 42.423 |
Nota: Consumo de energía por fuente energética en los centros con control operacional del Grupo Indra. La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología [NEIS 2-MDR-M-77-(a)]. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 302-1 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La metodología utilizada para el cálculo de los datos históricos de consumo total de energía fósil y el consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables no consideraban la proporción de la electricidad sin garantía de origen (GdO) de fuentes fósiles y de fuentes renovables conforme al mix energético. La electricidad consumida se consideraba de fuentes fósiles si no se disponía de GdO y de fuentes renovables si se disponía de GdO. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 147 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 148 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Retrospectivo | Hitos y años objetivo | |||||||
Año base (2019) | 2023 | 2024 | 2024 vs 2023 (variación - %) | 2026 | 2030 | 2040 | 2024 vs Año base (2019) (variación - %) | |
Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO2 e) | ||||||||
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 | 2.733 | 2.035 | 1.831 | -10 % | 1.550 | 620 | 620 | -33,0 % |
Porcentaje de emisiones de GEI de Alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de emisiones (%) | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | - | - | - | - | - |
Emisiones de GEI de alcance 2 (tCO2 e) | ||||||||
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en la ubicación) | 19.075 | 6.583 | 6.665 | 1 % | - | - | - | -65,1 % |
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en el mercado) | 6.198 | 1.182 | 829 | -30 % | 683 | 273 | 273 | -86,6 % |
Emisiones significativas de GEI de alcance 3 (tCO 2 e) | ||||||||
Emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3) | 507.063 | 430.127 | 446.361 | 4 % | 554.177 | 427.353 | 178.021 | -12,0 % |
Bienes y servicios adquiridos (categoría 1) | 299.163 | 236.025 | 258.468 | 10 % | 308.127 | 213.615 | 90.446 | -13,6 % |
Bienes de capital (categoría 2) | 17.010 | 6.919 | 5.937 | -14 % | 6.145 | 7.439 | 2.872 | -65,1 % |
Actividades relacionadas con combustibles y energía -no incluidas en el Alcance 1 o el Alcance 2- (categoría 3) | 1.824 | 80 | 346 | 332 % | 180 | 0 | 0 | -81,0 % |
Transporte y distribución en fases anteriores (categoría 4) | 9.996 | 14.861 | 16.694 | 12 % | 12.588 | 18.799 | 5.369 | -81,0 % |
Residuos generados en las operaciones (categoría 5) | 212 | 168 | 333 | 98 % | 56 | 63 | 27 | 57,3 % |
Viajes de negocios (categoría 6) | 77.251 | 33.120 | 30.103 | -9 % | 37.949 | 41.650 | 22.143 | -61,0 % |
Desplazamiento de los empleados (categoría 7) | 35.522 | 28.418 | 30.134 | 6 % | 42.202 | 46.369 | 12.214 | -15,2 % |
Activos arrendados en fases anteriores (categoría 8) | 10.908 | 6.472 | 8.392 | 30 % | 4.850 | 3.710 | 1.340 | -23,1 % |
Uso de los productos vendidos (categoría 11) | 41.787 | 72.214 | 74.359 | 3 % | 107.687 | 71.329 | 30.784 | 77,9 % |
Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (categoría 12) | 398 | 257 | 21 | -92 % | 113 | 127 | 56 | -94,8 % |
Inversiones (categoría 15) | 12.991 | 31.593 | 21.574 | -32 % | 34.280 | 24.252 | 12.769 | 66,1 % |
Nota: La emisiones correspondientes a Categoría 9 – Transporte y distribución donwnstream – se reporta como parte de la categoría 4 debido a que por el modelo de contratación de transporte de la organización no es factible en la actualidad separar los transportes contratados aguas arriba de aguas abajo. Las emisiones correspondientes a la categoría 9 en 2019 son 1525 tCO2e. El objetivo de alcance 1 y alcance 2 para el periodo 2030-2040 es mantener la reducción del 90% (objetivo 2030). Por ello, los valores de hitos y años objetivos 2040 son iguales a los reportados en el años 2030. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 149 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO 2e) | |||||
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 | 1.764 | 1.759 | 1.681 | 2.035 | 1.831 |
Emisiones de GEI de alcance 2 (tCO 2e) | |||||
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en la ubicación) | 11.161 | 8.211 | 7.211 | 6.583 | 6.665 |
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en el mercado) | 2.923 | 1.897 | 1.211 | 1.182 | 829 |
Emisiones significativas de GEI de alcance 3 (tCO 2 e) | |||||
Emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3) | 375.417 | 335.585 | 378.126 | 430.127 | 446.361 |
Bienes y servicios adquiridos (categoría 1) | 255.274 | 234.574 | 236.688 | 236.025 | 258.468 |
Bienes de capital (categoría 2) | 8.629 | 6.072 | 6.640 | 6.919 | 5.937 |
Actividades relacionadas con combustibles y energía -no incluidas en el Alcance 1 o el Alcance 2- (categoría 3) | 882 | 202 | 114 | 80 | 346 |
Transporte y distribución en fases anteriores (categoría 4) | 10.846 | 12.670 | 13.399 | 14.861 | 16.694 |
Residuos generados en las operaciones (categoría 5) | 220 | 84 | 87 | 168 | 333 |
Viajes de negocios (categoría 6) | 24.303 | 18.273 | 25.087 | 33.120 | 30.103 |
Desplazamiento de los empleados (categoría 7) | 11.954 | 14.487 | 21.232 | 28.418 | 30.134 |
Activos arrendados en fases anteriores (categoría 8) | 6.736 | 6.437 | 3.886 | 6.472 | 8.392 |
Uso de los productos vendidos (categoría 11) | 39.430 | 37.674 | 66.751 | 72.214 | 74.359 |
Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (categoría 12) | 291 | 16 | 20 | 257 | 21 |
Inversiones (categoría 15) | 16.852 | 5.096 | 4.222 | 31.593 | 21.574 |
Nota: La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocolo según se define en el apartado de metodología. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-1, 305-2 y 305-3 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La metodología utilizada para el cálculo de los datos históricos no incluye las consideraciones en el cálculo de emisiones recogidos en la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 150 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Emisiones totales de GEI basadas en la ubicación (tCO2e) | 388.342 | 345.553 | 387.019 | 438.747 | 455.341 |
Emisiones totales de GEI basadas en el mercado (tCO2e) | 380.104 | 339.239 | 381.019 | 433.346 | 449.020 |
Nota: La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocolo según se define en el apartado de metodología. Las emisiones totales de GEI basadas en la ubicación se calculan como la suma de las emisiones brutas de GEI de alcance 1, alcance 2 (basadas en la ubicación) y emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3). Por su parte, las emisiones totales de GEI basadas en el mercado se calculan como la suma de las emisiones brutas de GEI de alcance 1, alcance 2 (basadas en el mercado) y emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-1, 305-2 y 305-3 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La metodología utilizada para el cálculo de los datos históricos no incluye las consideraciones en el cálculo de emisiones recogidos en la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD). |
2024 | |
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 y 2 (tCO 2 e) | |
Grupo contable consolidado | 2.659 |
Otras sociedades participadas | 0 |
Nota: Las emisiones GEI de otras sociedades participadas se corresponde con las emisiones de sociedades con un coeficiente de participación inferior al 50%, tal y como se establece en la Nota 11 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Indra, y dado que se ha concluido que el Grupo no tiene control operacional sobre las mismas, se reporta como parte de las emisiones del Alcance 3 del Grupo. La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología de este capítulo [NEIS E1-6-AR 39-(b)]. |
Emisiones Alcance 1 (tCO2 e) | Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO2 e) | Emisiones Alcance 3 (tCO2 e) | |
Argelia | 0 | 0 | 605 |
Angola | 0 | 0 | 62 |
Argentina | 0 | 0 | 634 |
Arabia Saudita | 0 | 0 | 3.523 |
Australia | 0 | 142 | 1.020 |
Bárhein | 0 | 10 | 92 |
Bélgica | 0 | 0 | 512 |
Bolivia | 0 | 2 | 35 |
Brasil | 2 | 64 | 9.346 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 151 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Emisiones Alcance 1 (tCO2 e) | Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO2 e) | Emisiones Alcance 3 (tCO2 e) | |
Bulgaria | 0 | 0 | 3 |
Canadá | 0 | 0 | 4 |
Chile | 26 | 0 | 7.639 |
China | 0 | 0 | 77 |
Colombia | 8 | 0 | 11.610 |
Costa Rica | 0 | 0 | 99 |
República Checa | 0 | 0 | 36 |
República Dominicana | 0 | 0 | 223 |
Ecuador | 0 | 0 | 503 |
Egipto | 0 | 0 | 37 |
El Salvador | 0 | 0 | 38 |
Estonia | 0 | 0 | 98 |
Francia | 0 | 0 | 3 |
Alemania | 0 | 208 | 1.486 |
Grecia | 0 | 0 | 1 |
Guatemala | 0 | 0 | 293 |
Honduras | 0 | 0 | 40 |
India | 0 | 0 | 555 |
Indonesia | 0 | 0 | 85 |
Irlanda | 0 | 0 | 66 |
Israel | 0 | 0 | 257 |
Italia | 49 | 32 | 8.098 |
Kazajstán | 0 | 0 | 3 |
Kenia | 0 | 0 | 295 |
Corea del Sur | 0 | 0 | 26 |
Kuwait | 0 | 0 | 81 |
Letonia | 0 | 0 | 102 |
Lituania | 0 | 0 | 113 |
Malasia | 0 | 30 | 80 |
México | 0 | 0 | 9.326 |
Moldavia | 0 | 0 | 34 |
Marruecos | 0 | 0 | 127 |
Mozambique | 0 | 0 | 5 |
Países Bajos | 0 | 0 | 13 |
Nicaragua | 0 | 0 | 2 |
Nigeria | 0 | 0 | 38 |
Noruega | 0 | 0 | 9.178 |
Nueva Zelanda | 0 | 0 | 187 |
Omán | 0 | 0 | 1.423 |
Panamá | 0 | 0 | 809 |
Perú | 0 | 52 | 4.929 |
Filipinas | 0 | 0 | 4.592 |
Polonia | 0 | 0 | 11 |
Portugal | 16 | 0 | 4.000 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 152 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Emisiones Alcance 1 (tCO2 e) | Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO2 e) | Emisiones Alcance 3 (tCO2 e) | |
Puerto Rico | 0 | 0 | 22 |
Rumanía | 0 | 0 | 184 |
Senegal | 0 | 0 | 5 |
Eslovaquia | 0 | 18 | 96 |
España | 1.712 | 6 | 336.572 |
Taiwán | 0 | 0 | 15 |
Tailandia | 0 | 0 | 6 |
Túnez | 0 | 0 | 6 |
Turquía | 0 | 2 | 6 |
Emiratos Árabes Unidos | 0 | 9 | 319 |
Reino Unido | 18 | 24 | 9.899 |
Estados Unidos | 0 | 230 | 14.896 |
Uruguay | 0 | 0 | 1.871 |
Vietnam | 0 | 0 | 8 |
Zambia | 0 | 0 | 8 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 153 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2024 | |
Porcentaje de instrumentos contractuales (energía) | 92 % |
Porcentaje de GdO (energía) | 100 % |
Proporción de la energía comprada y agrupada con instrumento | 92 % |
Proporción de la compra y la venta de energía agrupada con atributos sobre la generación de energía | 92 % |
Nota: El Grupo Indra solo utiliza como instrumentos contractuales Garantías de Origen (GdO) sobre la energía comprada. Por ello, el porcentaje de GdO representa el 100% de los instrumentos contractuales. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 154 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Intensidad de las emisiones por ingresos netos | ||||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2024 vs 2023 (variación - %) | |
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO2e/ millones de €) | 128 | 102 | 100 | 101 | 94 | -7 |
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO2e/ millones de €) | 125 | 100 | 99 | 100 | 93 | -7 |
Nota: La intensidad de las emisiones se calcula como el total de emisiones de GEI del Grupo Indra, tanto basada en la ubicación como basada en el mercado, expresado en tCO2e entre el importe neto de la cifra de negocios en millones de €. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-4 sin cambios metodológicos [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 155 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 156 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance | Alcance 1 |
Fuentes de emisión | Las emisiones directas (Alcance 1) incluyen la combustión estacionaria de combustibles para calefacción (gas natural y gasóleo), las emisiones fugitivas de gases refrigerantes (equipos de aire acondicionado) y las emisiones de combustión móvil (vehículos) siguiendo un enfoque de control operacional para las oficinas y los centros de producción del Grupo. Debido a la actividad del Grupo, no existen otras fuentes directas de emisiones (por ejemplo, procesos productivos que generen emisiones adicionales a las ya contabilizadas para los centros de trabajo y los centros de producción). |
Metodología | El cálculo de las emisiones se realiza en base a datos primarios de actividad: consumo de combustible de los centros, emisiones de gases refrigerantes por fugas de equipos y kilómetros recorridos por vehículos de la organización. |
Factores de emisión | • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. |
Estimaciones | En los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (p. ej. no se dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo históricos del centro y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados (puestos en los centros de trabajo), la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 10% de las emisiones reportadas del Alcance 1. En los casos en los que no se dispone de datos directos de los kilómetros recorridos por los vehículos se estiman los kilómetros recorridos del periodo en base a los kilómetros contratados a la empresa de renting. En el cálculo de 2024 no ha sido necesario realizar estimaciones. |
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Alcance | Alcance 2 |
Fuentes de emisión | Las emisiones indirectas por consumo de energía (Alcance 2) incluyen el consumo eléctrico en los centros de trabajo del Grupo Indra siguiendo un enfoque de control operacional y la energía procedente de la red urbana de calor y frío (Districlima) en el centro 22@ (España). |
Metodología | El cálculo de las emisiones se realiza en base a datos primarios de actividad: consumo de energía de los centros. En el cálculo de emisiones de Alcance 2 se realiza en base a dos metodologías: • Cálculo de emisiones basado en la localización (basado en la ubicación) - Los factores de emisión utilizados son los del mix energético de cada geografía publicados por la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Para el cálculo de las emisiones se establecen límites geográficos (países) utilizando el factor de emisión correspondiente al mix eléctrico del país. Las emisiones de Alcance 2 incluyen información de 17 países. • Cálculo de emisiones basado en el mercado (basado en el mercado) - Los factores de emisión utilizados son los proporcionados por los comercializadores de energía. |
Factores de emisión | • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético - basado en la ubicación. • Factores de emisión proporcionados por los comercializadores de energía - basado en el mercado. |
Estimaciones | En los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (p. ej. no se dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo históricos del centro y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 6,7% de las emisiones reportadas del Alcance 2. |
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 157 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance | Alcance 3 – Categoría 1 |
Fuentes de emisión | Las emisiones indirectas por compras de bienes y servicios (Alcance 3 - Categoría 1) incluyen las emisiones generadas por la empresa a partir de las compras de bienes y servicios durante el periodo de reporte. |
Metodología | El cálculo de las emisiones se realiza en base al volumen de compras, pedidos emitidos durante el año excluyendo pedidos entre sociedades del Grupo. Para el cálculo de emisiones se utiliza tanto el método híbrido como el método basado en el gasto. Para el cálculo de emisiones basado en el método híbrido, el Grupo Indra recopila las emisiones de alcance 1 y 2 de los principales proveedores a través de una herramienta de gestión de riesgos de la cadena de suministro y calcula la intensidad de las emisiones de los proveedores basándose en datos económicos (ingresos). El porcentaje de las emisiones calculado sobre la base de los datos obtenidos de proveedores o socios de la cadena de valor es del 9,8%. En los casos en que no se dispone de datos sobre las emisiones de los proveedores, el Grupo aplica el método basado en el gasto mediante una clasificación rigurosa de las compras de productos y servicios. |
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. |
Estimaciones | En los casos en los que no se dispone de información de los pedidos de compras con el suficiente detalle como para aplicar una clasificación rigurosa de las compras de productos y servicios, los pedidos se categorizan en función de su tipología de compra - servicios profesionales, subcontratación de la producción, materiales y equipos y otros servicios – y se aplican factores de emisión medio en función del mix de compras del G rupo. Las emisiones estimadas suponen un 3,4% de las emisiones reportadas de la categoría. |
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión |
Alcance | Alcance 3 – Categoría 2 |
Fuentes de emisión | Las emisiones indirectas por bienes de capital (Alcance 3 - Categoría 2) incluyen las emisiones generadas por la empresa por la adquisición de los bienes de capital durante el año fiscal. |
Metodología | Para calcular las emisiones de la categoría 2, el Grupo Indra aplica un análisis input/output utilizando los datos económicos de las altas de inmovilizado según el método basado en el gasto. |
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). |
Estimaciones | No se han realizado estimaciones. |
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Alcance | Alcance 3 – Categoría 3 |
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra procedentes de actividades relacionadas con combustibles y energía (Alcance 3 - Categoría 3) incluyen las emisiones relacionadas con la producción de combustibles y la energía consumida por el Grupo (electricidad). |
Metodología | Siguiendo las directrices de cálculo de la norma GHG Protoco l, el Grupo Indra divide las emisiones de esta categoría en tres actividades: (1) emisiones " Well to Tank " procedentes de la electricidad consumida. (2) emisiones procedentes de la transmisión y distribución de la electricidad consumida. (3) emisiones "Well to Tank " procedentes del consumo de combustibles fósiles. Las emisiones se calculan utilizando datos sobre actividades energéticas calculado en los Alcances 1 y 2. |
Factores de emisión | • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión "Well to Tank". • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. |
Estimaciones | No se han realizado estimaciones. |
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 158 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance | Alcance 3 – Categoría 4 |
Fuentes de emisión | Las emisiones de Indra procedentes del transporte y distribución previos (Alcance 3 - Categoría 4) incluyen las emisiones derivadas del transporte y distribución de bienes y servicios sobre los que el Grupo Indra tiene control financiero, así como el transporte entre instalaciones. |
Metodología | Para el cálculo de las emisiones de la Categoría 4 se utiliza tanto el método basado en la distancia como el método basado en el gasto. Para el cálculo de las emisiones según el método basado en la distancia, el Grupo Indra utiliza los datos primarios proporcionados por los principales proveedores de transporte sobre las emisiones generadas por las actividades de transporte y logística realizadas por cuenta de la empresa que representan el 40.9% de las emisiones de esta categoría. En los casos en que los proveedores no facilitaron datos primarios, la empresa aplica el método basado en el gasto utilizando datos económicos de las compras de los proveedores categorizadas como servicios de transporte o servicios postales. |
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. |
Estimaciones | No se han realizado estimaciones. |
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Alcance | Alcance 3 – Categoría 5 |
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra por residuos generados en las operaciones (Alcance 3 - Categoría 5) incluyen las emisiones derivadas de la eliminación y tratamiento por terceros de los residuos generados en los centros de producción y trabajo del Grupo Indra. |
Metodología | Para el cálculo de emisiones el Grupo Indra utiliza la metodología específica del tipo de residuos. Los datos de generación de residuos son controlados por el área de medio ambiente a través del Sistema de Gestión Medioambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los residuos peligrosos y no peligrosos generados. Los factores de emisión se establecen en función de la tipología de residuo y el método de tratamiento (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). |
Factores de emisión | • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Ecoinvent versión 3.08.00 • IHOBE 2022 - Herramienta de cálculo 2022 Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco. |
Estimaciones | En los casos en los que no se dispone de datos directos de residuos generado o método de tratamiento (p. ej. no se dispone de datos de pesaje los residuos de sólidos urbanos generados) se estima la cantidad de residuos generada en base a datos de consumo históricos del centro y datos de residuos de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 18% de las emisiones reportadas de la categoría. |
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 159 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance | Alcance 3 – Categoría 6 |
Fuentes de emisión | Las emisiones por viajes de negocios del Grupo Indra (Alcance 3 - Categoría 6) incluyen las emisiones generadas por los viajes (avión, tren, autobús, taxi), las emisiones por noche de hotel y las emisiones de los coches de alquiler y particulares. |
Metodología | Para calcular las emisiones de la Categoría 6 se utilizan tanto el método basado en la distancia como el basado en el gasto. Para las emisiones del transporte aéreo y ferroviario, el Grupo Indra utiliza datos primarios proporcionados por la agencia de viajes corporativa. La agencia proporciona la información sobre la distancia clasificando los viajes como de corta o larga distancia. Para las emisiones del alquiler de coches, el Grupo utiliza datos económicos proporcionados por la agencia de viajes corporativa. Para las emisiones de los taxis, el Grupo utiliza datos primarios proporcionados por la agencia corporativa de taxis y datos económicos de otras agencias de taxis. La agencia corporativa proporciona las emisiones del taxi utilizando datos primarios sobre la distancia y el tipo de vehículo utilizado. Las emisiones de los taxis no contratados por la agencia corporativa se calcularon utilizando datos económicos de la herramienta de liquidación de gastos de empleados (GAE). Las emisiones de los viajes en coche privado se calculan utilizando datos de distancia (km) de la herramienta GAE. Para las emisiones de los hoteles, el Grupo Indra utiliza datos primarios proporcionados por la agencia de viajes corporativa: número de días, número de huéspedes y ubicación del hotel (destino). El cálculo se base en el número total de "noches de hotel" y el factor de emisión asociado al país de destino. |
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. |
Estimaciones | En los casos de las sociedades del Grupo que no utilizan el modelo de agencia y gasto de empleados corporativo (entre ellas Indra Navia, Avitech e Indra USA ) se extrapolan las emisiones relativas a los viajes de negocio en función de los empleados de la sociedad y las emisiones medias por persona del Grupo Indra para cada una de las fuentes de emisión calculadas. Las emisiones estimadas suponen un 6% de las emisiones reportadas de la categoría. |
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Alcance | Alcance 3 – Categoría 7 |
Fuentes de emisión | Las emisiones por desplazamientos de los empleados del Grupo Indra (Alcance 3 – Categoría 7) incluyen las emisiones derivadas del transporte de los empleados entre sus hogares y sus lugares de trabajo. |
Metodología | Para calcular las emisiones de la Categoría 7 se utiliza el método basado en la distancia. Como información de entrada para el cálculo de las emisiones, el Grupo utiliza los patrones de desplazamiento de la Encuesta de Movilidad 2023 de todos los empleados de las siete regiones más relevantes de la empresa: España, Italia, Brasil, México, Chile, Colombia, Perú y Filipinas. La participación global en la encuesta de movilidad 2023 ha sido del 10%. |
Factores de emisión | • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. |
Estimaciones | En los países donde no se ha realizado encuesta de movilidad las emisiones se han estimado en función de ratios medios de km anuales por tipología de medio de transport e. Las emisiones estimadas suponen un 15,1% de las emisiones reportadas en la categoría. |
Exclusiones | No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 160 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance | Alcance 3 – Categoría 8 |
Fuentes de emisión | Las emisiones los activos arrendados del Grupo Indra (Alcance 3 - Categoría 8) incluyen las emisiones de los equipos arrendados (por ejemplo, equipos de oficina, vehículos industriales o maquinaria industrial) y el funcionamiento de los centros arrendados en los que no se dispone de control operacional y que, por tanto, no están incluidos en los Alcances 1 y 2. |
Metodología | El cálculo de emisiones de los equipos alquilados se realiza según en el método basado en el gasto, utilizando datos económicos de las compras de los proveedores categorizados como alquiler y leasing . En los casos en los que se dispone de datos de emisiones de los proveedores, el Grupo aplica el Método Híbrido, tal y como se describe en la metodología de emisiones de la Categoría 1. Esto representa el 0,001% de la categoría de emisiones. Para el cálculo de las emisiones derivadas del funcionamiento de los activos arrendados, el Grupo Indra calcula las emisiones derivadas del consumo energético (electricidad, gas natural y gasóleo) de aquellos centros de trabajo en los que el Grupo no tiene el control operacional. |
Factores de emisión | • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético. • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. |
Estimaciones | Cuando no se dispone de datos de consumo, el Grupo Indra estima el consumo de energía en función de la superficie de los centros de trabajo (m2 ), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países) para ajustarlo al consumo de centros de trabajo similares de los que la empresa dispone de datos primarios. Las emisiones estimadas suponen un 20,4% de las emisiones reportadas de la categoría. |
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Alcance | Alcance 3 – Categoría 11 |
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra derivadas del uso de productos vendidos (Alcance 3 - Categoría 11) incluyen las emisiones generadas por el uso de los productos vendidos por el Grupo a lo largo de su vida útil. |
Metodología | El cálculo de las emisiones de la Categoría 11 se realiza según la metodología basada en el consumo energético. Para ello, el Grupo Indra establece el consumo de energía de los productos vendidos en función de la capacidad energética instalada (kW), las horas de uso previstas y la vida útil esperada. |
Factores de emisión | • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético. • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • CEDA 2023 USA ( Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). |
Estimaciones | Para aquellas empresas de las que no se dispone de información de los productos puestos en mercado pero realizan labores de fabricación, se realiza una estimación de sus emisiones utilizando las ventas de productos de dicha empresa por un factor seleccionado de CEDA. Las emisiones estimadas suponen un 20,4% de las emisiones reportadas en esta categoría. |
Exclusiones | La Categoría 11 incluye los productos vendidos por el Grupo Indra de tipo hardware. No se incluye en el cálculo las emisiones de los productos de software web que se ejecuta desde un equipo o servidor del cliente debido a que no existe una metodología reconocida para el cálculo de emisiones lo que supone una gran incertidumbre en el cálculo de las emisiones. Las emisiones de productos de software web que se ejecutan en equipos o servicios propios o externos contratados por Indra se incluyen como parte de las emisiones declaradas en el Alcance 2 y Alcance 3 Categoría 1 respectivamente, no pudiéndose diferenciar que parte de las emisiones corresponde a cada uno de los productos de software vendidos por la organización. |
Nota: el Grupo Indra tiene previsto realizar durante el año 2025 una revisión de su catálogo de productos, categorización según GHG Protocol (categoría 10 y 11), fuentes de emisión y metodología de cálculo. Este análisis viene motivado por la evolución del Grupo Indra ligado al nuevo plan estratégico y la incorporación de nuevas sociedades al Grupo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 161 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance | Alcance 3 – Categoría 12 |
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra derivadas del tratamiento de los productos vendidos al final de la vida útil (Alcance 3 - Categoría 12) incluyen las emisiones generadas por la eliminación y tratamiento de los productos vendidos por el Grupo. |
Metodología | El cálculo de las emisiones de la Categoría 12 se realiza según la metodología específica del tipo de residuos. Para ello, el Grupo Indra establece los residuos generados por sus productos vendidos en función de su peso, los materiales y componentes utilizados y su reciclabilidad. Los factores de emisión se establecen en función de la tipología de residuo y el método de tratamiento previsto (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). |
Factores de emisión | • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1 . • Ecoinvent versión 3.08.00 • IHOBE 2022 - Herramienta de cálculo 2022 Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco. |
Estimaciones | Cuando no se dispone de datos de consumo, el Grupo Indra estima el consumo de residuos generados en función de su peso, los materiales y componentes utilizados en el producto. Las emisiones estimadas suponen un 19.6% de las emisiones reportadas de la categoría. |
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Alcance | Alcance 3 – Categoría 15 |
Fuentes de emisión | Las emisiones del Grupo Indra procedentes de inversiones (Alcance 3 - Categoría 15) incluyen las emisiones asociadas a las inversiones del Grupo en el ejercicio fiscal. |
Metodología | Para calcular las emisiones de la Categoría 15, el Grupo Indra aplica un análisis input/output utilizando la cantidad invertida según el método basado en el gasto. Los cálculos se realizan en función de la facturación de la sociedad participada que corresponde al Grupo Indra en función de su participación en el capital. |
Factores de emisión | • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). |
Estimaciones | No se han realizado estimaciones. |
Exclusiones | No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 162 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance | Volumen de emisiones (tCO2e) | Porcentaje de emisiones (%) |
Alcance 1 | 2.014 | 99 |
Alcance 2 | 1.182 | 100 |
Alcance 3 | 270.343 | 63 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 163 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Tipo de precio interno del carbono | Precio aplicado (€/tCO2 e) | Descripción del perímetro | Metodología y supuestos |
Precio sombra | 64 € | • Plan ESG 2024-2026 y el Plan de Transición • Emisiones de los centros de trabajo | Coste social del carbono y el precio medio del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión (EU- ETS) |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 164 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 165 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 166 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Ecodiseño |
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para promover la economía circular dentro del Plan ESG 2024-2026 la adopción de criterios de ecodiseño en todos los nuevos productos. Las actuaciones definidas son las siguientes: • Adaptación incremental de las herramientas y los procedimientos de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra al ecodiseño. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo del Grupo en ecodiseño. • Incorporación incremental de criterios de ecodiseño para proveedores. El plan de acción de Ecodiseño también forma parte de las actuaciones del Grupo para minimizar sus emisiones de GEI y actuar sobre las incidencias, riesgos y oportunidades en relacionados con el cambio climático. Por tanto estas actuaciones, así como, otras consideraciones del Plan, se recogen también en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático. |
Horizonte temporal | Las actuaciones definidas en el plan se enmarcan dentro del horizonte temporal del Plan ESG en el periodo 2024- 2026. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas, número de equipos involucrados. |
Resultados esperados | Con la adopción del plan de Ecodiseño el Grupo Indra tiene por objetivo reducir el impacto ambiental de sus productos a lo largo de todo su ciclo de vida. Esto contempla el uso de materiales de menor impacto ambiental, la reducción del consumo energético o la reducción de los residuos generados entre otros. |
Contribución a objetivos | El compromiso del Grupo Indra, tal y como se define en sus Políticas, es contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente. Para cumplir con este compromisos, adoptar criterios de ecodiseño en los productos del Grupo es un pilar fundamental. El ecodiseño busca reducir el impacto ambiental de los productos a lo largo de su ciclo de vida permitiendo así desarrollo de productos más respetuosos con el medio ambiente. Adicionalmente, la implantación del ecodiseño forma parte del Plan de Descarbonización del Grupo como se define el apartado E1-4. Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación del cambio climático, contribuyendo de manera significativa a los objetivos de Lucha contra el Cambio Climático del Grupo. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | Previo a la adopción del Plan de Ecodiseño, se ha adoptado criterio de ecodiseño en un producto del Grupo (Radar PSR2D) como parte del proceso piloto para la implantación del ecodiseño. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Procesos de ingeniería y desarrollo de las unidades de negocio de Defensa, ATM y Minsait (Mobility). |
Aplicación en la cadena de valor | La aplicación de ecodiseño en los productos del Grupo Indra afecta en distintos puntos de la cadena de valor: • Fases anteriores: con incorporación incremental de criterios de ecodiseño a los productos y componentes adquiridos. • Operaciones propias: en fase de diseño y su consiguiente impacto en su proceso productivo. • Fases posteriores: en la definición de requisitos de producto por parte de los clientes como los criterios de uso y funcionalidad de los productos y la reducción del impacto en los productos durante la fase de uso. En la fase actual del Plan de acción las actuaciones implantadas se centran en las operaciones propias de diseño y fabricación, por lo que actualmente no se detentan impactos significativos en la cadena de valor. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 167 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Zonas geográficas | Actualmente el plan para la implantación del ecodiseño se ha focalizado en España donde se concentra la mayor para de los procesos de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra. El plan para 2025 es extenderlo a las unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility a nivel global. |
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio, los proveedores y clientes del Grupo Indra. |
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex | |
Tipología de recursos | El Plan de Acción se enmarca dentro de las actuaciones previstas dentro del Plan ESG 2024-2026, por lo que lo recursos asignados está ligados al Plan ESG general. En concreto, la implantación de las medidas antes descrita conlleva los siguientes recursos, en todo los casos se han considera recursos no significativos: • Gastos operativos para la formación de los profesionales en materia de ecodiseño. Recursos actuales y futuros. • Recursos de personal dedicados a la coordinación de las actividades relacionadas con ecodiseño en el Grupo Indra. Recursos actuales y futuros. |
Título del plan de acción | Economía Circular |
Política asociada | Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para promover la economía circular dentro del Plan ESG 2024-2026 a través del mejorar el reciclaje de los residuos eléctricos y electrónicos (RAEEs). Las principales actuaciones son las siguientes: • Establecer porcentajes mínimos de valorización de residuos en los contratos con los gestores de residuos de RAEES. • Establecer medidas para la correcta segregación de los residuos en origen de forma que se garantice su correcto tratamiento. • Mejorar la trazabilidad de los residuos en las principales geografías donde se produce está tipología de residuos de forma que se puedan implantar acciones para la valorización. |
Horizonte temporal | Las actuaciones definidas en el plan se enmarcan dentro del horizonte temporal del Plan ESG en el periodo 2024- 2026. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas, número de equipos involucrados. |
Resultados esperados | Con la adopción del plan de Economía Circular el Grupo Indra tiene por objetivo reducir el impacto ambiental asociado a la gestión de sus residuos. Como compañía tecnológica, los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos suponen el 61% de los residuos peligrosos generados por el Grupo (dato a 2023). Estos residuos se caracterizan por tener un alto grado de recuperación y valorización, por lo su correcta gestión reduce significativamente el impacto ambiental. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 168 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Contribución a objetivos | El Grupo Indra ha adquirido el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente. Para cumplir con este compromiso, el objetivo del Grupo es mejorar su desempeño en materia de residuos y economía circular y avanzar en la implantación de la jerarquía de residuos en sus operaciones. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de residuos peligrosos no valorizables para 2023. Las iniciativas impulsadas durante el periodo del plan con el fin de incrementar la valorización de los residuos tuvieron como resultado alcanzar un porcentaje de valorización de los residuos peligrosos del 82% en 2023. Actualmente, los esfuerzo del Grupo se centran en la valorización de los RAEEs. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Centros de trabajo del Grupo en España y en las principales geografías: Portugal, Italia, Brasil, Chile, Colombia, Perú y México. |
Aplicación en la cadena de valor | La aplicación de medidas para la correcta gestión de los residuos en el Grupo Indra afecta en distintos puntos de la cadena de valor: • Fases anteriores: incorporación de criterios de valorización en los contratos del Grupo con los proveedores de gestión de residuos. • Operaciones propias: aplicación de procedimiento para la gestión de los residuos generados en la operativa del Grupo y en las fases de fin de vida útil de los equipos utilizados. Las actuaciones implantadas se centran principalmente en las operaciones propias de diseño y fabricación, por lo que actualmente no se detentan impactos significativos en la cadena de valor. |
Zonas geográficas | España, Portugal, Italia, Brasil, Chile, Colombia, Perú y México. |
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio del Grupo Indra y los proveedores de servicio de gestión de residuos. |
Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex | |
Tipología de recursos | Para la implantación del Plan de Economía Circular no se prevén gastos operativos específicos relativos a la gestión de los residuos ya que estos ya se consideran dentro de los costes actuales de gestión de los centros. Adicionalmente, en aquellos centros en los que se requiera la implantación de medidas para la mejora de la gestión de los residuos, se establecerán los planes de acción correspondiente y la asignación de recursos futuros acorde a la magnitud de las acciones. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 169 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Formación en ecodiseño |
Política asociada | La meta de Formación en ecodiseño está vinculada al objetivo de aplicar los principios de economía circular y ecodiseño en los productos y servicios recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo. |
Naturaleza y propósito | El objetivo del Grupo Indra es formar al 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto en ecodiseño, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. |
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el porcentaje de ingenieros de diseño y desarrollo formados. Para el cálculo, se toma aquellos profesionales que han finalizado la formación en ecodiseño con éxito (realizar el 100% de las horas programadas y superar el test de conocimientos) sobre el total de profesionales del área de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. |
Alcance | El objetivo es de aplicación a los profesionales del área de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra de las Unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility. |
Valor de referencia | Hasta la fecha, los profesionales de ingeniería y desarrollo del Grupo no disponían de conocimiento en materia de economía circular y ecodiseño. Entendiendo esto como una formación reglada y ofrecida por el Grupo Indra de forma independiente a la formación específica de cada uno de los profesionales del Grupo. Se entiende por lo tanto el valor de referencia como 0. |
Año de referencia | 2023 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | Como paso previo a la incorporación de los principios de ecodiseño y economía circular a los productos, el Grupo tiene que garantizar que todo su personal propio cuenta con los conocimientos necesarios para su aplicación. Para ello, ha establecido un plan de formación con distintos grados de contenido y dedicación en función de las necesidades y requisitos funcionales de los profesionales: • curso nivel básico para todos los ingenieros que participan en el desarrollo de productos. • curso de nivel experto para capacitar en ecodiseño a ingenieros clave en el diseño de productos. |
Atención a partes interesadas | A través de sus clientes, el Grupo Indra, identificó la necesidad de incorporar a sus productos criterios ambientales y de circularidad a sus productos que minimicen el impacto ambiental y las emisiones de los clientes del Grupo. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, la promoción del ecodiseño en todos los productos del Grupo. Adicionalmente, los profesionales del Grupo Indra son la principal parte interesada afectada por el Plan de Acción y los objetivos marcados en materia de ecodiseño. Atendiendo a sus necesidades, el Grupo ha establecido planes de formación en distintos niveles atendiendo a las necesidades y requisitos funcionales de los profesionales del Grupo. |
Resultados | Para el seguimiento del objetivo se ha establecido un Plan de Formación en el que se revisa el grado de finalización y avance de los profesionales del Grupo de los cursos en ecodiseño. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. En 2024, 77,6% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño. Dado que la meta está fijada para el periodo 2024-2026, se considera que el grado de avance es muy alto al superar el 75% en el primer año de implantación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 170 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Incorporación de criterios de ecodiseño en nuevos productos |
Política asociada | La meta de Incorporación de criterios de ecodiseño en nuevos productos está vinculada al objetivo de aplicar los principios de economía circular y ecodiseño en los productos y servicios recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo. |
Naturaleza y propósito | El objetivo del Grupo Indra es que se incorporen criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados por el Grupo a partir de 2026, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. |
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el porcentaje de productos a los que se han incorporado criterios de ecodiseño . El porcentaje de productos a los que se han incorporado criterios de ecodiseño se calcula como el número de producto nuevos o rediseñados en los que en el proceso de diseño se hayan analizado e incorporado alguno de los criterios y principios del ecodiseño (p. ej. vida útil, reducción del peso, ahorro energético, eliminación de sustancias peligrosas, etc.) en relación al total de productos nuevos o rediseñados. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. |
Alcance | El objetivos es de aplicaciones a los nuevos productos hardware diseñados por el Grupo Indra para las Unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility. |
Valor de referencia | En 2023 se finalizó el primer piloto de ecodiseño para un producto del Grupo Indra (radar primario de vigilancia aérea PSR2D-Neo). |
Año de referencia | 2023 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | Para reducir el impacto ambiental de los productos y cumplir con las expectativas de sostenibilidad de nuestros clientes, el Grupo se ha fijado el objetivo de incorporar criterios de ecodiseño en todos sus productos. El Grupo Indra utiliza la metodología de Análisis de Ciclo de Vida (ACV) para establecer los impactos ambientales de sus productos. Esta herramienta permite la identificación de los principales impactos ambientales (materias primas, emisiones, energía o residuos entre otros) a lo largo de toda la vida del producto, es decir, desde la extracción de las materias primas hasta la gestión de los residuos al final de la vida útil del producto. Este análisis permite establecer alternativas que reduzcan el impacto ambiental, como estrategias de circularidad. Para reducir este impacto, el Grupo sigue los principio del ecodiseño incorporando criterios ambientales durante la fase de diseño del producto para reducir su impacto a lo largo de toda su vida útil. |
Atención a partes interesadas | A través de sus clientes, el Grupo Indra, identificó la necesidad de incorporar a sus productos criterios ambientales y de circularidad a sus productos que minimicen el impacto ambiental y las emisiones de los clientes del Grupo. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, la promoción del ecodiseño en todos los productos del Grupo. |
Resultados | El área de Product Life Developmente Framework es la responsable de la implantación del ecodiseño en el Grupo Indra. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. Actualmente el Grupo Indra se encuentra en las fases iniciales del Plan de Ecodiseño por lo que no se han incorporados criterios de ecodiseño a los nuevos productos diseñados en 2024. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 171 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Reciclaje de RAEEs |
Política asociada | La meta de Reciclaje de RAEEs está vinculada a la Política Ambiental y Energética del Grupo al contribuir a los objetivos de aplicar en la gestión de residuos la jerarquía de residuos y minimizar la generación de residuos. |
Naturaleza y propósito | El objetivo del Grupo Indra es alcanzar una tasa de reciclaje del 90% de los RAEEs en España, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. (porcentaje en peso de los residuos valorizados frente a los desechados). |
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es la tasa de reciclaje de los RAEEs. La tasa de reciclaje se calcula como la cantidad en peso de RAEEs generados que ha sido valorizado (reutilización, preparación para el reciclado o reciclado) frente a la cantidad total de residuos que es eliminada (disposición en vertedero u otros métodos de tratamiento no incluidos en la valorización). Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. |
Alcance | Centros de trabajo del Grupo en España. |
Valor de referencia | La tasa de reciclaje de los residuos peligrosos del Grupo Indra fue de un 82% en 2023. |
Año de referencia | 2023 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | Según datos de la Unión Europea, los RAEE representan uno de los flujos de residuos de la UE de crecimiento más rápido, y se reciclan menos del 40%. La meta pretende contribuir a la estrategia de circularidad y reciclaje de estos residuos a través de un aumento en la tasa de reciclaje. El Grupo Indra realiza el seguimiento de los residuos generados en sus centros de trabajo incluyendo la tipología de residuos (conforme a la Lista Europea de Residuos – LER – establecida en la Decisión 2014/955/UE de la Comisión), la cantidad generada y el tratamiento final de los residuos incluyendo las cantidades valorizadas y eliminadas. Esta información es proporcionada por los gestores de residuos. El objetivo es de aplicación a los residuos clasificados como RAEEs según el Real Decreto 110/2015. |
Atención a partes interesadas | Los proveedores de gestión de residuos son las son las partes interesadas clave de este objetivo. Por otro lado, los trabajadores del Grupo Indra se ven igualmente afectados al ser los responsables de las primeras fases de segregación de los residuos. Se han tenido en consideración a las áreas internas del Grupo Indra para la fijación de esta meta. Sin embargo, no se ha realizado un proceso participativo con las partes interesadas para fijar esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas de la generación de residuos. |
Resultados | Los datos de generación de residuos son controlados por el área de medio ambiente a través del Sistema de Gestión Medioambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los residuos peligrosos y no peligrosos generados y el método de tratamiento (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). En particular, el área de medio ambiente realiza el seguimiento de la tasa de reciclaje de los principales tipos de residuos generados en la actividad, entre ellos los RAEEs. La tasa de reciclaje de RAEES en España es de 89% en 2024. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 172 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 173 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Mercado | Tipología de producto |
Defensa | Segmentos terreno y vuelo (upstream) |
Simuladores | |
Sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres | |
Sistemas Integrados de Defensa | |
Tráfico Aéreo (ATM) | Sistemas de Comunicaciones |
Radares | |
Mobility | Seguridad ferroviaria y sistemas de señalización |
Sistemas de información y control | |
Sistemas de ticketing y peaje |
Mercado | Tipología de producto | Producto | Principales características de circularidad |
Tráfico Aéreo (ATM) | Radares | PSR2D NG | • Aumento de la vida útil de 15 a 20 años. • Sustitución de sustancias tóxicas utilizadas reduciendo la peligrosidad de los residuos generados y mejorando el reciclaje. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 174 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Mercado. Tipología de producto | Vida útil prevista (años) |
Defensa. Segmentos terreno y vuelo (upstream) | 20 |
Defensa. Simuladores | 12 |
Defensa. Sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres | 23 |
Defensa. Sistemas integrados de defensa | 15 |
ATM. Sistemas de Comunicaciones | 15 |
ATM. Radares | 15 |
Mobility. Seguridad ferroviaria y sistemas de señalización | 20 |
Mobility. Sistemas de información y control | 10 |
Mobility. Sistemas de ticketing y peaje | 14 |
Nota: La vida útil prevista por tipología de productos se ha calculado como el promedio de la vida útil prevista de los productos puestos en operación durante el año de reporte que componen cada una de las tipologías descritas. |
Mercado. Tipología de producto | Contenido reciclable (%) |
Defensa. Espacio | 99 |
Defensa. Simuladores | 99 |
Defensa. Sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres | 99 |
Defensa. Sistemas integrados de defensa | 99 |
ATM. Sistemas de Comunicaciones | 99 |
ATM. Radares | 99 |
Mobility. Seguridad ferroviaria y sistemas de señalización | 49 |
Mobility. Sistemas de información y control | 0 |
Mobility. Sistemas de ticketing y peaje | 56 |
Nota: el contenido reciclable por tipología de productos se ha calculado como el ratio del promedio de la cantidad de residuos unitarios generados y la cantidad unitaria de residuos de los productos puestos en operación durante el año de reporte que componen cada una de las tipologías descritas. Para establecer el contenido reciclable de los productos se ha realizado la estimación en función del peso total de los productos y del peso de los componentes que son altamente valorizables como componentes electrónicos, cableado o metales. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 175 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Cantidad total de residuos generados (kg) | ||||
889.000 | 618.000 | 806.000 | 791.826 | 1.783.830 |
Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-3 sin cambios en la metodología de cálculo [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. |
Operaciones de tratamiento de residuos - valorización | Residuos peligrosos | Residuos no peligrosos | Total residuos |
Preparación para la reutilización (kg) | 20 | 0 | 20 |
Reciclado (kg) | 35.797 | 704.219 | 740.016 |
Otras operaciones de valorización (kg) | 19.060 | 819.918 | 838.978 |
Total de residuos valorizados | 54.877 | 1.524.137 | 1.579.014 |
Nota: Las operaciones de tratamiento de los residuos se han establecido conforme al Anexo I de la Directiva 2008/98/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de noviembre de 2008, sobre los residuos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 176 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Operaciones de tratamiento de residuos - eliminación | Residuos peligrosos | Residuos no peligrosos | Total residuos |
Incineración (kg) | 527 | 94 | 621 |
Vertedero (kg) | 2.544 | 200.711 | 203.255 |
Otras operaciones de eliminación (kg) | 585 | 356 | 941 |
Total de residuos eliminados | 3.656 | 201.161 | 204.817 |
Nota: Las operaciones de tratamiento de los residuos se han establecido conforme al Anexo I de la Directiva 2008/98/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de noviembre de 2008, sobre los residuos. |
Cantidad total de residuos no reciclados (kg) | 204.816 |
Porcentaje de residuos no reciclados (%) | 11 % |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 177 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Operaciones de tratamiento de residuos - valorización | ||||||
Preparación para la reutilización (kg) | Residuos peligrosos | - | - | - | - | 20 |
Residuos no peligrosos | - | - | - | - | 0 | |
Total residuos | - | - | - | - | 20 | |
Reciclado (kg) | Residuos peligrosos | - | 33.834 | 61.230 | 51.785 | 35.797 |
Residuos no peligrosos | - | 290.412 | 648.480 | 671.531 | 704.219 | |
Total residuos | - | 324.246 | 709.710 | 723.316 | 740.016 | |
Otras operaciones de valorización (kg) | Residuos peligrosos | - | - | - | - | 19.060 |
Residuos no peligrosos | - | - | - | - | 819.918 | |
Total residuos | - | - | - | - | 838.978 | |
Total de residuos valorizados | Residuos peligrosos | - | 33.834 | 61.230 | 51.785 | 54.877 |
Residuos no peligrosos | - | 290.412 | 648.480 | 671.531 | 1.524.137 | |
Total residuos | - | 324.246 | 709.710 | 723.316 | 1.579.014 | |
Operaciones de tratamiento de residuos - eliminación | ||||||
Incineración (kg) | Residuos peligrosos | - | 0 | 313 | 0 | 527 |
Residuos no peligrosos | - | 0 | 0 | 109 | 94 | |
Total residuos | - | - | 313 | 109 | 621 | |
Vertedero (kg) | Residuos peligrosos | - | 0 | 340 | 970 | 2.544 |
Residuos no peligrosos | - | 426 | 59.544 | 6.654 | 200.711 | |
Total residuos | - | 426 | 59.884 | 7.624 | 203.255 | |
Otras operaciones de eliminación (kg) | Residuos peligrosos | - | 10.219 | 7.603 | 4.973 | 585 |
Residuos no peligrosos | - | 219.771 | 29.651 | 56.397 | 356 | |
Total residuos | - | 229.990 | 37.254 | 61.370 | 941 | |
Total de residuos eliminados | Residuos peligrosos | - | 10.219 | 8.256 | 5.943 | 3.656 |
Residuos no peligrosos | - | 220.197 | 89.195 | 63.160 | 201.161 | |
Total residuos | - | 230.416 | 97.451 | 69.103 | 204.817 | |
Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-3, 306-4 y 306-5 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. Los datos históricos de las operaciones de tratamiento de residuos - valorización no incluye las operaciones de preparación para la reutilización y otras operaciones de valorización ya que todas se reportaban bajo la operación de tratamiento de reciclado. No se han producido cambios metodológicos en el cálculo de las operaciones de tratamiento de residuos - eliminación. La evolución de los residuos en el año de reporte se detalla en el apartado Residuos generados. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 178 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Cantidad total de residuos no reciclados (kg) | ||||
- | 230.416 | 97.451 | 69.103 | 204.817 |
Porcentaje de residuos no reciclados (%) | ||||
- | 37 | 12 | 9 | 11 |
Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-5 sin cambios en la metodología de cálculo [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La evolución de los residuos en el año de reporte se detalla en el apartado Residuos generados. |
Residuos no peligrosos - Cantidad (kg) | |||||
Tipología de residuos generados | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Papel y cartón | 167.000 | 127.000 | 217.000 | 182.343 | 968.815 |
Plásticos | 68.000 | 53.000 | 18.000 | 15.852 | 19.059 |
Residuos sólidos urbanos | 282.000 | 223.000 | 312.000 | 239.903 | 276.392 |
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos | - | - | 26.000 | 41.000 | 58.871 |
Otros residuos no peligrosos | 275.000 | 156.000 | 162.000 | 255.000 | 402.160 |
Residuos no peligrosos generados | 792.000 | 559.000 | 735.000 | 734.098 | 1.725.297 |
Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-3 sin cambios en la metodología de cálculo [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La evolución de los residuos en el año de reporte se detalla en el apartado Residuos generados. |
Residuos peligrosos - Cantidad (kg) | |||||
Tipología de residuos generados | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos | 57.000 | 38.000 | 43.000 | 35.301 | 13.306 |
Fluorescentes | 7.000 | 1.000 | 1.000 | 727 | 2.186 |
Otros residuos peligrosos | 31.000 | 18.000 | 24.000 | 21.699 | 43.041 |
Residuos peligrosos generados | 95.000 | 57.000 | 68.000 | 57.727 | 58.533 |
Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-5 sin cambios en la metodología de cálculo [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 179 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Tipología de residuo | Materiales | Cantidad (kg) |
Residuos no peligrosos | Papel y cartón | 968.816 |
Plásticos | 19.060 | |
Biomasa | 7.781 | |
Metales | 49.691 | |
Madera | 97.375 | |
Componentes eléctricos y electrónicos | 58.871 | |
Otros materiales no peligrosos | 523.704 | |
Residuos peligrosos | Componentes eléctricos y electrónicos | 13.306 |
Disolventes | 6.010 | |
Otros materiales peligrosos | 39.217 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 180 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 181 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 182 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 183 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 184 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política de Captación de Talento |
Descripción general | El Grupo Indra ha establecido una política de captación de talento donde se detallan los principios de actuación para conseguir un nivel de calidad y equidad en todos sus procesos de selección de personal propio. Además, se alinea con los valores corporativos y las estrategias de gestión de recursos humanos con el objetivo de que cada incorporación refuerce la misión y objetivos del Grupo. |
Objetivos generales | Los principales objetivos de la política son: • Identificación de necesidades: • Las vacantes se evalúan internamente antes de iniciar el proceso de captación, priorizando la movilidad interna y el desarrollo profesional de los colaboradores. • Atracción de talento: • Uso de fuentes diversas, incluyendo bases de datos internas, portales especializados, universidades, centros de formación y proveedores externos, garantizando un alcance amplio y eficiente. • Énfasis en la captación de jóvenes talentos mediante planes específicos para perfiles junior, promoviendo la empleabilidad juvenil. • Selección: • Evaluación inicial mediante una criba curricular basada en los requisitos específicos del puesto. • Entrevistas y pruebas técnicas para garantizar la adecuación del candidato al rol y los valores de Grupo Indra. • Análisis de candidaturas en base a criterios objetivos, con metodologías adaptadas según el perfil requerido. • Propuesta de incorporación: • Definición de condiciones contractuales ajustadas a las políticas de equidad interna y las bandas salariales establecidas. • Comunicación al candidato de los beneficios sociales y extra-salariales, destacando el compromiso de Grupo Indra con el bienestar laboral. • Formalización del contrato: • Gestión administrativa y pre-alta en los sistemas corporativos antes de la incorporación, garantizando una experiencia de inicio laboral óptima. |
Proceso de seguimiento | La Política de Captación de Talento incluye mecanismos de seguimiento como auditorías internas periódicas, revisiones anuales de cumplimiento y análisis de indicadores clave de rendimiento (KPI) asociados a los procesos de selección. Además, el Grupo Indra ha implementado un plan de acción que detalla actuaciones específicas, como la capacitación continua en sesgos inconscientes para el equipo de selección, la actualización de herramientas digitales de reclutamiento y la incorporación de metodologías avanzadas para garantizar la transparencia y la equidad. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 185 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Esta política se aplica a todas las actividades relacionadas con la captación y selección de talento dentro del Grupo Indra, incluyendo tanto procesos internos (movilidad y promoción de colaboradores actuales) como externos (atracción y contratación de candidatos). Además, abarca todas las fases del ciclo de selección, desde la identificación de necesidades hasta la formalización del contrato laboral. |
Aplicación en la cadena de valor | La política se aplica a las operaciones propias del Grupo Indra, cubriendo específicamente los procesos de captación y selección de profesionales. En las fases posteriores de la cadena de valor, como la integración y el desarrollo profesional, se complementan con políticas de formación y desarrollo interno. Esta alineación asegura la coherencia en la experiencia del empleado desde la incorporación hasta su evolución dentro de la organización. El Grupo Indra cuenta con compromisos con grupos específicos: • Compromiso con el Talento Joven. El Grupo impulsa programas específicos para perfiles junior, colaborando activamente con universidades y centros de formación profesional. Estos programas fomentan la empleabilidad juvenil y el acceso a oportunidades laborales en áreas estratégicas para el desarrollo de la organización y la sociedad. • Captación de Perfiles Estratégicos. Para los roles de dirección y perfiles clave, se establece un proceso personalizado, asegurando que las incorporaciones cumplan con los más altos estándares de experiencia, liderazgo y adecuación a la estrategia corporativa. |
Zonas geográficas | Alcance global. En caso de particularidades locales, estas se integran respetando la normativa local y las mejores prácticas de cada región, garantizando siempre el cumplimiento de los principios rectores de igualdad, diversidad e inclusión. |
Partes interesadas impactadas | La política afecta de forma activa a todos los equipos de selección, responsables de su implementación, y de forma pasiva a todos los colaboradores actuales y futuros candidatos que interactúan, así como a los asalariados del Grupo. |
Exclusiones de aplicación | Para roles de dirección y perfiles estratégicos, se establece un proceso personalizado, adaptado a las necesidades específicas de cada posición. No obstante, no existen exclusiones relevantes en términos de actividades, geografías o partes afectadas por la política, ya que se aplica de manera integral en todas las áreas y regiones donde opera el Grupo Indra. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | La responsabilidad de aplicación de la política recae en la Dirección de Recursos Humanos a nivel global, asegurando su correcta implementación y alineación con las estrategias y objetivos de la organización. |
Otras cuestiones a reportar | |
Atención prestada a los intereses de las partes interesadas | La política de Captación de Talento de Grupo Indra se desarrolla teniendo en cuenta los intereses y necesidades de las principales partes interesadas: • Personal propio. Se reconoce que los equipos internos son fundamentales para el éxito del proceso de captación. Por ello, se involucra al personal de cada área en la definición de los perfiles requeridos, asegurando que los candidatos seleccionados se ajusten tanto a las necesidades técnicas como al encaje cultural del equipo, se fomenta la participación activa del personal propio en programas de recomendación, dándoles la oportunidad de contribuir directamente a la atracción de talento y se garantiza la retroalimentación constante con los equipos, evaluando la calidad de los procesos de selección para adaptarlos a sus expectativas. • Candidatos y talento externo. Se adopta un enfoque basado en la transparencia y la experiencia del candidato, asegurando procesos claros, ágiles y personalizados. • Clientes internos y áreas de negocio. Se asegura de que la Política de Captación esté alineada con las prioridades estratégicas de cada unidad, mediante reuniones periódicas y un análisis continuo de las necesidades de talento. |
Cómo se pone a disposición | La Política de Captación de Talento está disponible en la página web del Grupo Indra (sólo accesible para profesionales de la compañía), dentro del apartado de procedimientos y políticas corporativas, y se comunica internamente mediante las plataformas corporativas. Este acceso garantiza que todos los implicados conozcan y comprendan sus principios, permitiendo una aplicación coherente en toda la organización. Además, se utilizan herramientas digitales y metodologías avanzadas para optimizar los procesos de selección y exista una adaptación continua a los cambios del mercado laboral. Esto asegura no sólo agilidad y eficacia en los plazos de respuesta, sino también una respuesta efectiva a los intereses de las partes interesadas que conforman el ecosistema del Grupo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 186 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 187 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política de Prevención de Riesgos Laborales |
Descripción general | La Política de Prevención de Riesgos Laborales establece un conjunto de principios, directrices y acciones establecidas por el Grupo Indra con el fin de promover la salud, la seguridad y el bienestar en el trabajo. |
Objetivo general | Esta política tiene como objetivo reducir los riesgos que puedan afectar al personal propio, mejorar las condiciones de trabajo y cumplir con las normativas legales relacionadas con la seguridad laboral. |
Proceso de seguimiento | Dado que la política explicada se rige por la ISO 45001 y la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, el seguimiento se hace de manera indirecta a través del cumplimiento de estas dos normas. En lo que respecta a las normas, el seguimiento se realiza a través de auditorías, tanto auditorías reglamentarias (obligación legal) como voluntarias (ISO 45001). La falta de cumplimiento de los objetivos establecidos en la política se vería reflejado como “No Conformidad” en el resultado de la auditoría, pudiendo derivar en una revisión y actualización de la política. También, se realiza el seguimiento a través del Plan de Prevención de Riesgos laborales del Grupo Indra, así como la Programación Anual de Actividades del Servicio de Prevención Propio Mancomunado (SPM), y el seguimiento de las actuaciones programadas. Como KPIs principales, se cuenta con el índice de gravedad y frecuencia, las actuaciones realizadas/programadas, el número y tipo de accidentes y las no conformidades. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Todas las actividades, procesos y centros de las sociedades a las que da cobertura el SPM del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Si bien la política aquí explicada, por parte del servicio de prevención afecta a operaciones propias, la seguridad y salud debe de integrarse desde la fase de diseño de productos, afectando toda la cadena de valor, desde la llegada a almacén del material hasta la venta del producto que debe cumplir con las garantías de seguridad para el usuario final. Dentro de las operaciones propias, la política es de aplicación a todas las empresas del Grupo Indra ubicadas en España que constituyen e integran el Servicio de Prevención Propio Mancomunado (SPM). |
Zonas geográficas | Aplica a las sociedades de España que están dentro del SPM del Grupo Indra. |
Partes interesadas impactadas | Todos los profesionales del Grupo Indra, con especial relevancia a la Representación Legal de las personas Trabajadoras (RLPT), clientes y proveedores. |
Exclusiones de aplicación | Se excluyen del alcance de esta política a las sociedades de España no incluidas en el SPM (5% de los empleados de España), y las sociedades ubicadas en geografías distintas a España. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | La alta dirección del Grupo Indra, a través de la Dirección General de Talento, se encarga de aprobar la política. Asimismo, es responsable de su aplicación. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | • Norma ISO 45001, norma internacional que especifica los requisitos para un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SST). • Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. |
Atención a partes interesadas | Cada cierto tiempo se consulta a clientes y proveedores. En cuanto a profesionales y RLPT, se realizan consultas en continuo. |
Cómo se pone a disposición | La política se pone a disposición de las partes interesadas que pueden verse afectadas y de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación de forma interna a través de la página web interna del Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 188 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Desarrollo de Talento |
Descripción general | Conjunto de objetivos generales y de gestión que el Grupo Indra utiliza para la toma de decisiones en el desarrollo de talento. |
Objetivo general | La estrategia de desarrollo de talento del Grupo Indra se concreta en tres grandes procesos: modelos de carrera adaptados a las necesidades de los negocios de Defensa, ATM, Mobility, Minsait y áreas corporativas; la evaluación continua y multifuente del desempeño y la carrera de los profesionales. Todo esto combinado con una estrategia de promoción de la movilidad interna de los profesionales para contribuir a su desarrollo y adquisición de nuevas capacidades dentro del Grupo. |
Proceso de seguimiento | Desde el área de talento se realiza un seguimiento continuo de cada uno de los procesos, y se elabora un Plan anual para darles seguimiento. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Procesos generales de evaluación y crecimiento de los trabajadores propios del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Esta política aplica a los trabajadores propios asalariados del Grupo Indra. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Todos los trabajadores propios del Grupo Indra y el área de talento como impulsor de cada proceso. |
Exclusiones de aplicación | Quedan al margen de la política general, personal subcontratado, personal con beca, empresas cuya integración no es completa. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | La Alta Dirección de Talento. |
Otras cuestiones a reportar | |
Cómo se pone a disposición | Este marco de Desarrollo del Talento es accesible para todos los trabajadores en la página web interna del Grupo Indra. |
Título de la Política | Política de Diversidad |
Descripción general | La Política de Diversidad constituye un conjunto de directrices y compromisos establecidos por el Grupo Indra para reconocer y valorar las diferencias individuales, construyendo un espacio de respeto y de empoderamiento para su personal propio a través de la igualdad de oportunidades y la colaboración entre talentos diversos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 189 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Objetivos generales | • Promover la igualdad de oportunidades y la inclusión en todos los niveles de la organización. • Fomentar un entorno laboral respetuoso y no discriminatorio. • Sensibilizar y capacitar al personal propio de Grupo Indra sobre la importancia de la diversidad e inclusión. • Asegurar la conciliación entre la vida profesional y personal del personal propio. • Facilitar la movilidad interna y el desarrollo profesional continuo. • Valorar y reconocer las contribuciones individuales, promoviendo el bienestar integral de los colaboradores. |
Proceso de seguimiento | La Política de Diversidad es monitorizada mediante indicadores relacionados con acciones e iniciativas de diversidad e inclusión. Adicionalmente, se realizan evaluaciones periódicas para medir su impacto y ajustar la política según sea necesario. El Grupo Indra establece canales de retroalimentación para que su personal propio pueda expresar sus inquietudes y sugerencias sobre su implementación. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | La Política de Diversidad se aplica a todas las actividades y segmentos de operaciones de Recursos Humanos del Grupo Indra, incluyendo captación, aprendizaje, desarrollo, experiencia de empleado, compensación y beneficios, talento y cultura, employer branding y comunicación interna. |
Aplicación en la cadena de valor | La política además de aplicar a todas las operaciones del Grupo Indra, se extiende a todas las fases de la cadena de valor, tanto previas como posteriores, asegurando que los principios de diversidad e inclusión se respeten en las relaciones con proveedores y socios comerciales, siempre y cuando estos acepten o estén sujetos a dicha política. Además, se fomenta la sensibilización y la formación en materia de diversidad a lo largo de toda la cadena de valor, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los estándares laborales y ambientales establecidos. |
Zonas geográficas | La Política de Diversidad es de aplicación global, abarcando todas las geografías donde el Grupo Indra tiene presencia. Se tendrán en cuenta las particularidades culturales y legales de cada región para adaptar las acciones de diversidad e inclusión. |
Partes interesadas impactadas | La Política de Diversidad tiene un impacto significativo en todas las partes interesadas dentro y fuera del Grupo Indra. Las personas directamente afectadas son el personal propio del Grupo y los candidatos, pero también los proveedores y socios comerciales. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. Sin embargo, se adaptarán las acciones y medidas de la política según las particularidades culturales y legales de cada región. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | La alta dirección del Grupo Indra, a través de la Dirección General de Talento, se encarga de aprobar y aplicar la política. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Dicha política se compromete a respetar las normas e iniciativas internacionales relacionadas con la diversidad e inclusión, como los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU y las directrices de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre igualdad de oportunidades y trato. |
Atención a partes interesadas | La Política de Diversidad tiene un impacto significativo en todas las partes interesadas dentro y fuera del Grupo Indra. Las personas directamente afectadas son el personal propio del Grupo y los candidatos, pero también los proveedores y socios comerciales. |
Cómo se pone a disposición | La Política de Diversidad se pone a disposición de todas las partes interesadas a través de la intranet corporativa (Indraweb), el sitio web de la empresa y comunicaciones internas. Se realizan comunicaciones informativas y campañas de diversidad continuadas a lo largo de todo el año, para sensibilizar, y garantizar que todos los empleados comprenden e interiorizan los principios y objetivos de la política. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 190 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Modelo de formación |
Descripción general | El modelo de formación desarrollado por el Grupo Indra establece las directrices y estrategias para el desarrollo de las competencias y habilidades de su personal propio asalariado. |
Objetivos generales | Describir el modelo de formación del Grupo Indra, su ejecución y evaluación, cuya finalidad es la de garantizar a los profesionales la adquisición de conocimientos, competencias y actitudes necesarias para el desempeño en su puesto de trabajo y la adquisición de futuras responsabilidades. |
Proceso de seguimiento | El área de Aprendizaje realiza un seguimiento continuo de la actividad formativa, actualiza la oferta de contenidos de manera ágil y pone a disposición de responsables y Operaciones de Talento los informes actualizados. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Dicha política se aplica en una amplia gama de actividades, desde la formación de nuevos empleados hasta el desarrollo de liderazgo, la capacitación en nuevas tecnologías y la mejora de soft skills. |
Aplicación en la cadena de valor | Esta política aplica a cualquier trabajador propio asalariado del Grupo Indra. |
Zonas geográficas | El proceso general de formación es global, atendiendo a las características particulares de cada geografía, así como a la aplicación de otras políticas como por ejemplo dedicaciones, o aspectos particulares. |
Partes interesadas impactadas | Personal contratado por el Grupo Indra que pertenecen a sociedades integradas completamente en el Grupo. |
Exclusiones de aplicación | Quedan al margen de la política el personal subcontratado, el personal con beca y las empresas cuya integración no es completa. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Directora general de Recursos Humanos. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | El Grupo fomenta el cumplimiento en materia formativa de otras normativas como Cumplimiento Normativo, Seguridad de la Información, Sostenibilidad, etc, mediante la divulgación de acciones formativas para conocer la norma en cuestión que es marcada por el área propietaria de la misma. |
Atención a partes interesadas | El Grupo Indra se compromete a escuchar y atender las necesidades y expectativas de sus principales partes interesadas, empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general. La empresa realiza consultas regulares (ejemplo plan de formación) y mantiene canales abiertos de comunicación (Service Point y usuario de mail) para asegurar que sus políticas y prácticas reflejen los intereses de todas las partes involucradas. |
Cómo se pone a disposición | La política se pone a disposición de las partes interesadas que pueden verse afectadas y de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación a través de la página web interna del Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 191 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política de Derechos Humanos |
Descripción general | La Política de Derechos Humanos forma parte del compromiso del Grupo Indra con una conducta ética, recogido en el Código Ético y de Cumplimiento Legal y en otras políticas corporativas, que protegen de forma directa o indirecta derechos fundamentales de las personas. La política recoge los principios de actuación que el Grupo Indra asume y promueve y que deben regir la actuación del Grupo conforme a la guía de los Principios Rectores de Empresa y Derechos Humanos de Naciones Unidas. |
Objetivo general | • Definir los compromisos específicos que el Grupo Indra asume a nivel global en relación con el respeto y la promoción de los Derechos Humanos impactados de manera directa o indirecta por las operaciones del Grupo en las comunidades en las que está presente. • Establecer los principios generales necesarios para asegurar que estos compromisos se integran en el modelo de negocio y en la gestión de las operaciones del Grupo. |
Proceso de seguimiento | El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. El área de Sostenibilidad es la responsable de la gestión de la debida diligencia en materia de Derechos Humanos, con la participación de las áreas corporativas implicadas, y la responsable de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de la política. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | La política es de aplicación y obligado cumplimiento para todas las empresas del Grupo Indra a escala global y todas las actividades realizadas por el Grupo. Esta política es también aplicable, en lo que proceda, a las joint ventures, uniones temporales de empresas y otras asociaciones equivalentes cuando el Grupo Indra asuma su gestión. |
Aplicación en la cadena de valor | Esta política es de aplicación, no sólo en actividades directas del Grupo Indra, sino también, en toda su cadena de valor. Todos los profesionales del Grupo Indra tienen la obligación de conocer, comprender y cumplir con las disposiciones contenidas en esta Política, afectando de modo especial a aquellos profesionales que, por su posición de responsabilidad, gestionan equipos o cuentan con un poder de decisión, ejecución o influencia. Los compromisos recogidos en la política se hacen extensivos a representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, del territorio en el que desarrollen su actividad. También se hacen extensivos también a clientes y usuarios de las soluciones del Grupo Indra en tanto estas puedan afectar a retos en derechos humanos en términos de seguridad, igualdad, privacidad o libertad de expresión. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Las partes interesadas afectas por la Política de Derechos Humanos son las siguientes y se recogen dentro de los compromisos con los grupos de interés del Grupo. • Empleados. • Clientes. • Sociedad en general y colectivos afectados. • Proveedores y socios comerciales. |
Exclusiones de aplicación | Esta política no será de aplicación en aquellas sociedades participadas en las que el Grupo Indra no asume su gestión. En estos casos, el Grupo Indra promoverá, a través de sus representantes en sus órganos de administración, el alineamiento de sus políticas propias con las del Grupo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 192 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | El área de Sostenibilidad es la responsable de la gestión de la debida diligencia en materia de Derechos Humanos, con la participación de las áreas corporativas implicadas, y la responsable de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de esta Política. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | La Política de Derechos Humanos del Grupo Indra se basa en los Principios Rectores para Empresa y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PPRR), y en los siguientes convenios y compromisos Internacionales de Derechos Humanos: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de las Naciones Unidas. • Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas. |
Atención a partes interesadas | Tras identificar y comprender los intereses y preocupaciones de las partes interesadas, el Grupo Indra ha integrado estos aspectos en su Política de Derechos Humanos, apoyándose en convenios y compromisos de referencia para atender a los intereses de las partes interesadas. |
Cómo se pone a disposición | La política se pone a disposición de las partes interesadas que pueden verse afectadas y de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación a través de la página web externa del Grupo Indra, y a través de su página web interna. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 193 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Sistema de debida diligencia en derechos humanos | |
Política de Derechos Humanos | El Grupo Indra ha establecido una Política de Derechos Humanos que define el modelo de gobernanza, los compromisos y los principios de actuación en materia de derechos humanos. |
Evaluación de asuntos relevantes | El Grupo Indra identifica y evalúa los asuntos en materia de Derechos Humanos para el Grupo. La lista de asuntos relevantes se revisa periódicamente con la colaboración de expertos externos y con la participación activa de directivos y otras partes interesadas. Los asuntos de derechos humanos más relevantes se incorporan al catálogo de riesgos globales del Grupo y se evalúan anualmente. |
Integración en procesos | El Grupo Indra ha establecido políticas y procesos internos para promover el respeto de los derechos laborales, evitar prácticas discriminatorias e impulsar un entorno de trabajo respetuoso e incentivador. Además, realiza formación en sostenibilidad para todos los profesionales del Grupo con contenidos específicos en materia de derechos humanos. |
Evaluación y reporte | El Grupo realiza reportes semestrales a la Comisión de Sostenibilidad sobre la implementación de iniciativas específicas de derechos humanos contempladas en el marco del Plan ESG y Reporte anual sobre desempeño en derechos humanos a través del Informe de Sostenibilidad e información actualizada a través de la web del Grupo Indra. Adicionalmente, monitoriza los riesgos relacionados con derechos humanos a través del mapa de riesgos del Grupo. También ha establecido canales de diálogo con grupos de interés a través de la participación en iniciativas sectoriales y grupos de trabajo específicos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 194 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 195 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 196 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 197 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 198 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 199 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 200 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 201 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 202 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 203 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 204 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Acciones de captación de talento |
Política asociada | Política de Captación de Talento. |
Listado de actuaciones | • Ampliación de convenios con universidades y centros de formación, incluyendo nuevas ferias de empleo y programas de mentoría. • Introducción de herramientas gamificadas para evaluaciones, optimizando la experiencia. • Ejecución de encuestas de experiencia del candidato para mejorar la percepción y el rendimiento • Realización de eventos como jornadas de puertas abiertas y hackatones para vincular a potenciales talentos con la cultura de la empresa. El departamento de captación de talento ha implementado una serie de iniciativas estratégicas que refuerzan la posición del Grupo como un lugar deseable para trabajar, alineando todas las acciones con los valores corporativos y la propuesta de valor al empleado (EVP). Comunicación y Visibilidad • Lanzamiento de campañas de comunicación integradas en redes sociales, plataformas digitales y portales de empleo, destacando cultura organizacional, beneficios y oportunidades de desarrollo profesional. • Publicación de historias reales de colaboradores, incluyendo testimonios y "días en la vida" que muestran sus logros y experiencias en el Grupo. • Contenido multimedia auténtico, como videos, fotografías y blogs, que reflejan la diversidad, proyectos innovadores y un entorno laboral inclusivo. Atracción y Vinculación • El Grupo mantiene relaciones sólidas con universidades y centros educativos a través de convenios, ferias de empleo y programas de mentoría, lo que permite atraer al mejor talento joven. • El Grupo participa en eventos corporativos abiertos, como jornadas de puertas abiertas, hackatones y talleres, permitiendo que potenciales candidatos experimenten la cultura del Grupo de manera directa. Experiencia del Candidato • Procesos de selección son ágiles y transparentes, con comunicación constante y retroalimentación en cada etapa, lo que permite proyectar una imagen de confianza y profesionalismo. • Recopilación sistemáticamente feedback de los candidatos mediante encuestas de experiencia, lo que permite mejorar continuamente los procesos de selección. |
Diversidad e Inclusión. • Compromiso con la diversidad e inclusión es visible en cada acción, desde campañas públicas que promueven logros en equidad, hasta colaboraciones con comunidades y organizaciones que fomentan el acceso a oportunidades para todos. • Desarrollo iniciativas específicas para atraer talento diverso, posicionando al Grupo como un referente en inclusión y sostenibilidad laboral. Innovación en Reclutamiento. • Implementación de estrategias de inbound recruiting, creando contenido inspirador que atrae a los mejores candidatos incluso antes de que busquen empleo activamente. • Personalización de las distintas interacciones con los candidatos y analizar datos que permitan optimizar las estrategias continuamente. • Incorporación de plataformas gamificadas en nuestras evaluaciones, garantizando procesos dinámicos y atractivos que reflejan la cultura de innovación. Colaboración Interdepartamental. • Trabajo en estrecha colaboración con los distintos departamentos de la compañía (marketing y comunicación, RRHH, relaciones laborales…) para asegurar que la marca empleadora esté completamente alineada con la estrategia global del Grupo. • Promoción de logros en sostenibilidad, innovación y responsabilidad social, vinculándolos directamente con los valores que atraen y retienen talento. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 205 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Horizontes temporales | De enero a diciembre, se tienen que cumplir las diferentes actividades: • Desarrollo y ejecución de campañas de marca empleadores en redes sociales, así como nuevas alianzas educativas. • Implementación de herramientas digitales avanzadas y metodologías innovadoras de evaluación. • Inicio de programas de inclusión enfocados en colectivos específicos y expansión de eventos corporativos abiertos. |
Resultados esperados | • Garantizar la cobertura eficiente y efectiva de críticas vacantes en toda la organización. • Fortalecer la percepción de la empresa como empleadores preferidos en mercados clave. • Aumentar la retención y compromiso del talento captado mediante una experiencia positiva desde el proceso de selección. • Mejorar indicadores de diversidad en el entorno laboral y fomentar una cultura inclusiva y sostenible. |
Contribución a objetivos | Las actuaciones descritas contribuyen directamente a los objetivos de la política de captación al: • Asegurar procesos de selección justos, transparentes y alineados con los valores corporativos. • Fomentar la diversidad y la sostenibilidad social mediante iniciativas específicas. |
Medidas correctoras | • Implementación de canales de comunicación internos para la recepción de quejas y sugerencias durante los procesos de selección. • Acciones de mejora tras la identificación de problemas en encuestas de experiencia del candidato. • Revisión y ajuste de los procedimientos para garantizar el cumplimiento de criterios de igualdad y no discriminación. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | • Incremento del número de candidatos en programas de atracción de talento joven, un 10% respecto al año anterior frente a las necesidades correspondientes del Grupo. • Mejora del tiempo promedio de cierre de vacantes estratégicas en un 15% gracias a la optimización de procesos digitales. • Feedback positivo del 80% de los encuestados sobre la experiencia del candidato durante las fases de selección. • Cantidad de “clics”, “likes”, impresiones y seguidores en las diversas páginas corporativas y perfiles de redes sociales de la empresa. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Estas actuaciones impactan directamente en procesos generales de evaluación y crecimiento de los trabajadores propios del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Las actuaciones afectan exclusivamente a las operaciones propias, relacionadas con la captación de profesionales para posiciones internas. Su propósito es garantizar un impacto directo en el desarrollo del capital humano de la empresa. |
Zonas geográficas | El alcance del plan es global, adaptándose a las particularidades culturales, legales y operativas de cada país donde la empresa tiene presencia. |
Partes interesadas impactadas | • Activa: Departamentos de Recursos Humanos, Marketing, Relaciones con universidades y otros socios. • Pasiva: Potenciales candidatos, colaboradores actuales y las comunidades donde opera la empresa. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones significativas en términos de actividades o geografías. No obstante, los procesos para perfiles estratégicos cuentan con particularidades personalizadas debido a su relevancia para la organización. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 206 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 207 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Plan de Prevención de Riesgos Laborales |
Política asociada | Política de Prevención de Riesgos Laborales. |
Listado de actuaciones | Las actuaciones en materia de prevención de riesgos laborales se dividen en dos tipos, la programadas y las no programadas. Las programadas son aquellas que se conoce previamente que se van a realizar, siendo principalmente: • Evaluaciones de riesgos programadas. • Centro. Actividad. • Psicosocial. • Agentes Físicos. • Agentes Químicos. • Ruido. • Factores Ambientales. • Iluminación. • Ergonomía. • Seguimiento de las medidas preventivas derivadas de las evaluaciones de riesgos, ya sean técnicas, organizativas o formativas. • Formación en materia de seguridad y salud. • Seguimiento de la salud laboral de los trabajadores a través de la aptitud médico laboral, sea obligatorio y/o voluntario, por cambio de puesto, por adaptación de puesto o por cambio sobrevenido en la aptitud del trabajador. • Auditorías: Reglamentarias. Legales. • ISO. • Proveedores. Las actividades no programas, son principalmente: Evaluaciones de riesgos no programadas: • Derivadas de la investigación de un accidente o incidente. • Derivadas de cambios en las condiciones de trabajo, equipos y/o máquinas. • Derivadas de planes de seguridad específicos. • Inspecciones de seguridad. • Investigación de Accidentes o Incidentes. |
Horizontes temporales | Cada año el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo Indra (SPM) realiza una programación anual en la que se incluyen los objetivos del año, y se hace seguimiento de la misma, realizando una memoria que cierra el año y abre la siguiente programación. De las medidas preventivas derivadas de las actuaciones técnicas se hace seguimiento trimestral, ya que todas las medidas tienen fijado un plazo y un responsable de implantación de las mismas, gestionado todo a través de una herramienta informática (entorno colaborativo). Además de la programación anual atendiendo a las medidas preventivas, además cada centro tiene una programación (general más específica de su centro) que se comparte con la Representación Legal de las Personas Trabajadoras (RLPT). |
Resultados esperados | Se analizan diferentes factores, todo ello con la finalidad de: • Reducir los accidentes de trabajo. • Aumentar la formación en materia de seguridad y salud. • Mantener aptos y aptos con limitaciones (adaptar puestos para no tener aptitudes médicas con resultado "no apto". |
Contribución a objetivos | Mediante estas actuaciones se contribuye al objetivo general de la política mencionada en S1-1-19: reducir los riesgos que puedan afectar al personal propio, mejorar las condiciones de trabajo y cumplir con las normativas legales relacionadas con la seguridad laboral. |
Medidas correctoras | Toda actuación técnica o auditoria deriva en una serie de medidas correctoras (denominadas medidas preventivas en prevención de riesgos laborales) que están cuantificadas con responsable y plazo a través de una herramienta informática a la que tienen acceso todas las personas trabajadoras (con diferentes perfiles de acceso). En 2024 se han lanzado cientos de medidas, las cuales pueden agruparse en tres bloques: organizativo, formativo y técnico. Un ejemplo de cada uno sería: • Organizativo: coordinación de actividades relacionadas a la salud y seguridad. • Formativo: formaciones para riesgos específicos. • Técnicos: inspecciones de seguridad en centros industriales. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 208 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | Si bien en los informes pasados no se ha reportado el progreso de este plan tal cual, anualmente a nivel interno se realiza una memoria de actuaciones, donde se evidencia el avance y se analizan las circunstancias por la que determinadas actuaciones se han retrasado o reemplazado por otras. Asimismo, se realiza un seguimiento trimestral de las planificaciones derivadas de la implantación de medidas preventivas. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplican a todas las actividades realizadas por los profesionales del Grupo Indra, tanto en centros propios como en instalaciones de terceros. Conforme a normativa de referencia RD 171/2004 de Coordinación de Actividades Empresariales, aplica al personal subcontratado tanto en centros propios como en instalaciones de terceros. |
Aplicación en la cadena de valor | Si bien las acciones aquí explicadas, por parte del servicio de prevención afecta a operaciones propias, la seguridad y salud debe de integrarse desde la fase de diseño de productos, afectando toda la cadena de valor, desde la llegada a almacén del material hasta la venta del producto que debe cumplir con las garantías de seguridad para el usuario final. |
Zonas geográficas | Aplica a las empresas de España que están dentro del SPM del Grupo Indra. |
Partes interesadas impactadas | En lo que respecta a las partes interesadas impactadas se incluyen trabajadores propios y de forma relevante la RLPT (Representación Legal de las Personas Trabajadoras), así como proveedores y clientes. |
Exclusiones de aplicación | Aplica en España y en las empresas bajo la cobertura del SPM del Grupo Indra. Geografías diferentes a España y sociedad de España no incluidas en el SPM del Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 209 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Nivel de Riesgo según probabilidad (P) y consecuencia (C) | Acción | Temporización | |
Trivial | P: Baja; C: Leve | No requiere acción específica. | Máx. 12 meses |
Tolerable | P: Media; C: Leve | No necesita mejorar la acción preventiva. Considerar soluciones más rentables o mejoras que sin carga económica relevante. Requiere comprobaciones periódicas para asegurar la eficacia de las medidas. | Máx. 12 meses |
P: Baja; C: Grave | |||
Moderado | P: Alta; C: Leve | Requiere realizar medidas para reducir el riesgo determinando las inversiones precisas. Si el riesgo tiene consecuencias muy graves, se precisa una acción de control adicional. | Máx. 6 meses |
P: Media; C:Grave | |||
P: Baja; C: Muy Grave | |||
Importante | P: Alta; C: Grave | Requiere reducir el riesgo antes de comenzar el trabajo. Puede precisar recursos considerables para controlar el riesgo. | Máx. 3 meses |
P: Media; C: Muy Grave | |||
Intolerable | P: Alta; C: Muy Grave | Requiere reducir el riesgo antes de comenzar o reanudar el trabajo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo. | Resolución Inmediata |
Título del plan de acción | Performance Experience - Modelo de Evaluación Continua |
Política asociada | Desarrollo de Talento - Experiencia & Cultura - Modelos de evaluación. |
Listado de actuaciones | 1. Performance Talent (Anual & Semestral) . Evaluación del talento realizadas en 2024 en junio y diciembre a los profesionales del Grupo Indra. 2. Performance Project. Evaluación del proyecto realizados en 2024 a los profesionales del Grupo Indra. 3. Performance Goals. Definición de objetivos para los profesionales que les aplique, del Grupo Indra. 4. Feedback 360. Evaluaciones 360º realizadas durante el año 2024 a los profesionales, que les aplique, del Grupo Indra. 5. Young Talent. |
Horizontes temporales | Se propone completar las actuaciones claves identificadas en este plan durante 2025-2026. |
Resultados esperados | Conseguir una valoración sobre el crecimiento y desarrollo individual de los profesionales. Establecer una política de seguimiento y feedback continuo con el objetivo de mejorar el desempeño de los profesionales. Establecer Plan de Acción Individuales para el crecimiento de los profesionales, identificando habilidades a desarrollar y formación necesaria. Gestión óptima de los profesionales por los responsables funcionales, reforzando las fortalezas de los profesionales e identificando las áreas de mejora. Identificar profesionales Altos Potenciales para definir programas y herramientas que les acompañen y ayuden en su desarrollo. |
Contribución a objetivos | Alineación con objetivos estratégicos y mejora de la productividad. Desarrollo de habilidades necesarias para adaptarse a los cambios y tendencias del mercado, clientes y proyectos. Potenciar el desarrollo y desempeño de los profesionales. Identificación de la evolución en el desarrollo de los profesionales. |
Medidas correctoras | Revisar los criterios de evaluación y adaptar los procesos de evaluación a las posibles nuevas necesidades del mercado. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 210 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | 1. Operaciones de Talento & Business Partner de recursos humanos: Permite identificar y gestionar de manera óptima las capacidades entre sus profesionales, para una correcta asignación a proyectos & clientes y así, conseguir los objetivos estratégicos marcados. 2. Mercados. Ayuda a tener un modelo más competitivo y actualizado, adaptándose a las necesidades de los clientes. 3. Experiencia & Cultura: Permite identificar planes de desarrollo y mejorar las políticas para nuestros profesionales. 4. Captación de Talento: Permite tener una foto real de las necesidades y competencias demandadas por la organización. |
Aplicación en la cadena de valor | Performance Talent es de aplicación a las operaciones propias del Grupo Indra. El modelo de evaluación continua nos permite tener un modelo más competitivo, ofrecer mejores soluciones y servicios a los clientes, mejorar la eficiencia y calidad de los servicios gracias a la identificación de competencias claves para ello, y la capacitación y adaptación de los profesionales. |
Zonas geográficas | El alcance a nivel geográfico es global. |
Partes interesadas impactadas | Todo el personal propio. |
Exclusiones de aplicación | 1. Performance Talent (Anual & Semestral) - Profesionales que se hayan incorporado en el Grupo. 2. Performance Project - Sólo aplica a todos los profesionales que hayan dedicado más de 300 horas a un proyecto productivo, comercial o de inversión que esté vinculado a una operación. 3. Performance Goals - Sólo aplica a profesionales con retribución variable. 4. Feedback 360 - Sólo aplica a profesionales del Equipo de Dirección y a Gerentes Senior y Executive Experts en último grado de madurez. 5. Young Talent - Dirigido exclusivamente jóvenes talentos. |
Título del plan de acción | Estrategia de diversidad 2024-2027 |
Política asociada | Política de Diversidad. |
Listado de actuaciones | El enfoque integral se basa en las cinco dimensiones clave de diversidad: género, cultural, sexoafectiva, generacional y discapacidad. La estrategia se articula mediante campañas bimestrales, abordando seis causas específicas a lo largo del año para profundizar en cada una de estas dimensiones: • Causa I: Homenaje y Ciencia. • Causa II: Mujer y Tecnología. • Causa III: Diversidad con Orgullo. • Causa IV: Bienestar y Talento. • Causa V: La Salud Mental. • Causa VI: Sin Barreras. |
Horizontes temporales | 2024-2027 |
Resultados esperados | Fomentar la diversidad en todas las dimensiones, reconociendo y valorando las diferencias individuales, promoviendo la igualdad de oportunidades y la colaboración entre los diversos talentos. |
Contribución a objetivos | • Abordar y promover el cumplimiento de los planes de igualdad del Grupo, asegurando su integración, así como el respeto de las políticas y prácticas relacionadas con la igualdad de género y la no discriminación en toda la organización. • Promover la diversidad a través de la sensibilización y formación en sus diferentes dimensiones. • Fomentar un entorno laboral inclusivo que respete y valore todas las diferencias. • Garantizar que cada campaña contribuya significativamente a la sensibilización, formación y cumplimiento de las políticas de diversidad e igualdad de género. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 211 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Medidas correctoras | A través del análisis de las encuestas de las iniciativas realizadas se realizan medidas adaptativas para mejorar el impacto en los cursos y programas que realizamos cada año. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplicación global. |
Aplicación en la cadena de valor | Este plan aplica a todas las actividades y segmentos de operaciones de Recursos Humanos del Grupo Indra, incluyendo captación, aprendizaje, desarrollo, experiencia de empleado, compensación y beneficios, talento y cultura, e mployer branding y comunicación interna. |
Zonas geográficas | Alcance global, aplicándose con adaptaciones específicas según las particularidades culturales y legales de cada país. |
Partes interesadas impactadas | Impacta en las personas del Grupo Indra y la comunidad. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Título del plan de acción | Dimensiones de Aprendizaje que guían las acciones |
Listado de actuaciones | El modelo de Aprendizaje se articula a través de 4 grandes dimensiones, cada una de ellas tiene acciones diferentes, adaptadas a cada momento: • Business Learning: Cómo nos preparamos para los retos y damos respuesta a las necesidades de los proyectos. • Programa Data Cloud (capacitación y certificación de profesionales en AWS, Google, Microsoft, RedHat, Oracle...). • Programa de Excelencia Operativa (capacitar a los responsable de operaciones en cómo conseguir la excelencia en las operaciones) • Culture and values: Nuestras formas de hacer comunes a todos. Entre otros; • Cumplimiento normativo • Seguridad de la información • Ecodiseño • Prevención del acoso • Diversidad • Growing Together: Programas que acompañan en hitos de la carrera. • Programas para Junior: Smart Start y HiCo • Open Learning: Contenidos de autoaprendizaje y de alto valor a través de diversas plataformas “en abierto”. • Vías de aprendizaje y contenidos por tecnología (Agile, PMP, IA, Python, .Net, Java, AWS, Google, Microsoft, Metodologías, etc), por habilidades (comunicación, liderazgo, mentoring, feedback, etc.), por herramientas (Microsoft, etc.) e idiomas. |
Horizontes temporales | 2024-2026 |
Resultados esperados | Dar respuesta a las necesidades de aprendizaje del Grupo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 212 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Contribución a objetivos | Cada una de las dimensiones contribuye al desarrollo de unos objetivos: • Business Learning. Los proyectos enmarcados en esta dimensión persiguen capacitar a los profesionales en conocimientos que nos acercan a los objetivos estratégicos de compañía y tácticos de los proyectos. • Culture and values. Los contenidos que se lanzan bajo esta dimensión buscan concienciar a la organización en temas críticos y normativos. • Growing Together. Los programas que se despliegan bajo esta dimensión tienen el objetivo de acompañar a los profesionales cuando hay un hito en su carrera, como una promoción a un rol crítico o una incorporación. • Open Learning. Se trata de una amplia oferta formativa con el objetivo de dar respuesta a las necesidades individuales, de carácter técnico, metodológico, idiomas, habilidades, etc. |
Medidas correctoras | A través del análisis de informes se realizan medidas correctoras en los cursos y programas. |
Progreso | El área de Aprendizaje realiza un seguimiento continuo de la actividad formativa, actualiza la oferta de contenidos de manera ágil. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Proceso general de formación y proyectos estratégicos. |
Aplicación en la cadena de valor | El modelo de Aprendizaje descrito aplica al personal propio asalariado del Grupo Indra, independientemente de la actividad, segmento de actividad o geografía en la que lleve a cabo su función. La formación y el desarrollo profesional son esenciales para la adquisición de conocimientos y habilidades necesarias para el desempeño en el puesto de trabajo y la asunción de futuras responsabilidades. Asimismo, tiene efectos en la cadena de valor del Grupo Indra por contribuir al despliegue efectivo de la cultura y valores del Grupo, y a la capacitación del personal para ofrecer a los clientes y usuarios soluciones y servicios en la vanguardia tecnológica. |
Zonas geográficas | El proceso general de formación es global, atendiendo a las características particulares de cada geografía, así como a la aplicación de otras políticas como por ejemplo dedicaciones, o aspectos particulares. Los proyectos de cada dimensión tienen diferentes alcances. |
Partes interesadas impactadas | Susceptible el personal contratado en el Grupo Indra que pertenecen a sociedades integradas al 100%. |
Exclusiones de aplicación | Quedan al margen de la política general, personal subcontratado, personal con beca, empresas cuya integración no es completa. |
Título del plan de acción | Debida Diligencia en Derechos Humanos |
Política asociada | Política de Derechos Humanos |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra ha definido una línea de actuación en Derechos Humanos dentro del Plan ESG 2024-2026 para adaptar el modelo de Debida Diligencia en Derechos Humanos del Grupo Indra a los requisitos de la Directiva (UE) 2024/1760 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad. Las actuaciones definidas son las siguientes: • Realizar de un análisis GAP entre el modelo de Debida Diligencia del Grupo Indra y los requisitos de la Directiva. • Actualizar los procesos de control y vigilancia en función de los resultados obtenidos en el análisis del modelo. • Actualizar los procesos de mitigación y remediación en función de los resultados obtenidos en el análisis del modelo. • Formar a los profesionales del Grupo Indra en Derechos Humanos y en el modelo de Debida Diligencia adoptado. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 213 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Horizonte temporal | Las actuaciones definidas en el plan se enmarcan dentro del horizonte temporal del Plan ESG en el periodo 2024- 2026. En función de los resultados obtenidos en el análisis GAP del modelo de Debida Diligencia en Derechos Humanos del Grupo Indra, se han establecido planes de actuaciones específicas. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas, número de equipos involucrados. |
Resultados esperados | Con la adopción del plan de Debida Diligencia en Derechos Humanos el Grupo Indra tiene por objetivo garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo. A través del Plan el Grupo Indra pretende mejorar su modelo para identificar, prevenir, mitigar y remediar los impactos negativos y para maximizar las consecuencias positivas derivadas de las actividades del Grupo. |
Contribución a objetivos | El compromiso del Grupo Indra, tal y como se define en sus Políticas, es actuar en la protección y promoción de los Derechos Humanos. Para cumplir con este compromisos, evolucionar el modelo del Grupo de Debida Diligencia en Derechos Humanos es un pilar fundamental. Con ello, se mejora en la identificación de posibles impactos, se promueve en toda la cadena de valor los impactos positivos y se minimizan los posibles impactos negativos en las personas. |
Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores | El Grupo Indra cuenta desde 2015 con una Política en Derechos Humanos aprobada en 2020 por el Consejo de Administración y revisada por última vez en 2024. Adicionalmente, desde 2017, el Grupo cuenta con un modelo de Debida Diligencia en Derechos Humanos a través del cual realiza evaluaciones periódicas de los asuntos relevantes, integra en sus procesos la identificación, prevención, mitigación y remediación los impactos negativos y evalúa y reporta su progreso en esta materia. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | La actuación de Debida Diligencia del Grupo es de aplicación y obligado cumplimiento para todas las empresas del Grupo Indra a escala global y todas las actividades realizadas por la compañía. Por ello, el plan de acción establecido se hace extensivo a todas las actividades del Grupo. |
Aplicación en la cadena de valor | El Plan de acción de Debida Diligencia en Derechos Humanos es de aplicación en las operaciones propias del Grupo así como en fase anteriores y posteriores de la cadena de valor. |
Zonas geográficas | El Plan de Debida Diligencia en Derechos Humanos es de alcance global con aplicación a todas las geografías donde opera el Grupo. |
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación los siguientes grupos: • Empleados. • Clientes. • Sociedad en general y colectivos afectados. • Proveedores y colaboradores. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 214 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 215 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 216 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 217 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 218 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 219 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 220 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Mantener la rotación no deseada por debajo de la media del sector tecnológico |
Política asociada | Esta meta está relacionada con todas las políticas relacionadas con el personal propio que deben estar adaptadas a las expectativas de los profesionales y el mercado, así como a las nuevas formas de trabajo y marcos regulatorios. La rotación puede derivarse de una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados. La rotación puede impactar negativamente al Grupo Indra al generar pérdida de conocimiento e innovación, mermar la generación de oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo en la reputación (clientes y trabajadores). |
Naturaleza y propósito | El nivel de meta definido es mantener la rotación no deseada de Minsait España por debajo de la media del sector tecnológico en España según la Asociación Española de Consultoría (AEC). Se toma como referencia la rotación no deseada de Minsait España por tratarse de la sociedad del Grupo Indra que mejor se compara con los datos de la AEC. Esta meta es relativa y medida en porcentaje. Forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. También forma parte del RVA 2024. |
Parámetro utilizado | Para el cálculo de la rotación no deseada se toman en consideración las bajas voluntarias presentadas por los profesionales de Minsait España (Bajas No Deseadas del Año) sobre el total de la plantilla media de profesionales de Minsait España en dicho año. Este ratio de rotación no deseada se compara con el ratio ofrecido por la Asociación Española de Consultoría (AEC). Este parámetro no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. |
Alcance | Esta meta tiene ambición global y se toma como referencia Minsait España por poderse comparar su rotación no deseada con la media del sector y considerar así la influencia de la alta competitividad del sector. |
Valor de referencia | 11 % |
Año de referencia | 2023 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | Esta meta toma en consideración todas las bajas no deseadas de profesionales de Minsait España a lo largo del ejercicio sobre la plantilla media en dicho ejercicio y se compara con datos del sector tecnológico a través de la Asociación Española de Consultoría (AEC). No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. |
Atención a partes interesadas | Esta meta está relacionada con el área de Talento. No se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores propios para establecer esta meta, hacer su seguimiento o determinar enseñanzas o mejoras. Sin embargo, tal y como se describe en el capítulo NEIS S1-2, el Grupo Indra si se utilizan diferentes métodos y herramientas para incorporar la perspectiva de los asalariados en los proyectos e iniciativas que se impulsan y que redundan en la reducción de la rotación. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores propios. |
Resultados | La rotación no deseada de Minsait en España en 2024 fue del 8,9 %, por debajo de la media del sector tecnológico según datos de la Asociación Española de Consultoría (AEC). Dicha asociación publica a mitad del año un informe donde se avanzan resultados y que permite al Grupo Indra hacer seguimiento de la meta. Los resultados obtenidos en 2024 son positivos, tanto en términos absolutos por reducirse la rotación no deseada con respecto a 2023, como en términos relativos por encontrarse esta por debajo de la media del sector tecnológico. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 221 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | 80% de la plantilla de las principales geografías cubiertos por el alcance de las certificaciones ISO 45001 de seguridad y salud laboral |
Política asociada | Esta meta está relacionada la política de Prevención de Riesgos Laborales. El Grupo Indra cuenta con la certificación de la norma ISO 45001 para el sistema de gestión de la seguridad y la salud de las principales sociedades en España y de las filiales del Grupo en Italia, Brasil, Colombia, Perú, Reino Unido y Australia. Con la certificación de la norma ISO 45001 para el sistema de gestión de seguridad y salud del Grupo Indra, se garantizan la identificación de los riesgos, la implantación de las medidas preventivas, y la trazabilidad de los procesos relacionados. |
Naturaleza y propósito | El objetivo del Grupo Indra es incrementar el alcance de las certificaciones ISO 45001 de seguridad y salud laboral para dar cobertura al 80 % de la plantilla de las principales geografías. Con ello, el Grupo pretende homogeneizar los estándares de seguridad y salud del Grupo Indra. Esta meta es absoluta y medida en porcentaje. Forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. También forma parte del IMP 2024-2026 igualmente aprobado por el Consejo de Administración. |
Parámetro utilizado | Para el cálculo del porcentaje de plantilla cubierto por una certificación ISO 45001, se toma en consideración la plantilla media de profesionales adscritos a una sociedad vinculada a una geografía cuyos centros estén certificados en dicho ejercicio sobre el total de plantilla media en dicha geografía para esa anualidad. El certificado ISO 45001 es emitido por un organismo externo. El parámetro de porcentaje de plantilla cubierto por dicha certificación no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. |
Alcance | Esta meta tiene especial aplicación en las principales geografías del Grupo Indra en términos de personas. En el momento de fijación de la meta estas fueron: España, Italia, Brasil, Colombia, México, Perú y Filipinas. |
Valor de referencia | 65 % a nivel global |
Año de referencia | 2023 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | Obtener la certificación ISO 45001 requiere de conocimiento experto e inversión en recursos y herramientas. Asimismo, dado que la certificación se realiza a nivel de sociedad y centro, alcanzar al 80% de los profesionales de las principales geografías en el plazo fijado se consideró un esfuerzo ambicioso especialmente para geografías con centros pequeños y para las geografías que no cuentan con ningún centro certificado. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. |
Atención a partes interesadas | Esta meta está relacionada con el área de Talento y con todos los trabajadores que trabajan en los centros del Grupo Indra, pudiendo se estos asalariados, no asalariados y trabajadores de la cadena de valor. No se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores propios o de la cadena de valor para fijar esta meta, hacer su seguimiento o determinar las mejoras. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas relacionadas con la seguridad y salud de los trabajadores. |
Resultados | En 2024, se han certificado dos nuevas sociedades en España con la certificación ISO 45001 de seguridad y salud laboral, alcanzando al 65 % de plantilla de España. Si se tienen en cuenta los profesionales de España cubiertos por un sistema de gestión de la seguridad y salud certificado, dicho porcentaje asciende al 88,62 %. El Grupo Indra continúa realizando esfuerzos orientados a dar cumplimiento a esta meta en 2026. Su seguimiento se realiza anualmente con la obtención de los certificados de ISO 45001 donde se incluye el alcance de la certificación obtenida. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 222 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Satisfacción de los empleados a nivel global y conseguir una valoración positiva de la satisfacción según el índice eNPS |
Política asociada | Esta meta está relacionada con todas las políticas relacionadas con el personal propio que deben estar adaptadas a las expectativas de los profesionales y el mercado, así como a las nuevas formas de trabajo. El objetivo del Grupo Indra es elaborar una encuesta anual de satisfacción para el total del Grupo y todas las geografías que permita comparar métricas y conseguir un eNPS (employee Net Promoter Score) positivo como muestra del compromiso de los profesionales. |
Naturaleza y propósito | Se quiere alcanzar un resultado positivo en la encuesta en 2026 demostrando así el compromiso y satisfacción de los trabajadores propios con el Grupo Indra. La encuesta de satisfacción se realizará a todos los profesionales integrados en el Grupo Indra, a nivel global para todas las geografías con el objetivo de comparar métricas y conseguir un eNPS (employee Net Promoter Score), positivo (% Promotores > % Detractores). Se realizará una primera encuesta en 2025 que permitirá impulsar acciones de cara a mejorar el desempeño del Grupo y consecuentemente la satisfacción en la encuesta de 2026. Esta meta es absoluta y medida en porcentaje. Forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. También forma parte del IMP 2024-2026 igualmente aprobado por el Consejo de Administración. |
Parámetro utilizado | Para realizar este cálculo, se toman en consideración los resultados del indicador eNPS (employee Net Promoter Score). La puntuación de este indicador va de 0 al 10. Las personas que votan entre 0 y 6 se consideran detractores, del 7 al 8 se consideran pasivos, y por último, del 9 al 10 se consideran promotores. El parámetro empleado para considerar una valoración positiva de la satisfacción de los empleados consiste en que el porcentaje de profesionales del Grupo Indra que se consideran promotores (valoración de 9 o 10 en el eNPS) es mayor al porcentaje de profesionales que se consideran detractores (valoración de 0 a 6 en el eNPS). Es decir, el porcentaje de promotores menos el porcentaje de detractores debe ser mayor que cero. Este parámetro no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. |
Alcance | El alcance de esta encuesta es global. |
Valor de referencia | El Grupo Indra no ha realizado una encuesta de satisfacción única y global que permita comparar métricas. Dicha encuesta será realizada por primera vez en 2025. |
Año de referencia | 2025 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | En el marco de la elaboración del Plan Estratégico Leading the Future y del Plan ESG 2024-2026, el Grupo Indra identificó la necesidad de impulsar la satisfacción de sus empleados a nivel global Así, dicho objetivo quedó reflejado en el Plan ESG 2024-2026 aprobado por el Consejo de Administración del Grupo Indra. Se ha optado por incluir el indicador eNPS como el parámetro de referencia para conocer el grado de satisfacción de los empleados, además de incluirse otras cuestiones en la encuesta que permitan impulsar acciones que contribuyan a mejorar la satisfacción de los empleados. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. |
Atención a partes interesadas | Esta meta está relacionada con el área de Talento y con todos los trabajadores propios asalariados del Grupo Indra. No se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores propios para establecer esta meta, hacer su seguimiento o determinar enseñanzas o mejoras. Sin embargo, tal y como se describe en el capítulo NEIS S1-2, el Grupo Indra si se utilizan diferentes métodos y herramientas para incorporar la perspectiva de los asalariados en los proyectos e iniciativas que se impulsan y que redundan en la mejora de la satisfacción de los empleados. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por impulsar las incidencias positivas sobre el conjunto de su personal propio. Se han tenido en consideración, aunque de manera indirecta, los intereses del personal propio del Grupo Indra para el desarrollo de esta meta. |
Resultados | Esta encuesta se realizará por primera vez en 2025 como parte del Plan ESG 2024-2026. No existía una encuesta global de satisfacción para todo el Grupo Indra sino por áreas y geografías. A la finalización de la primera encuesta se analizarán los resultados y se impulsarán acciones de cara a alcanzar la mejora definida para finales de 2026. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 223 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Incremento de mujeres en gestión y dirección |
Política asociada | Esta meta está relacionada con la Política de Diversidad. El Grupo Indra pretende con esta meta y las medidas relacionadas impulsar la diversidad como valor en los equipos con especial foco en género. |
Naturaleza y propósito | El objetivo del Grupo Indra es incrementar el ratio de mujeres con foco en dirección y gestión. En concreto, el Grupo se ha propuesto alcanzar el 23 % de mujeres en dirección y 30 % en gestión en 2026. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. También forma parte del IMP 2024-2026 igualmente aprobado por el Consejo de Administración. |
Parámetro utilizado | Para establecer el ratio de mujeres en dirección se toma en consideración el número de mujeres en dicha categoría sobre el total de plantilla en la categoría profesional de dirección. Análogamente, para establecer el ratio de mujeres en gestión se toma en consideración el número de mujeres en la categoría profesional de gestión sobre el total de plantilla en la categoría de gestión. Este parámetro solo tiene en consideración la categoría profesional y no se hacen comparaciones en función de edad, geografías, tipologías de jornada, de contrato o cualquier otro subparámetro. Este parámetro no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. |
Alcance | El alcance de esta meta es global. |
Valor de referencia | 20 % de mujeres en nivel de dirección (115 mujeres vs. 468 hombres) y un 26 % de mujeres en nivel de gestión (1.253 mujeres vs. 3.494 hombres). |
Año de referencia | 2023 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | El personal propio se distribuye en diferentes categorías de empleado (Dirección, Gestión, Técnico, Soporte y Otras categorías) a su vez teniendo en cuenta el género se puede extraer el porcentaje de mujeres en Gestión y Dirección. En el marco de la elaboración del Plan Estratégico Leading the Future y del Plan ESG 2024-2026, el Grupo Indra identificó la necesidad de incrementar el ratio de mujeres en el Grupo. Así, dicho objetivo quedó reflejado en el Plan ESG 2024-2026 aprobado por el Consejo de Administración del Grupo Indra. Para la definición de las metas de mujeres en dirección y gestión, se tomaron en cuenta los parámetros de dichos ratios en 2023, el crecimiento orgánico y los ratios de rotación esperados para fijar una meta ambiciosa y representativa. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. |
Atención a partes interesadas | Esta meta está relacionada con el área de Talento y con todos los trabajadores propios asalariados del Grupo Indra. No se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores propios para establecer esta meta, hacer su seguimiento o determinar enseñanzas o mejoras. Sin embargo, tal y como se describe en el capítulo NEIS S1-2, el Grupo Indra utiliza diferentes métodos y herramientas para incorporar su perspectiva en los proyectos e iniciativas que se impulsan y que, en este caso, están orientados a promover la presencia de mujeres en la dirección y gestión del Grupo. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por impulsar la diversidad con foco en género. |
Resultados | En el ejercicio 2024, el Grupo Indra cuenta con un 18 % de mujeres en nivel de dirección (107 mujeres vs. 498 hombres) y un 27 % de mujeres en nivel de gestión (1.409 mujeres vs. 3.777 hombres). Se pueden consultar más datos relacionados con la diversidad en el Grupo Indra en el apartado NEIS S1-9-66. El área de talento realiza el seguimiento de estos ratios. Asimismo, al ser esta meta parte del Plan ESG 2024-2026 y del IMP 2024-2026, el Chief Strategy Officer, que pertenece al Comité de Dirección, reporta regularmente ante la Comisión de Sostenibilidad y el Consejo de Administración sobre la evolución de esta meta. El Grupo Indra continúa impulsando acciones encaminadas a lograr la meta definida. La desviación con respecto a la meta en 2024 se considera puntual y espera ajustarse en los siguientes ejercicios. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 224 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 225 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Número de asalariados por sexo (nº) | |||||
Hombre | 32.024 | 34.237 | 37.780 | 38.911 | 41.300 |
Mujer | 17.003 | 17.846 | 18.955 | 18.844 | 19.607 |
Otro | - | - | - | - | 0 |
No notificado | - | - | - | - | 0 |
Total de asalariados | 49.027 | 52.083 | 56.735 | 57.755 | 60.907 |
Nota: Se realizó el cálculo utilizando número total de asalariados activos en sistema a 31 de diciembre del ejercicio. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. Si bien se ha dado la opción a asalariados de completar "otro" o elijan no notificar el sexo, en ningún caso han optado por esta opción y por este motivo se evidencian únicamente "hombres" y "mujeres". Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-7 sin cambios metodológicos NEIS S1-6-50-(a). |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Número medio de asalariados por sexo (nº) | |||||
Hombre | - | - | - | - | 39.595 |
Mujer | - | - | - | - | 19.176 |
Otro | - | - | - | - | 0 |
No notificado | - | - | - | - | 0 |
Total de asalariados | 48.659 | 50.538 | 54.816 | 56.866 | 58.771 |
Nota: El número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio. Se contabilizaron los días trabajados por cada asalariado, dividiendo entre los 366 días del año. La suma de los coeficientes obtenidos proporciona el número medio de asalariados del período. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. Si bien se ha dado la opción a asalariados de completar "otro" o elijan no notificar el sexo, en ningún caso han optado por esta opción y por este motivo se evidencian únicamente "hombres" y "mujeres". El desglose de número medio de asalariados por sexo se realiza a partir del ejercicio 2024. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-7 sin cambios metodológicos NEIS S1-6-50-(a). |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Distribución de plantilla final por país (nº) | ||||||
España | Hombre | 18.413 | 19.181 | 20.632 | 22.410 | 24.206 |
Mujer | 9.063 | 9.232 | 9.684 | 10.088 | 10.630 | |
Europa | ||||||
Alemania | Hombre | 69 | 84 | 86 | 103 | 105 |
Mujer | 26 | 30 | 31 | 37 | 42 | |
Bélgica | Hombre | 1 | 5 | 2 | 6 | 7 |
Mujer | 8 | 2 | 3 | 5 | 5 | |
Bulgaria | Hombre | 0 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Mujer | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Eslovaquia | Hombre | 63 | 56 | 69 | 78 | 72 |
Mujer | 16 | 18 | 24 | 29 | 32 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 226 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Distribución de plantilla final por país (nº) | ||||||
Francia | Hombre | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Italia | Hombre | 1.081 | 1.176 | 1.228 | 1.240 | 1.176 |
Mujer | 991 | 981 | 962 | 942 | 903 | |
Irlanda | Hombre | 0 | 0 | 0 | 1 | 5 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | |
Letonia | Hombre | 41 | 29 | 31 | 35 | 26 |
Mujer | 105 | 115 | 118 | 107 | 87 | |
Moldavia | Hombre | 17 | 20 | 17 | 18 | 20 |
Mujer | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
Noruega | Hombre | 180 | 172 | 169 | 171 | 204 |
Mujer | 62 | 59 | 58 | 60 | 61 | |
Países Bajos | Hombre | 0 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Polonia | Hombre | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Portugal | Hombre | 378 | 421 | 387 | 398 | 480 |
Mujer | 165 | 193 | 190 | 200 | 225 | |
Reino Unido | Hombre | 44 | 30 | 40 | 134 | 173 |
Mujer | 10 | 9 | 11 | 48 | 47 | |
República Checa | Hombre | 24 | 23 | 24 | 0 | 0 |
Mujer | 11 | 10 | 11 | 2 | 0 | |
Rumanía | Hombre | 47 | 48 | 48 | 56 | 72 |
Mujer | 32 | 29 | 29 | 27 | 43 | |
América | ||||||
Argentina | Hombre | 301 | 271 | 254 | 218 | 190 |
Mujer | 126 | 107 | 88 | 83 | 70 | |
Bolivia | Hombre | 7 | 36 | 28 | 9 | 2 |
Mujer | 36 | 7 | 4 | 3 | 2 | |
Brasil | Hombre | 3.422 | 4.560 | 4.722 | 4.081 | 4.074 |
Mujer | 7.884 | 3.448 | 3.446 | 3.078 | 3.041 | |
Chile | Hombre | 497 | 535 | 880 | 828 | 813 |
Mujer | 133 | 137 | 321 | 310 | 301 | |
Colombia | Hombre | 1.935 | 2.457 | 3.020 | 2.481 | 2.580 |
Mujer | 1.216 | 1.482 | 1.772 | 1.445 | 1.557 | |
Costa Rica | Hombre | 5 | 5 | 4 | 3 | 2 |
Mujer | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | |
Ecuador | Hombre | 19 | 57 | 69 | 77 | 81 |
Mujer | 7 | 32 | 28 | 39 | 45 | |
El Salvador | Hombre | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 227 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Distribución de plantilla final por país (nº) | ||||||
Estados Unidos | Hombre | 32 | 104 | 107 | 155 | 134 |
Mujer | 158 | 30 | 25 | 51 | 52 | |
Guatemala | Hombre | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 |
Mujer | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 | |
México | Hombre | 1.296 | 1.930 | 2.451 | 2.510 | 2.338 |
Mujer | 514 | 789 | 940 | 986 | 964 | |
Panamá | Hombre | 59 | 58 | 63 | 66 | 70 |
Mujer | 33 | 29 | 29 | 26 | 29 | |
Perú | Hombre | 1.294 | 1.398 | 1.778 | 2.146 | 2.815 |
Mujer | 370 | 468 | 516 | 615 | 807 | |
República Dominicana | Hombre | 60 | 60 | 66 | 62 | 67 |
Mujer | 17 | 15 | 13 | 15 | 14 | |
Uruguay | Hombre | 74 | 64 | 77 | 71 | 72 |
Mujer | 55 | 57 | 51 | 42 | 31 | |
Asia, Oriente Medio y África | ||||||
Angola | Hombre | 0 | 0 | 0 | 3 | 5 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Arabia Saudita | Hombre | 55 | 60 | 59 | 58 | 59 |
Mujer | 5 | 5 | 7 | 7 | 9 | |
Argelia | Hombre | 16 | 27 | 31 | 32 | 24 |
Mujer | 7 | 8 | 8 | 7 | 6 | |
Australia | Hombre | 80 | 76 | 79 | 75 | 66 |
Mujer | 10 | 10 | 9 | 12 | 13 | |
Bahréin | Hombre | 34 | 35 | 36 | 36 | 35 |
Mujer | 11 | 10 | 11 | 11 | 11 | |
China | Hombre | 18 | 18 | 18 | 16 | 15 |
Mujer | 13 | 10 | 9 | 8 | 6 | |
Corea del Sur | Hombre | 0 | 0 | 0 | 4 | 5 |
Mujer | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | |
Emiratos Árabes Unidos | Hombre | 17 | 25 | 42 | 24 | 31 |
Mujer | 11 | 9 | 11 | 6 | 12 | |
Filipinas | Hombre | 1.127 | 1.075 | 1.118 | 1.158 | 1.114 |
Mujer | 470 | 454 | 483 | 484 | 474 | |
India | Hombre | 27 | 23 | 23 | 35 | 33 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 2 | 9 | |
Indonesia | Hombre | 3 | 3 | 3 | 3 | 8 |
Mujer | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | |
Israel | Hombre | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | |
Kazajistán | Hombre | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Mujer | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 228 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Distribución de plantilla final por país (nº) | ||||||
Kenia | Hombre | 40 | 38 | 45 | 42 | 49 |
Mujer | 29 | 29 | 32 | 35 | 38 | |
Malasia | Hombre | 25 | 16 | 15 | 9 | 7 |
Mujer | 12 | 10 | 7 | 6 | 5 | |
Marruecos | Hombre | 15 | 15 | 12 | 11 | 11 |
Mujer | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | |
Mozambique | Hombre | 3 | 2 | 5 | 4 | 4 |
Mujer | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | |
Omán | Hombre | 23 | 23 | 23 | 23 | 25 |
Mujer | 2 | 2 | 3 | 3 | 4 | |
Tailandia | Hombre | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 |
Mujer | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Taiwán | Hombre | 0 | 0 | 0 | 3 | 4 |
Mujer | 0 | 0 | 0 | 3 | 6 | |
Turquía | Hombre | 9 | 9 | 7 | 3 | 2 |
Mujer | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | |
Vietnam | Hombre | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
Mujer | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Nota: El número de asalariados corresponde al número total de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio en cada país, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. Las diferencias observadas entre años reflejan las diversas necesidades de los proyectos en cada geografía. |
2024 | |
País | Número de asalariados (número de personas) |
Brasil | 7.115 |
España | 34.836 |
Total | 41.951 |
Nota: Se realizó el cálculo utilizando número total de asalariados activos en sistema a 31 de diciembre de 2024. Se consideraron países con al menos 50 o más asalariados y que representen al menos el 10% del número total de asalariados del Grupo. Dicho análisis ha tenido en cuenta a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 229 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2024 | |
País | Número medio de asalariados |
Brasil | 7.046 |
España | 33.617 |
Total | 40.663 |
Nota: El número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio 2024. Se consideraron países con al menos 50 o más asalariados y que representen al menos el 10% del número total de asalariados del Grupo. Dicho análisis ha tenido en cuenta a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. |
Mujer | Hombre | Otro | No comunicado | Total |
Número de asalariados (número de personas) | ||||
19.607 | 41.300 | 0 | 0 | 60.907 |
Número de asalariados permanentes (número de personas) | ||||
18.464 | 37.502 | 0 | 0 | 55.966 |
Número de asalariados temporales (número de personas) | ||||
1.143 | 3.798 | 0 | 0 | 4.941 |
Número de asalariados de horas no garantizadas (número de personas) | ||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Número de asalariados a tiempo completo (número de personas) | ||||
17.444 | 40.320 | 0 | 0 | 57.764 |
Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas) | ||||
2.163 | 980 | 0 | 0 | 3.143 |
Nota: El número de asalariados corresponde al número de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 230 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Mujer | Hombre | Otro | No comunicado | Total |
Número medio de asalariados | ||||
19.176 | 39.595 | 0 | 0 | 58.771 |
Número medio de asalariados permanentes | ||||
18.147 | 36.452 | 0 | 0 | 54.599 |
Número medio de asalariados temporales | ||||
1.028 | 3.144 | 0 | 0 | 4.172 |
Número medio de asalariados de horas no garantizadas | ||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Número medio de asalariados a tiempo completo | ||||
38.614 | 16.932 | 0 | 0 | 55.546 |
Número medio de asalariados a tiempo parcial | ||||
981 | 2.244 | 0 | 0 | 3.225 |
Nota: El número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio 2024. Se contabilizaron los días trabajados por cada asalariado, dividiendo entre los 366 días del año. La suma de los coeficientes obtenidos proporciona el número medio de asalariados del período. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. |
AMEA | América | Europa | España | Total |
Número de asalariados (número de personas) | ||||
2.108 | 20.161 | 3.802 | 34.836 | 60.907 |
Número de asalariados permanentes (número de personas) | ||||
1.675 | 16.068 | 3.540 | 34.683 | 55.966 |
Número de asalariados temporales (número de personas) | ||||
433 | 4.093 | 262 | 153 | 4.941 |
Número de asalariados de horas no garantizadas (número de personas) | ||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Número de asalariados a tiempo completo (número de personas) | ||||
2.107 | 18.863 | 3.623 | 33.171 | 57.764 |
Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas) | ||||
1 | 1.298 | 179 | 1.665 | 3.143 |
Nota: El número de asalariados corresponde al número de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 231 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
AMEA | América | Europa | España | Total |
Número medio de asalariados | ||||
2.082 | 19.320 | 3.752 | 33.617 | 58.771 |
Número medio de asalariados permanentes | ||||
1.670 | 15.944 | 3.488 | 33.497 | 54.599 |
Número medio de asalariados temporales | ||||
412 | 3.375 | 265 | 120 | 4.172 |
Número medio de asalariados de horas no garantizadas | ||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Número medio de asalariados a tiempo completo | ||||
2.081 | 17.964 | 3.573 | 31.928 | 55.546 |
Número medio de asalariados a tiempo parcial | ||||
1 | 1.355 | 180 | 1.689 | 3.225 |
Nota: El número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio 2024. Se contabilizaron los días trabajados por cada asalariado, dividiendo entre los 366 días del año. La suma de los coeficientes obtenidos proporciona el número medio de asalariados del período. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Asalariados con contrato fijo | ||||||
Asalariados con contrato fijo por categoría profesional y sexo (%) | ||||||
Dirección | Hombre | 98,9 | 98,8 | 99,3 | 98,9 | 98,8 |
Mujer | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 99,1 | 99,1 | |
Gestión | Hombre | 99,2 | 99,0 | 98,6 | 98,8 | 99,1 |
Mujer | 98,9 | 99,0 | 99,0 | 98,9 | 98,8 | |
Técnico | Hombre | 92,0 | 90,9 | 92,5 | 91,6 | 90,7 |
Mujer | 93,4 | 93,6 | 95,3 | 94,6 | 93,4 | |
Soporte | Hombre | 82,0 | 80,7 | 86,6 | 87,8 | 85,8 |
Mujer | 92,9 | 92,8 | 94,6 | 94,2 | 95,4 | |
Otras categorías | Hombre | 94,1 | 91,5 | 91,0 | 96,0 | 95,5 |
Mujer | 98,2 | 95,3 | 84,7 | 84,7 | 85,4 | |
Asalariados con contrato fijo por rango de edad y sexo (%) | ||||||
Más de 50 años | Hombre | 96,6 | 96,8 | 96,5 | 96,0 | 95,8 |
Mujer | 97,7 | 97,8 | 97,8 | 97,8 | 97,8 | |
Entre 30 y 50 años | Hombre | 92,9 | 92,7 | 92,7 | 91,9 | 90,8 |
Mujer | 94,4 | 94,6 | 95,4 | 94,6 | 94,3 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 232 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Menos de 30 años | Hombre | 82,7 | 79,8 | 87,9 | 88,9 | 87,5 |
Mujer | 90,0 | 89,1 | 91,8 | 91,7 | 90,4 | |
Asalariados con contrato temporal | ||||||
Asalariados con contrato temporal por categoría y sexo (%) | ||||||
Dirección | Hombre | 1,1 | 1,2 | 0,7 | 1,1 | 1,2 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 0,9 | |
Gestión | Hombre | 0,8 | 1,0 | 1,4 | 1,2 | 0,9 |
Mujer | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | |
Técnico | Hombre | 8,0 | 9,1 | 7,5 | 8,4 | 9,3 |
Mujer | 6,6 | 6,4 | 4,7 | 5,5 | 6,6 | |
Soporte | Hombre | 18,0 | 19,3 | 13,4 | 12,2 | 14,2 |
Mujer | 7,1 | 7,2 | 5,4 | 5,8 | 4,6 | |
Otras categorías | Hombre | 5,9 | 8,5 | 9,0 | 4,0 | 4,5 |
Mujer | 1,8 | 4,7 | 15,4 | 15,3 | 14,6 | |
Asalariados con contrato temporal por rango de edad y sexo (%) | ||||||
Más de 50 años | Hombre | 3,4 | 3,4 | 3,5 | 4,0 | 4,3 |
Mujer | 2,3 | 2,2 | 2,2 | 2,2 | 2,3 | |
Entre 30 y 50 años | Hombre | 7,1 | 7,4 | 7,3 | 8,1 | 9,3 |
Mujer | 5,6 | 5,4 | 4,6 | 5,4 | 5,7 | |
Menos de 30 años | Hombre | 17,3 | 20,3 | 12,2 | 11,1 | 12,5 |
Mujer | 10,0 | 10,9 | 8,2 | 8,3 | 9,6 | |
Asalariados con jornada completa | ||||||
Empleados con jornada completa por categoría y sexo (%) | ||||||
Dirección | Hombre | 100,0 | 100,0 | 99,8 | 99,8 | 99,8 |
Mujer | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | |
Gestión | Hombre | 99,1 | 99,3 | 99,4 | 99,4 | 99,4 |
Mujer | 91,7 | 93,0 | 93,6 | 95,1 | 96,0 | |
Técnico | Hombre | 97,8 | 98,2 | 98,4 | 98,6 | 98,6 |
Mujer | 85,7 | 87,5 | 89,8 | 90,8 | 91,9 | |
Soporte | Hombre | 85,3 | 86,2 | 89,7 | 90,5 | 92,1 |
Mujer | 58,0 | 62,0 | 72,3 | 73,5 | 78,9 | |
Otras categorías | Hombre | 75,3 | 99,1 | 99,3 | 97,4 | 97,8 |
Mujer | 72,6 | 99,2 | 98,3 | 95,3 | 95,7 | |
Asalariados con jornada completa por rango de edad y sexo (%) | ||||||
Más de 50 años | Hombre | 98,0 | 98,0 | 98,3 | 98,2 | 98,2 |
Mujer | 87,9 | 89,4 | 90,7 | 90,5 | 91,1 | |
Entre 30 y 50 años | Hombre | 95,9 | 96,5 | 97,2 | 97,5 | 97,8 |
Mujer | 76,6 | 79,6 | 84,2 | 85,5 | 87,5 | |
Menos de 30 años | Hombre | 91,1 | 94,0 | 95,5 | 95,8 | 96,8 |
Mujer | 72,1 | 78,7 | 86,2 | 86,8 | 91,1 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 233 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Asalariados con jornada parcial | ||||||
Asalariados con jornada parcial por categoría y sexo (%) | ||||||
Dirección | Hombre | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Gestión | Hombre | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,6 |
Mujer | 8,3 | 7,0 | 6,4 | 4,9 | 4,0 | |
Técnico | Hombre | 2,2 | 1,8 | 1,6 | 1,5 | 1,4 |
Mujer | 14,3 | 12,6 | 10,2 | 9,2 | 8,1 | |
Soporte | Hombre | 14,7 | 13,8 | 10,3 | 9,5 | 7,9 |
Mujer | 42,0 | 38,0 | 27,7 | 26,5 | 21,1 | |
Otras categorías | Hombre | 24,7 | 0,9 | 0,8 | 2,7 | 2,2 |
Mujer | 27,4 | 0,8 | 1,7 | 4,7 | 4,3 | |
Asalariados con jornada parcial por rango de edad y sexo (%) | ||||||
Más de 50 años | Hombre | 2,0 | 2,0 | 1,7 | 1,8 | 1,8 |
Mujer | 12,1 | 10,6 | 9,3 | 9,5 | 8,9 | |
Entre 30 y 50 años | Hombre | 4,1 | 3,5 | 2,8 | 2,5 | 2,2 |
Mujer | 23,4 | 20,4 | 15,8 | 14,5 | 12,5 | |
Menos de 30 años | Hombre | 8,9 | 6,0 | 4,5 | 4,2 | 3,2 |
Mujer | 27,9 | 21,3 | 13,8 | 13,2 | 8,9 | |
Nota: El número de asalariados corresponde al número de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. |
Distribución de plantilla final por categoría | ||||
Categoría profesional | Hombre (nº) | Mujer (nº) | Hombre (%) | Mujer (%) |
Dirección | 500 | 108 | 82,2 | 17,8 |
Gestión | 3.794 | 1.415 | 72,8 | 27,2 |
Técnico | 29.518 | 12.665 | 70,0 | 30,0 |
Soporte | 6.815 | 5.048 | 57,4 | 42,6 |
Otras categorías | 673 | 371 | 64,5 | 35,5 |
Total | 41.300 | 19.607 | 67,8 | 32,2 |
Nota: El número de asalariados corresponde al número de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio desglosados por categoría profesional, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. Estas categorías de asalariados son correspondientes a un desglose por función procedente del sistema utilizado por Recursos Humanos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 234 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Tasa de rotación de asalariados (%) | ||||
21,0 | 27,0 | 28,0 | 25,0 | 23,0 |
Nota: Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. Tasa de rotación anual (%) = [número de asalariados que han salido de Grupo Indra / plantilla media). Considerar que el número de asalariados que han salido es el que se evidencia en sistemas a 31 de diciembre del ejercicio y que el número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 401-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-6-50-(c). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 235 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Despidos por categoría profesional y sexo (nº) | ||||||
Dirección | Hombre | 37 | 20 | 28 | 25 | 25 |
Mujer | 8 | 6 | 10 | 5 | 10 | |
Gestión | Hombre | 162 | 75 | 51 | 88 | 113 |
Mujer | 44 | 23 | 25 | 33 | 44 | |
Técnico | Hombre | 973 | 527 | 545 | 1.276 | 1.128 |
Mujer | 438 | 248 | 345 | 477 | 488 | |
Soporte | Hombre | 715 | 508 | 653 | 662 | 485 |
Mujer | 932 | 913 | 1.107 | 708 | 607 | |
Otras categorías | Hombre | 14 | 33 | 10 | 64 | 37 |
Mujer | 5 | 23 | 11 | 32 | 29 | |
Total | 3.328 | 2.376 | 2.785 | 3.370 | 2.966 | |
Despidos por rango de edad y sexo (nº) | ||||||
Más de 50 años | Hombre | 401 | 250 | 175 | 294 | 240 |
Mujer | 179 | 111 | 132 | 99 | 138 | |
Entre 30 y 50 años | Hombre | 954 | 547 | 634 | 1.127 | 1.001 |
Mujer | 665 | 576 | 725 | 725 | 684 | |
Menos de 30 años | Hombre | 546 | 366 | 478 | 694 | 547 |
Mujer | 583 | 526 | 641 | 431 | 356 | |
Total | 3.328 | 2.376 | 2.785 | 3.370 | 2.966 | |
Nota: El número de despidos corresponde al total de salidas del Grupo producidas durante el ejercicio, derivadas de una causa de despido. Este dato incluye a todos los asalariados de las sociedades que integran el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. | ||||||
Nota: En 2024 las fluctuaciones en el número de despidos se deben a cambios organizativos, fin de proyectos y fluctuaciones en la contratación de servicios por parte de los clientes a las diferentes sociedades del Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 236 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Trabajadores no asalariados en el personal propio (nº) | ||||
3.216 | 4.903 | 2.259 | 3.115 | 3.053 |
Nota: Para calcular este dato, se considera la plantilla total que figura activa en sistemas como no asalariados a 31 de diciembre de 2024. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro del Grupo Indra. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-7 sin cambios metodológicos NEIS S1-7-55-(a). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 237 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Cobertura de la negociación colectiva | Diálogo social | ||
Tasa de cobertura | Asalariados – EEE (para países con >50 asalar., y que representan >10% del total de asalar.) | Asalariados – No EEE (estimación para regiones con >50 asalar.,y que representan >10 % del total de asalar.) | Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para países con >50 asalar., y que representan >10 % del total de asalar.) |
0-19 % | - | - | - |
20-39 % | - | - | - |
40-59 % | - | América | - |
60-79 % | - | - | - |
80-100 % | España | - | España |
Nota: Para calcular estos datos, se considera la plantilla total a 31 de diciembre de 2024. La cobertura de negociación colectiva se calcula como el número de asalariados cubiertos por convenios de negociación colectiva dividido entre el número total de asalariados, todo ello multiplicado por cien. La cobertura de diálogo social se calcula como el número de asalariados que trabajan en establecimientos con representantes de los trabajadores dividido entre el número total de asalariados, todo ello multiplicado por cien. En estos cálculos, se han tenido en cuenta los países con más de 50 asalariados que representan al menos el 10% del número total de asalariados. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 238 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Asalariados cubiertos por un convenio colectivo (%) | ||||
78,0 | 77,0 | 75,0 | 77,0 | 74,5 |
Nota: Para obtener este dato, se realiza la división de número de asalariados cubiertos por convenios de negociación colectiva entre el número total de asalariados a 31 de diciembre del ejercicio y se multiplica todo ello por cien. Adicionalmente, se tienen en consideración las diferencias entre las legislaciones locales sobre los convenios por negociación colectiva ya que varían en función del país. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-30 sin cambios metodológicos NEIS S1-8-60-(a)-(b), (c), NEIS S1-8-63-(a), NEIS S1-8-AR 70. |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Empleados cubiertos por un convenio colectivo | |||||
País | Porcentaje | Porcentaje | Porcentaje | Porcentaje | Porcentaje |
Alemania | 100 | 100 | 100 | 100 | - |
Angola | - | - | - | 0 | - |
Arabia Saudita | 0 | 0 | 0 | 100 | - |
Argelia | 100 | 100 | 100 | 100 | - |
Argentina | 89 | 89 | 88 | 87 | 87 |
Australia | 72 | 55 | 90 | 100 | - |
Bárhein | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Bélgica | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Bolivia | - | 0 | 0 | 0 | - |
Bulgaria | 100 | 100 | 0 | 0 | 100 |
Brasil | 98 | 98 | 98 | 100 | 100 |
Chile | 56 | 32 | 56 | 62 | 66 |
China | - | - | 0 | 0 | - |
Colombia | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Corea del Sur | - | - | 100 | 100 | - |
Costa Rica | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Ecuador | - | 0 | 0 | 0 | - |
El Salvador | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Emiratos Árabes Unidos | 0 | 0 | 0 | 33 | - |
España* | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Eslovaquia | 0 | 0 | 100 | 100 | - |
EE.UU. | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Filipinas | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Guatemala | - | - | 0 | 0 | - |
India | - | - | 0 | 0 | - |
Indonesia | - | - | 0 | 100 | - |
Irlanda | - | - | - | 0 | - |
Israel | - | - | - | 0 | - |
Italia | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 239 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Empleados cubiertos por un convenio colectivo | |||||
País | Porcentaje | Porcentaje | Porcentaje | Porcentaje | Porcentaje |
Kazajistán | - | - | 0 | 0 | - |
Kenia | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Letonia | - | 0 | 0 | 100 | - |
Malasia | - | - | 0 | 0 | - |
Marruecos | - | - | 0 | 0 | - |
México | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Moldavia | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Mozambique | - | - | 0 | 0 | - |
Noruega | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Omán | - | - | 0 | 100 | - |
Países Bajos | - | - | 100 | 100 | - |
Panamá | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Perú | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Polonia | - | - | 0 | 0 | - |
Portugal | 100 | 92 | 93 | 100 | - |
Reino Unido | 100 | 100 | 100 | 100 | - |
República Checa | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
República Dominicana | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
Rumanía | 100 | 100 | 100 | 30 | 81 |
Tailandia | - | - | 0 | 100 | - |
Turquía | - | - | 100 | 100 | - |
Taiwán | - | - | - | 100 | - |
Uruguay | 0 | 0 | 33 | 0 | 100 |
Vietnam | - | - | 0 | 100 | - |
(*) Nota: Sin incluir a los dos consejeros ejecutivos, los cuales mantienen una relación mercantil con el Grupo. Adicionalmente, un directivo mantiene una relación laboral con el Grupo Indra al amparo del Real Decreto 1382/1985 del 1 de agosto por el que se regula la relación laboral de carácter especial del personal de Alta Dirección. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 240 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||
Distribución por sexo en la alta dirección | ||||||||||
Sexo | nº | % | nº | % | nº | % | nº | % | nº | % |
Hombre | 11 | 78,6 | 9 | 75,0 | 10 | 83,3 | 11 | 91,7 | 12 | 92,3 |
Mujer | 3 | 21,4 | 3 | 25,0 | 2 | 16,7 | 1 | 8,3 | 1 | 7,7 |
No notificado | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | - |
Otros | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | - |
Total | 14 | 100 | 12 | 100 | 12 | 100 | 12 | 100 | 13 | 100 |
Nota: El dato obtenido hace referencia al número de empleados en la alta dirección, considerada como el Comité de Dirección, el Presidente y el Responsable de Auditoría Interna. Este se obtiene con el total de personas en estas posiciones a fecha 31 de diciembre de 2024. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 405-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-9-66-(a). En diciembre de 2023 el Consejo de Administración, a propuesta de la CNRGC, acordó modificar el Reglamento del Consejo de Administración con la finalidad de contemplar que la responsable de Auditoría Interna tiene la consideración de alto directivo. Esta modificación se hace efectiva a partir del 1 de enero de 2024. El dato correspondiente al ejercicio 2024 no incluye al responsable de Auditoría Interna ya que el Grupo no poseía dicho responsable a 31 de diciembre de 2024. |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Distribución de los asalariados por rango de edad y sexo (%) | ||||||
Más de 50 años | Hombre | 9,5 | 9,6 | 10,6 | 12,0 | 12,6 |
Mujer | 4,7 | 5,0 | 5,3 | 6,0 | 6,5 | |
Entre 30 y 50 años | Hombre | 40,8 | 38,5 | 37,2 | 37,0 | 36,7 |
Mujer | 21,5 | 21,1 | 20,3 | 19,0 | 18,6 | |
Menos de 30 años | Hombre | 17,1 | 17,8 | 18,9 | 19,0 | 18,6 |
Mujer | 8,3 | 8,1 | 7,9 | 7,0 | 7,0 | |
Nota: se ha considerado a los asalariados del Grupo Indra a 31 de diciembre del ejercicio. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 405-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-9-66-(b). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 241 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Personas con discapacidad por sexo (%) | |||||
Hombre | - | - | 65,0 | 61,0 | 61,9 |
Mujer | - | - | 35,0 | 39,0 | 38,1 |
No notificado | - | - | - | - | - |
Otros | - | - | - | - | - |
Nota: Para el cálculo del porcentaje de asalariados con discapacidad por sexo, se pide el número total de asalariados con discapacidad a las sociedades a fecha 31 de diciembre del ejercicio, considerándose las definiciones de discapacidad en las diferentes legislaciones de cada país. Luego, se realiza el cálculo sobre el total de asalariados del Grupo Indra a fecha 31 de diciembre de cada ejercicio según corresponda. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 405-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-12-79, 80. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 242 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional (%) | |||||
Hombre | 88,0 | 85,0 | 80,0 | 93,0 | 87,8 |
Mujer | 77,0 | 72,0 | 72,0 | 80,0 | 77,1 |
Otro | - | - | - | - | - |
No notificado | - | - | - | - | - |
Nota. Para el cálculo del porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional, se tienen en cuenta todas las evaluaciones que han tenido lugar a lo largo del ejercicio y los asalariados a 31 de diciembre del ejercicio. Se considera que una revisión periódica del rendimiento es la revisión basada en criterios conocidos tanto por el trabajador como por su superior, llevada a cabo con el conocimiento del trabajador, como mínimo, una vez al año. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 404-3 sin cambios metodológicos NEIS S1-13-83-(a). |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Número medio de horas de formación por asalariado (nº) | |||||
Hombre | 18 | 22 | 22 | 17 | 24 |
Mujer | 15 | 15 | 15 | 14 | 20 |
Otro | - | - | - | - | 0 |
No notificado | - | - | - | - | 0 |
Total | 17 | 20 | 20 | 16 | 22 |
Nota: El cálculo se ha realizado con el número total de horas de formación impartidas y completadas por los asalariados por categoría de sexo a lo largo del ejercicio divididas entre el número total de asalariados formados a lo largo del ejercicio por categoría de sexo. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 404-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-13-83-(b). |
Rango de edad | Número medio de horas de formación por asalariado (nº) |
Menos de 30 años | 28,1 |
Entre 30 y 50 años | 20,2 |
Más de 50 años | 20,8 |
Nota: Se considera el número total de asalariados a fecha 31 de diciembre del ejercicio y el número medio de horas de formación por asalariado, siendo calculado con el total de número de horas de formación impartidas entre la plantilla total. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 243 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Categoría de empleado | Número medio de horas de formación por asalariado (nº) | Porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional (%) |
Dirección | 11,5 | 0,8 |
Gestión | 19,6 | 10,3 |
Técnico | 24,2 | 74,4 |
Soporte | 17,0 | 13,9 |
Otras categorías | 34,3 | 0,5 |
Nota: Se considera el número total de horas de formación por categoría profesional entre el total de asalariados por categoría profesional. Estas categorías de asalariados son correspondientes a un desglose por función procedente del sistema utilizado por Recursos Humanos. Para el cálculo del porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional, se tienen en cuenta todas las evaluaciones que han tenido lugar a lo largo del año 2024 y la plantilla total a fecha 31 de diciembre. Estos cálculos se realizaron por categoría de empleado. |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Horas de formación por categoría profesional (nº) | |||||
Dirección | 5.180 | 5.755 | 3.878 | 3.699 | 6.826 |
Gestión | 70.962 | 97.600 | 65.535 | 65.366 | 103.290 |
Técnico | 603.351 | 726.218 | 756.745 | 734.395 | 1.066.497 |
Soporte | 139.610 | 170.040 | 208.142 | 163.111 | 211.148 |
Otras categorías | 1.520 | 2.487 | 23.359 | 9.530 | 24.146 |
Total | 820.623 | 1.002.100 | 1.057.659 | 976.101 | 1.411.907 |
Nota: Los datos de formación se han calculado considerando que si el asalariado supera el 75% de las horas de asistencia se contabilizan el 100% de las horas. Para el cálculo de los desgloses se ha utilizado el dato de plantilla media. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 244 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2024 | |
Personal propio cubierto por el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad del Grupo (%) | |
Asalariados | 96,6 |
No Asalariados | - |
Total | 96,6 |
Nota: El porcentaje se ha calculado dividiendo el número de empleados del Grupo cubiertos por su Sistema de Gestión de Salud y Seguridad entre el total de empleados a 31 de diciembre de 2024, multiplicando el resultado por cien. |
2024 | |
Víctimas mortales (nº) | |
Asalariados | 0 |
No Asalariados | 0 |
Total | 0 |
Nota: Se calculan estos datos en base al perímetro total a fecha 31 de diciembre de 2024. |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Accidentes de trabajo registrables en el personal propio (nº) | |||||
Asalariados | 100 | 115 | 129 | 163 | 181 |
No Asalariados | - | - | - | - | 0 |
Total | 100 | 115 | 129 | 163 | 181 |
Nota: El número total de accidentes de trabajo incluye los casos tanto de lesiones laborales como de enfermedades laborales, registrados durante el ejercicio, con y sin baja médica, excluyendo in itinere de todo el personal propio. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 403-9 sin cambios metodológicos NEIS S1-14-88-(c). |
Tasa de accidentes de trabajo registrables (nº de casos por cada millón de horas trabajadas) | |
Asalariados | 1,73 |
No Asalariados | - |
Nota: La tasa de accidentes de trabajo se ha calculado dividiendo el número de accidentes ocurridos durante el ejercicio 2024 entre el total de horas trabajadas por los miembros del personal propio, y luego multiplicando el resultado por 1.000.000. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 245 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Índice de frecuencia por área geográfica y por sexo | ||||||
Nota: el índice de Frecuencia (IF) relaciona el número de accidentes con el total de horas trabajadas. IF = (Nº accidentes / Nº horas trabajadas) * 1.000.000 horas trabajadas. | ||||||
Área geográfica | Sexo | Índice | Índice | Índice | Índice | Índice |
España | Hombre | 1,0 | 1,5 | 1,4 | 1,7 | 2,4 |
Mujer | 0,5 | 0,2 | 0,3 | 0,6 | 1,3 | |
Europa | Hombre | 0,0 | 0,2 | 0,3 | 0,0 | 2,1 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,9 | |
América | Hombre | 0,8 | 0,6 | 0,8 | 0,6 | 1,1 |
Mujer | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 2,1 | |
Asia, Oriente Medio y África | Hombre | 0,0 | 0,3 | 1,0 | 1,7 | 0,0 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Índice de incidencia por área geográfica y por sexo | ||||||
Nota: el índice de incidencia (II) relaciona el número de accidentes con el número medio de trabajadores expuestos al riesgo. II = (Nº accidentes / Nº trabajadores) * 1.000.000 trabajadores. | ||||||
Área geográfica | Sexo | Índice | Índice | Índice | Índice | Índice |
España | Hombre | 1,7 | 2,6 | 2,3 | 2,8 | 4,1 |
Mujer | 0,8 | 0,4 | 0,5 | 1,0 | 2,2 | |
Europa | Hombre | 0,0 | 0,3 | 0,6 | 0,0 | 3,5 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 1,4 | |
América | Hombre | 1,6 | 1,5 | 1,7 | 1,3 | 2,1 |
Mujer | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,6 | 4,1 | |
Asia, Oriente Medio y África | Hombre | 0,0 | 0,5 | 2,0 | 3,5 | 0,0 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Índice de gravedad por área geográfica y por sexo | ||||||
Nota: el índice de gravedad (IG) relaciona el tiempo no trabajado a consecuencia de accidentes de trabajo, con el tiempo trabajado por los trabajadores expuestos al riesgo. IG = (Nº jornadas perdidas/ Nº de horas trabajadas) * 1.000.000 horas trabajadas. | ||||||
Área geográfica | Sexo | Índice | Índice | Índice | Índice | Índice |
España | Hombre | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Europa | Hombre | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
América | Hombre | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,1 | 0,0 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | |
Asia, Oriente Medio y África | Hombre | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Mujer | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 246 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2024 | |
Casos de problemas de salud relacionados con el trabajo (nº) | |
Asalariados | 120 |
Nota: Es el cómputo total de problemas de salud relacionados con el trabajo registrables a lo largo del ejercicio 2024. Se consideran lesiones o problemas de salud graves importantes diagnosticados por un médico u otro profesional sanitario autorizado, incluso si no causan la muerte, días fuera del trabajo, trabajo restringido, traslado a otro puesto de trabajo, tratamiento médico más allá de los primeros auxilios o pérdida de conocimiento. |
2024 | |
Días perdidos por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo (nº) | |
Asalariados | 21,5 |
Nota: El número de días perdidos por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo se calcula con la duración media, siendo esta número de jornadas perdidas entre el número de accidentes. El número de días perdidos se ha considerado de forma tal de incluir el primer día completo y el último día de ausencia. Para el cálculo se han considerado número naturales, por lo que también incluye los días en que no está previsto que la persona afectada trabaje. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 247 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Horas de absentismo (nº) | 3.010.018 | 2.977.938 | 3.368.831 | 3.288.971 | 3.837.829 |
Nota: Este dato se calcula utilizando las horas de absentismo que figuran en sistemas de todos los empleados de las sociedades activas de Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 248 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Sexo | Asalariados que tienen derecho a acogerse a permisos por motivos familiares (%) | Asalariados que gozan de este derecho y que se acogieron a permisos por motivos familiares (%) |
Hombre | 68,0 | 4,2 |
Mujer | 71,0 | 4,9 |
Otro | — | — |
No notificado | — | — |
Total | 69,0 | 4,4 |
Nota: Este porcentaje se ha calculado siguiendo el número de asalariados total a 31 de diciembre que tienen derecho a acogerse a permisos por motivos familiares en el ejercicio, y asalariados que gozan de este derecho total a 31 de diciembre, respecto de la plantilla total de asalariados a 31 de diciembre 2024. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 249 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Brecha salarial de género por categoría profesional (%) | |||||
Dirección | 17,0 | 12,2 | 21,0 | 24,2 | 26,0 |
Gestión | 8,4 | 8,4 | 9,1 | 8,1 | 8,9 |
Técnico | 4,9 | 4,8 | 6,9 | 7,8 | 8,9 |
Soporte | 27,1 | 26,1 | 26,8 | 22,8 | 24,4 |
Otras categorías | 9,5 | 36,2 | 56,9 | 29,6 | 37,6 |
Total | 21,5 | 20,3 | 20,8 | 19,1 | 20,7 |
Nota: Para realizar el cálculo de brecha salarial del ejercicio 2024, se toma el nivel retributivo bruto medio de los asalariados y se le resta el nivel retributivo bruto medio de las asalariadas. Esto se divide entre el nivel retributivo bruto medio de los asalariados masculinos. Dentro de los niveles retributivos, se incluye tanto la retribución fija anualizada como la retribución variable devengada. Se toma la plantilla media al cierre del ejercicio. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 405-2 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. Los datos de los ejercicios hasta 2023 inclusive se calculan como (salario medio hombres-salario medio mujeres) / (salario medio hombres), sin tener en cuenta ningún otro factor que pueda incidir en la remuneración de una persona, tales como la ubicación geográfica o el departamento en el que trabaja. Para el cálculo se considera salario fijo y variable pagado. No se incluyen conceptos adicionales tales como: subsidios en efectivo, bonificaciones, incentivos a largo plazo, retribución basada en acciones, etc. |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
Remuneraciones medias* por categoría, rango de edad y sexo (euros) | |||||||
(*) Nota: Las remuneraciones medias hasta 2023 han sido calculadas considerando salario fijo y variable pagado. Las remuneraciones medias en el ejercicio 2024 han sido calculadas considerando el salario fijo y el variable devengado. En todos los casos no se incluyen conceptos adicionales tales como: subsidios en efectivo, bonificaciones, incentivos a largo plazo, retribución basada en acciones, etc. | |||||||
Dirección | > 50 años | Hombre | 167.305 | 155.023 | 186.320 | 184.565 | 210.549 |
Mujer | 148.532 | 143.219 | 136.523 | 132.506 | 141.578 | ||
Entre 30 y 50 años | Hombre | 147.848 | 143.997 | 160.463 | 167.868 | 174.773 | |
Mujer | 120.223 | 123.149 | 139.820 | 137.318 | 150.106 | ||
Gestión | > 50 años | Hombre | 64.374 | 62.750 | 68.349 | 70.550 | 75.228 |
Mujer | 58.759 | 57.270 | 61.532 | 63.944 | 65.827 | ||
Entre 30 y 50 años | Hombre | 57.146 | 57.100 | 62.193 | 65.606 | 71.502 | |
Mujer | 53.077 | 52.841 | 57.463 | 61.088 | 67.233 | ||
< 30 años* | Hombre | 43.954 | 52.838 | 62.322 | 42.383 | 72.737 | |
Mujer | 61.390 | 42.011 | 56.529 | 42.408 | 86.678 | ||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 250 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Técnicos | > 50 años | Hombre | 36.505 | 35.865 | 36.881 | 38.520 | 39.951 |
Mujer | 33.661 | 32.905 | 33.622 | 34.948 | 35.889 | ||
Entre 30 y 50 años | Hombre | 27.998 | 27.657 | 28.961 | 31.721 | 33.219 | |
Mujer | 26.017 | 25.483 | 25.989 | 28.043 | 29.059 | ||
< 30 años | Hombre | 18.172 | 18.352 | 19.770 | 22.548 | 26.113 | |
Mujer | 17.314 | 17.030 | 18.093 | 20.755 | 24.157 | ||
Soporte | > 50 años | Hombre | 22.735 | 21.528 | 21.593 | 22.596 | 24.280 |
Mujer | 19.208 | 17.987 | 18.665 | 19.993 | 20.473 | ||
Entre 30 y 50 años | Hombre | 14.839 | 14.122 | 14.636 | 15.716 | 16.546 | |
Mujer | 11.236 | 11.026 | 11.080 | 12.227 | 12.388 | ||
< 30 años | Hombre | 10.435 | 10.945 | 12.063 | 12.941 | 12.786 | |
Mujer | 5.472 | 5.609 | 6.150 | 7.119 | 7.005 | ||
Otras categorías** | > 50 años | Hombre | 23.086 | 13.133 | 20.683 | 48.591 | 39.790 |
Mujer | 17.180 | 9.956 | 11.572 | 45.446 | 37.082 | ||
Entre 30 y 50 años | Hombre | 5.996 | 9.705 | 12.973 | 34.869 | 35.764 | |
Mujer | 5.811 | 5.518 | 5.007 | 24.963 | 22.473 | ||
< 30 años | Hombre | 3.772 | 4.272 | 5.009 | 20.453 | 23.276 | |
Mujer | 3.718 | 3.597 | 4.208 | 11.856 | 13.756 | ||
(*) Nota: el tamaño del grupo de profesionales en nivel de gestión menores de 30 años es reducido y por tanto muy sensible a las variaciones. | |||||||
(**) Nota: la heterogeneidad de los profesionales dentro del grupo de “otras categorías” (profesionales que no tiene una categoría específica asignada aún) da lugar a las variaciones en los datos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 251 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
Remuneración de los Consejeros por sexo (miles de euros) | ||||||
Remuneración media de consejeros* | Hombre | 117 | 158 | 184 | 167 | 150 |
Mujer | 113 | 122 | 135 | 152 | 159 | |
(*) Nota: la retribución de los consejeros en su condición de tales se determina en función de su pertenencia a los distintos órganos de administración. Consiste exclusivamente en una asignación fija y se satisface íntegramente en efectivo. | ||||||
Remuneración del Comité de Dirección por sexo (miles de euros) | ||||||
Remuneración media del Comité de Dirección | Hombre | 744 | 1.166 | 1.119 | 2.623 | 799 |
Mujer | 704 | 1.171 | 611 | 1.207 | 630 | |
Presidente y CEO* | Hombre | 2.002 | - | - | - | - |
Mujer | - | - | - | - | - | |
CEOs | Hombre | - | 2.551 | 2.763 | 8.756 | 1.692 |
Mujer | - | 2.551 | 791 | - | - | |
Consejeros Directores Generales | Hombre | 1.421 | - | 1.583 | 7.292 | 1.376 |
Mujer | 1.421 | - | - | - | - | |
Responsables de Áreas y Mercados | Hombre | 568 | 993 | 796 | 1.627 | 636 |
Mujer | 346 | 481 | 521 | 1.207 | 630 | |
Nota: La remuneración media de los directivos se calcula bajo el marco de reporte GRI 2-19 y GRI 3-3. En el año 2024, la remuneración media de los directivos se calcula como la media de la retribución fija y la retribución variable devengada en el año de referencia para los directivos que pertenecían a cada categoría de dirección (Comité de Dirección y Responsables de Áreas y Mercados) a 31 de diciembre. En el caso de CEOs y Consejeros Directores Generales, al componerse la categoría por una única persona, no se realiza media. Dado que el IMP (2024-2026) se devenga al final del período para el que ha sido establecido y que su percepción está condicionada a la permanencia del consejero ejecutivo en el Grupo durante dicho período, sin perjuicio de las excepciones que, por razones de oportunidad, se instrumenten, no se consigna importe alguno por este concepto en el ejercicio 2024. Para el cálculo de los datos históricos, la remuneración media de los directivos se calcula como la media ponderada de la retribución fija y la retribución variable devengadas en el año de referencia y la porción del IMP (Incentivo a Medio Plazo) asignable a cada año para los directivos que durante dicho ejercicio han pertenecido en algún momento a cada categoría de dirección. En cuanto a la liquidación del IMP (Incentivo a Medio Plazo) correspondiente al periodo 2021-2023, en 2023 se recoge el importe calculado con las acciones que se van a entregar, utilizando como referencia el valor de la acción del Grupo Indra en la última jornada bursátil del 2023 (14 €/acción), y restando los importes provisionados y reportados para el IMP en 2021 y 2022. | ||||||
(*) Nota: en 2021, 2022, 2023 y 2024 no existe la figura de Presidente y CEO pero se mantiene el histórico. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 252 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Casos de discriminación notificados por tipo de incidente (nº) | |||||
Discriminación | 1 | 4 | 4 | 11 | 11 |
Acoso | 56 | 62 | 53 | 85 | 131 |
Total | 57 | 66 | 57 | 96 | 142 |
Nota: El número total de incidentes de discriminación y acoso (incluidos los comportamientos no tolerados) incluyen todas las acciones legales y quejas registradas a través de un proceso formal e instancias de no conformidad identificadas mediante procedimientos establecidos (Canal Directo del Grupo) correspondientes al personal propio. El aumento de la cifra en el último ejercicio se debe al aumento de casos de comportamientos no tolerados. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 408-1 y GRI 409-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-17-103-(a). |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Reclamaciones presentadas a través de Canal Directo (nº) | |||||
Reclamaciones | 38 | 37 | 44 | 49 | 88 |
Nota: El número total de reclamaciones correspondientes al personal propio corresponde a la totalidad de reclamaciones presentadas en el Canal Directo del Grupo Indra en cada ejercicio, excluyendo las ya comunicadas en la tabla NEIS S1-17-103-(a). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 408-1 y GRI 409-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-17-103-(b). |
2024 | |
Reclamaciones presentadas a los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE (nº) | |
Reclamaciones | 0 |
Nota: El número total de reclamaciones presentadas ante los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE corresponden a las reclamaciones presentadas en relación a condiciones de trabajo, igualdad de trato y oportunidades para todos y otros derechos inherentes al trabajo, incluidos aquellos relacionados con trabajo infantil, trabajo forzoso, vivienda adecuada y privacidad. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 253 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 254 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 255 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 256 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 257 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 258 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 259 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política de Sostenibilidad para Proveedores |
Descripción general | La Política de Sostenibilidad para Proveedores establece los principios de actuación básicos en materia de conducta ética, social y medioambiental que el Grupo Indra espera de todos sus proveedores, y que están alineados con los diez principios de Pacto Mundial. Los principios básicos de actuación para proveedores y partners son los siguientes: 1. Principio de respeto a la legislación, la ética y el cumplimiento. 2. Principios de respeto a las personas. 3. Principios de respeto al medioambiente. |
Objetivo general | Esta política forma parte del compromiso del Grupo Indra con una conducta ética ya recogido en el Código Ético y de Cumplimiento Legal y en otras Políticas Corporativas. Se deriva de la Política de Sostenibilidad del Grupo Indra y obedece a una visión estratégica para la integración efectiva de las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG, o ESG por sus siglas en inglés) en el proceso de toma de decisiones del Grupo, en el desarrollo de los productos y servicios, y en la relación con los principales grupos de interés del Grupo. |
Proceso de seguimiento | Los proveedores del Grupo Indra deben aceptar la Política de Sostenibilidad en el proceso de homologación y a la recepción de una orden de pedido. El Grupo Indra se reserva el derecho de solicitar las políticas, procedimientos o cualquier otro documento de soporte del proveedores que asegure el cumplimiento de esta Política. Las áreas de Sostenibilidad y de Compras son las responsables de la gestión de la debida diligencia en materia de sostenibilidad con los proveedores, con la participación de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de esta Política. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Esta política aplica a todas las actividades de las áreas de Sostenibilidad y Compras, además de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de esta política. |
Aplicación en la cadena de valor | Esta política aplica a cualquier persona, empresa u organización que quiera ser considerada como proveedor del Grupo Indra para que se comprometa a cumplir con los principios básicos de actuación y que los traslade a sus propios subcontratistas. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Todos los proveedores del Grupo Indra y todos los profesionales que aplican esta política. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | La Política de Sostenibilidad para Proveedores es aprobada por el Consejo de Administración. El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. Las áreas de Sostenibilidad y de Compras son las responsables de la gestión de la debida diligencia en materia de sostenibilidad con los proveedores, con la participación de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo y aplicación de esta política. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | El Grupo Indra se compromete a respetar, mediante la aplicación de esta política, los siguientes convenios y estándares internacionales: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Principios Rectores de Empresa y Derechos Humanos de Naciones Unidas. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales (OCDE). |
Cómo se pone a disposición | Esta política se encuentra disponible de forma pública en la página web del Grupo Indra, en el Portal del Proveedor así como en el proceso de homologación y contratación de proveedores, pues forma parte de los Términos y Condiciones de Compras de todos los pedidos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 260 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 261 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Alta y homologación de proveedores |
Descripción general | Este procedimiento contempla el conjunto de actividades que deben llevarse a cabo para analizar la capacidad de un proveedor para poder ser considerado proveedor del Grupo Indra. |
Objetivo general | El principal objetivo de este proceso es evaluar la idoneidad de un proveedor antes de su inclusión en el panel de proveedores del Grupo Indra y garantizar que la relación comercial del Grupo con el proveedor está protegida de riesgos a nuestra cadena de suministro. En el Grupo Indra, se promueve y defiende la protección de los derechos humanos en la cadena de valor, exigiendo desde 2017 a todos los proveedores homologados que acepten y cumplan con el Código Ético y de Cumplimiento Legal, incluido en los Términos y Condiciones Generales de compras. En el proceso de homologación es un requisito indispensable previo a la incorporación de cualquier compañía en el panel de proveedores del Grupo Indra. Se realiza un análisis del riesgo potencial que autoriza o rechaza al proveedor a prestar servicios o suministrar productos al Grupo. |
Proceso de seguimiento | Todos los proveedores incluidos en el Panel de proveedores del Grupo Indra deben pasar por esta fase de homologación y evaluación del riesgo. El Grupo Indra verifica que sus proveedores están alineados con las políticas, códigos y principios de actuación del Grupo. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Esta política aplica a las actividades de compra que realiza el Grupo Indra a la hora de seleccionar a sus proveedores. |
Aplicación en la cadena de valor | En las fases anteriores, como el aprovisionamiento y la selección de potenciales proveedores, la homologación asegura que los proveedores cumplan con estándares de sostenibilidad, ética y responsabilidad social, lo que mitiga riesgos asociados a prácticas insostenibles o socialmente irresponsables, como violaciones laborales o ambientales. Esto, a su vez, influye positivamente en la cadena de suministro al promover una mayor transparencia y cumplimiento normativo. En las fases posteriores, como la distribución o entrega de productos, este análisis de riesgo garantiza que los productos finales estén alineados con criterios ESG. |
Zonas geográficas | Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. |
Partes interesadas impactadas | Área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, área y equipo de compras, proveedores del Grupo Indra y trabajadores de los proveedores. |
Exclusiones de aplicación | Aquellas geografías o sociedades en las que el modelo de función de compras no está desplegado. No obstante, se establece que, con carácter general, se deben cumplir los principios básicos de la función de compras. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | La Dirección de Procurement Governance, a través del área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, es responsable de la aplicación, monitorización y seguimiento de las homologaciones y los diferentes scores de riesgo de cada proveedor. |
Otras cuestiones a reportar | |
Cómo se pone a disposición | Esta política se pone a disposición de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación, concretamente el área de compras, mediante su publicación en el mapa de procesos la página interna del Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 262 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Gestión de Licitaciones con Proveedores |
Descripción general | Establecer la operativa a seguir y las responsabilidades en un proceso de licitación con proveedores para cubrir una necesidad potencial de compra y/o de aprovisionamiento. |
Objetivo general | Garantizar la idoneidad de cada proveedor licitante, así como garantizar un proceso de aprovisionamiento transparente y la selección de proveedores mediante la puesta en competencia técnica, económica y de sostenibilidad. |
Proceso de seguimiento | Se da seguimiento a este procedimiento mediante las diferentes fases del proceso de licitación: 1. Análisis inicial: • Analizar información de partida. • Identificar a los participantes. • Identificación de aspectos relevantes de la licitación. 2. Acciones previas al proceso de licitación: • Establecimiento de condiciones de licitación. • Identificación del tipo de RFx a utilizar y elaboración de la misma. • Identificación de proveedores. • Invitación a los proveedores al proceso de licitación. • Gestión NDA (cuando aplique). 3. Evento de licitación: • Generación de la licitación. • Envío de documentación a los proveedores, que, como norma general, se limita a la RFx elaborada en la fase anterior en la que se incluyen las condiciones de la licitación. • Gestión del periodo de consultas (cuando aplique). • Gestión, recepción de propuestas y análisis formal. • Negociación. • Adjudicación (cuando aplique). • Comunicación del resultado al adjudicatario y cuando el responsable del proceso lo considere oportuno, también a los no adjudicatarios. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Procesos de compras y aprovisionamientos. |
Aplicación en la cadena de valor | Impacto especialmente en las fases más previas de la cadena de valor. La inclusión de criterios básicos de sostenibilidad en los pliegos y procesos de licitación asegura que los proveedores seleccionados para iniciar una relación comercial con el Grupo Indra han sido valorados no sólo en criterios económicos y técnicos, sino también en criterios de sostenibilidad y ESG. |
Zonas geográficas | Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. |
Partes interesadas impactadas | Área y equipo de Compras, proveedores del Grupo Indra y trabajadores de los proveedores. |
Exclusiones de aplicación | Aquellas geografías o sociedades en las que el modelo de función de compras no está desplegado. No obstante, se establece que, con carácter general, se deben cumplir los principios básicos de la función de compras. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | La Dirección de Compras es responsable de la aplicación de esta política de Gestión de Licitaciones con Proveedores. |
Otras cuestiones a reportar | |
Cómo se pone a disposición | Esta política se pone a disposición de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación, concretamente el área de compras, mediante su publicación en el mapa de procesos la página interna del Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 263 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Sistema de debida diligencia en derechos humanos | |
Política de Derechos Humanos | El Grupo Indra ha establecido una Política de Derechos Humanos que define el modelo de gobernanza, los compromisos y los principios de actuación en materia de derechos humanos. Tal y como se recoge en el apartado NEIS S1-19, la Política de Derechos Humanos del Grupo Indra se basa en los Principios Rectores para Empresa y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PPRR), y en los siguientes convenios y compromisos Internacionales de Derechos Humanos: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de las Naciones Unidas. • Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas. |
Evaluación y seguimiento de asuntos relevantes | El Grupo Indra realiza recurrentemente un análisis del respeto de los derechos humanos, incluidos los derechos laborales de los trabajadores de la cadena de valor a nivel agregado. Mediante el seguimiento de los scores de riesgo de proveedores, se monitoriza constantemente el riesgo de incumplimiento al respeto de dichos derechos humanos por parte de cada uno de los proveedores del Grupo como agentes de la cadena de valor del Grupo. Con periodicidad anual, el Grupo Indra revisa la evaluación de los asuntos relacionados con derechos humanos del Grupo, incluidos los que provienen de la cadena de valor. Dicha lista de asuntos relevantes se revisa periódicamente con la colaboración de expertos externos y con la participación activa de directivos y otras partes interesadas. Los asuntos de derechos humanos más relevantes se incorporan al catálogo de riesgos globales del Grupo y se evalúan anualmente. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 264 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Sistema de debida diligencia en derechos humanos | |
Integración en procesos | El Grupo Indra ha establecido políticas y procesos para promover el respeto y promoción de los derechos fundamentales en su cadena de valor. Dichas políticas están alineadas con los principios que recoge la Política de Derechos Humanos del Grupo Indra descritos más arriba. Asimismo, en cumplimiento de la Ley Británica de Esclavitud Moderna (Modern Slavery Act) se actualiza anualmente el Modern Slavery Statement, el cual es aprobado por el Consejo de Administración. Además, se han incorporado requisitos en materia de derechos humanos de aplicación a proveedores y que son recogidos en la Política de Sostenibilidad para Proveedores descrita anteriormente. Se evalúa del riesgo en derechos humanos para proveedores críticos, relevantes y discretos considerando, entre otros, el cumplimiento de estándares laborales, de seguridad y salud, privacidad y seguridad de la información, y la prohibición del trabajo infantil y del trabajo forzoso, entre otros. Se realiza formación obligatoria sobre derechos humanos para subcontratistas de personal de seguridad. |
Evaluación y reporte | El Grupo realiza reportes semestrales a la Comisión de Sostenibilidad sobre la implementación de iniciativas específicas de derechos humanos contempladas en el marco del Plan ESG y se realiza un reporte anual sobre desempeño en derechos humanos a través del Informe de Sostenibilidad. Adicionalmente, el Grupo Indra monitoriza los riesgos relacionados con derechos humanos a través del mapa de riesgos del Grupo. Asimismo, se puede encontrar información actualizada a través de la web corporativa. El Grupo Indra también ha establecido canales de diálogo con grupos de interés a través de la participación en iniciativas sectoriales y grupos de trabajo específicos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 265 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 266 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 267 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 268 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 269 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Plan Focus ESG Supplier |
Política asociada | Política de Sostenibilidad para Proveedores Alta y Homologación de Proveedores Gestión de Licitaciones con Proveedores |
Listado de actuaciones | El Plan Focus ESG Supplier es el plan impulsado por el área de Procurement Governance que recoge el conjunto de actuaciones orientadas a que sus proveedores reconozcan la importancia de la sostenibilidad y que busquen minimizar su impacto en el medioambiente, respeten los derechos humanos y promuevan prácticas laborales justas y éticas, eviten riesgos y que, con su trabajo, contribuyan al desarrollo sostenible. Actuaciones realizadas en el ejercicio 2024: • Implementación de scores de sostenibilidad/ESG en el 100% de proveedores en la plataforma de gestión del riesgo del Grupo. • Alineamiento del cuestionario de evaluación de riesgo de los proveedores críticos con las NEIS del nuevo marco normativo de la CSRD. • Inclusión de criterios de evaluación ESG en la preselección de proveedores licitantes, así como la ponderación de estos criterios en los scorecards en el momento de la adjudicación, dentro del procedimiento corporativo de gestión de licitaciones. • Programa formativo de Pacto Mundial de la ONU “Proveedores sostenibles” para proveedores Pymes. • Formación a proveedores críticos en cálculo y reporte de huella de carbono con SinCeO2. Actuaciones previstas para 2025-2026: • Generación de incentivos a proveedores con TOP Performance en ESG. • Plan de auditorías ESG in situ a una selección de proveedores pertenecientes a la categoría de proveedores críticos o por haberse identificado como proveedores vulnerables, principalmente Pymes. • Plan de desarrollo ESG a proveedores estratégicos (por pertenecer a la categoría de proveedores críticos, por colaborar en proyectos relevantes para el Grupo Indra o por haberse identificado como proveedores vulnerables). • Programas formativos en sostenibilidad para proveedores. |
Horizontes temporales | 2024-2026 |
Resultados esperados | Todas las acciones del Plan Focus ESG Supplier están orientadas a fortalecer el control sobre riesgos asociados a los proveedores del Grupo Indra, aumentando los criterios de sostenibilidad y ESG. Asimismo, se trabajará en los procesos corporativos involucrados para alinearlos con este objetivo, logrando el compromiso de todos los equipos de compras. Además, se pone un énfasis particular en la capacitación e incentivación de los proveedores del Grupo en relación con los criterios ESG y de sostenibilidad. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 270 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Contribución a objetivos | El Plan Focus ESG Supplier contribuye al cumplimiento de los principios básicos de actuación que el Grupo Indra exige a sus proveedores y partners: respeto a la legislación, la ética y el cumplimiento; respeto a las personas; respeto al medioambiente. Al mismo tiempo, el Plan contribuye a la sensibilización de los proveedores en estos aspectos mediante programas formativos como pedida de acompañamiento y desarrollo de la cadena de valor. El Plan ha servido también para actualizar los procedimientos o políticas relacionados con la homologación de proveedores y la gestión de licitaciones, dotando de herramientas al Grupo para asegurar un seguimiento del desempeño en sostenibilidad de los proveedores. Mediante el control del riesgo en criterios ESG impulsado como parte del Plan, el Grupo Indra contribuye a alinear los objetivos de sostenibilidad de los proveedores con los del Grupo. |
Medidas correctoras | En aquellos casos en que el análisis de los riesgos de un proveedor del Grupo Indra no fuese satisfactorio en cualquiera de sus ámbitos (Compliance, financiero, ESG), el Grupo limita su capacidad de negocio con el Grupo Indra hasta subsanar las posibles incidencias negativas, pudiendo llegar a activarse el protocolo de bloqueo del proveedor en los sistemas del Grupo para impedir la relación comercial. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | El Plan aplica a las actividades de compra que realiza el Grupo Indra. Asimismo, en línea con la Política de Sostenibilidad para Proveedores, aplica a las actividades de las áreas de Sostenibilidad, además de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de dicha política. |
Aplicación en la cadena de valor | Este Plan tiene impacto en cualquier persona, empresa u organización que quiera ser considerada como proveedor del Grupo Indra. Aplica a lo largo de toda la vida de la relación comercial del Grupo Indra con sus proveedores (desde el pre-transaccional con la homologación, hasta el transaccional con la emisión de pedidos y la monitorización de los indicadores ESG de los proveedores). Aplica tanto en los proveedores de las fases anteriores, como en aquellos de las fases posteriores. También tiene impacto en las operaciones propias. |
Zonas geográficas | Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. |
Partes interesadas impactadas | Equipos de compras, área de Procurement Governance, proveedores del Grupo Indra y trabajadores de los proveedores. |
Exclusiones de aplicación | Aquellas geografías o sociedades en las que el modelo de función de compras no está desplegado. No obstante, se establece que, con carácter general, se deben cumplir los principios básicos de la función de compras. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 271 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 272 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 273 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 274 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Inclusión de los proveedores críticos en la plataforma de gestión del riesgo |
Política asociada | Esta meta está asociada a la política de Alta y homologación de proveedores. El proceso de homologación es un requisito indispensable previo a la incorporación de cualquier compañía en el panel de proveedores del Grupo Indra. El Grupo realiza un análisis del riesgo potencial que autoriza o rechaza al proveedor a prestar servicios o suministrar productos. La inclusión de todos los proveedores del Grupo, especialmente de los considerados, críticos, en la nueva plataforma de gestión y monitorización de riesgo facilita la gestión del riesgo. |
Naturaleza y propósito | El nivel de meta definido es incluir al 100% de proveedores críticos en la plataforma de gestión del riesgo, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. |
Parámetro utilizado | Para el cálculo del porcentaje de proveedores críticos incluidos en la plataforma de gestión de riesgo se toma en consideración el número de proveedores críticos registrados en la plataforma de gestión del riesgo sobre el total de proveedores críticos del Grupo Indra incluidos en el panel de proveedores del Grupo. Este parámetro no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. |
Alcance | Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. |
Valor de referencia | 50 % |
Año de referencia | Julio 2024 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | Inclusión de todos los proveedores del Grupo con el modelo de función de compras desplegado en la nueva plataforma de gestión y monitorización de riesgo. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. |
Atención a partes interesadas | Esta meta está relacionada con el área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, área y equipo de compras y proveedores del Grupo Indra. Se han tenido en consideración a las áreas internas del Grupo Indra para la fijación de esta meta. Sin embargo, no se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores de la cadena de valor para fijar esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. |
Resultados | El 90% de los proveedores críticos están dados de alta en la plataforma de gestión de riesgo de proveedores a cierre de 2024. Para realizar la supervisión de esta meta se necesita acceder a la plataforma de gestión de riesgo de proveedores y comparar el panel de proveedores dados de alta en la misma en comparación con el panel de proveedores del Grupo Indra que cuenta con un modelo de compras desplegado. Al avance logrado en 2024 es muy positivo, pues se ha fijado como plazo para lograr esta meta el año 2026. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 275 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Porcentaje de proveedores críticos con evaluación ESG |
Política asociada | Esta meta está relacionada con la Política de Sostenibilidad para Proveedores y con el procedimiento de Alta y homologación de proveedores. Tras la incorporación de los proveedores del Grupo Indra en la herramienta de gestión del riesgo de proveedores (ver meta sobre la Inclusión de los proveedores en la plataforma de gestión del riesgo), el Grupo Indra aspira a evaluar a todos los proveedores bajo criterios de sostenibilidad alineados con la CSRD. Esta evaluación cobra especial relevancia con los proveedores críticos del Grupo de cara a mitigar incidencias negativas y riesgos, y fomentar las incidencias positivas por el volumen de compras que se les asignan o la naturaleza de los productos y servicios prestados. |
Naturaleza y propósito | El objetivo es evaluar al 100% de los proveedores críticos del Grupo Indra en cuestiones ESG. Esta meta es absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. |
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el porcentaje de proveedores críticos con evaluación ESG. En el caso de los proveedores críticos, el cuestionario ESG es más extenso y asociado a los sub-subtemas sociales que aparecen en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 y para los que los proveedores deben aportar información sobre la gestión que realizan así como evidencias. Para el resto de proveedores (discretos y relevantes), la evaluación se realiza mediante un score predictivo facilitado por la herramienta de gestión de riesgo de proveedores. |
Alcance | Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. |
Valor de referencia | 80% de proveedores críticos evaluados bajo criterios ESG (cuestionario actualizado en 2024 para alinearlo con CSRD) |
Año de referencia | 2023 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | El Grupo Indra quiere impulsar una cadena de suministro en la que se reconozca la importancia de la sostenibilidad y en la que sus proveedores busquen minimizar su impacto en el medio ambiente, respeten los derechos humanos y promuevan prácticas laborales justas y éticas, eviten riesgos y que, con su trabajo, contribuyan al desarrollo sostenible. Esta ambición no tiene excepciones y es especialmente relevante en el caso de los proveedores que son considerados críticos por el Grupo. Por lo tanto, el Grupo Indra aspira a que el 100% de los proveedores críticos cuenten con una evaluación bajo criterios ESG. La evaluación que se realiza a los proveedores críticos en materia ESG está basada en la CSRD y los proveedores deben facilitar información y evidencias sobre su desempeño a través de la herramienta de gestión del riesgo de proveedores. En el caso de los proveedores que no son críticos, se monitoriza su desempeño ESG mediante un score predictivo. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. |
Atención a partes interesadas | Esta meta está relacionada con el área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, área y equipo de compras y proveedores del Grupo Indra, área de Sostenibilidad. Se han tenido en consideración a las áreas internas del Grupo Indra para la fijación de esta meta. Sin embargo, no se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores de la cadena de valor para fijar esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. |
Resultados | Alrededor del 90% de los proveedores de las sociedades del Grupo Indra integradas en sistemas corporativos, independientemente de su criticidad, cuentan con una evaluación ESG en la plataforma de gestión de riesgos. Además, la totalidad de los proveedores críticos dados tienen activos los nuevos cuestionarios específicos de evaluación ESG, ya alineados con los estándares de reporte y criterio CSRD. A cierre de 2024, un 45% de los proveedores críticos ya han completado su evaluación en base a estos nuevos criterios. Teniendo en cuenta la exhaustividad del nuevo cuestionario y que la meta está fijada a 2026, se considera que el avance es muy positivo. La plataforma de gestión de riesgo permite monitorizar en tiempo real el progreso de esta meta. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 276 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Número de proveedores críticos formados en materia de sostenibilidad a través del programa de capacitación “Proveedores Sostenibles” de Pacto Mundial de la ONU España |
Política asociada | Esta meta está relacionada con la Política de Sostenibilidad para Proveedores. Con el objetivo de concienciar y formar a los proveedores críticos , especialmente a los pertenecientes a la categoría de pymes, el Grupo Indra ha fijado esta meta en el Plan ESG para contribuir al cumplimiento de los más altos estándares por parte de esta categoría de proveedores relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. |
Naturaleza y propósito | El Grupo Indra se ha propuesto que el 20% de los proveedores críticos del Grupo Indra hayan sido formados en sostenibilidad. Esta meta es absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. |
Parámetro utilizado | El parámetro utilizado es el número de proveedores críticos formados en materia de sostenibilidad sobre el total de proveedores críticos incluidos en el panel de proveedores del Grupo Indra. El número de proveedores que finaliza el programa de capacitación "Proveedores Sostenibles" es un dato facilitado por Pacto Mundial de la ONU España como organismo externo al Grupo Indra. Sin embargo, el porcentaje de proveedores críticos formados sobre el total de críticos no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. |
Alcance | Proveedores pyme del Grupo Indra (España, Portugal, Italia, Brasil y Argentina). |
Valor de referencia | El Grupo Indra ha participado en el Programa de capacitación “Proveedores Sostenibles” en 2024 por primera vez, por lo que a comienzo de 2024 no había formado a ningún proveedor crítico. |
Año de referencia | 2024 |
Periodo de aplicación | 2024-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | El programa de capacitación “Proveedores Sostenibles” de Pacto Mundial de la ONU España está principalmente orientado a pymes. El conjunto de proveedores críticos del Grupo Indra que pertenecen a esta categoría pyme en España representaron en 2024 el 36% de los proveedores críticos. A la hora de fijar la meta, se ha tenido en cuenta la exigencia del programa de capacitación y se ha tomado como referencia que al menos el 50% de las pymes críticas finalicen la formación. En términos de proveedores críticos, esta meta supone que más del 20% de proveedores críticos realicen la formación. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. |
Atención a partes interesadas | Esta meta está relacionada con el área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, área y equipo de compras y proveedores del Grupo Indra, y con el área de Sostenibilidad. Se han tenido en consideración a las áreas internas del Grupo Indra para la fijación de esta meta. Sin embargo, no se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores de la cadena de valor para fijar esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. |
Resultados | El 10% de proveedores críticos del Grupo Indra han finalizado la formación en 2024 (58 proveedores críticos). Adicionalmente, 32 proveedores del panel de proveedores del Grupo también finalizaron el programa de capacitación. Teniendo en cuenta que la meta está fijada para 2026, el avance logrado se considera positivo. El programa de capacitación de Pacto Mundial de la ONU España es anual. El Grupo Indra propone proveedores participantes al programa y estos deben aceptar la invitación. Durante el programa el Grupo Indra recibe informes de progreso por parte de Pacto Mundial que permiten al Grupo hacer seguimiento del avance y animar a los proveedores a finalizar el programa. A la finalización del mismo, la organización de Pacto Mundial de la ONU España emite un informe sobre el número de proveedores que finalmente ha concluido el programa. Este dato se cruza con el dato de proveedores críticos para obtener el porcentaje de proveedores formados. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 277 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 278 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 279 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 280 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 281 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Indra Quality Way |
Descripción general | La Política de Calidad guía a la organización en el establecimiento de los objetivos de calidad estableciendo las directrices del Sistema de Gestión de Calidad en todos sus aspectos (procesos y recursos). Además, está alineada con la Política de Sostenibilidad y el Código Ético para contribuir a dichos objetivos y principios fundamentales. |
Objetivo general | • Centrada en el cliente. Es necesario que el foco de los procesos del Grupo Indra tenga como objetivo fundamental perseguir la satisfacción de los clientes. • “Correcto a la primera”. El objetivo de los equipos de proyecto debe ser ejecutar los procesos de forma que el resultado sea correcto a la primera. • Conciencia de costes (coste de calidad). Los equipos de proyecto deben ser conscientes del coste que implica una ejecución de los procesos con bajos niveles de calidad. • Cumplimiento de estándares globales. |
Proceso de seguimiento | La Política de Calidad, de la cual derivan todas las directrices del Sistema de Gestión de Calidad del Grupo Indra, es revisada anualmente por la Dirección de Calidad con el objeto de adaptarla a los resultados obtenidos en la aplicación de los procesos establecidos en la organización. Asimismo, con el seguimiento y revisión de la política se persigue dar respuesta a las necesidades de los clientes consiguiendo, por tanto la mejora continua de su nivel de satisfacción. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | La Política de Calidad, como eje central del Sistema de Gestión de Calidad se aplica a los proyectos y servicios realizados por el Grupo Indra donde se pone foco en el diseño, la producción, controles y pruebas, enfocando dichos procesos a la prevención de defectos. Para ello, también se colabora únicamente con proveedores homologados dando prioridad a aquellos con mayor clasificación. Cabe destacar la priorización de procesos de digitalización que favorezcan la eficacia y eficiencia del Sistema. Por último, la Política de Calidad se divulga en toda la organización, informando a todos los profesionales sobre el sistema de gestión de la calidad para fomentar la participación activa de los empleados y valorando sus aportaciones con el objetivo de fomentar la mejora continua. |
Aplicación en la cadena de valor | La Política de Calidad del Grupo Indra es aplicable a todas las actividades de producción y prestación de servicios, llevadas a cabo durante todas las fases del ciclo del vida. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | El Grupo Indra, como empresa innovadora y perteneciente al sector de tecnologías de la información, la prestación de servicios y soluciones de alta calidad es una palanca esencial para la sostenibilidad de la organización y la creación de valor para todos los grupos de interés. Consideramos, por tanto, que las partes interesadas impactadas son los clientes, accionistas y usuarios finales. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | La Dirección de Calidad es la responsable de la aplicación de la Política de Calidad. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | El cumplimiento y la auditoría de los estándares internacionales más exigentes, como PECAL, SAE AS13100, CMMI/TMMI e ISO/TS 22163 (IRIS), sientan las bases para la seguridad, la confiabilidad y la superación de las expectativas del cliente. |
Cómo se pone a disposición | La política de Calidad se encuentra en la página web del Grupo Indra y se pone a disposición del personal propio a través de Indraweb. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 282 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Sistema de debida diligencia en derechos humanos | |
Política de Derechos Humanos | El Grupo Indra ha establecido una Política de Derechos Humanos que define el modelo de gobernanza, los compromisos y los principios de actuación en materia de derechos humanos. |
Evaluación de asuntos relevantes | El Grupo Indra ha realizado y evaluado los asuntos en materia de derechos humanos para el Grupo. La lista de asuntos relevantes se revisa periódicamente con la colaboración de expertos externos y con la participación activa de directivos y otras partes interesadas. Los asuntos de derechos humanos más relevantes se incorporan al catálogo de riesgos globales del Grupo y se evalúan anualmente. |
Integración en procesos | El Grupo Indra ha establecido políticas y procesos internos para promover el respeto de los derechos humanos en su operaciones comerciales, como en el Reglamento del Comité de Ofertas incluyendo los riesgos ESG y de derechos humanos entre los riesgos analizados o la incorporación de la valoración de riesgos en derechos humanos por uso indebido de la tecnología como parte de la valoración de riesgos para ofertas en fase comercial. |
Evaluación y reporte | El Grupo realiza reportes semestrales a la Comisión de Sostenibilidad sobre la implementación de iniciativas específicas de derechos humanos contempladas en el marco del Plan ESG y se realiza un reporte anual sobre desempeño en derechos humanos a través del Informe de Sostenibilidad. Adicionalmente, el Grupo Indra monitoriza los riesgos relacionados con derechos humanos a través del mapa de riesgos del Grupo. Asimismo, se puede encontrar información actualizada a través de la web corporativa. El Grupo Indra también ha establecido canales de diálogo con grupos de interés a través de la participación en iniciativas sectoriales y grupos de trabajo específicos. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 283 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 284 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 285 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 286 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 287 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 288 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 289 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Gestión de Incidencias Safety |
Política asociada | Política de Calidad |
Listado de actuaciones | El Grupo Indra tiene establecido un esquema de gestión, seguimiento y análisis de las incidencias que permite dar respuesta a los objetivos de la política de calidad detallados en el apartado S4-1 correspondientes a la Gestión de Incidencias Safety tomando conciencia del volumen de incidencias ocurridas, conociendo la gravedad de las incidencias ocurridas, siendo conscientes de los costes de no calidad incurridos como consecuencia de las incidencias (retrabajos, nuevas compras, etc.), gestionando las acciones correctivas necesarias en un plazo que no afecte a la satisfacción de los clientes, e identificando las lecciones aprendidas que contribuyan a satisfacer los objetivos del Grupo Indra minimizando errores y poniendo siempre en el foco la satisfacción de los clientes. Actuaciones realizadas • Las incidencias, quejas (en adelante QRC) y no conformidades (en adelante NCO), una vez detectadas, se analizan con el objetivo de identificar las causas que las han originado. Los responsables implicados en dichas incidencias toman las acciones reparadoras y correctivas que apliquen. Con las acciones reparadoras contenemos la incidencia y con las acciones correctivas eliminamos las causas. Transcurrido el tiempo suficiente evaluamos la eficacia de las acciones correctivas que se han implantado. La organización mantiene un repositorio común para el registro de todas las incidencias detectadas. • Reporte mensual a Dirección del informe de QRC y NCO mayores. • Reporte mensual a Dirección del detalle de aquellas QRC y NCO consideradas críticas. • Creación y mantenimiento de un repositorio común Lista Única de Problemas (LUP), para toda la organización, de los problemas (QRC/NCO) existentes con criticidad alta. • Establecimiento de la operativa para la asignación de criticidad, impacto y riesgo de las incidencias sobre las que se quiere prestar especial atención (QRC y NCO mayores). • Desarrollo e implantación de la mejora que permite asignar la criticidad, impacto y riesgo de QRC y NCO mayores en la herramienta de gestión de incidencias (GESTCAL). Esta mejora facilita el análisis y seguimiento de las incidencias consideradas relevantes de cara al reporte a la Dirección. Acciones previstas a futuro En el marco de la mejora continua, se gestionarán las diferentes acciones que se puedan derivar de: • Seguimiento acciones correctivas: Periódicamente, los responsables implicados en la gestión de las incidencias analizan el estado de las mismas, abordando las acciones que se consideren necesarias. La gestión de estas acciones se encuentra en GESTCAL. • Seguimiento incidencias críticas: La Dirección analiza periódicamente la situación de las incidencias criticas tomando las acciones necesarias. • Revisión Sistema de Gestión de Calidad: Anualmente, se analiza la situación del Sistema de Gestión de Calidad del que forma parte la gestión de incidencias estableciéndose el plan de mejora correspondiente. De forma complementaria a las acciones indicadas, en el Comité de Calidad se analizan los resultados de las acciones indicadas en los puntos anteriores estando prevista la toma de acciones durante el año en curso como consecuencia de los resultados obtenidos. Algunas de las acciones planteadas son el separar las acciones correctivas directamente ligadas a la causa raíz de las que son mejoras indirectas y potenciar dinámica de resolución práctica de problemas (PPS). Esta metodología permite definir, diagnosticar y resolver problemas con agilidad y eficacia. El objetivo es que cada una de las quejas recibidas tenga asociado su problema correspondiente gestionado a través de dicha metodología. |
Horizontes temporales | 2024-2026 |
Resultados esperados | El resultado que se espera con este plan de acción es posicionar al cliente como el centro de las actuaciones del Grupo Indra, intentar hacer bien las cosas a la primera gracias a la extracción de lecciones aprendidas en la gestión de los incidentes, tener control sobre los costes de no calidad y calidad que se generan en los proyectos y el cumplimiento de los estándares que debe cumplir el Grupo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 290 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Contribución a objetivos | La gestión de incidencias, asignando planes de acción y responsables para cada una de ellas, contribuye a la consecución de los objetivos establecidos por la dirección ya que: • Ayuda a posicionar al cliente como el centro de las actuaciones del Grupo Indra. • Contribuye a intentar, cada vez en mayor porcentaje, hacer bien las cosas a la primera gracias a la extracción de lecciones aprendidas en la gestión de los incidentes. • es una ayuda para poder tener control sobre los costes de no calidad y calidad que generamos en los proyectos (costes de retrabajos, pruebas, etc.). • Facilita el cumplimiento de los estándares que debe cumplir la organización. |
Medidas correctoras | Una vez que se produce una incidencia, se analizan las causas que la han motivado. El objetivo fundamental es eliminar la causa raíz que ha podido provocar dicha incidencia. Para ello se toman las acciones correctoras que se estiman necesario teniendo en cuenta factores como la envergadura y complejidad de la incidencia, áreas implicadas, posibles costes de no calidad, etc. Asimismo, se asignan los recursos y plazos necesarios. El detalle de las acciones identificadas se registra en la herramienta GESTCAL. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a todas las actividades de producción y prestación de servicios que tienen componente de safety. |
Aplicación en la cadena de valor | Aplica a las operaciones propias del Grupo y a los clientes y usuarios finales. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Se consideran partes interesadas de esta actuación los siguientes grupos: • Usuarios de los proyectos y servicios del Grupo Indra. • Personal propio del Grupo. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 291 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 292 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 293 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 294 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Denominación de la meta | Mejorar la satisfacción de los clientes y los canales de comunicación y feedback |
Política asociada | Esta meta está vinculada a la Política de Calidad y a sus objetivos de satisfacción de clientes y usuarios finales, ya que dicha política establece que la prestación de servicios y la producción de soluciones de la más alta calidad son elementos clave para garantizar la sostenibilidad del Grupo y generar valor para todas las partes interesadas. |
Naturaleza y propósito | Este objetivo se monitorea a través de la gestión de la encuesta anual de satisfacción dirigida a los clientes del Grupo Indra, lo que permite obtener el Customer Satisfaction Score (CSAT) y el Net Promoter Score (NPS). La meta es relativa, ya que se enfoca en mejorar la satisfacción de los clientes en comparación con años anteriores. Esta comparación permite evidenciar la evolución en el aumento de la satisfacción de los clientes del Grupo. La unidad de medida para el CSAT es una escala de 1 a 5, mientras que para el NPS se utiliza una escala de 0 a 10, y su resultado se expresa en un valor numérico que puede oscilar entre -100 y 100. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. |
Parámetro utilizado | Los parámetros utilizados por el Grupo para hacer un seguimiento de la eficacia de las actuaciones son el índice de satisfacción CSAT y el Net Promoter Score (NPS). En el ejercicio 2024 se ha obtenido un índice de satisfacción CSAT que asciende a 83 y una puntuación en NPS de 38. |
Alcance | El alcance de la meta abarca todas las actividades del Grupo que impactan directamente en la experiencia del cliente, desde el diseño y desarrollo de productos y servicios hasta su entrega y el servicio postventa. En cuanto a los límites geográficos, esta meta se aplica en todos los países donde se realiza la encuesta de satisfacción de clientes. |
Valor de referencia | La evolución de los parámetros (CSAT y NPS) obtenidos una vez realizada la encuesta de satisfacción de la campaña 2024 se comparan con los resultados que se obtiene en el ejercicio anterior y, de forma global, con el resultado que se obtuvo en 2021, alcanzando un índice de CSAT de 86 y una puntuación NPS de 38. |
Año de referencia | Desde 2021, siendo resultados anuales. |
Periodo de aplicación | 2021-2026 |
Metodología e hipótesis del cálculo de la meta | El Grupo realizó un análisis exhaustivo de los resultados obtenidos en encuestas de satisfacción de años anteriores. Esto permitió identificar áreas de mejora y establecer un punto de referencia respecto a las calificaciones previas de los clientes. A través de la segmentación de los clientes, por ejemplo, por negocio, geografía, importe de ventas, etc., se identificaron los grupos que tienen un mayor impacto en la satisfacción global. Esto permite enfocar esfuerzos en las áreas con mayor potencial de mejora. Se realizan análisis cualitativos y cuantitativos, por ejemplo, análisis de tendencias en los comentarios de las encuestas para identificar los factores clave que más afectan la satisfacción del cliente. Entre estos factores se incluyen la calidad del producto, el cumplimiento de plazos, la rotación de equipos, la innovación, etc. Basado en los datos recopilados, se estableció como meta mejorar la satisfacción de los clientes (CSAT) con respecto al año anterior, centrándose en las áreas con mayor impacto (recogidas en la plantilla de la encuesta campaña 24). También se estableció como objetivo mejorar el NPS para aumentar el número de promotores y reducir el de detractores. Se realizará un seguimiento continuo de la eficacia de las acciones tomadas para mejorar la satisfacción de los clientes insatisfechos. |
Atención a partes interesadas | Las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de las metas del Grupo Indra, pero sí que se tienen en cuenta sus intereses ya que el Grupo tiene implantado un sistema de calidad y cuenta con esa política donde el cliente es lo primero y la medición y mejora de su satisfacción es necesario. |
Resultados | Durante el periodo de lanzamiento de la encuesta, el área de Processes & Quality Management System (QMS) supervisa el avance de las respuestas que se van recibiendo. Una vez finalizado el plazo, los resultados son analizados por los responsables implicados. Se realiza un análisis de la evolución de los parámetros establecidos (CSAT y NPS) frente a los valores obtenidos en campañas de años anteriores. En función de los resultados obtenidos se determinan las acciones correspondientes. El seguimiento de las mismas permite ir comprobando si se está avanzando según estaba previsto y por tanto se está mejorando el nivel de satisfacción de los clientes. Los avances se ajustan a lo previsto inicialmente ya que, se ha producido un aumento de NPS (2023 33 vs 2024 38), mientras que en CSAT (2023 84 vs 2024 83) se mantiene en línea con lo esperado. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 295 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 296 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 297 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 298 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Código Ético y de Cumplimiento Legal |
Descripción general | El Código Ético es el marco de referencia infranqueable de Normas de conducta aplicables a todos los profesionales y colaboradores del Grupo Indra. Fue aprobado por primera vez por el Consejo de Administración de diciembre 2015, si bien el Grupo Indra cuenta con un Código de conducta desde 2009. La publicación en 2015 se justifica por la modificación del Código Penal en 2010, en la que se introduce la responsabilidad penal de la persona jurídica, y la previsión de eximentes y atenuantes por contar con un modelo de prevención introducida por la reforma del Código Penal en 2015. El Código Ético se configura como el elemento principal de dicho modelo. |
Objetivo general | Establecer principios de actuación y normas de conducta tales como rechazo de la corrupción, el soborno y el fraude, protección de la competencia, conflictos de interés, seguridad de la información, igualdad y no discriminación y sostenibilidad, entre otras. |
Proceso de seguimiento | Reporte mensual a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración) por parte de la Unidad de Cumplimiento. Principalmente, se hace seguimiento de las actualizaciones de las normas de conducta (actualmente diez) y su anexo. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica en todas las actividades del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | El Código Ético es de aplicación y obligado cumplimiento para profesionales y colaboradores del Grupo Indra, ya que es de aplicación a proveedores a través de la firma de las condiciones de homologación y de las condiciones generales de contratación. Igualmente, para socios de negocios (Unión Temporal de Empresas y consorcios) y clientes, a través de la inclusión de cláusulas en los correspondientes contratos. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Profesionales y colaboradores abarcan a los administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas que presten servicios o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo Indra con independencia del cargo que ocupen, sus responsabilidades, la naturaleza del vínculo que les une a Indra y el tipo de actividad que desarrollen; las entidades controladas mayoritariamente por el Grupo Indra y todas las personas que forman parte de las mismas, sin perjuicio de las normas específicas que sean aplicables en función de la legislación de cada país; los administradores, profesionales y proveedores de las UTEs u otras agrupaciones equivalentes, cuando el Grupo Indra asuma su gestión. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Unidad de Cumplimiento. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Ley española de Protección de Informantes 2/2023 de 20 de febrero y demás leyes adoptadas por los Estados miembros para cumplir con la Directiva 2019/1937 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, así como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y la Normativa Europea en materia de Protección de Datos. |
Cómo se pone a disposición | El Código Ético se pone a disposición de las partes interesadas a través de la página web externa e interna del Grupo Indra, mediante contratos de trabajo, condiciones de homologación y de pedido (proveedores) y en contratos con clientes. Adicionalmente, es objeto de formación global y específica periódica para todos los profesionales del Grupo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 299 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política del Canal Directo |
Descripción general | Conjunto de directrices y procedimientos establecidos por el Grupo Indra para gestionar y facilitar la comunicación directa entre la organización y sus empleados, clientes o cualquier otra parte interesada, sin intermediarios. |
Objetivo general | Establecer la accesibilidad y alcance del Canal Directo, como cauce de comunicación confidencial preferente que el Grupo Indra pone a disposición de todos los administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas con independencia del territorio en el que desarrollen su actividad, así como de otros terceros grupos de interés con interés legítimo, para comunicar i) cualquier duda sobre la interpretación o aplicación del Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra y su normativa de desarrollo y ii) cualquier comportamiento ilícito, irregularidad o infracción detectada en relación con el Código Ético y su normativa de desarrollo. |
Proceso de seguimiento | La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración) acerca de la gestión del Canal Directo como medio confidencial para reportar denuncias y realizar consultas, procesos de auditorías internas y externas, formación global anual y formaciones específicas (periódicas) sobre el funcionamiento del Canal Directo. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica en todas las actividades del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Es aplicable a toda la cadena de valor del Grupo Indra. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Todas las partes interesadas, es decir, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, del territorio en el que desarrollen su actividad, así como de otros terceros grupos de interés con interés legítimo. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Unidad de Cumplimiento. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | La Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción y la Directiva (UE) 2019/1937 de 23 de octubre de 2019 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión. |
Cómo se pone a disposición | La Política de Canal Directo se encuentra en la web interna de Grupo Indra donde puede ser consultada por los profesionales al igual que en la web externa del Grupo Indra donde puede ser consultada por cualquier tercero (stakeholders). |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 300 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Protocolo de Gestión del Canal Directo |
Descripción general | Procedimiento de actuación de la Unidad de Cumplimiento para la gestión, tramitación y resolución de las comunicaciones recibidas en el Canal Directo. |
Objetivo general | Establecer el procedimiento de actuación de la Unidad de Cumplimiento para la gestión, tramitación y resolución de las comunicaciones recibidas en el Canal Directo. Dichas comunicaciones consisten en cualquier duda sobre la interpretación o aplicación del Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra y su normativa de desarrollo y cualquier comportamiento ilícito, irregularidad o infracción detectada en relación con el Código Ético y su normativa de desarrollo, en los términos establecidos en el Protocolo. |
Proceso de seguimiento | La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración) acerca de la gestión del Canal Directo como medio confidencial para reportar denuncias y realizar consultas, procesos de auditorías internas y externas, formación global anual y formaciones específicas (periódicas) sobre el funcionamiento del Canal Directo. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica en todas las actividades del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Es aplicable a toda la cadena de valor del Grupo Indra. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Todas las partes interesadas, es decir, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, del territorio en el que desarrollen su actividad, así como de otros terceros grupos de interés con interés legítimo. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Unidad de Cumplimiento. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | La Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción y la Directiva (UE) 2019/1937 de 23 de octubre de 2019 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión. |
Cómo se pone a disposición | Se pone a disposición de todos los profesionales en la web interna del Grupo. En el caso de que un tercero interesado quiera acceder a la Política, se le facilitará haciendo énfasis a su carácter de “difusión limitada”. Además, es objeto de formación global y específica periódica a todos los profesionales de Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 301 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política Anticorrupción |
Descripción general | Establece los principios generales sobre el rechazo a la corrupción y el soborno, detallando las conductas prohibidas por el Grupo Indra, la normativa interna aplicable, los procesos clave de control para mitigar el riesgo y una mención al Canal Directo como cauce preferente para comunicar cualquiera de las prácticas en materia anticorrupción. |
Objetivo general | Impulsar la cultura preventiva basada en el principio de tolerancia cero hacia la corrupción en todas sus formas, destacar el compromiso de todo el Grupo, incluida la Alta Dirección, de rechazo a la corrupción y el soborno y que la compañía dispone de procedimientos específicos para prevenir cualquier actuación que pueda considerarse un acto de corrupción. |
Proceso de seguimiento | Se realiza seguimiento a través del Canal Directo como medio preferente confidencial para reportar denuncias y consultas relacionadas con el fraude. También a través de auditorías internas y externas realizadas sobre el Modelo de Cumplimiento. El seguimiento del Canal Directo, así como el resultado de las auditorías se reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en las sesiones previstas. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica en todas las actividades del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Esta política se aplica exclusivamente a las operaciones propias del Grupo Indra. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Profesionales y colaboradores del Grupo Indra. Se entiende por Grupo Indra tanto Indra Sistemas, S.A. como cualesquiera de las sociedades participadas, directa o indirectamente por ésta, de conformidad con la estructura corporativa existente en cada momento. |
Exclusiones de aplicación | No se realizan exclusiones en su aplicación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Unidad de Cumplimiento. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Código Penal. ISO 37001 – Sistema de Gestión Antisoborno. Esta política es coherente con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. |
Cómo se pone a disposición | Se pone a disposición en la web interna de Grupo Indra donde puede ser consultada por los profesionales. En el caso de que un tercero interesado quiera acceder a la Política, se le facilitará haciendo énfasis a su carácter de “difusión limitada”. Además, es objeto de formación global y específica periódica a todos los profesionales de Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 302 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Manual de Prevención de Riesgos Penales (España) |
Descripción general | Establece el modelo de organización, prevención, gestión y control de riesgos penales de Indra Sistemas, S.A. y sus filiales nacionales. |
Objetivo general | Los objetivos principales de este manual son asegurar la efectividad de unas normas y procedimientos de control que minimicen el riesgo de comportamientos ilícitos por parte de los profesionales y colaboradores del Grupo Indra y acreditar que se ejerce el control debido sobre su actividad empresarial, cumpliendo de este modo con la exigencia contemplada en el Código Penal. |
Proceso de seguimiento | La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración), según lo establecido en el Plan de Trabajo anual de la Unidad de Cumplimiento, sobre los siguientes elementos que conforman el Modelo de Riesgos Penales: modificación de normativa, seguimiento de controles, identificación y valoración de riesgos, acciones de formación y seguimiento del Canal Directo, entre otros. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica en todas las actividades del Grupo. |
Aplicación en la cadena de valor | Aplica a todas las partes interesadas, tanto accionistas, profesionales y colaboradores, clientes, proveedores y socios de negocio. |
Zonas geográficas | Alcance nacional (España). |
Partes interesadas impactadas | Profesionales y colaboradores, esto es, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, de si la relación es de carácter laboral o mercantil y del territorio en el que desarrollen su actividad. |
Exclusiones de aplicación | Hay exclusión geográfica puesto que sólo es aplicable en España. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Unidad de Cumplimiento. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Código Penal. |
Cómo se pone a disposición | Puesto a disposición de los profesionales a través de la web interna – Indra Difusión Limitada. Se valora la puesta a disposición de terceros interesados con interés legítimo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 303 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Manual de Prevención de Riesgos Penales Filiales Internacionales |
Descripción general | Modelo de organización, prevención, gestión y control de riesgos penales y administrativos asimilables a los penales de las filiales internacionales del Grupo Indra. |
Objetivo general | El objetivo último del presente Manual es asegurar la efectividad de unas normas y procedimientos de control que minimicen el riesgo de comportamientos ilícitos por parte de los profesionales y colaboradores del Grupo Indra y acreditar que se ejerce el control debido sobre su actividad empresarial, cumpliendo de este modo con las exigencias contempladas en los ordenamientos jurídicos. |
Proceso de seguimiento | La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración), según lo establecido en el Plan de Trabajo anual de la Unidad de Cumplimiento, sobre los siguientes elementos que conforman el Modelo de Riesgos Penales: modificación de normativa, seguimiento de controles, identificación y valoración de riesgos, acciones de formación y seguimiento del Canal Directo, entre otros. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a todas las actividades del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Aplica a los colaboradores que tienen que cumplir lo dispuesto en el Manual. |
Zonas geográficas | Alcance global a excepción de España. |
Partes interesadas impactadas | Profesionales y colaboradores de las filiales, esto es, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para ellas o que, de cualquier forma, actúen por cuenta de las mismas, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, de si la relación es de carácter laboral o mercantil y del territorio en el que desarrollen su actividad. |
Exclusiones de aplicación | Hay exclusión geográfica ya que es aplicable a todas las filiales internacionales, salvo España. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Unidad de Cumplimiento. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Listado de normativa aplicable a los países en los que el Grupo Indra desarrolla su actividad y que constan en Anexo del presente Manual. |
Cómo se pone a disposición | Puesto a disposición de los profesionales a través de la web interna – Indra Difusión Limitada. Se valora la puesta a disposición de terceros interesados con interés legítimo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 304 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Manual de Prevención de Riesgos en Derecho de la Competencia (España, resto UE y Noruega) |
Descripción general | Modelo de organización, prevención, gestión y control de riesgos en Derecho de la Competencia de España y de las filiales internacionales del Grupo Indra en el resto de la Unión Europea y Noruega. |
Objetivo general | El objetivo último del presente Manual es asegurar la efectividad de unas normas y procedimientos de control que minimicen el riesgo de prácticas anticompetitivas por parte de los profesionales y colaboradores del Grupo Indra y acreditar que se ejerce el control debido sobre su actividad empresarial, cumpliendo de este modo con las exigencias contempladas en los ordenamientos jurídicos. |
Proceso de seguimiento | La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración), según lo establecido en el Plan de Trabajo anual de la Unidad de Cumplimiento, sobre los siguientes elementos que conforman el Modelo de Riesgos de Competencia: modificación de normativa, seguimiento de controles, identificación y valoración de riesgos, acciones de formación y seguimiento del Canal Directo, entre otros. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a todas las actividades del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Aplica a los colaboradores que tienen que cumplir lo dispuesto en el Manual. |
Zonas geográficas | España, resto UE y Noruega. |
Partes interesadas impactadas | Profesionales y colaboradores de Indra Sistemas, S.A., así como de las filiales de España, resto UE y Noruega, esto es, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para ellas o que, de cualquier forma, actúen por cuenta de las mismas, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, de si la relación es de carácter laboral o mercantil y del territorio en el que desarrollen su actividad. |
Exclusiones de aplicación | Exclusión geográfica puesto que es aplicable a España, filiales del resto de la Unión Europea y Noruega (no aplica al resto de filiales internacionales). |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Unidad de Cumplimiento. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Listado de normativa aplicable a los países en los que el Grupo Indra desarrolla su actividad y que constan en Anexo del presente Manual. |
Cómo se pone a disposición | Puesto a disposición de los profesionales a través de la web interna – Indra Difusión Limitada. Se valora la puesta a disposición de terceros interesados con interés legítimo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 305 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Manual de Prevención de Riesgos en Derecho de la Competencia (excepto Unión Europea y Noruega) |
Descripción general | Modelo de organización, prevención, gestión y control de riesgos anticompetitivos en materia de Derecho de la Competencia, para Indra Sistemas, S.A. y sus filiales de la Unión Europea y Noruega. |
Objetivo general | El objetivo último del presente Manual es asegurar la efectividad de unas normas y procedimientos de control que minimicen el riesgo de prácticas anticompetitivas por parte de los profesionales y colaboradores del Grupo Indra y acreditar que se ejerce el control debido sobre su actividad empresarial, cumpliendo de este modo con las exigencias contempladas en los ordenamientos jurídicos. |
Proceso de seguimiento | La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración), según lo establecido en el Plan de Trabajo anual de la Unidad de Cumplimiento, sobre los siguientes elementos que conforman el Modelo de Riesgos de Competencia: modificación de normativa, seguimiento de controles, identificación y valoración de riesgos, acciones de formación y seguimiento del Canal Directo, entre otros. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a todas las actividades del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Aplica a los colaboradores que tienen que cumplir lo dispuesto en el Manual. |
Zonas geográficas | Filiales internacionales, excepto Unión Europea y Noruega. |
Partes interesadas impactadas | Profesionales y colaboradores de las filiales, esto es, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para ellas o que, de cualquier forma, actúen por cuenta de las mismas, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, de si la relación es de carácter laboral o mercantil y del territorio en el que desarrollen su actividad. |
Exclusiones de aplicación | Exclusión geográfica puesto que sólo es aplicable a las filiales internacionales del Grupo Indra, es decir, no aplica a España, sino a filiales del resto de la Unión Europea y Noruega. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Unidad de Cumplimiento. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Listado de normativa aplicable a los países en los que el Grupo Indra desarrolla su actividad y que constan en Anexo del presente Manual. |
Cómo se pone a disposición | Puesto a disposición de los profesionales a través de la web interna – Indra Difusión Limitada. Se valora la puesta a disposición de terceros interesados con interés legítimo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 306 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Normativa de Donaciones y Patrocinios. Pertenencia y aportaciones a fundaciones, asociaciones u otras entidades similares |
Descripción general | Regula las iniciativas de donaciones y patrocinios, así como la pertenencia y aportaciones a fundaciones, asociaciones y otras entidades similares. |
Objetivo general | Establecer el procedimiento para la solicitud, aprobación según cuantía y registro de las donaciones y patrocinios del Grupo Indra, así como la solicitud y aprobación de la membresía o pertenencia a fundaciones, asociaciones de utilidad pública o cualesquiera otras entidades de carácter similar y las aportaciones que se realicen a las mismas. |
Proceso de seguimiento | El seguimiento se realiza a través de las consultas recibidas por el área de Estrategia, así como por los resultados de las auditorías internas y externas que se realizan sobre el proceso. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aquellas que incluyan iniciativas relacionadas con donaciones y patrocinios y/o pertenencia a fundaciones, asociaciones u otras entidades similares. |
Aplicación en la cadena de valor | Esta normativa se aplica exclusivamente a las operaciones propias del Grupo Indra. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Normativa interna dirigida únicamente a profesionales del Grupo Indra. |
Exclusiones de aplicación | Se excluyen las iniciativas realizadas conforme a la Ley General de Discapacidad (LGD). |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Dirección de Estrategia, Innovación y Gabinete. |
Otras cuestiones a reportar | |
Cómo se pone a disposición | Puesta a disposición de todos los profesionales a través de la web interna del Grupo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 307 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Contratación de Consultores Comerciales |
Descripción general | Establece el procedimiento para la contratación de consultores comerciales (requisitos, autorizaciones, términos y condiciones, etc.), así como la emisión de las peticiones de servicio, el proceso de prórroga y modificación, pagos, comunicaciones y registro de contratos y documentación asociada. |
Objetivo general | Regular el procedimiento a seguir para la contratación de consultores comerciales. |
Proceso de seguimiento | El proceso de seguimiento se realiza mediante auditorías internas y externas sobre el proceso de contratación de Consultores Comerciales, así como a través de la participación de la Unidad de Cumplimiento en el Comité de Consultores Comerciales en los casos previstos en el procedimiento. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Actividades del Grupo Indra donde estén involucrados consultores comerciales. |
Aplicación en la cadena de valor | Se trata de una normativa interna que aplica a los profesionales del Grupo Indra en las relaciones con los consultores comerciales, entendiendo los mismos como consultores que realizan actividades relacionadas con la apertura de mercados o consecución de negocios. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Todos los profesionales del Grupo Indra. |
Exclusiones de aplicación | Toda actividad del Grupo Indra donde no sea necesaria la contratación de consultores comerciales. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Director de Inteligencia de Mercado. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Transparencia Internacional (organización no gubernamental). |
Cómo se pone a disposición | Puesta a disposición de todos los profesionales a través de la web interna del Grupo Indra. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 308 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Governance & business integrity |
Política asociada | Política de Sostenibilidad. |
Listado de actuaciones | Tomando como punto de partida la Política de Sostenibilidad, en el Plan ESG 2024-2026 se han incluido iniciativas orientadas a dar respuesta a los principios de actuación definidos por el Grupo Indra en dicha política. Se describen a continuación las acciones que se recogen en el Plan ESG 2024-2026 relacionadas con el pilar de Governance & business integrity: • Ethics and anti-corruption and Human Rights. • Formación a todos los profesionales en ética y anti-corrupción. • Renovación anual de las certificaciones ISO 37001 de anti-soborno. • Adaptación de los procesos internos a los requisitos en materia de DDHH de la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CS3D/CSDDD). • Corporate governance . • Adecuación de la estructura del Consejo y sus Comisiones. • Agenda del Consejo: i) supervisión de riesgos (p.ej. tecnológicos y ciberseguridad); ii) foco en desarrollo tecnológico. • Coordinación de los temas de Talento en el Consejo y sus Comisiones. • Refuerzo de la formación periódica en riesgos ESG. • Información sobre la percepción de los Grupos de interés. • Responsible sourcing. • Incorporación de requisitos ESG en las cláusulas de contratación. • Incorporación del score ESG en las decisiones de compra y en las auditorías a proveedores. • Capacitación en sostenibilidad a los proveedores críticos a través de Pacto Mundial. • Adaptación para el cumplimiento del CBAM. • Accountability and transparency. • Remuneración de la alta dirección vinculada a objetivos ESG (RVA,IMP). • Adaptación con éxito de los procesos de reporte, del Informe de Sostenibilidad y de los modelos de control a la CSRD. • Implantación de una herramienta (Workiva) para el reporte ESG. • Incorporación de políticas y requisitos de reporte ESG del Grupo Indra en los procesos de filialización e integración de sociedades. |
Horizontes temporales | 2024-2026 |
Resultados esperados | Con este plan de acción el Grupo Indra espera: • Promover un comportamiento ético de los profesionales y garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo Indra. • Estructura, agenda y funcionamiento de los órganos de gobierno siguiendo las mejores prácticas. • Impulsar la contratación de proveedores alineados con las prioridades ESG del Grupo Indra. • Incorporar los objetivos ESG al más alto nivel y mejorar la trazabilidad y transparencia de la información ESG. |
Contribución a objetivos | El pilar de Governance & business integrity del Plan ESG 2024-2026 contribuye a la implantación de los objetivos y principios de actuación del Grupo Indra en materia de gobernanza y conducta empresarial. |
Medidas correctoras | El Plan ESG 2024-2026 fue aprobado por el Consejo de Administración del Grupo Indra y no se han identificado medidas correctoras durante el ejercicio de 2024. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a todas las actividades del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | La Política de Sostenibilidad es de aplicación y obligado cumplimiento para todas las empresas del Grupo Indra a escala global y se hace extensible a los proveedores y socios de negocio a través de la Política de Sostenibilidad con Proveedores. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 309 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Partes interesadas impactadas | La Política de Sostenibilidad recoge los compromisos del Grupo Indra con sus grupos de interés: empleados; clientes; accionistas e inversores; proveedores y partners ; gobiernos y decisores públicos; universidades, centros de investigación y ecosistema de emprendimiento; fundaciones y sociedad en general y contribución al desarrollo de las comunidades locales y colectivos afectados. El Plan ESG 2024-2026 recoge los objetivos concretos de sostenibilidad y las iniciativas que la compañía desarrolla para cumplir con los compromisos recogidos con dichos grupos de interés. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 310 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 311 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 312 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 313 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Pago a Proveedores |
Descripción general | Esta política establece el marco de gestión y las normas para las prácticas de pago a proveedores. Además de las normas, se incluye la gestión de las excepciones que pudieran producirse al cumplimiento de las mismas. Estas normas, desarrolladas en la presente normativa, hacen referencia, fundamentalmente, a la forma de pago que Indra establece como estándares a nivel mundial. |
Objetivo general | El objetivo en base a evitar las demoras en los pagos es minimizar el impacto de las formas y plazos de pago al capital circulante de la compañía, al igual que establecer instrumentos de pago que permitan el cumplimiento de los plazos acordados con los proveedores. |
Proceso de seguimiento | El reporte de esta política se realiza a la Dirección de Económico Financiero y tesorería. El seguimiento se realiza de forma mensual y por geografía sobre todas las filiales que se encuentran en sistemas. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Áreas de Administración, Finanzas y Compras. |
Aplicación en la cadena de valor | El impacto de esta política en la cadena de valor aplica especialmente a las sociedades y PYMES proveedores del Grupo Indra. Las formas y plazos de pago son un hito fundamental bidireccional, tanto en el capital circulante del Grupo Indra, como en la gestión financiera de los proveedores. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Áreas de Administración, finanzas y compras, además de proveedores del Grupo Indra, incluyendo PYMES. |
Exclusiones de aplicación | En aquellos casos en los que no sea posible cumplir con las condiciones de pago estándar a proveedores, el comprador deberá gestionarlo como una excepción, de acuerdo con el siguiente procedimiento, siendo las solicitudes de excepción a la forma de pago estándar de tres tipos: • Tipo 1: para un proveedor en una operación de compra específica. El comprador o peticionario será responsable de generar la solicitud según corresponda. • Tipo 2: para un proveedor en todas sus compras. El Category Manager, con la conformidad de su responsable, será el encargado de generar la solicitud. • Tipo 3: para un país. Incluye todos los proveedores de un país en los que, por costumbre o legislación, se apliquen otros plazos. El área de Compras será responsable de generar la solicitud. En todos los casos, la solicitud deberá ser enviada a Tesorería para su aprobación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | Dirección de Administración y Finanzas. |
Otras cuestiones a reportar | |
Cómo se pone a disposición | Este manual está publicado en el mapa de procesos corporativo y disponible a través de Indraweb siendo accesible a todos los profesionales del Grupo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 314 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 315 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Proveedores homologados (nº) | 6.716 | 6.338 | 6.661 | 10.044 | 7.048 |
Nota: Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 308-2 y GRI 414-2 sin cambios metodológicos [NEIS 2- BP-2-13-(b)]. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 316 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 317 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Programas de formación | |
Cargos en situación de riesgo | Porcentaje de cargos en situación de riesgo cubiertos por los programas de formación |
Country Managers | 100 % |
Comité de Dirección | 100 % |
Nota: Los «cargos en situación de riesgo» se refieren a los cargos que se consideran en riesgo de corrupción y soborno como consecuencia de sus tareas y responsabilidades. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 318 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Gerentes | Directivos | Comité de Dirección (*) | Otros trabajadores propios | |
Cobertura de formación (nº de personas) | ||||
Total** | 5.182 | 605 | 12 | 52.707 |
Total que recibió la formación | 5.025 | 545 | 10 | 51.718 |
Método de impartición y duración en horas (horas por persona) | ||||
Formación online | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Frecuencia | ||||
Frecuencia con la que se requiere la formación | Anual | Anual | Anual | Anual |
Temas cubiertos | ||||
Definición de corrupción y soborno | x | x | x | x |
Definición de soborno | x | x | x | x |
Código Ético | x | x | x | x |
Seguridad de la información | x | x | x | x |
Competencia | x | x | x | x |
Procedimientos en caso de detección o sospecha | x | x | x | x |
(*) Dentro de Comité de Dirección está incluido el Presidente Ejecutivo. (**) Hace referencia a la plantilla media correspondiente a cada grupo indicado. |
2024 | |
Número de condenas por infringir las leyes anticorrupción y soborno | 0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 319 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2024 | |
Número total de los casos confirmados de corrupción o soborno | 0 |
Número de casos confirmados en los miembros del personal propio fueron despedidos o sancionados por casos relacionados con la corrupción o el soborno | 0 |
Número de casos confirmados relacionados con contratos con socios comerciales que fueron rescindidos o no fueron renovados debido a infracciones relacionadas con la corrupción o el soborno | 0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 320 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2024 | |
Contribuciones políticas financieras | 0 |
Contribuciones políticas en especie | 0 |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Importe monetario total de gastos internos y externos a los grupos de presión (Miles de Euros) | ||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Importe total pagado por la afiliación a asociaciones de grupos de presión (Miles de Euros) | ||||
1.704 | 1.718 | 1.557 | 1.971 | 2.337 |
Nota: Para calcular el importe total pagado por la afiliación a asociaciones de grupos de grupos de presión, se realiza el sumatorio de todas las solicitudes aprobadas y que han sido auditadas, en este año de 2024 por Deloitte, a cierre de año. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-28 sin cambios metodológicos [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 321 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Importe monetario total de asociaciones generales y sectoriales (miles de euros) | ||||
1.704,01 | 1.717,61 | 1.557,23 | 1.970,95 | 2.336,86 |
Nota: Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-28 sin cambios metodológicos [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 322 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Donaciones y patrocinios por sector | |
Defensa, ATM y Mobility | |
Nombre asociación/fundación | Contribución en miles de euros |
AED - Aeronautics, Space and Defence Cluster, Portugal | 2,16 |
UNIFE - European Rail Supply Industry | 13,39 |
ALAMYS - Asociación Latinoamericana de Metros y Subterráneos | 5,00 |
ASD - Aerospace and Defence Industries Association of Europe | 90,00 |
CANSO - Civil Air Navigation Services Organisation | 7,74 |
CETREN – Asociación de Acción Ferroviaria | 1,75 |
EOS - European Organisation for Security | 15,00 |
Ertico - ITS Europe – European Road Transport Telematics Implementation Coordination Organization | 29,00 |
ITS España - Foro de Nuevas Tecnologías en el Transporte | 10,00 |
MAFEX - Asociación Ferroviaria Española | 4,45 |
TEDAE - Asociación Española de Tecnologías de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio | 116,12 |
Tecnologías de la Información | |
Nombre asociación/fundación | Contribución en miles de euros |
AEC - Asociación Española de Empresas de Consultoría | 43,54 |
AMITI - Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de la Información | 13,39 |
Ampliatec | 2,65 |
Innovación y sostenibilidad | |
Nombre asociación/fundación | Contribución en miles de euros |
AEC - Asociación Española para la Calidad | 2,20 |
CDP - Carbon Disclosure Project | 2,83 |
Forética | 5,60 |
Pacto Mundial | 13,80 |
Fundaciones y asociaciones orientadas a la relación con estados extranjeros | |
Nombre asociación/fundación | Contribución en miles de euros |
Fundación Consejo España-Australia | 10,00 |
Fundación Consejo España-Brasil | 10,00 |
Fundación Consejo España-Colombia | 10,00 |
Fundación Consejo España-Estados Unidos | 15,00 |
Fundación Consejo España-India | 9,00 |
Fundación Consejo España-Perú | 10,00 |
Fundación Euroamericana | 9,00 |
Fundación Iberoamericana Empresarial | 15,00 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 323 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
2024 | |
Número de procedimientos judiciales actualmente pendientes por demoras en los pagos | 0 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 324 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 325 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 326 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política Fiscal Corporativa |
Descripción general | Conjunto de principios y directrices que guían la gestión y la toma de decisiones fiscales dentro del Grupo Indra, con el objetivo de cumplir con las obligaciones tributarias de manera legal y ética. |
Objetivos generales | Los objetivos principales de la Política Fiscal son: • Garantizar el cumplimiento normativo y fomentar las buenas prácticas tributarias en los diferentes países y territorios en los que el Grupo Indra opera. • Coordinar las prácticas fiscales entre las sociedades del Grupo para evitar riesgos e ineficiencias fiscales, promover una relación cooperativa con las autoridades tributarias basada en el respeto a la ley, lealtad, confianza, profesionalidad, colaboración, reciprocidad y buena fe. • Defender el interés social adoptando decisiones basadas en una interpretación razonable de la norma y aplicando los precios de transferencia de acuerdo con el principio de plena competencia. • Participar en las iniciativas tributarias promovidas por la Administración que busquen incrementar la seguridad jurídica y reducir la litigiosidad. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 327 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Proceso de seguimiento | La Dirección Fiscal se encarga de dar seguimiento al cumplimiento de la Política Fiscal a través de la gestión de los riesgos y controles fiscales incluidos en los diferentes modelos de cumplimiento del Grupo Indra, reportando al menos una vez al año a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Por su parte, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento revisa anualmente la validez y vigencia de dicha Política. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | La Política Fiscal resulta de aplicación a las actividades desarrolladas por todas las entidades del Grupo Indra (con o sin personalidad jurídica) que estén controladas directa o indirectamente por el Grupo. Esta política es de especial relevancia para los Órganos de Gobierno, la Dirección General de Administración y Finanzas, la Dirección Fiscal y el resto de funciones corporativas y de negocio, involucrados en procesos con consecuencias fiscales. |
Aplicación en la cadena de valor | La Política Fiscal se aplicará a las operaciones corporativas del Grupo Indra y además a los proveedores en fase de homologación ya que deben suscribir el Código Ético del Grupo, donde aceptan las buenas prácticas tributarias que se establecen en la Política Fiscal. |
Zonas geográficas | Es aplicable a escala global, sin excepciones geográficas. |
Partes interesadas impactadas | La política será de especial relevancia para las siguientes partes: • Partes interesadas afectadas: proveedores y clientes, empleados, grupos de interés (asociaciones, sindicatos, etc.) o inversores. • Usuarios de los estados de sostenibilidad: Órganos de Gobierno, Dirección de Administración y Finanzas, Dirección de Auditoría Interna, Dirección Fiscal, inversores, entidades de crédito, gestores de activos y aseguradoras o Administraciones públicas. |
Exclusiones de aplicación | La Política Fiscal podría no resultar de aplicación en sociedades participadas. No obstante, en esos casos, el Grupo Indra promoverá el alineamiento con sus políticas fiscales. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | El Consejo de Administración aprueba y difunde la Política Fiscal, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa su aplicación y efectividad, la Alta Dirección colabora en su aplicación y por último, la Dirección General Financiera (a través de la Dirección Fiscal) se encarga de realizar el control y seguimiento sobre dicha aplicación. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | El Código de Buenas Prácticas Tributarias de la Agencia Tributaria Española, las Directrices de la OCDE y la Norma ISO 37001 de Sistema de Gestión Antisoborno. |
Atención prestada a los intereses de las partes interesadas | La atención se centra en detectar todas las particularidades de naturaleza fiscal que puedan afectar al Grupo. Esto implica un análisis exhaustivo de las normativas fiscales aplicables, así como la identificación de los intereses y preocupaciones de las partes interesadas relevantes que se indican a continuación: • Órganos de Gobierno. Se realiza una gestión fiscal y reporte periódico sobre riesgos y oportunidades fiscales para asegurar la transparencia y que las decisiones fiscales estén alineadas con la estrategia corporativa. • Inversores. Cumplimiento normativo y prácticas fiscales que refuercen la estabilidad económica a largo plazo, acceso a información fiscal detallada para evaluar riesgos financieros y de sostenibilidad. • Administraciones públicas. Transparencia a través del cumplimiento de las normas fiscales, declaración adecuada de impuestos y colaboración en comprobaciones o inspecciones. • Empleados. Prácticas fiscales responsables que no pongan en riesgo la estabilidad laboral. • Proveedores y clientes. Asegurar prácticas fiscales justas en contratos y transacciones, incluyendo la correcta facturación y cumplimiento de obligaciones tributarias. • Grupos de interés (fundaciones, sindicatos, etc.). Contribución activa al desarrollo económico y social de las comunidades que pudieran verse afectadas por la actividad del Grupo. • Entidades financieras. Gestión fiscal responsable que no comprometa la reputación ni la solvencia de la empresa. |
Cómo se pone a disposición de las partes interesadas | La Política Fiscal se encuentra disponible en la página web corporativa, siendo accesible a todos los grupos de interés. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 328 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Acuerdo de Valoración Previa (APA, por sus siglas en inglés) |
Política asociada | Política de Precios de Transferencia |
Listado de actuaciones | Consiste en realizar análisis funcionales y económicos de toda la tipología de operaciones vinculadas del Grupo para que sean remuneradas de acuerdo con el principio de plena competencia el cual se basa en la aportación de valor. Así como en consensuar los criterios de remuneración con la Administración dentro del procedimiento hasta obtener un acuerdo definitivo. |
Horizonte temporal | Se estima finalizar la negociación del APA en el ejercicio 2025. |
Resultados esperados | Dar seguridad en España a la valoración de las operaciones vinculadas a efectos de precios de transferencia, permitiendo localizar la remuneración de los beneficios en el país que corresponda. El APA contribuirá a operar en un entorno fiscal más seguro, estable y ético. |
Contribución a objetivos | El APA tiene impacto y contribuye sobre los siguientes objetivos de la Política Fiscal: garantizar el cumplimiento y fomentar las buenas prácticas tributarias en los diferentes países en los que opera Indra, dado que un APA proporciona seguridad jurídica al anticipar los criterios fiscales aplicables a las operaciones vinculadas, asegurando su coherencia con las normativas locales e internacionales. Esto refuerza el cumplimiento, previene ajustes fiscales y promueve prácticas tributarias transparentes y consistentes en todos los países donde opera el Grupo. Además, el APA fomentará una relación cooperativa con las Administraciones públicas, al basarse en un diálogo abierto durante su negociación. Esto reduce conflictos futuros, fortalece la transparencia y posiciona al Grupo como un contribuyente responsable comprometido con prácticas fiscales sostenibles. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Operaciones vinculadas o transacciones entre partes relacionadas. |
Aplicación en la cadena de valor | Un APA aporta seguridad, transparencia, previsibilidad y cumplimiento fiscal en la cadena de valor, remunerando adecuadamente las operaciones vinculadas para tributar en cada país lo que corresponda. |
Zonas geográficas | Se prevé una aplicación gradual a nivel internacional, aunque actualmente el APA se negocia únicamente con la administración española. |
Partes interesadas impactadas | La negociación de un APA impacta porque proporciona seguridad jurídica y estabilidad financiera, lo que genera confianza en clientes y proveedores, mejora la transparencia y gestión responsable para accionistas e inversores, y facilita una relación más colaborativa con la Administración Tributaria española. Indirectamente, beneficia a otras jurisdicciones al garantizar una correcta asignación de ingresos y cumplimiento normativo global. |
Exclusiones de aplicación | El APA podría no resultar de aplicación en sociedades participadas. No obstante, en esos casos, el Grupo Indra a través de sus representantes en sus órganos de administración, promoverá el alineamiento con sus políticas fiscales. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 329 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Proceso de análisis, seguimiento y comunicación de los proyectos de negocio que impliquen a jurisdicciones no cooperativas |
Política asociada | Política Fiscal |
Listado de actuaciones | La Dirección Fiscal emite obligatoriamente, en fase de oferta, un informe analizando las implicaciones y riesgos fiscales de este tipo de proyectos, presentados por cualquiera de los negocios y mercados del Grupo. Dichas ofertas, que deben acompañarse del mencionado informe fiscal, deben someterse a la aprobación del Comité de Ofertas del Grupo, tal y como se establece en su Reglamento Interno, Comité del cual forma parte la Dirección Fiscal. El propio Reglamento exige que toda oferta presentada en estos territorios cuente con el parecer favorable de la Dirección Fiscal. La Dirección Fiscal, anualmente, informa de la presencia en estos territorios al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. En caso de ser necesaria la apertura de una estructura en una jurisdicción no cooperativa, se requiere la aprobación del Consejo de Administración. La actualización permanente de los países considerados como jurisdicciones no cooperativas, a los que se le aplican estas actuaciones, basándose en el listado emitido por la Unión Europea y la Agencia Estatal de Administración Tributaria. |
Horizontes temporales | Será indefinido, salvo que exista alguna actualización porque surja necesidad. |
Resultados esperados | Reducir el riesgo de asociación del Grupo con jurisdicciones no cooperativas y de baja tributación sin una justificación de negocio, el fortalecimiento de la confianza de los inversores gracias a una mayor transparencia fiscal y a la identificación anticipada de las implicaciones tributarias relevantes. |
Contribución a objetivos | Refuerza los compromisos de sostenibilidad y gobernanza mediante la adopción de buenas prácticas fiscales. Mejora la capacidad de atracción de inversores al mitigar la percepción negativa del Grupo en relación con su presencia en determinadas jurisdicciones. Además, fortalece la gestión del riesgo fiscal, asegurando que todas las operaciones cumplen con los principios de prudencia, transparencia y responsabilidad tributaria. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a las actividades comerciales en fase de oferta de los proyectos que tengan impacto en jurisdicciones no cooperativas. |
Aplicación en la cadena de valor | Este proceso se aplica tanto en fase de licitación, cuando la Dirección Fiscal emite el informe correspondiente para evitar riesgos asociados a este tipo de jurisdicciones, siendo necesaria la aprobación por parte del Comité de Ofertas, con el visto bueno de la Dirección Fiscal; como en la ejecución de los proyectos, mediante la información de la presencia comercial en estas jurisdicciones a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Impacta en administradores, inversores, grupos de interés, así como en las autoridades fiscales de cada jurisdicción. |
Exclusiones de aplicación | Este proceso podría no resultar de aplicación en sociedades participadas. No obstante, en esos casos, el Grupo Indra a través de sus representantes en sus órganos de administración, promoverá el alineamiento con sus políticas fiscales. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 330 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 331 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 332 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
#VALUE! | Importe neto de la cifra de negocio | Ingresos intra-grupo | Resultado antes de impuestos | Gastos por impuesto de sociedades** | Impuesto de sociedades pagado** | Total de activos | ||||||
Jurisdicción fiscal | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
España | ||||||||||||
España | 2.834.029 | 3.233.347 | 458.441 | 673.784 | 169.381 | 289.260 | 46.790 | 69.825 | 36.083 | 39.588 | 6.757.540 | 6.929.414 |
Europa y Norteamérica | ||||||||||||
Alemania | 16.191 | 24.924 | 12.351 | 17.988 | -389 | -2.251 | 87 | 642 | 982 | -318 | 30.519 | 29.610 |
Bulgaria | 0 | 51 | 0 | 0 | -14 | 26 | 2 | 0 | 0 | 0 | 194 | 1.212 |
Bélgica | 43.603 | 54.912 | 0 | 0 | 476 | 1.368 | 523 | 443 | 1.462 | 306 | 1.370 | 21.861 |
Canadá | 36 | 78 | 0 | 0 | 0 | -7 | 0 | 3 | 0 | 0 | 116 | 262 |
Chequia (República Checa) | 1.174 | 0 | 0 | 0 | 712 | -56 | 110 | 3 | -10 | 74 | 1.860 | 0 |
Eslovaquia | 0 | 0 | 10.495 | 14.126 | 696 | 427 | 0 | 276 | 227 | 240 | 3.268 | 3.859 |
Estados Unidos de América | 67.219 | 72.275 | 3.270 | 5.683 | 1.831 | 2.311 | 653 | 511 | 155 | 204 | 142.263 | 147.328 |
Estonia | 2.805 | 1.930 | 0 | 0 | 22 | -1.034 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.598 | 5.809 |
Francia | - | 0 | - | 0 | - | 8 | - | 2 | - | 0 | - | 58 |
Grecia | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | -29 | 0 | 0 | 0 | 1 | 52 | 130 |
Irlanda | 8.978 | 11.502 | 0 | 0 | 19 | 51 | 3 | 8 | 147 | 0 | 170 | 7.592 |
Italia | 232.118 | 210.819 | 4.211 | 2.626 | 10.287 | 3.221 | 3.045 | 1.433 | 2.954 | 2.192 | 182.992 | 173.169 |
Letonia | 3.625 | 3.714 | 210 | 77 | 834 | 934 | 145 | 352 | 575 | 350 | 3.457 | 2.343 |
Lituania | 5.135 | 3.683 | 0 | 0 | 38 | 62 | 6 | 0 | 115 | 54 | 1.370 | 1.656 |
Moldavia | 842 | 567 | 649 | 742 | 280 | 328 | 104 | 94 | 62 | 126 | 1.160 | 767 |
Noruega | 64.928 | 69.533 | 6.413 | 7.142 | 9.279 | 11.223 | 2.045 | 2.474 | 141 | 2.191 | 62.908 | 70.058 |
Países Bajos | 593 | 439 | 0 | 0 | 87 | -44 | 4 | 0 | 6 | 3 | 256 | 136 |
Polonia | 490 | 444 | 168 | 244 | 88 | 27 | 0 | 3 | 0 | 3 | 498 | 3.157 |
Portugal | 50.902 | 66.248 | 11.667 | 13.960 | 389 | 1.955 | 556 | 696 | 1.185 | 10 | 45.268 | 58.523 |
Reino Unido | 42.647 | 58.606 | 107 | 1.268 | 1.266 | 3.817 | 2 | 1.293 | 994 | -44 | 29.528 | 85.389 |
Rumania | 7.153 | 6.317 | 61 | 745 | 2.676 | 1.802 | 463 | 291 | 223 | 458 | 8.012 | 13.427 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 333 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Total Europa y Norteamérica | 548.439 | 586.042 | 49.602 | 64.601 | 28.575 | 24.139 | 7.748 | 8.524 | 9.218 | 5.850 | 519.859 | 626.346 |
Latinoamérica | ||||||||||||
Argentina | 21.025 | 15.852 | 1.475 | 369 | 5.490 | -772 | -1.351 | -1.991 | 268 | 293 | 16.825 | 17.893 |
Bolivia | 1.908 | 1.057 | 0 | 0 | 64 | 66 | 0 | 24 | 0 | 0 | 1.555 | 2.353 |
Brasil | 213.348 | 200.557 | 4.027 | 2.680 | 13.364 | 12.077 | 4.259 | 2.698 | 4.918 | 3.283 | 129.729 | 113.140 |
Chile | 131.974 | 117.552 | 21.453 | 26.943 | 43.675 | 16.495 | 13.077 | 2.847 | 4.054 | 8.373 | 131.001 | 138.792 |
Colombia | 123.780 | 152.220 | 13.054 | 19.775 | 5.472 | 13.284 | 4.400 | 7.495 | 9.291 | 9.775 | 76.792 | 116.729 |
Costa Rica | 340 | 1.176 | 0 | 57 | -25 | 64 | 9 | 10 | 82 | 10 | 327 | 2.675 |
Ecuador | 10.349 | 12.030 | 593 | 687 | 4.398 | 4.643 | 1.196 | 1.580 | 309 | 1.279 | 10.017 | 15.245 |
El Salvador | 297 | 535 | 0 | 0 | 30 | -88 | 8 | 42 | 0 | 0 | 930 | 1.121 |
Guatemala | 964 | 4.519 | 0 | 0 | 562 | 1.502 | 164 | 299 | 166 | 207 | 743 | 5.274 |
Honduras | 6 | 49 | 0 | 0 | -152 | -113 | -2 | 6 | 0 | 41 | 976 | 3.260 |
México | 189.457 | 195.722 | 15.363 | 19.122 | 5.859 | 5.112 | 3.685 | 3.426 | 4.841 | 4.587 | 148.473 | 157.359 |
Nicaragua | 495 | 766 | 0 | 0 | 95 | 366 | 25 | 37 | 31 | 29 | 611 | 1.062 |
Panamá | 15.676 | 8.599 | 1.400 | 1.004 | -386 | -2.534 | 408 | 29 | 0 | 388 | 13.594 | 7.670 |
Paraguay | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 58 | 58 |
Perú | 105.647 | 105.366 | 7.025 | 10.323 | 7.215 | 451 | 3.326 | 400 | 4.805 | 5.758 | 100.757 | 113.624 |
Puerto Rico | 415 | 316 | 0 | 0 | 18 | 6 | 3 | 2 | 43 | 17 | 168 | 2.028 |
República Dominicana | 8.467 | 4.593 | 458 | 2.121 | 4.327 | 2.224 | 999 | 589 | 1.071 | 1.122 | 9.911 | 25.351 |
Uruguay | 3.223 | 16.268 | 2.077 | 2.172 | -123 | 1.166 | 19 | 320 | 3 | 168 | 1.905 | 11.529 |
Total Latinoamérica | 827.371 | 837.177 | 66.925 | 85.253 | 89.883 | 53.949 | 30.225 | 17.813 | 29.882 | 35.330 | 644.372 | 735.163 |
Asia, Oriente Medio y África (AMEA) | ||||||||||||
Angola | 39 | 440 | 0 | 30 | 10 | -56 | 1 | 0 | 0 | 0 | 360 | 478 |
Arabia Saudita | 65.043 | 60.706 | 0 | -1.051 | 4.347 | 15.770 | 132 | 2.725 | 0 | 0 | 158.928 | 179.504 |
Argelia | 139 | 27 | 0 | 0 | -593 | -10.106 | 337 | 583 | 65 | 81 | 2.854 | 5.876 |
Australia | 25.086 | 23.284 | 206 | 43 | 3.967 | 3.025 | 110 | 712 | 479 | 1.510 | 22.030 | 21.586 |
Bárhein | 6.829 | 7.005 | 248 | 206 | 204 | 1.543 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14.787 | 13.011 |
China | 107 | 86 | 1.063 | 1.127 | -327 | -150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 927 | 762 |
Corea del Sur | 6.460 | 644 | 0 | 0 | 654 | -344 | 105 | -83 | 0 | 3 | 6.400 | 11.764 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 334 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Egipto | 752 | 388 | 0 | 0 | -3 | -354 | 0 | 18 | 24 | 9 | 585 | 1.165 |
Emiratos Árabes Unidos | 11.499 | 7.288 | 0 | 2.468 | 303 | 619 | 0 | 56 | 0 | 0 | 17.517 | 13.189 |
Filipinas | 50.903 | 50.188 | 2.602 | 2.308 | 6.758 | 6.016 | 1.698 | 1.459 | 1.110 | 1.365 | 51.788 | 51.656 |
India | 1.812 | 2.045 | 144 | 142 | 399 | -302 | 99 | 24 | 4 | 7 | 3.129 | 4.798 |
Indonesia | 0 | 1.405 | 0 | 0 | -425 | -521 | 0 | 0 | 0 | 2 | 467 | 5.322 |
Israel | 4.520 | 2.425 | 0 | 0 | 145 | 61 | 174 | 14 | 157 | 49 | 2.444 | 4.726 |
Kazajistán | 0 | 0 | 0 | 0 | -69 | -66 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 | 34 |
Kenia | 4.970 | 2.714 | 3.575 | 3.954 | 2.077 | -578 | 623 | 0 | 81 | 241 | 9.237 | 8.736 |
Kuwait | 12.644 | 3.048 | 0 | 0 | 330 | 23 | 673 | 154 | 1.218 | 717 | 11.786 | 5.629 |
Malasia | 2.373 | 524 | 42 | 46 | -301 | -141 | 15 | -62 | -256 | 69 | 3.570 | 7.592 |
Marruecos | 127 | 91 | 419 | 402 | -211 | -41 | 5 | 39 | 7 | 5 | 4.341 | 4.604 |
Mozambique | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 46 | 0 |
Nigeria | 179 | 556 | 0 | 0 | 55 | -30 | 51 | 0 | 2 | 0 | 138 | 752 |
Nueva Zelanda | 1.763 | 7.125 | 0 | 0 | 70 | 328 | 163 | 284 | 297 | 168 | 3.211 | 3.162 |
Omán | 4.797 | 15.832 | 3.844 | 4.031 | 453 | 627 | -130 | 126 | 0 | 126 | 19.515 | 48.795 |
Senegal | 0 | 0 | 0 | 0 | -332 | -320 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 | 29 |
Tailandia | 0 | 0 | 0 | 0 | -157 | -182 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 133 |
Taiwán | 2.418 | 0 | 0 | 0 | -4.694 | -182 | 0 | 64 | 0 | 0 | 28 | 602 |
Turquía | 0 | 0 | 0 | 67 | 195 | 64 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.443 | 1.383 |
Túnez | 72 | 72 | 0 | 0 | -6 | 23 | 0 | 0 | 0 | 0 | 136 | 592 |
Vietnam | 0 | 0 | 0 | 0 | -113 | -196 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | 28 |
Zambia | 317 | 329 | 0 | 0 | 18 | 109 | 5 | 33 | 34 | 32 | 288 | 1.445 |
Total AMEA | 202.849 | 186.222 | 12.143 | 13.773 | 12.754 | 14.639 | 4.061 | 6.146 | 3.223 | 4.386 | 336.015 | 397.353 |
Total | 4.412.688 | 4.842.788 | 587.111 | 837.411 | 300.593 | 381.987 | 88.824 | 102.308 | 78.406 | 85.154 | 8.257.786 | 8.688.276 |
(*) Nota: Las entidades y sus actividades principales utilizadas como base para establecer la contribución fiscal por países se detallan en el Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas. | ||||||||||||
[**] Nota: Los importes referentes a las columnas de "Gasto" y "Pago" se reflejan en positivo cuando ha existido el gasto o pago correspondiente del impuesto y en negativo cuando se trata de una devolución del mismo. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 335 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 336 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 337 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 338 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 339 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 340 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 341 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política de Seguridad de la Información |
Descripción general | Esta política define las directrices generales para la protección de los activos de información del Grupo Indra, asegurando que se mantenga la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos. Para ello, la política ayuda a definir el marco de actuación para: • Modelo de Seguridad de la Información. • Clasificación y tratamiento de la Información. • Seguridad de la Información en las aplicaciones. • Seguridad de la Información en los sistemas. • Seguridad de la Información en las infraestructuras. • Gestión de incidentes de seguridad de la información. • Manual de Seguridad de la Información para usuarios. • Manual de Seguridad de la Información para Desarrolladores. • Manual de Seguridad de la Información para administradores de sistemas. • Seguridad de la Información para responsables de proyecto. |
Objetivo general | La política se establece con el fin de garantizar: • Su confidencialidad, asegurando que sólo quienes estén autorizados puedan acceder a la información. • Su integridad, asegurando que la información y sus métodos de proceso sea exactos y completos, evitando modificaciones no autorizadas. • Su disponibilidad, asegurando que los usuarios autorizados tienen acceso a la información y a sus activos asociados cuando lo requieran. |
Proceso de seguimiento | La primera línea de seguimiento se realiza desde la Dirección de Seguridad de la información, a través: • La gestión e implantación de los controles proporcionados por la DSI a través de los servicios corporativos de seguridad. • Y la verificación del cumplimiento de los controles con el fin de comprobar su eficacia y eficiencia. Y una segunda línea a través de evaluaciones independientes de los controles. Por un lado, el área corporativa de Auditoría Interna a través de auditorías específicas de procesos internos y, por otro lado, con carácter anual, Indra es sometido a diferentes auditorías externas de verificación, como pueden ser: Auditorias de la norma ISO 27001, Auditorias Financieras y SCIIF y Auditorias TIC. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades del Grupo Indra. De forma más concreta, estaríamos hablando de los propios clientes de la empresa, los empleados, socios, propietarios o accionistas, proveedores, competidores, sindicatos y organismos reguladores. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | El Consejo de Administración es el encargado de aprobar la Política de Seguridad y la Dirección de Seguridad de la Información supervisa su cumplimiento y fomenta su difusión. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 342 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | El Grupo Indra dispone de un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información que se encuentra avalado a través de la certificación ISO/IEC 27001:2022 de Gestión de la Seguridad de la Información. |
Atención a partes interesadas | Las partes interesadas han contribuido de manera indirecta al desarrollo de la política al tener en consideración sus necesidades. |
Cómo se pone a disposición | La Política se encuentra en la página web del Grupo Indra y se pone a disposición del personal propio a través de Indraweb. |
Título de la Política | Política de Privacidad y Protección de Datos |
Descripción general | La Política de Privacidad y protección de datos establece los objetivos de gestión de la privacidad en la compañía y contribuye a garantizar la seguridad de los datos personales y evitar la alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado a los mismos. |
Objetivos generales | La Política de Privacidad y protección de datos de Indra tiene como objeto garantizar la efectiva y uniforme protección de los datos personales en la actividad de Indra a través de la definición de unos principios de privacidad universales. La política Identifica y determina los aspectos normativos, técnicos y organizativos asumidos por la compañía para la correcta adecuación y gestión de los sistemas corporativos del Grupo Indra desde el punto de vista de la privacidad, integrando de este modo la protección de datos desde el diseño y por defecto en el tratamiento de datos personales y garantizando que sea aplicable durante todo el ciclo de vida del mismo. |
Proceso de seguimiento | • La primera línea de seguimiento se realiza desde la Oficina de Privacidad y Protección de Datos a través del servicio de asesoría se realiza una revisión de la correcta implementación de la política con clientes, proveedores, así como en el ámbito corporativo. • Adicionalmente, el departamento de auditoría interna hace seguimiento del cumplimiento de la normativa en el Grupo a través de su plan anual que incluye auditorías de privacidad. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 343 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Alcance sobre su aplicación | |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades del Grupo Indra. De forma más concreta, estaríamos hablando de los propios clientes de la empresa, los empleados, socios, propietarios o accionistas, proveedores, competidores, sindicatos y organismos reguladores. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | El responsable máximo de la aplicación de la Política es la Alta Dirección de Indra. Esta se compromete a liderar su cumplimiento, ya que considera que la alineación con estos principios favorece la sostenibilidad de la compañía, maximizando el valor de Indra para sus empleados, clientes, accionistas y otros grupos de interés. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la Política | El Grupo Indra dispone de un Sistema de Gestión de la Privacidad que se encuentra certificado en la norma ISO/IEC 27701 Gestión de la Privacidad de la Información. |
Atención a partes interesadas | Las partes interesadas han contribuido de manera indirecta al desarrollo de la política al tener en consideración sus necesidades. |
Cómo se pone a disposición | La Política se encuentra publicada en la indracompany para todas las partes interesadas y de manera interna para los empleados de la compañía. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 344 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Consolidación del Modelo de Gobierno de Seguridad de la Información |
Política asociada | Política de Seguridad de la Información. |
Listado de actuaciones | Dentro de este plan de acción, se han abordado las siguientes iniciativas: • Evaluaciones periódicas de la madurez de la Seguridad de la Información, a través de distintos organismos de referencias como la CNMV, ISMS, csirt.es, etc. con el objetivo es evaluar las amenazas, identificar fortalezas, así como las áreas de mejora, donde se ha evolucionado en los mecanismos de reporte a los órganos de Dirección y Administración siguiendo las recomendaciones del Foro Nacional de Ciberseguridad. • Evolución del método de Análisis de Riesgos, basado en la metodología Magerit, que proporciona un método robusto que mejora la identificación, evaluación, mitigación y monitorización de riesgos, impulsando la eficiencia operativa, el cumplimiento normativo y la resiliencia organizacional frente a posibles amenazas. • Incorporación de mecanismos de medición y validación de la efectividad de la infraestructura de seguridad, garantizando el cumplimiento normativo del Grupo Indra y mejorando la resiliencia ante las amenazas. |
Horizontes temporales | Las actuaciones indicadas se han realizado durante el 2024, dando continuidad al reto (Consolidación del Modelo de Gobierno de Seguridad de la Información) durante el 2025 y 2026. |
Resultados esperados | Garantizar que la compañía pueda gestionar eficazmente los riesgos de seguridad y la protección de los activos más críticos. |
Contribución a objetivos | El objetivo que persigue es medir el progreso y la eficacia de las políticas, procesos y controles de seguridad, identificar las fortalezas y las áreas de mejora, y tener una postura de seguridad robusta que se adapte a las amenazas del entorno. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Afecta a todos los profesionales que integran el Grupo Indra de manera directa, así como a nuestros clientes y proveedores de manera indirecta. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 345 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Evolución de las capacidades de Seguridad de la Información |
Política asociada | Política de Seguridad de la Información. |
Listado de actuaciones | Dentro de este plan de acción, se han desarrollado las siguientes iniciativas: • Evolución del modelo de monitorización y evaluación de la seguridad contribuyendo a la mejora continua de la postura de seguridad de la información en Indra. Este proceso ha implicado la actualización de técnicas y metodologías, lo que nos ha permitido mayor visibilidad de los riesgos, optimizar la detención de incidentes y fortalecer nuestra capacidad de respuesta en tiempo real. • Consolidación de la Gestión de Vulnerabilidades del Grupo Indra, favoreciendo la anticipación ante situaciones de riesgo. La implantación de esta iniciativa ha contribuido a la transformación en el proceso de identificación, evaluación, remediación y monitorización de las vulnerabilidades, consiguiendo que el proceso se vuelva más integral, automatizado y alineado con los riesgos y necesidades de la organización, con el fin de fortalecer la resiliencia del Grupo Indra ante las amenazas crecientes. • Definición de un nuevo modelo de navegación y acceso a red y aplicaciones basado en una arquitectura SASE, permitiendo una seguridad completa del usuario sin importar la ubicación del usuario, de la aplicación o del recurso al que se quiera acceder. Esta arquitectura contribuye a filtrar el tráfico web, proporcionando visibilidad, control y protección frente a amenazas en tiempo real en todo el tráfico de usuarios, ya sea desde todas las instalaciones del Grupo Indra, dispositivos móviles o conexiones remotas. |
Horizontes temporales | Las actuaciones indicadas se han realizado durante el 2024, dando continuidad al reto (Evolución de las capacidades de Seguridad de la Información) durante el 2025 y 2026. |
Resultados esperados | Evolucionar, desarrollar y mejorar las capacidades y competencias relacionadas con la anticipación, protección, detección y respuesta en el ámbito de la Seguridad de la Información. |
Contribución a objetivos | El objetivo que persigue es transformar y mejorar los procesos de anticipación, protección, detención y respuesta ante amenazas descritos en la Política de Seguridad de la Información con el objetivo de reducir el impacto de ciberataques o vulneraciones de seguridad de la información, tanto en clientes como en usuarios con el fin de garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Afecta a todos los profesionales que integran el Grupo Indra de manera directa, también afecta a nuestros clientes y proveedores de manera indirecta. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 346 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | La Seguridad de la Información como habilitador de negocio |
Política asociada | Política de Seguridad de la Información |
Listado de actuaciones | Dentro de este plan de acción, se desarrollan las siguientes iniciativas: • Definición de la metodología DevSecOps en proyectos estratégicos de la compañía, para garantizar la seguridad de manera continua en todas las etapas del desarrollo de software, integrando la seguridad en todas las fases del desarrollo del software, asegurando que la responsabilidad se haya compartido por los equipos de desarrollo, operaciones y seguridad desde el inicio del proyecto. • La obtención de la Certificación Global Esquema Nacional de Seguridad (ENS) Nivel Alto, centralizada para todos los servicios de la compañía, supone consolidar que la organización cumple con altos estándares de seguridad de la información. Además, contribuye a una mayor protección de los activos de información y una ventaja competitiva en el mercado. |
Horizontes temporales | Las actuaciones indicadas se han realizado durante el 2024, dando continuidad al reto (La Seguridad de la Información como habilitador de negocio) durante el 2025 y 2026. |
Resultados esperados | El apoyo y asesoramiento a negocio para aportar un valor añadido en materia de Seguridad de la Información, a través de la obtención de certificaciones cumpliendo con estándares y normativas de referencia dentro del sector de la Seguridad de la Información. Así como, asegurar la seguridad en todo el ciclo de vida en proyectos y servicios. |
Contribución a objetivos | El objetivo de la Política de Seguridad de la Información que persigue es impulsar el negocio garantizando la protección de sus activos, reduciendo los riesgos que se pudieran producir, mejora la reputación y credibilidad de la organización y establece una ventaja competitiva con respecto a las demás organizaciones, con el objetivo de preservar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Afecta a todos los profesionales que integran el Grupo Indra de manera directa, también afecta a nuestros clientes y proveedores de manera indirecta. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 347 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Alineamiento de la cultura de Seguridad de la Información con el riesgo de negocio |
Política asociada | Política de Seguridad de la Información. |
Listado de actuaciones | Este plan de acción se ha desarrollado con la mejora en las simulaciones de ataque de ingeniería social, a través de campañas de simulación de phishing lanzadas a lo largo del año. |
Horizontes temporales | Las actuaciones indicadas se han realizado durante el 2024, dando continuidad al reto (Alineamiento de la cultura de Seguridad de la Información con el riesgo de negocio) durante el 2025 y 2026. |
Resultados esperados | Todos los empleados cuenten con los conocimientos y formación necesaria para entender los riesgos de Seguridad de la Información, así como el impacto que puede suponer su materialización para el negocio. |
Contribución a objetivos | El objetivo es impulsar la capacitación y concienciación en seguridad de la información, siendo uno de los principios de la política, ayudando a alcanzar de forma global, los objetivos de la misma. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Afecta a todos los profesionales que integran el Grupo Indra de manera directa, también afecta a nuestros clientes y proveedores de manera indirecta. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 348 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Elaboración y mantenimiento de la normativa de privacidad |
Política asociada | Política de Privacidad y protección de datos |
Listado de actuaciones | • Elaboración y actualización de la normativa de privacidad. • Revisión de la normativa por ciclos de tres años o cuando exista una actualización legal o doctrinal que así lo requiera. |
Horizontes temporales | El horizonte temporal viene determinado por la vigencia de la legislación en materia de protección de datos así como la derivada de materias análogas que pudieran tener repercusión en la misma. |
Resultados esperados | Armonizar la normativa interna con las exigencias de la legislación vigente en materia de privacidad y protección de datos. |
Contribución a objetivos | A través de esta acción se pretende garantizar la efectiva y uniforme aplicación de la normativa de protección de los datos personales en la actividad de Indra cuyos principios aparecen reflejados en la Política de Privacidad y Protección de Datos. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a todas las actividades de tratamiento de datos personales que se realicen en la compañía. |
Aplicación en la cadena de valor | Es de aplicación en toda la cadena de valor para garantizar la protección de datos en todo su ciclo de vida. Por tanto aplica a empleados de manera activa y de manera pasiva en clientes, proveedores, candidatos y cualquier otro colectivo del que se puedan tratar datos personales. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Todos aquellos afectados por el tratamiento de datos por parte de la compañía tales como empleados, proveedores, clientes, empleados, becarios, candidatos y cualquier otro sujeto del que se disponga de sus datos personales. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Título del plan de acción | Asesoría a áreas corporativas y de negocio en materia privacidad y protección de datos |
Política asociada | Política de Privacidad y protección de datos |
Listado de actuaciones | Asesoría a los proyectos desarrollados internamente y para clientes por las distintas áreas y empresas del Grupo en materia de privacidad desde la fase de oferta hasta la finalización del proyecto. |
Horizontes temporales | El horizonte temporal viene determinado por la vigencia de la legislación en materia de protección de datos así como la derivada de materias análogas que pudieran tener repercusión en la misma. |
Resultados esperados | Dar cumplimiento a las exigencias del ordenamiento jurídico de aplicación y a las exigencias que contractualmente han exigido los clientes. |
Contribución a objetivos | Implementar uno de los principios de la Política: la implementación de las medidas jurídicas, organizativas y técnicas necesarias para la protección de los datos de los interesados. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Todos los proyectos en los que se traten datos personales que consulten a la Oficina de Privacidad y protección de datos. |
Aplicación en la cadena de valor | De aplicación a todos los empleados de manera activa y de manera pasiva en clientes, proveedores, candidatos y cualquier otro colectivo del que se puedan tratar datos personales. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Las partes interesadas son todos los grupos afectados por el tratamiento de sus datos personales (potenciales clientes, clientes, proveedores, candidatos...). Los empleados son directamente los que solicitan y consumen el servicio de asesoría. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 349 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Actualización y llevanza del registro de actividades de tratamiento corporativo |
Política asociada | Política de Privacidad y protección de datos |
Listado de actuaciones | El proyecto de actualización se divide en diferentes fases: Entrevistas, tomas de datos, análisis de datos, elaboración de informes y definición de nuevo Registro de actividades de tratamiento. |
Horizontes temporales | La acción se ha llevado a cabo durante 2024. |
Resultados esperados | Cumplir con la obligación legal y recopilar información adicional de valor relacionada con los tratamientos de datos que se realizan en la compañía. |
Contribución a objetivos | Identificar todos los tratamientos de datos llevados a cabo por la compañía a los que es de aplicación la Política de Privacidad y Protección de Datos. |
Medidas correctoras | • Actualización de clausulado de la compañía. • Propuesta de adendas a los contratos en vigor con proveedores. • Realización de Privacy Impact Assessments en los tratamientos de alto riesgo. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a todas las actividades corporativas en las que lleven a cabo tratamiento de datos personales. |
Aplicación en la cadena de valor | Afecta a los empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores, así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en el ámbito corporativo. |
Zonas geográficas | Se trata de una iniciativa con carácter global, pero con el foco puesto en España. |
Partes interesadas impactadas | Las partes interesadas son todos los departamentos que traten datos personales dentro de la compañía y de manera pasiva todos los colectivos de los que se pudieran tratar datos desde el ámbito corporativo: potenciales clientes, empleados, candidatos, proveedores. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Título del plan de acción | Asesoramiento en incidencias e incidentes de seguridad que puedan suponer un data breach |
Política asociada | Política de Privacidad y protección de datos |
Listado de actuaciones | Colaborar con el CSIRT y resto de departamentos implicados desde la detección hasta el cierre de la incidencia/incidente. Las fases en las que se divide son: detección, análisis, respuesta y cierre. |
Horizontes temporales | Actuación con carácter permanente al tratarse de una obligación legal. |
Resultados esperados | Gestionar correctamente los data breach, proteger los derechos de los interesados. |
Contribución a objetivos | Cumplir con el principio de la política relativo a la aplicación de las medidas de seguridad con el objeto de garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos personales. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Todos los proyectos en los que se traten datos personales. |
Aplicación en la cadena de valor | Se aplica en cualquier parte del proceso de tratamientos de datos. Por tanto, a lo largo de toda la cadena de valor (empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores) así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en la compañía. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Los interesados cuyos datos se encuentran afectados por la incidencia o incidente. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 350 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Actualización de las políticas de cookies de las páginas web titularidad del Grupo Indra |
Política asociada | Política de Privacidad y protección de datos. |
Listado de actuaciones | Actualización de las políticas de cookies de las páginas web titularidad del Grupo Indra de acuerdo con las exigencias que la Agencia Española de Protección de Datos a establecido para adoptar las Directrices 03/2022 sobre patrones engañosos del Comité Europeo de Protección de Datos (CEPD). |
Horizontes temporales | 2023-2024. |
Resultados esperados | Definición de cookies acorde a las exigencias del CEPD. |
Contribución a objetivos | Cumplir con los principios de transparencia e información definidos en la política. |
Medidas correctoras | Se ha procedido a la actualización del clausulado e información proporcionada en la web. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Recabo de datos en las webs del Grupo Indra. |
Aplicación en la cadena de valor | Se aplica a los tratamientos realizados por la navegación web, es decir, a todos los usuarios de las páginas web de Indra, independiente de que sean empleados de Indra, clientes o proveedores. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Las partes interesadas son todos aquellos afectados que naveguen por las web del Grupo. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Título del plan de acción | Mantenimiento del Sistema de Gestión de Privacidad de la Información (SGPI) |
Política asociada | Política de Privacidad y protección de datos. |
Listado de actuaciones | Se realizan las acciones necesarias en cualquier Sistema de Gestión: P (Plan), D (Do), C (Check), A (Action). • Fase de planificación: Durante esta fase se detectan todas aquellas actividades y procesos que sean susceptibles de recibir mejoras, fijando a tal fin objetivos factibles. • Fase de acción: Una vez descubiertas las actividades susceptibles de mejorar, hay que implementar las mejoras propuestas. • Fase de verificación: Las pruebas permiten recoger y analizar los resultados, estudiar cómo podrían mejorarse y su aplicabilidad a una escala mayor. En caso de no cumplir con las expectativas y los objetivos marcados, toca modificarlas para que así sea. • Fase de actuación: Cuando se implanta la mejora y pasa un tiempo prudencial, se verifican los resultados y se comparan con el funcionamiento y los procedimientos anteriores, llega la hora de tomar decisiones. |
Horizontes temporales | La certificación fue obtenida en diciembre de 2023 y se renueva anualmente. |
Resultados esperados | Implementación y gestión de un sistema de gestión de privacidad de la información. |
Contribución a objetivos | Cumplir con todos los principios de la política y obtener una certificación de su cumplimiento. |
Medidas correctoras | Se implementarán las medidas definidas por las auditorías externas e internas exigidas por la certificación. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Aplica a todas las actividades en las que se den tratamientos de datos, a nivel consolidado. |
Aplicación en la cadena de valor | Se aplica en cualquier parte del proceso de tratamientos de datos. Por tanto, a lo largo de toda la cadena de valor (empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores) así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en la compañía. |
Zonas geográficas | El alcance de la certificación se encuentra acotado a empresas españolas |
Partes interesadas impactadas | Los interesados cuyos datos personales son objeto de tratamiento. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 351 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Revisión proactiva de los proyectos que implican un alto riesgo en fase de oferta |
Política asociada | Política de Privacidad y Protección de Datos. |
Listado de actuaciones | Revisión de los proyectos con nivel alto y muy alto de riesgo en el registro de oportunidades comerciales de la compañía (MOC). Las fases llevadas a cabo para realizar este ejercicio son: • Contacto con jefes de proyecto para recabo de información. • Asesoramiento. • Plan de acción acorde a la legislación aplicable. • Seguimiento de las acciones establecidas en el plan de acción. |
Horizontes temporales | Esta tarea se realiza siempre y cuando la legislación vigente siga exigiendo el establecimiento de medidas de seguridad de los datos en función de los riesgos detectados. |
Resultados esperados | Esta iniciativa permitirá establecer medidas de mitigación que permitan reducir el riesgo inherente de los proyectos y conseguir un riesgo residual aceptable. |
Contribución a objetivos | Contribuye al principio de la política que exige la definición de medidas de seguridad con el objeto garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos personales. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Todos los proyectos en los que se detecte un riesgo alto o muy alto para el tratamiento de datos personales. |
Aplicación en la cadena de valor | Se aplica en cualquier parte del proceso de tratamientos de datos. Por tanto, a lo largo de toda la cadena de valor (empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores) así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en la compañía. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Las partes interesadas son todos los interesados de los que se tratan datos en proyectos con riesgo alto y muy alto y los afectados por estos tratamientos. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Título del plan de acción | Inventario de proyectos IA en los que se llevan a cabo tratamiento de datos personales |
Política asociada | Política de Privacidad y Protección de Datos. |
Listado de actuaciones | Inventario y adecuación de los proyectos en los que se emplea IA a las exigencias de la normativa en materia de privacidad que determina la legislación vigente: El proyecto se divide en diferentes fases: • Entrevistas. • Toma de datos. • Análisis de datos. • Recomendaciones a los proyectos. • Elaboración de Privacy Impact Assessment en el caso de que fuera necesario. |
Horizontes temporales | Salvo que desde la compañía se defina un proceso específico para identificar los proyectos con riesgo alto para los derechos de los interesados, esta tarea se mantendrá siempre que no existan cambios legislativos. |
Resultados esperados | Esta iniciativa se sumará al resto de iniciativas de las áreas implicadas en esta materia con objeto de definir un Marco de gobierno de la IA. |
Contribución a objetivos | Cumplimiento con la política en los proyectos que impliquen el uso de la IA. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Todos los proyectos en los que se traten datos personales y se emplee tecnología IA. |
Aplicación en la cadena de valor | Aplica a toda la cadena de valor (empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores) así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en la compañía. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | Las partes interesadas son aquellos grupos de personas que participan, de forma directa o indirecta, y/o gestionan proyectos que emplean o integran tecnología IA". |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 352 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 353 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 354 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 355 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 356 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 357 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 358 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 359 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título de la Política | Política de I+D+i |
Descripción general | La Política de I+D+i del Grupo Indra establece el marco estratégico para promover la investigación, el desarrollo y la innovación dentro de la organización, con el objetivo de generar valor a largo plazo, mejorar la competitividad y fomentar la sostenibilidad. Esta política se basa en principios clave que incluyen: • Establecer y desarrollar un Sistema de Gestión de la I+D+i basado en la Norma UNE 166002:2021. • Establecer y cumplir unos objetivos generales de I+D+i. • Implicar y comprometer a todos sus profesionales con objeto de buscar su participación en la gestión, aplicación y mejora continua del sistema de gestión de I+D+i y fomentando una cultura de la innovación. • Asegurar que los proyectos y actividades de I+D+i desarrolladas por el Grupo Indra responden a las necesidades y expectativas de sus clientes, colaboradores y partes. interesadas, cumpliendo tanto los requisitos establecidos por ellos, como los requisitos legales, normativos e internos del propio sistema de gestión de I+D+i. • Implantar la mejora continua del proceso de I+D+i y, por tanto, la mejora de la eficacia del Sistema de Gestión de I+D+i. |
Objetivo general | El propósito de la Política de I+D+i es orientar al Grupo Indra al cumplimiento y consecución de sus objetivos, asegurando que estos sean compatibles con su estrategia y se enfoquen en la mejora continua de los procesos y del Sistema de Gestión de I+D+i. Además, con esta política se busca fomentar una cultura innovadora, promover la alineación entre la estrategia de negocio y las actividades de I+D+i, y garantizar la creación de valor tanto para la organización como para las partes interesadas internas y externas. |
Proceso de seguimiento | El CTO se asegura del cumplimiento mediante la asignación de responsabilidades y recursos, y fomenta la participación activa de empleados y colaboradores externos. Los objetivos establecidos se miden mediante indicadores clave de rendimiento (KPIs), los cuales permiten evaluar de manera cuantitativa y cualitativa el grado de cumplimiento. Los KPIs han sido diseñados para reflejar el progreso en diversos proyectos e iniciativas del área, y se utilizan para calcular un porcentaje de cumplimiento que dan una visión clara sobre en qué punto se encuentran del alcance de cada objetivo. Además, se incluyen KPIs intermedios que actúan como puntos de control, permitiendo medir el éxito de las acciones en etapas previas y asegurando que las iniciativas se ajusten a las expectativas a medida que avanzan. La evolución de las acciones implementadas se evalúa en intervalos de seis meses (de forma bianual). Este periodo permite realizar un seguimiento exhaustivo de los avances y realizar ajustes necesarios si se identifican desviaciones respecto a los objetivos establecidos. Además, las revisiones semestrales permiten alinear las acciones a los cambios internos o externos que puedan afectar la estrategia y garantizar que continúen avanzando hacía el cumplimiento de los objetivos. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | |
Aplicación en la cadena de valor | La Política de I+D+i del Grupo Indra se aplica a lo largo de todo el proceso de gestión de la I+D+i, lo que abarca tanto fases anteriores como posteriores de la cadena de valor. Esto incluye desde la definición de los objetivos y el diseño de los proyectos de I+D+i, hasta su desarrollo y entrega, asegurando que se cumplan las necesidades y expectativas de los clientes, colaboradores y partes interesadas. En cuanto a las fases posteriores, la política también se extiende a la mejora continua de los procesos, evaluando los resultados de los proyectos y asegurando su alineación con los requisitos legales y normativos. La implicación de todos los profesionales y colaboradores externos es clave en todo el ciclo de vida de la I+D+i. En caso de que algún área de la cadena de valor no quede cubierta directamente por la política, se proporciona un enfoque claro para garantizar que las fases no directamente abordadas sigan alineadas con los principios de la política, siempre asegurando la sostenibilidad y la competitividad de la empresa. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 360 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Partes interesadas impactadas | Todas las sociedades que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es la responsabilidad del Grupo llevarlo a la práctica mediante el cumplimiento de la normativa interna correspondiente, la realización de las funciones asignadas en ella, y transmitirlos para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en las operaciones del Grupo. |
Exclusiones de aplicación | La Política de I+D+i puede no ser de aplicación en ciertos proyectos donde los requisitos legales o contractuales impongan restricciones específicas. En cuanto a la geografía, la política es aplicable a todos los centros del Grupo Indra a nivel global, pero podría haber diferencias en la implementación dependiendo de las normativas locales o los requisitos específicos de ciertos países o regiones. En cuanto a las partes interesadas, la política se enfoca principalmente en personal propio, clientes y colaboradores directos, pero en situaciones particulares, como en proyectos con proveedores o subcontratistas fuera del alcance de la I+D+i, la aplicación de algunos principios de la política podría ser indirecta. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | El Comité de Dirección del Grupo Indra es el responsable de la aplicación de la Política de I+D+i. |
Otras cuestiones a reportar | |
Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política | Norma UNE 166002:2021 Gestión de la I+D+i. |
Atención prestada a los intereses de las partes interesadas | La Política de I+D+i del Grupo Indra tiene en cuenta los intereses de las principales partes interesadas al establecer sus principios. Se enfoca en responder a las necesidades y expectativas de los clientes, colaboradores y otras partes interesadas. Esto se logra a través de la alineación de los proyectos de I+D+i con sus requerimientos, tanto en términos de calidad como de cumplimiento de normativas legales y contractuales. |
Cómo se pone a disposición | El Grupo Indra pone a disposición de las partes interesadas la Política de I+D+i a través de canales internos y externos, garantizando su accesibilidad y comprensión tanto para quienes se pueden ver afectados por su aplicación como para quienes pueden contribuir a su implementación. • Canales internos: La política se comunica a todos los empleados de la organización a través de sus sistemas de gestión interna, que incluyen plataformas de comunicación corporativa, intranet y formación específica sobre la gestión de I+D+i. Esto asegura que los profesionales del Grupo Indra estén al tanto de los principios fundamentales de la política y su rol en la gestión, aplicación y mejora continua del sistema. • Parte interesadas externas: como proveedores, subcontratistas y colaboradores, el Grupo Indra pone a disposición la política mediante su difusión en documentos oficiales y en su página web corporativa. Esto asegura que todas las partes externas involucradas en los proyectos de I+D+i de la empresa comprendan las expectativas del Grupo Indra y los principios que guían su gestión de la innovación. |
Título de la Política | Política de Propiedad Intelectual |
Descripción general | La Política de Propiedad Intelectual es el marco de referencia para la creación, detección y correcta protección de los activos intangibles del Grupo Indra. Para ello, la política contempla los siguientes principios de actuación: • Respeto al derecho de imagen. • Respeto a los secretos empresariales. • Respeto a la propiedad industrial. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 361 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Objetivo general | Los objetivos generales que persigue la Política de Propiedad Intelectual son los siguientes: • Garantizar la protección de los activos de propiedad intelectual en un entorno global, asegurando su exclusividad y evitando el uso no autorizado. • Velar por el cumplimiento legal en todas las jurisdicciones en las que el Grupo Indra opera, garantizando que los derechos de propiedad intelectual sean respetados y protegidos conforme a las normativas locales e internacionales. • Preservar los secretos empresariales y el know-how del Grupo Indra, mediante la aplicación de medidas que eviten la divulgación o uso indebido de información confidencial. • Establecer mecanismos claros para la transmisión de derechos de propiedad intelectual, permitiendo su cesión a terceros bajo condiciones controladas y con autorización previa del Grupo Indra. • Fomentar el respeto a los derechos de autor, tanto de las obras creadas por el Grupo Indra como de terceros, asegurando que se respeten los derechos de los autores y creadores de contenido. • Promover una cultura de buena fe y ética dentro de la organización, alineada con el Código Ético del Grupo Indra, para garantizar que los empleados y colaboradores actúen conforme a los principios de integridad y responsabilidad. • Facilitar la cooperación y reporte de infracciones, estableciendo un sistema para que todos los empleados y colaboradores informen de posibles irregularidades o infracciones relacionadas con la propiedad intelectual. • Proteger la reputación y relaciones comerciales del Grupo Indra, asegurando que se respeten los derechos de propiedad intelectual para mantener la confianza y el compromiso con clientes, socios y proveedores. |
Proceso de seguimiento | La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra cuenta con varios mecanismos de seguimiento para asegurar su cumplimiento como son la Oficina de Propiedad Intelectual (OPI), los reportes de infracciones, las auditorías y formaciones continuas y la evaluación de riesgos. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra afecta a diversas actividades internas y externas. Actividades internas: • Desarrollo de productos y servicios. Asegura que el desarrollo de software, soluciones y metodologías esté protegido. • Investigación y desarrollo (I+D). Protege el conocimiento y secretos empresariales generados en proyectos de innovación. • Uso y distribución de activos. Regula el uso y distribución interna de software, patentes y soluciones tecnológicas. • Gestión de propiedad intelectual. Incluye el registro y protección de patentes, marcas y derechos de autor. • Protección de información confidencial. Definir las medidas de seguridad de los secretos empresariales en todas las operaciones. Actividades externas: • Colaboraciones y alianzas. Regula la cesión de derechos de propiedad intelectual en acuerdos con terceros. • Licencias y cesiones. Controla las licencias y cesiones de propiedad intelectual. • Contratos comerciales. Asegura que los contratos con clientes y proveedores respeten los derechos de Propiedad Intelectual. • Defensa legal. Establece procedimientos para defender los derechos de Propiedad Intelectual ante infracciones externas. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 362 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Aplicación en la cadena de valor | La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra se aplica principalmente a las fases de la cadena de valor que implican la creación, desarrollo, protección, gestión y explotación de los activos de propiedad intelectual. Aplicación en fases anteriores de la cadena de valor: • La política cubre la investigación, el desarrollo y la innovación de productos y soluciones (como software, patentes y metodologías), donde se generan los activos de propiedad intelectual. Aplicación en fases posteriores de la cadena de valor: • También se aplica en la comercialización, distribución y licenciamiento de estos productos y servicios, regulando su uso y protección cuando se venden o se ceden a terceros (clientes, proveedores o socios). |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Partes interesadas impactadas | La Política de Propiedad Intelectual afecta de forma activa al personal propio, la Oficina de Propiedad Intelectual, directivos y terceros (proveedores, clientes y socios), quienes deben cumplirla y gestionarla en su trabajo diario. De forma pasiva, afecta a los usuarios finales, organismos reguladores y a la competencia, que se benefician de su cumplimiento y protegen sus propios intereses en el mercado. |
Exclusiones de aplicación | La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra excluye ciertos ámbitos, como: • Propiedad intelectual de terceros (clientes, proveedores) y tecnologías de código abierto con licencias externas. • Jurisdicciones con leyes incompatibles o donde el Grupo Indra no tiene presencia legal. |
Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política | |
Máximo responsable | El Consejo de Administración del Grupo Indra es el máximo responsable de la aplicación de la política, garantizando su alineación estratégica y proporcionando los recursos necesarios para su efectiva implementación en toda la organización. |
Otras cuestiones a reportar | |
Atención prestada a los intereses de las partes interesadas | La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra toma en cuenta los intereses de sus principales partes interesadas, garantizando que el personal propio esté formado y cumpla con la política, que la Oficina de Propiedad Intelectual tenga los recursos para gestionar los activos intelectuales, y que se protejan los derechos de proveedores, socios y clientes mediante acuerdos claros. También se asegura de que la competencia sea respetuosa de los derechos de propiedad intelectual del Grupo Indra, y cumple con las regulaciones nacionales e internacionales para mantener relaciones transparentes con las autoridades. La política promueve un entorno de cumplimiento ético, legal y estratégico para todas las partes involucradas. |
Cómo se pone a disposición | La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra se pone a disposición de las partes interesadas a través de canales internos como la Indraweb y la capacitación para el personal propio, y mediante acuerdos contractuales y portales externos para proveedores y socios. Además, la Oficina de Propiedad Intelectual (OPI) actúa como punto de consulta y formación. El sistema de monitoreo y las actualizaciones periódicas aseguran que la política se cumpla y se mantenga accesible y relevante. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 363 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Título del plan de acción | Innovación Responsable y Sostenible |
Política asociada | Este plan de acción está asociado a la Política de Sostenibilidad y a la Política de I+D+i del Grupo Indra., ya que se enfoca en integrar la sostenibilidad en todas sus operaciones, productos y servicios. Sus principios clave son: • Compromiso con los ODS. El Grupo Indra alinea sus acciones con los ODS, utilizando la tecnología para impulsar un desarrollo inclusivo y ambientalmente responsable. • Innovación responsable. Promueve el desarrollo de tecnologías éticas que generen valor social y ambiental. • Eficiencia de recursos. Busca optimizar el uso de recursos naturales y energéticos, fomentando la economía circular. • Reducción del Impacto Ambiental. Se compromete a reducir su huella de carbono y minimizar los impactos ambientales de sus operaciones. • Integración en el ciclo de vida. La sostenibilidad está presente en todas las etapas de los productos, desde su diseño hasta su disposición final. • Colaboración estratégica. El Grupo Indra fomenta alianzas con diferentes actores para desarrollar soluciones tecnológicas que aborden desafíos globales. • Transparencia y reporte. La empresa garantiza la rendición de cuentas a través de informes de sostenibilidad. • Educación y sensibilización. Promueve la formación y el compromiso con la sostenibilidad entre empleados y socios. |
Listado de actuaciones | |
• Innovación en la movilidad sostenible. El Grupo Indra ha avanzado en el desarrollo de sistemas inteligentes para gestionar flotas de vehículos eléctricos, optimizando rutas y reduciendo la huella de carbono en el sector del transporte. Además, se han desarrollado plataformas integradas que gestionan la movilidad urbana de manera eficiente, promoviendo el uso de vehículos eléctricos y la reducción de emisiones. • Proyectos de energías renovables e integración en redes inteligentes. Se ha trabajado en el desarrollo de soluciones avanzadas para la integración de energías renovables en redes eléctricas. Las actuaciones clave establecidas para 2025 son las siguientes: • Actuación 1. Desarrollar una metodología corporativa que permita integrar la sostenibilidad en todas las fases de los proyectos de I+D del Grupo Indra, desde la investigación teórica hasta el diseño de nuevas soluciones tecnológicas. • Actuación 2. Definir un marco estratégico y herramientas de evaluación de impacto ambiental y sostenibilidad que permitan priorizar los proyectos de I+D según su contribución al desarrollo sostenible y sus beneficios sociales y ambientales. • Actuación 3. Promover la creación de alianzas estratégicas con universidades, centros de investigación, startups y organismos internacionales para impulsar la innovación sostenible y fomentar el intercambio de conocimiento en I+D+i. | |
Horizontes temporales | Los horizontes clave para cada actuación de 2025: • Actuación 1. En 2025 desarrollo y en 2026 implementación. • Actuación 2. Creación del marco y herramientas en 2025, implementación y uso en 2026. • Actuación 3. Ejecución y finalización en 2025. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 364 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Resultados esperados | Los resultados esperados para las acciones de 2025 son: • Actuación 1. Alcanzar que los proyectos de I+D en el Grupo Indra adopten la metodología sostenible. • Actuación 2. Evaluar y priorizar los proyectos de I+D según criterios de sostenibilidad para maximizar su impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad. • Actuación 3. Crear nuevas alianzas con centros de investigación y organismos internacionales en el campo de la sostenibilidad. |
Contribución a objetivos | Las actuaciones estratégicas propuestas en el área de I+D del Grupo Indra están alineadas con las políticas corporativas de innovación sostenible, contribuyendo a la consecución de los ODS y las metas de descarbonización y eficiencia de la empresa. A través de la creación de metodologías sostenibles, la priorización de proyectos verdes, alianzas estratégicas y la medición continua del impacto, estas acciones impulsan una innovación responsable que reduce la huella de carbono y promueve el uso eficiente de recursos. |
Alcance sobre su aplicación | |
Actividades donde aplica | Actuación 1. La creación y aplicación de una metodología Corporativa de Innovación Sostenible se aplica en las actividades de formación y capacitación interna. Actuación 2. El establecimiento de un marco de evaluación y priorización de proyectos de I+D sostenibles se llevará a cabo en la evaluación de proyectos de I+D y monitoreo realizado por el área de I+D. Actuación 3. Establecimiento de alianzas estratégicas en innovación sostenible para I+D corporativo mediante actividades de colaboración externa. |
Aplicación en la cadena de valor | Actuación 1. Al integrar la sostenibilidad desde las fases de investigación teórica y diseño de nuevas soluciones, esta metodología asegura que las decisiones iniciales consideren siempre el impacto social y ambiental de los proyectos. En la cadena de valor, esto impacta en los proveedores, ya que fomenta la colaboración con aquellos que ofrecen materiales, componentes y servicios alineados con criterios sostenibles. Asimismo, influye en los clientes, asegurando que las soluciones diseñadas no solo cumplan con sus expectativas técnicas, sino que también les permitan avanzar hacia sus propios objetivos de sostenibilidad, generando un impacto positivo a lo largo de toda la cadena. Actuación 2. Esta actuación influye tanto en la evaluación inicial de los proyectos de I+D como en el seguimiento durante su ejecución. En las fases iniciales, se priorizan proyectos que integren criterios de sostenibilidad, asegurando que los recursos se asignen a iniciativas con mayor impacto ambiental y social positivo. Esto impacta directamente en los proveedores, promoviendo colaboraciones que garanticen el cumplimiento de los estándares sostenibles en la cadena de suministro. En las fases posteriores, durante la revisión y evaluación de impacto, los resultados son compartidos con los clientes, mejorando su percepción sobre el compromiso de Indra con la sostenibilidad y maximizando el valor añadido que reciben. Actuación 3. Las alianzas estratégicas tienen un doble impacto. En las fases iniciales, las colaboraciones con centros de investigación, organismos internacionales y proveedores clave permiten incorporar tecnologías, conocimientos y prácticas sostenibles desde el desarrollo de las soluciones. Esto influye en los proveedores, incentivando la adopción de estándares avanzados en sostenibilidad. En las fases finales, estas alianzas contribuyen a la transferencia de conocimiento y tecnologías hacia los clientes, permitiéndoles implementar soluciones más avanzadas y sostenibles que potencien su impacto positivo. |
Zonas geográficas | Alcance global. |
Exclusiones de aplicación | No existen exclusiones de aplicación. |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 365 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 366 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 367 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 368 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 369 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Modelo de negocio | Descripción del modelo de negocio del grupo | Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. | NEIS 2, RD SBM-1 | SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. Página 30 |
NEIS 2, RD SBM-2 | SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 38 | |||
NEIS 2, RD SBM-3 | SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 45 | |||
NEIS 2, RD GOV-1 | GOV-1. Papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. Página 12 | |||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 370 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre cuestiones medioambientales | Políticas | Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. | NEIS 2, RD GOV-4 | GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 |
NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 | |||
NEIS E1, RD E1-2 | E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. Página 127 | |||
NEIS E1, RD E1-3 | E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 | |||
NEIS E1, RD E5-1 | E5-1. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular. Página 164 | |||
NEIS E1, RD E5-2 | E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 | |||
Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 | |
NEIS E1, RD IRO-1 | E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. Página 120 | |||
NEIS E2, RD IRO-1 | E2 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación. Página 66 | |||
NEIS E3, RD IRO-1 | E3 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos. Página 67 | |||
NEIS E4, RD IRO-1 | E4 NEIS IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Página 67 | |||
NEIS E5, RD IRO-1 | E5 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. Página 164 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 371 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre cuestiones medioambientales | General | Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad. | NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 |
NEIS E1, RD IRO-1 | E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. Página 120 | |||
NEIS E2, RD IRO-1 | E2 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación. Página 66 | |||
NEIS E3, RD IRO-1 | E3 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos. Página 67 | |||
NEIS E4, RD IRO-1 | E4 NEIS IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Página 67 | |||
NEIS E5, RD IRO-1 | E5 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. Página 164 | |||
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental. | NEIS 2, RD BP-2 | BP-2. Información relativa a circunstancias específicas. Página 10 | ||
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | NEIS E1, RD E1-3 | E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 | ||
NEIS E5, RD E5-2 | E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 | |||
Aplicación del principio de precaución. | NEIS E1, RD E1-3 | E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 | ||
Provisiones y garantías para riesgos ambientales. | - | Información disponible en las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas, S.A. y sociedades dependientes (ver Nota 41 - Información sobre aspectos medioambientales) |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 372 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre cuestiones medioambientales | Contaminación | Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. | NEIS E2, RD E2-2 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa |
Economía circular y prevención y gestión de residuos | Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. | NEIS E5, RD E5-2 | E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 | |
NEIS E5, RD E5-5 | E5-5. Salidas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página | |||
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. | NEIS E5, RD E5-2 | E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 | ||
Uso sostenible de los recursos | El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. | NEIS E3, RD E3-4 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso. | NEIS E5, RD E5-2 | E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 | ||
NEIS E5, RD E5-4 | E5-4. Entradas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página | |||
Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables. | NEIS E1, RD E1-5 | E1-5. Consumo y combinación energética. Página 146 | ||
NEIS E1, RD E1-2 | E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. Página 127 | |||
NEIS E1, RD E1-3 | E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 | |||
Cambio climático | Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce. | NEIS E1, RD E1-6 | E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales. Página 148 | |
Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. | NEIS E1, RD E1-3 | E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 | ||
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y los medios implementados para tal fin. | NEIS E1, RD E1-4 | E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático. Página 140 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 373 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre cuestiones medioambientales | Protección de la biodiversidad | Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. | NEIS E4, RD E4-1 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa |
NEIS E4, RD E4-3 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |||
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. | NEIS E4, RD SBM-3 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | ||
NEIS E4, RD IRO-1 | E4 NEIS IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Página 67 | |||
NEIS E4, RD E4-5 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 374 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Políticas | Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS 2, RD GOV-4 | GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 |
NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 | |||
NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | |||
NEIS S1, RD S1-2 | S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias. Página 198 | |||
NEIS S1, RD S1-3 | S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes. Página 199 | |||
NEIS S1, RD S1-4 | S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 | |||
Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 | |
Empleo | Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país. | NEIS S1, RD S1-6 | S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 224 | |
NEIS S1, RD S1-9 | S1-9. Parámetros de diversidad. Página 239 | |||
GRI 405-1 | S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 228 | |||
Distribución de empleados por clasificación profesional. | GRI 2-7 | S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 233 | ||
GRI 2-8 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 375 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Empleo | Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo. | NEIS S1, RD S1-6 | S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 229 |
Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo. | NEIS S1, RD S1-6 | S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 230 | ||
Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por edad y clasificación profesional. | GRI 2-7 | S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 231 | ||
GRI 2-8 | ||||
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. | GRI 401-1 | S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 235 | ||
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor. | GRI 405-2 | S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total. Página 249 | ||
Brecha Salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. | NEIS S1, RD S1-16 | S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total. Página 248 | ||
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo. | GRI 2-19 | S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total. Página 251 | ||
GRI 3-3 | ||||
Implantación de políticas de desconexión laboral. | NEIS S1, RD S1-15 | S1-15. Parámetros de conciliación laboral. Página 247 | ||
Empleados con discapacidad. | NEIS S1, RD S1-12 | S1-12. Personas con discapacidad. Página 241 | ||
Organización del trabajo | Organización del tiempo de trabajo. | NEIS S1, RD S1-15 | S1-15. Parámetros de conciliación laboral. Página 247 | |
Número de horas de absentismo. | GRI 403-9 | S1-14. Parámetros de salud y seguridad. Página 247 | ||
GRI 403-10 | ||||
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. | NEIS S1, RD S1-4 | S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 | ||
NEIS S1, RD S1-15 | S1-15. Parámetros de conciliación laboral. Página 247 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 376 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Salud y Seguridad | Condiciones de salud y seguridad en el trabajo. | NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página |
NEIS S1, RD S1-14 | S1-14. Parámetros de salud y seguridad. Página 243 | |||
Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo. | GRI 403-9 | S1-14. Parámetros de salud y seguridad. Página 246 | ||
GRI 403-10 | ||||
Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo. | GRI 403-9 | |||
GRI 403-10 | ||||
Relaciones Sociales | Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. | NEIS S1, RD S1-8 | S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. Página 237 | |
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país. | NEIS S1, RD S1-8 | S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. Página 237 | ||
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. | NEIS S1, RD S1-4 | S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 | ||
Formación | Políticas implementadas en el campo de la formación. | NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | |
NEIS S1, RD S1-13 | S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades. Página 242 | |||
Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. | GRI 404-1 | S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades. Página 235 | ||
Accesibilidad | Accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | |
NEIS S1, RD S1-12 | S1-12. Personas con discapacidad. Página 241 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 377 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Igualdad | Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. | NEIS S1, RD S1-4 | S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 |
NEIS S1, RD S1-9 | S1-9. Parámetros de diversidad. Página 239 | |||
Planes de igualdad. | NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | ||
NEIS S1, RD S1-15 | S1-15. Parámetros de conciliación laboral. Página 247 | |||
Medidas adoptadas para promover el empleo. | NEIS S1, RD S1-4 | S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 | ||
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. | NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | ||
La integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | ||
NEIS S1, RD S1-12 | S1-12. Personas con discapacidad. Página 241 | |||
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. | NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | ||
NEIS S1, RD S1-9 | S1-9. Parámetros de diversidad. Página 239 | |||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 378 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre el respeto de los derechos humanos | Políticas | Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS 2, RD GOV-4 | GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 |
NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 | |||
NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | |||
NEIS S1, RD S1-2 | S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias. Página 198 | |||
NEIS S1, RD S1-3 | S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes. Página 199 | |||
NEIS S1, RD S1-4 | S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 | |||
Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 379 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre el respeto de los derechos humanos | Derechos Humanos | Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos. | NEIS 2, RD GOV-4 | GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 |
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos. | NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | ||
NEIS S1, RD S1-3 | S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes. Página 199 | |||
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos. | NEIS S1, RD S1-17 | S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos. Página 251 | ||
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil. | NEIS S1, RD S1-1 | S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página | ||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 380 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno | Políticas | Políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS G1, RD G1-1 | G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa. Página 297 |
Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 | |
Corrupción y soborno | Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno. | NEIS G1, RD G1-3 | G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno. Página 315 | |
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales. | NEIS G1, RD G1-3 | G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno. Página 315 | ||
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. | GRI 201-1 | G1-5. Influencia política y actividades de lobby. Página 321 | ||
GRI 415-1 | ||||
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 381 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre la sociedad | Políticas | Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS 2, RD GOV-4 | GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 |
NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 | |||
NEIS S4, RD S4-1 | S4-1. Políticas relacionadas con los clientes y usuarios finales. Página 280 | |||
NEIS G1, RD G1-1 | G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa. Página 297 | |||
Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 | |
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. | NEIS 2, RD SBM-3 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |
NEIS S3, RD S3-4 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | |||
Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio. | NEIS 2, RD SBM-3 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | ||
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y colectivos afectados y las modalidades del diálogo con estos. | NEIS S3, RD S3-2 | No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa | ||
Acciones de asociación o patrocinio. | GRI 2-28 | G1-5. Influencia política y actividades de lobby. Página 321 | ||
GRI 3-3 |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 382 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta | ||
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar | ||
Información sobre la sociedad | Subcontratación y proveedores | La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales. | NEIS G1, RD G1-1 | G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa. Página 297 |
NEIS S2, RD S2-1 | S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 258 | |||
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. | NEIS G1, RD G1-2 | G1-2. Gestión de relaciones con proveedores. Página 312 | ||
NEIS S2, RD S2-2 | S2-2. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias. Página 266 | |||
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas. | GRI 414-2 | G1-2. Gestión de relaciones con proveedores. Página 315 | ||
GRI 308-2 | ||||
Consumidores | Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores. | NEIS S4, RD S4-4 | S4-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa y enfoques para aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionadas con los clientes y usuarios finales. Página 288 | |
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. | NEIS S4, RD S4-3 | S4-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes. Página 285 | ||
Información fiscal | Beneficios obtenidos por país. | GRI 207-4 | Presentación de informes país por país. Página 331 | |
Impuestos sobre beneficios pagados. | GRI 207-4 | Presentación de informes país por país. Página 331 | ||
Subvenciones públicas recibidas. | GRI 201-4 | Información disponible en las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas, S.A. y sociedades dependientes (ver Nota 23 - Subvenciones) | ||
Taxonomía Europea | Elegibilidad y alineamiento de las actividades del negocio con la Taxonomía Europea. | Reglamento (UE) 2020/852 | Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE. Página |
Informe de Sostenibilidad | 2024 | 383 |
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
Información general | Información medioambiental | Información social | Información sobre la gobernanza | Cumplimiento de la Ley 11/2018 | ||||
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