By Ben Schneider - 09/12/2016

Conforme un ejecutivo avanza en su carrera a través de acciones que denotan empatía, eficiencia, colaboración, transparencia, y trato justo, surge un comportamiento pernicioso que hace que mientras más poder ostenta y siente que ya llegó a integrarse al grupo elite, empieza a exteriorizar un comportamiento rudo, egoísta y hasta puede llegar a desarrollar actitudes reñidas con la ética.

By Ben Schneider - 10/11/2016

El directorio, como órgano que dirige los destinos de la firma, tiene en sus manos la responsabilidad de entender la implicancia de la disrupción digital, que viene transformando la forma de hacer negocios en el mundo. Sin embargo, históricamente, los directores han pasado por momentos difíciles a la hora de tomar decisiones sobre inversiones en tecnologías de información (TI).

By Ben Schneider - 22/12/2015

All business leaders are convinced that an organization can only remain competitive by developing the ability to learn more and more, therefore guaranteeing sustained, continuous improvement. And yet even companies that have managed to carve out an enviable position in the field of learning find it difficult to hold on to this status for any length of time.

Why is it so difficult to consolidate the reputation of a "company dedicated to learning"? Why are organizations unable to sustain practices that reinforce their learning culture?

By Ben Schneider - 13/05/2015

 

Toda acción empresarial se basa en la interacción entre dos o más personas. Por ello, el poder “conectar” adecuadamente desde el inicio de la relación será fundamental para llevar a buen puerto cualquier emprendimiento. Pero si no se logra una conexión positiva, sobre todo durante el primer encuentro, las chances de llevar adelante una relación duradera quedarán comprometidas.

By Ángel Bonet - 05/05/2015

 

Tras 20 años de asesorar a empresarios y empresas en cómo ser más exitosas y eficientes, y tras haber participado en cientos de casos, la mayoría éxitosos y algunos desastrosos, uno desarrolla una habilidad “intuitiva” de como son y cómo deberían ser las organizaciones para tener éxito. Si pudiera resumirla en principios básicos, estos 14 lo reflejan a la perfección (salvando las distancias en cuanto a situación propia de las empresas, carácter del Consejo y su CEO y situación de su sector).

 

It is widely held that companies do not have products; instead they have customers to whom they sell their products and services. It is likewise understood that what keeps these customers coming back is the service they receive before, during and after sale. Satisfied customers mean greater profits.

By Ángel Bonet - 02/03/2015

 

Never have we lived such an exciting and tumultuous period as the current times are. The society's transformation, driven by digitalization and globalization, as well as geopolitical and economic forces, is completely transforming many industries and its clients' consumer habits.

One of these is the mass market and distribution industry. The distribution's brand, the crisis, new lifestyles, technology, Internet, etc., are obligating the entire industry to undergo transformation.